經(jīng)營層激勵(lì)與考核管理辦法

經(jīng)營激勵(lì)考核理辦第一章總則第一條目的為使某電力有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營層“責(zé)權(quán)利一致調(diào)動(dòng)經(jīng)營者積極性，增強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任感，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理。第二章經(jīng)營層薪酬體系第三條公司經(jīng)營層的薪酬實(shí)行年薪制薪酬體系實(shí)行以年為單位年確定和支付報(bào)酬的工資報(bào)酬制度的高低主要取決于經(jīng)營者所具備的經(jīng)營能力和企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績或所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績。第四條薪酬總額的確定公司經(jīng)營層的薪酬總額由公司董事會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件于年初確定崗位檔次和年度薪酬總額根據(jù)任職者承擔(dān)的經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定實(shí)際發(fā)放總額。在參考國內(nèi)其他電力企業(yè)市公司企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水詳細(xì)參薪酬調(diào)研報(bào)告礎(chǔ)上，結(jié)合我公司的實(shí)際情況并且保證一定的競爭力的情況下，我們建議在常達(dá)到公司年度經(jīng)營目標(biāo)時(shí)（考核系數(shù)為1營者的年薪總額如下：表2－1公經(jīng)營年總建表

單元總經(jīng)理

副總

總工

總會(huì)、總助1

基本年薪

效益年薪

年薪總額

基本年薪

效益年薪

年薪總額

基本年薪

效益年薪

年薪總額

基本年薪

效益年薪

年薪總額11.216.8289.614.4249.614.42481220第五條薪酬結(jié)構(gòu)年度總收入＝基礎(chǔ)年薪＋效益年薪＋福利與保險(xiǎn)（一）月固定收入＝基礎(chǔ)年薪12（二）效益年薪＝年薪總額×年度考核系數(shù)－基礎(chǔ)年薪（三）福利和保險(xiǎn)第六條基礎(chǔ)年薪（一）基本年薪的初始核定以人才市場價(jià)格、公司歷史收入水平為基礎(chǔ)，按月平均發(fā)放。（二）總經(jīng)理基本年薪為萬元（稅后副總經(jīng)理基本年薪為萬元（稅后（三）特殊情況由總經(jīng)理（或董事會(huì)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（四）當(dāng)可發(fā)年薪總額低于基本年薪時(shí)，以基本年薪總額作為實(shí)際年薪總額，以保證基本年薪的發(fā)放。第七條效益年薪（一）效益年薪的確定年度考核結(jié)束后考核結(jié)果確定年度考核系數(shù)此計(jì)算效益年薪。效益年薪＝可發(fā)年薪總額－基礎(chǔ)年薪可發(fā)年薪總額＝年薪總額×年度考核系數(shù)（二）年度考核系數(shù)的確定年度考核后經(jīng)營層將獲得各自的考核分?jǐn)?shù)，通過考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)照表（表2）查出對(duì)應(yīng)的年度考核系數(shù)。為激勵(lì)經(jīng)營層實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績，考核系數(shù)將控制在一個(gè)上下浮動(dòng)較大的范圍內(nèi)（0％表－2考核數(shù)考核數(shù)照等級(jí)

特2

特1

優(yōu)

良

中

合格

不合格2

分?jǐn)?shù)系數(shù)

120及以上1.4

－1191.2

100－1091.1

90－991.0

80－890.8

700.6

60－690（三）效益年薪的發(fā)放效益年薪次年初發(fā)放余5%留任職抵押在期結(jié)束通過審計(jì)半年后一次性發(fā)放。凡發(fā)生以下情況者，應(yīng)考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)任職抵押金：1、重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失；2、個(gè)人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國法；3后責(zé)任還沒有完全消除責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人；4、董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的其他情況。第八條福利與保險(xiǎn)包括特殊福利待如免費(fèi)使用交通工具等公司正式在冊(cè)員工所能享受到的養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)充保險(xiǎn)等具體根據(jù)國家有關(guān)政策和公司相關(guān)規(guī)定處理。3

第三章經(jīng)營業(yè)績合同考辦法第九條業(yè)績合同的作用對(duì)公司經(jīng)營層的考核通過業(yè)績合同進(jìn)行。業(yè)績合同作為績效管理的有效手段可以明確價(jià)值創(chuàng)造過程實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配有助于提高公司內(nèi)部管理的透明度而對(duì)業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋助于將個(gè)人對(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。第十條合同設(shè)計(jì)原則1、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：連接股東回報(bào)與公司經(jīng)營業(yè)績，建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；2、與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)；3、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色；4、多項(xiàng)平衡：長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相平衡，外部指標(biāo)（股東和客戶方面）和內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)相平衡，客觀可量化指標(biāo)與主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)相平衡。第十一業(yè)績合同的主要內(nèi)容（附件三：業(yè)績合同模板）（一）考核主體：總經(jīng)理的考核主體是公司董事會(huì)，其他副總經(jīng)理的考核主體是總經(jīng)理。（二）考核周期：考核周期為一年，期間可以設(shè)置階段情況匯報(bào)，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。（三）考核維度經(jīng)營層的崗位工作特點(diǎn)其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。（四）考核指標(biāo)：包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)種類、指標(biāo)名稱、所占權(quán)重及指標(biāo)的目標(biāo)值。（五）考核兌現(xiàn)：薪酬和其他非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放事宜。第十二關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三種：（一）效益類：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量經(jīng)營層創(chuàng)造4

股東（投資者）價(jià)值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括兩類：1、資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率2、盈利水平指標(biāo)，如凈利潤（二）營運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用各種營運(yùn)手段的能力，包括六類：1、營運(yùn)規(guī)模指標(biāo)，如銷售收入，發(fā)電量2、成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如管理費(fèi)用3、營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期4、進(jìn)度管理指標(biāo)，如工程計(jì)劃完成率5、質(zhì)量管理指標(biāo)，如客戶滿意度6、組織管理指標(biāo)，如員工滿意度，關(guān)鍵人員流失率（三）控制類：是公司重要工作的控制性要求指標(biāo)，目前主要是安全類指標(biāo)，如人身死亡及重大以上事故數(shù)第十三關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：1、對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)所占權(quán)重大；2、被考核人影響直接且顯著的指標(biāo)所占權(quán)重大；3、綜合性強(qiáng)的指標(biāo)所占權(quán)重大；4、每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于5，否則對(duì)綜合業(yè)績的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在％以上。第十四關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：1、具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有部分考核指標(biāo)能夠達(dá)標(biāo)，部分考核指標(biāo)接近達(dá)標(biāo)；2、綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測、同行業(yè)競爭對(duì)手的業(yè)績等；3、考核人和被考核人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一5

致時(shí)，考核人具有最終的決定權(quán)；4、目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第十五關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵循以下原則：1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋所有可能的分值區(qū)間并提供分值選擇；2、考核人和被考核人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，考核人具有最終的決定權(quán)；3、標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第十六階段情況匯報(bào)每年七月份，各被考核人應(yīng)向考核人做階段性情況匯報(bào)，針對(duì)業(yè)績合同中重要的量化指標(biāo)完成情況與分配到半年度的目標(biāo)值進(jìn)行比較結(jié)果僅用于過程監(jiān)督及可能的目標(biāo)值調(diào)整，不用于最終的考核結(jié)果確定。第十七經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整1、當(dāng)整個(gè)行業(yè)環(huán)境、相關(guān)政策制度發(fā)生突變時(shí)，董事會(huì)可對(duì)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值做相應(yīng)的調(diào)整。2、當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因?qū)儆谕獠凯h(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因力資源部應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上時(shí)提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見董事會(huì)審核經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后人力資源部調(diào)整相應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)組織簽約雙方重新簽訂業(yè)績合同并備案。第十八年度考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算辦法年度考核分?jǐn)?shù)＝∑各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)＝（實(shí)際值標(biāo)值）×權(quán)重×第十九考核結(jié)果的反饋考核人通過面談形式，把年度考核結(jié)果以及考核的過程告訴被考核人，指出過去一年中取得的成績與不足今后努力方向法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期望、目標(biāo)等。6

第二十考核結(jié)果的應(yīng)用1、作為效益年薪的發(fā)放依據(jù)。2、任期結(jié)束時(shí)以任期內(nèi)的各年度考核結(jié)果作為是否連任的重要依據(jù)。第二十條

當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過業(yè)績目標(biāo)時(shí)實(shí)際業(yè)績不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保被考核人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。第二十條

申訴被考核人如對(duì)考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定核結(jié)果與兌現(xiàn)方式有不同意見，可向董事會(huì)進(jìn)行申訴，董事會(huì)對(duì)所提事項(xiàng)擁有最終處置權(quán)。第二十條

考核結(jié)果的保管考核結(jié)果由人力資源部保管，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。第二十條

業(yè)績合同制定程序（附件一：業(yè)績合同制定流程）1、每年十二月上旬，人力資源部根據(jù)公司下年度經(jīng)營計(jì)劃，與總經(jīng)理協(xié)商確定下年度總經(jīng)理考核的各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)目標(biāo)建議值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)總經(jīng)理對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解出各副總經(jīng)理工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2、每年十二月中旬，財(cái)務(wù)部對(duì)目標(biāo)建議值確認(rèn)、提出修正建議并對(duì)人力資源部和總經(jīng)理進(jìn)行反饋；3、每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)反饋意見對(duì)業(yè)績合同指標(biāo)進(jìn)行修改，人力資源部擬定業(yè)績合同初步樣本，報(bào)董事會(huì)備案，形成業(yè)績合同樣板；4、每年十二月下旬，財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營預(yù)算，人力資源部依據(jù)經(jīng)營預(yù)算編制業(yè)績合同初稿；5、每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見附件四至附件七長與總經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同總經(jīng)理與各副總經(jīng)理總工程師分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商達(dá)成共識(shí)并簽署合同。6、所有簽訂的業(yè)績合同須報(bào)董事會(huì)審核、備案；人力資源部同時(shí)對(duì)審核通7

過后的全部業(yè)績合同備案。第二十條

業(yè)績合同考核程序（附件二：業(yè)績合同考核流程）1、每年年底，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年非財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（安全質(zhì)量事故等2、人力資源部報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理核實(shí)全部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3、人力資源部負(fù)責(zé)向各考核主體提供考核表格及說明。4、總經(jīng)理向董事會(huì)提交年度工作總結(jié)報(bào)告（或參照年度述職報(bào)告制度提交述職報(bào)告其述職；其他副總經(jīng)理、總工程師向總經(jīng)理提交年度工作總結(jié)報(bào)告（或參照年度述職報(bào)告制度提交述職報(bào)告其述職。5、各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將其送交人力資源部。6、人力資源部匯總整理考核資料并計(jì)算考核結(jié)果，撰寫總經(jīng)理考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，撰寫副總經(jīng)理、總工程師考核報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審核。6、董事會(huì)審核總經(jīng)理考核總結(jié)報(bào)告，并依此計(jì)算總經(jīng)理效益年薪。7、總經(jīng)理審核副總經(jīng)理、總工程師考核報(bào)告，并據(jù)此計(jì)算其他副總經(jīng)理效益年薪。8

第二十條第二十條

第四章附則董事會(huì)每年根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。本辦法由董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。第二十條

本辦法自公布之日起執(zhí)行

。9

附件一業(yè)績合同制流程10

附件二業(yè)績合同考流程

11

受約人姓名：職位：

附件三業(yè)績合同模合同編號(hào):發(fā)約人姓名：職位：合同有效期：

年

月

日至

年

月

日為使公司

年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處雙方商定意簽訂

年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)業(yè)指效類B………營類………控類………發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對(duì)受約人

權(quán)%%%%%%%%%

單年目年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，

年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的

年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)人根據(jù)合同完成情況，按《某電力有限責(zé)任公司經(jīng)營層激勵(lì)與考核管理辦法》給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：__________

發(fā)約人簽名：_________簽署時(shí)間：______年____月____12

日13

附件四總經(jīng)關(guān)鍵業(yè)績指（供參考）指標(biāo)

權(quán)重

采用原因

指標(biāo)解釋稅息前利潤×得

1）=標(biāo)投資資本回報(bào)率

有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力

稅率固產(chǎn)凈

2）效益類（55%）

凈資產(chǎn)收益率（二選一）

20%

有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的標(biāo)

值+均營運(yùn)資本凈利潤均所有者權(quán)益×100%

分，最3＜目4其余凈利潤主營業(yè)務(wù)收入

35%20%

衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接關(guān)的經(jīng)營業(yè)績衡量公司的總體銷售業(yè)績

同上同上1）=標(biāo)營運(yùn)類（45%）

總成本費(fèi)用率15%

公司利潤的直接影響因素

總成本主營務(wù)收入×100%

2）分，最3＞目4其余重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況

10%

公司長期發(fā)展的核心競爭力的直影由與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)響因素總經(jīng)理述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍：控制類

人身死亡重大事故數(shù)重傷事故數(shù)

衡量安全管理效果衡量安全管理效果

出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)

每出現(xiàn)每超過每出現(xiàn)每超過1

附件五經(jīng)營副總經(jīng)關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)（供參）指標(biāo)

權(quán)重

采用原因

指標(biāo)解釋稅息前利潤×得

1）=標(biāo)投資資本回報(bào)率

有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力

稅率固產(chǎn)凈

2）效益類（55%）

凈資產(chǎn)收益率（二選一）

20%

有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的標(biāo)

值+均營運(yùn)資本凈利潤均所有者權(quán)益×100%

分，最3＜目4其余凈利潤主營業(yè)務(wù)收入

35%15%

衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接關(guān)的經(jīng)營業(yè)績衡量公司的總體銷售業(yè)績

同上同上1）=標(biāo)營運(yùn)類（45%）

總成本費(fèi)用率10%

公司利潤的直接影響因素

總成本主營務(wù)收入×100%

2）分，最3＞目4其余重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況

20%

公司長期發(fā)展的核心競爭力的直影由與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)響因素經(jīng)營副總述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍控制類

人身死亡重大事故數(shù)重傷事故數(shù)

衡量安全管理效果衡量安全管理效果

出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)

每出現(xiàn)每超過每出現(xiàn)每超過2

附件六生產(chǎn)副總經(jīng)關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)（供參）指標(biāo)

權(quán)重

采用原因

指標(biāo)解釋稅息前利潤×得

1）=標(biāo)投資資本回報(bào)率

有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力

稅率固產(chǎn)凈

2）效益類（55%）

凈資產(chǎn)收益率（二選一）

20%

有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的標(biāo)

值+均營運(yùn)資本凈利潤均所有者權(quán)益×100%

分，最3＜目4其余凈利潤發(fā)電總量

35%20%

衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接關(guān)的經(jīng)營業(yè)績衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績

同上同上1）=標(biāo)營運(yùn)類（45%）

單位生產(chǎn)成本15%

衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度

生產(chǎn)總成/發(fā)電總量

2）分，最3＞目4其余重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況

10%

公司長期發(fā)展的核心競爭力的直影由與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)響因素生產(chǎn)副總述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍控制類

人身死亡重大事故數(shù)重傷事故數(shù)

衡量安全管理效果衡量安全管理效果

出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)

每出現(xiàn)每超過每出現(xiàn)每超過3

附件七總工師關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)（供參考指標(biāo)

權(quán)重

采用原因

指標(biāo)解釋稅息前利潤×得

1）=標(biāo)投資資本回報(bào)率

有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力

稅率固產(chǎn)凈

2）效益類（55%）

凈資產(chǎn)收益率（二選一）

20%

有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的標(biāo)

值+均營運(yùn)資本凈利潤均所有者權(quán)益×100%

分，最3＜目4其余凈利潤發(fā)電總量

35%10%

衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接關(guān)的經(jīng)營業(yè)績衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績

同上同上1）=標(biāo)營運(yùn)類（45%）

單位生產(chǎn)成本5%

衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度

生產(chǎn)總成/發(fā)電總量

2）分，最3＞目4其余重點(diǎn)技改項(xiàng)目完成情況

30%

公司長期發(fā)展的核心競爭力的直影由與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)響因素總工程師述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍控制類

人身死亡重大事故數(shù)重傷事故數(shù)

衡量安全管理效果衡量安全管理效果

出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)

每出現(xiàn)每超過每出現(xiàn)每超過4

附件八總經(jīng)理助理鍵業(yè)績指（供參考指標(biāo)

權(quán)重

采用原因

指標(biāo)解釋投資資本回報(bào)率

有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力

稅息前利潤×所稅率均固定資產(chǎn)凈+平運(yùn)資本

1）=2比效益類（45%）

凈資產(chǎn)收益率（二選一）

20%

有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具凈潤所者益有代表性的指標(biāo)

分，最3＜4其凈利潤主營業(yè)務(wù)收入

25%10%

衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)