《施工管理手冊》單選題庫

2016年《施工管理手冊》題庫項目名稱：職務(wù)：分數(shù)：第一部分：單選題1、項目工期管理策劃完成的部門是（）A.公司工程管理部B.經(jīng)理部施工管理部C.項目部2、項目策劃書下發(fā)后（）天內(nèi)組織現(xiàn)場交底。A.3天B.6天C.7天D.10天3、項目部組建后()天編制完成《項目實施計劃書》A.10天B.15天C.18天D.30天4、一般工程《項目實施計劃書》編制完成由（）負責(zé)審批。A.項目經(jīng)理B.經(jīng)理部施工管理部C.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理D.公司工程部5、項目臨時生產(chǎn)設(shè)施（）天內(nèi)完成。A.項目進場后45天B.項目進場后30天C.項目中標(biāo)后45天D.項目中標(biāo)后30天6、施工組織設(shè)計在中標(biāo)后（）天編制完成。A.10天B.15天C.30天D.45天7、項目取得開工令后（）天向公司工程部備案。A.2天B.7天C.10天D.15天8、項目總(年)度計劃由（）編制。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.專業(yè)工程師9、項目總(年)度計劃由（）負責(zé)審批A.公司工程部經(jīng)理B.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.經(jīng)理部施工管理部10、項目周計劃由（）編制。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.專業(yè)工程師11、作業(yè)面《每日情況報告》填報時間是（）A.每日18點前B.每日24點前C.次日9點前D.次日12點前12、項目部《每周情況報告》填報時間是（）A.每周五B.每周日C.下周一D.每周例會前13、項目月計劃由（）編制。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.專業(yè)工程師14、《監(jiān)理例會紀要》的上報時間是（）。A.收到會議紀要后12小時內(nèi)B.收到會議紀要后24小時內(nèi)C.收到會議紀要后36小時內(nèi)D.收到會議紀要后48小時內(nèi)15、總進度計劃預(yù)警中（）天為紅色預(yù)警。A.7天B.10天C.15天D.30天16、項目月計劃形象進度每月上報考核的時間是（）。A.每月23日前B.每月25日前C.每月28日前D.次月1日前17、施工計劃預(yù)警與控制相關(guān)規(guī)定中連續(xù)（）次月計劃未完成發(fā)紅色預(yù)警。A.1次B.2次C.3次D.4次18、項目工程三大控制點計劃填報的時間是（）。A.開工后10天B.開工后15天C.開工后30天D.開工后7天19、項目工程三大控制點計劃和專業(yè)項目主要控制點計劃的審批人是（）。A.項目經(jīng)理B.經(jīng)理部施工管理部經(jīng)理C.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理D.公司工程部經(jīng)理20、以下不是工程三大控制點的內(nèi)容是（）A.土方B.基礎(chǔ)C.主體D.竣工21、項目工程專業(yè)項目控制點計劃填報的時間是（）。A.開工后10天B.開工后15天C.開工后25天D.開工后30天22、月計劃完成率小于（）評定該項目月計劃未完成。A.70%B.80%C.85%D.90%23、項目工程三大控制點計劃未完成處罰項目經(jīng)理（）元。A.1000B.2000C.5000D.1000024、項目收尾計劃的編制時間是（）A.項目竣工驗收前一個月B.項目竣工驗收前三個月C.項目正式移交前一個月D.項目正式移交前三個月25、一般項目工程竣工驗收的管理流程是（）A.項目尾工銷項完成→上報經(jīng)理部施工管理部核查→上報公司工程部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗收B.項目尾工銷項完成→上報經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗收C.項目尾工銷項完成→自檢合格→上報經(jīng)理部施工管理部核查→上報公司工程部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗收D.項目尾工銷項完成→自檢合格→上報經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過后申請預(yù)驗收26、項目管理總結(jié)計劃表的編制時間是（）A.項目竣工驗收前一個月B.項目竣工驗收前三個月C.項目正式移交前一個月D.項目正式移交前三個月27、項目部竣工收尾完成編寫的《項目部撤銷令》審批人是（）。A.公司總經(jīng)理B.經(jīng)理部經(jīng)理C.公司生產(chǎn)副經(jīng)理D.公司工程部經(jīng)理28、項目部在（）提供工程維修回訪工作服務(wù)資料A.項目竣工驗收前1個月B.項目竣工驗收前15天C.項目竣工交付后3天D..項目竣工交付后10天29、工程回訪保修的時間期限是（）A.保修期內(nèi)每季度一次B.保修期內(nèi)每半年一次C.保修期內(nèi)第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D.保修期內(nèi)第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次30、項目環(huán)境應(yīng)急救援隊組長是（）。A.項目經(jīng)理B.安全總監(jiān)C.生產(chǎn)經(jīng)理D.專業(yè)工程師31、識別環(huán)境因素的狀態(tài)不包括（）A.正常B.異常C.緊急D.一般32、項目環(huán)境因素清單及環(huán)境管理實施方案由（）編制。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.專業(yè)工程師33、項目綠色施工每（）評價一次。A.一周B.一個月C.一季度D.半年34、項目綠色施工、環(huán)境管理方案的審批人是（）。A.經(jīng)理部總工B.項目經(jīng)理C.項目總工D.公司工程部經(jīng)理35、項目環(huán)境HSE監(jiān)測記錄報告每（）記錄總結(jié)一次A.一周B.一個月C.一季度D.半年36、具有一定規(guī)模的工程并在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面A.局總部B.二級單位C.三級單位D.項目部37、重點工程項目策劃書由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級單位總經(jīng)理C.三級單位經(jīng)理D.三級單位生產(chǎn)副總38、一般工程項目策劃書由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級單位總經(jīng)理C.三級單位經(jīng)理D.三級單位生產(chǎn)副總39、重點工程項目部實施計劃由（）審批A.局總部生產(chǎn)副總B.二級單位總經(jīng)理C.二級單位生產(chǎn)副總D.三級單位生產(chǎn)副總40、一般工程項目部實施計劃由（）審批A.局總部生產(chǎn)副總B.二級單位總經(jīng)理C.二級單位生產(chǎn)副總D.三級單位生產(chǎn)副總41、項目施工總進度計劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級單位總經(jīng)理C.二級單位生產(chǎn)副總D.三級單位生產(chǎn)副總42、項目收尾工作計劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級單位總經(jīng)理C.三級單位生產(chǎn)副總D.二級單位生產(chǎn)副總43、項目部撤銷令由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級單位總經(jīng)理C.三級單位生產(chǎn)副總D.二級單位生產(chǎn)副總44、接收中標(biāo)信息后（）天內(nèi)編制項目管理策劃任務(wù)表。A.1天B.2天C.3天D.5天45、項目管理策劃任務(wù)表編制完成后（）天內(nèi)組織編制項目管理策劃書。A.5天B.7天C.10天D.15天46、項目部成立后（）天內(nèi)組織現(xiàn)場對<項目策劃書>進行交底并形成交底記錄。A.1天B.3天C.5天D.7天47、一般工程<項目策劃書>編制內(nèi)容中，分包選擇策劃由（）編制A.二級單位科技部B.二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部48、重點工程<項目策劃書>編制內(nèi)容中，分包選擇策劃由（）編制A.二級單位科技部B.二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部49、項目部成立或策劃交底后（）編制實施計劃任務(wù)表A.1天B.2天C.3天D.5天50、實施計劃任務(wù)表編制后（）編制實施計劃相關(guān)表單A.5天B.7天C.10天D.15天51、項目部實施計劃審批完成后由（）組織現(xiàn)場交底A.技術(shù)總工B.項目經(jīng)理C.三級單位生產(chǎn)副總D.生產(chǎn)經(jīng)理52、《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表責(zé)任人是（）A.技術(shù)總工B.項目經(jīng)理C.三級單位生產(chǎn)副總D.生產(chǎn)經(jīng)理53、《項目部實施計劃》中“項目料具及設(shè)備管理實施計劃表”編制責(zé)任人是（）A.技術(shù)總工B.項目經(jīng)理C.三級單位生產(chǎn)副總D.生產(chǎn)經(jīng)理54、主要勞務(wù)、物資設(shè)備選擇及進場計劃時間要求是（）A.項目部進場后15天B.項目部進場后10天C.中標(biāo)后30天D.中標(biāo)后20天55、施工組織設(shè)計編制時間要求是（）A.中標(biāo)后30天B.中標(biāo)后20天C.項目部進場后30天D.項目部進場后20天56、施工部署與總平面布置方案編制時間要求是（）A.中標(biāo)后30天B.中標(biāo)后15天C.項目部進場后30天D.項目部進場后20天57、搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施要求時間為（）A.中標(biāo)后30天B.中標(biāo)后15天C.項目部進場后15天D.項目部進場后30天58、現(xiàn)場綜合考察與工程有關(guān)資料收集時間要求為（）A.中標(biāo)后15天B.中標(biāo)后7天C.中標(biāo)后3天D.中標(biāo)后10天59、三級單位評估驗收后，項目經(jīng)理向（）申請開工。A.二級單位工程管理部B.發(fā)包人、監(jiān)理C.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門D.局總部60、三級單位施工管理部在（）向二級單位工程管理部備案。A.取得開工令后2天B.取得開工令后3天C.取得開工令后1天D.取得開工令后5天61、當(dāng)項目發(fā)生停工或者復(fù)工時間時，項目經(jīng)理應(yīng)及時總結(jié)并上報（）批準(zhǔn)A.二級單位B.三級單位C.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門D.局總部62、月進度計劃由（）編制A.專業(yè)工程師B.總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理63、月度進度計劃由（）審核A.專業(yè)工程師B.總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理64、月進度計劃編制時間為（）A.每月15日前B.每月20日前C.每月30日前D.每月25日前65、周進度計劃編制時間為（）A.每周周一上午8點前B.每周周一中午12點前C.周例會前24小時D周.例會前12小時66、周進度計劃由（）編制A.專業(yè)工程師B.總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理67、專業(yè)工程師在（）需填寫作業(yè)面<每日情況報告>A.次日9:00前B.次日10:00前C.當(dāng)日19:00前D.當(dāng)日20:00前68、生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項目部<每日情況報告>A.次日9:00前B.次日中午12:00前C.當(dāng)日20:00前D.當(dāng)日21:00前69、生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項目部<每周情況報告>A.每周例會前B.每周一12:00前C.每周例會后D.每周一18:00前70、項目部在收到監(jiān)理例會紀要后（）對<紀要>進行評審A.12小時內(nèi)B.24小時內(nèi)C.36小時內(nèi)D.48小時內(nèi)71、項目經(jīng)理根據(jù)項目部本月實施計劃的完成情況在（）完成<項目經(jīng)理月度報告>的編制A.本月30日前B.本月25日前C.次月3日前D.次月6日前72、三級單位各職能部門（重點項目由二級單位各職能部門）在（）對<項目經(jīng)理月度報告>進行考核。A.次月10日前B.次月5日前C.次月3日前D.次月6日前73、按照項目部施工進度延誤程度分類，總進度計劃滯后10天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警74、按照項目部施工進度延誤程度分類，總進度計劃滯后15天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警75、按照項目部施工進度延誤程度分類，總進度計劃滯后30天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警76、按照項目部施工進度延誤程度分類，季度計劃滯后7天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警77、按照項目部施工進度延誤程度分類，季度計劃滯后10天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警78、按照項目部施工進度延誤程度分類，季度計劃滯后15天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警79、按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯后3天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警80、按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯后5天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警81、按照項目部施工進度延誤程度分類，月度進度計劃滯后7天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警82、按照項目部施工進度延誤程度分類，重要節(jié)點計劃滯后1天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警83、按照項目部施工進度延誤程度分類，重要節(jié)點計劃滯后3天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警84、按照項目部施工進度延誤程度分類，重要節(jié)點計劃滯后5天為（）A.藍色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警85、三級單位施工管理部對各項目月進度計劃考核時間為（）A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前86、三級單位施工管理部在（）將各項目的月進度考核情況匯總，并填報<三級單位施工計劃完成情況匯總表>。A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前87、二級單位填寫<月度施工計劃預(yù)警表>的時間為（）A.每月30日前B.每月28日前C.次月3日前D.次月5日前 88、二級單位已項目為單位對月度計劃完成情況進行預(yù)警、通報時間為（）A.每月30日前B.每月28日前C.次月3日前D.次月5日前89、項目部未按月進度計劃完成一次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告90、項目部未按月進度計劃完成連續(xù)2次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告91、項目部未按月進度計劃完成連續(xù)3次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告92、<工程三大控制點計劃>由（）填寫。A.技術(shù)總工B.項目經(jīng)理C.三級單位生產(chǎn)副總D.生產(chǎn)經(jīng)理93、<工程三大控制點計劃>在（）編制完成。A.開工后15天B.開工后10天C.開前10天D.開工前15天94、由（）對下月三大控制點計劃到期的項目進行預(yù)警。A.三級單位施工管路部B.二級單位工程管理部C.二級單位相關(guān)部門D.三級單位相關(guān)部門95、對下月三大控制點計劃到期的項目部進行預(yù)警的時間為（）A.每月30日前B.每月25日前C.次月3日前D.次月5日前96、“三大控制點”的界定中對基礎(chǔ)的驗收標(biāo)準(zhǔn)為（）A.四方驗收單B.五方驗收單C.基礎(chǔ)驗收合格報告D.基礎(chǔ)驗收確認單97、“三大控制點”的界定中對主體的驗收標(biāo)準(zhǔn)為（）A.五方驗收單B.四方驗收單C.基礎(chǔ)驗收合格報告D.基礎(chǔ)驗收確認單98、“三大控制點”的界定中對竣工的驗收標(biāo)準(zhǔn)為（）A.五方驗收單、竣工確認單B.四方驗收單、竣工確認單C.主體合格報告、四方驗收單D.五方驗收單、主體合格報告99、專業(yè)項目主要控制點計劃的編制時間為（）A.正式開工后15天B.正式開工后20天C.正式開工后25天D.正式開工后30天100、專業(yè)項目主要控制點計劃的編制人為（）A.專業(yè)工程師B.總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理101、重點工程由（）對下月主要控制點計劃到期的項目進行預(yù)警。A.三級單位施工管路部B.二級單位工程管理部C.二級單位相關(guān)部門D.三級單位相關(guān)部門102、一般工程由（）對下月主要控制點計劃到期的項目進行預(yù)警。A.三級單位施工管路部B.二級單位工程管理部C.二級單位相關(guān)部門D.三級單位相關(guān)部門103、對下月主要控制點計劃到期的項目部進行預(yù)警的時間為（）A.每月30日前B.每月25日前C.次月3日前D.次月5日前104、當(dāng)項目月工期履約率（），三級單位應(yīng)評定該項目月度計劃未完成。A.≤95%B.≤90%C.≤85%D.≤80%105、“三大控制點”考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)中對項目經(jīng)理的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為（）A.1000B.500C.1500D.2000106、項目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制訂<工程收尾工作計劃>，妥善安排項目收尾工作。A.15天B.一個月C.二個月D.20天107、項目收尾工作步驟由項目部（）牽頭組織、指揮與協(xié)調(diào)。A.工程部B.科技部C.項目經(jīng)理D.綜合辦108、收尾工程銷項分（）個層次進行A.2B.3C.4D.5109、項目部竣工驗收前自檢由（）負責(zé)。A.專業(yè)工程師B.總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理110、收到項目部竣工驗收自檢報告后（），三級單位施工管理部安排人員進行核查。A.2天B.3天C.4天D.5天111、由（）負責(zé)申請預(yù)驗收。A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理112、預(yù)驗收合格后，由（）向建設(shè)單位提出竣工驗收申請。A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理113、竣工驗收后（）內(nèi)辦理竣工備案。A.10天B15天C.20天D.30天114、工程現(xiàn)場清理與移交主責(zé)部門是（）A.工程部B.科技部C.項目經(jīng)理D.綜合辦115、<項目部管理總結(jié)計劃表>編制時間為（）A.竣工前1個月B.竣工前2個月C.竣工后1個月D.竣工后2個月116、<項目部管理總結(jié)計劃表>編制負責(zé)人為（）A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理117、<項目完工總結(jié)報告>編制時間為（）A.竣工1個月內(nèi)B.竣工2個月內(nèi)C.竣工前1個月D.竣工前2個月118、<項目完工總結(jié)報告>編制人為（）A.專業(yè)工程師B.項目技術(shù)負責(zé)人C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理119、公司在收到項目最終考核申請后，由（）通過成本還原考核項目實際利潤。A.二級單位商務(wù)管理部B.二級單位工程管理部C.三級單位商務(wù)管理部D.三級單位施工管理部120、項目目標(biāo)管理考核報告形成后（）內(nèi)編寫《項目部撤銷令》A.1天B.2天C.3天D.5天121、竣工交付后（）內(nèi)提交跟蹤服務(wù)資料。A.1天B.2天C.3天D.5天122、竣工交付后（）內(nèi)監(jiān)理客戶服務(wù)檔案。A.1天B.2天C.3天D.5天123、客戶服務(wù)檔案主責(zé)部門為（）A.項目部B.二級單位工程管理部C.三級單位商務(wù)管理部D.三級單位施工管理部124、每年（）制定年度工程回訪計劃。A.1月15日前B.2月15日前C.1月20日前D.1月30日前】125、定年度工程回訪計劃由（）建立。A.項目部B.二級單位工程管理部C.三級單位商務(wù)管理部D.三級單位施工管理部126、保修期結(jié)束即工程保修期滿后（）日，三級單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向二級單位備案。A.7天B.10天C.15天D.20天127、供熱與供冷系統(tǒng)保修期限為（）個采暖期，供冷期。A.1B.2C.3D.5128、電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝保修期為（）A.1年B.2年C.3年D.5年129、裝修工程保修期為（）A.1年B.2年C.3年D.5年130、竣工工程在保修期內(nèi)，第一年應(yīng)（）回訪一次。A.每半年B.每3個月C.每2個月D.每1個月131、竣工工程在保修期內(nèi)，第二年及以后應(yīng)（）回訪一次。A.每半年B.每1年C.每3個月D.每9個月132、2000萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰133、2000萬元以上的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰134、2000萬元以下的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰135、2000萬元以下的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰136、一個工程的保修費最低不得少于（）A.30000元B.50000元C.60000元D.100000元137、項目環(huán)境因素清單及控制措施制定時間為（）A.項目開工前15日B.項目開工前10日C.項目開工前7日D.項目開工前20日138、項目環(huán)境因素清單及控制措施編制人為（）A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理139、識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮：（）種狀態(tài)，（）種時態(tài)，（）種類型。A.三、三、七B.三、五、七C.二、三、七D.三、四、七140、三種狀態(tài)包括（）A.正常、特殊、緊急B.正常、異常、特殊C.正常、異常、緊急D.正常、異常、重要141、項目受控文件清單由（）發(fā)布。A.專業(yè)工程師B.總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理142、項目受控文件清單發(fā)布時間為（）A.項目開工后1個月B.項目開工前20天C.項目開工前1個月D.項目開工后20天143、局工程管理部在每年（）確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前144、二級單位工程管理部在每年（）對局年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)進行分解、下達。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前145、綠色施工方案由（）編制。A.三級單位技術(shù)負責(zé)人B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理146、綠色施工評價時間要求（）A.每月至少一次、每階段不少于一次B.每年至少一次、每階段不少于一次C.每季度至少一次、每階段不少于一次D.每季度至少二次、每階段不少于一次147、局工程管理部每（）制定一次環(huán)境管理總目標(biāo)。A.3年B.4年C.5年D.6年148、根據(jù)環(huán)境管理總目標(biāo)要求，局工程管理部每年（）制定局年度環(huán)境管理目標(biāo)。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前149、根據(jù)局二級單位工程管理部年度環(huán)境管理目標(biāo)要求，二級單位施工管理部每年（）制定公司年度環(huán)境管理目標(biāo)。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前150、項目環(huán)境管理目標(biāo)和實施方案由（）制定。A.三級單位技術(shù)負責(zé)人B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理151、項目環(huán)境管理方案編制時間為（）A.中標(biāo)后10天B.中標(biāo)后15天C.中標(biāo)后20天D.中標(biāo)后25天152、項目環(huán)境管理方案由（）審批。A.三級單位總工B.項目總工C.二級單位總工程師D.項目經(jīng)理153、環(huán)境方案編制原則之一是使環(huán)境管理工作始終處于（）。A.安全狀態(tài)B.綠色狀態(tài)C.受控狀態(tài)D.穩(wěn)定狀態(tài)154、項目環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長是（）。A.安全總監(jiān)B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理155、項目環(huán)境應(yīng)急救援隊組長是（）。A.安全總監(jiān)B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理156、發(fā)生環(huán)境事故時，項目部應(yīng)于（）向公司報告。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時內(nèi)D.2小時內(nèi)157、發(fā)生環(huán)境事故時，公司應(yīng)于（）向局報告。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時內(nèi)D.2小時內(nèi)158、發(fā)生環(huán)境事故（）須啟動項目預(yù)案。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時內(nèi)D.2小時內(nèi)159、發(fā)生較大環(huán)境事故，局總經(jīng)理在接到報告后（）啟動局預(yù)案。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時內(nèi)D.2小時內(nèi)160、發(fā)生環(huán)境事故，二級單位接到報告（）成立事故處置機構(gòu)。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時內(nèi)D.2小時內(nèi)161、環(huán)境事故發(fā)生后（），二級單位工程管理部、技術(shù)部須針對事故隱患進行排查和現(xiàn)場整改。A.20日內(nèi)B.25日內(nèi)C.30日內(nèi)D.40日內(nèi)162、事故調(diào)查結(jié)束后（），各級工程管理部須出具調(diào)查報告。A.15日內(nèi)B.20日內(nèi)C.25日內(nèi)D.30日內(nèi)163、事故調(diào)查報告審批后（），各級工程管理部須對事故單位及責(zé)任人進行處理。A.15日內(nèi)B.20日內(nèi)C.25日內(nèi)D.30日內(nèi)164、事故調(diào)查報告公布后（），各級工程管理部須按檔案館要求進行資料歸檔。A.15日內(nèi)B.20日內(nèi)C.25日內(nèi)D.30日內(nèi)165、局總部機關(guān)、公司機關(guān)辦公區(qū)域每年至少組織（）環(huán)境緊急情況的演練。A.一次B.二次C.三次D.四次166、項目環(huán)境績效的主動測量和監(jiān)測（HSE監(jiān)測）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次167、二級單位辦公區(qū)域的環(huán)境環(huán)境管理情況檢查（HSE監(jiān)測）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次168、局辦公區(qū)域的環(huán)境環(huán)境管理情況檢查（HSE監(jiān)測）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次169、項目部合規(guī)性評價要求在（）進行。A.每月末B.每季度末C.6月末D.年末170、二級單位合規(guī)性評價要求在（）進行。A.每月末B.每季度末C.每年6、12月D.年末171、高度在（）m以上的超高層建筑是重點工程。A.100B.200C.300D.350172、建筑面積（）m2以上的公共建筑是重點工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬173、合同額（）億元以上的公共建筑是重點工程。A.20B.30C.40D.50174、建筑面積（）m2以上的群體工程是重點工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬175、建筑面積（）m2以上的站房工程是重點工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬176、合同額（）億元以上的鐵路、市政、路橋工程是重點工程。A.10B.20C.30D.40177、合同額（）億元以上的地鐵工程。A.2B.3C.5D.10178、自行完成合同額在（）億元以上，潛在虧損在（）萬元以上的項目是重點工程。A.10、1000，B.,10、100C.15、1000D.15、1500179、保修金比例在（）及以上，最長保修期在（）年及以上的項目是重點項目。A.10%、10，B.,10%、8C.15%、10D.15%、8180、履約擔(dān)保形式為現(xiàn)金保證，金額在（）萬元及以上。擔(dān)保形式為保函，額度在（）及以上。A.1000、20%，B.,1000、15%C.2000、20%D.2000、15%181、局、二級單位重點工程的<項目策劃書>應(yīng)由（）組織編制。A.局總部B.,二級單位C.三級單位D.項目部182、局重點工程的<項目策劃書>經(jīng)局工程管理部完成備案后，由（）組織現(xiàn)場交底。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部183、局、二級單位重點工程的<項目部實施計劃>由（）組織編制。A.局總部部B.,二級單位C.三級單位D.項目部184、局重點 工程<項目部實施計劃>在工程正式開工前報（）備案。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部185、區(qū)域生產(chǎn)負責(zé)人在<項目管理策劃書>編制完畢（）將所管轄區(qū)域局重點工程<項目管理策劃書>收集、備案。A.1周內(nèi)B.,2周內(nèi)C.3周內(nèi)D.4周內(nèi)186、區(qū)域生產(chǎn)負責(zé)人在<項目部實施計劃>編制完畢（）將所管轄區(qū)域局重點工程<項目實施計劃>收集、備案。A.1周內(nèi)B.,2周內(nèi)C.3周內(nèi)D.4周內(nèi)187、區(qū)域生產(chǎn)負責(zé)人在（）負責(zé)將所管轄區(qū)域月度生產(chǎn)情況匯總后填報，報局總部。A.每月20日前B.,每月25日前C.每月30日前D.每月15日前188、區(qū)域生產(chǎn)負責(zé)人在（）負責(zé)將所管轄區(qū)域月度生產(chǎn)例會內(nèi)容整理后填報，報局總部。A.每月20日前B.,每月25日前C.每月30日前D.每月15日前189、區(qū)域生產(chǎn)負責(zé)人在每年3、6、9、12月（）日前對業(yè)主進行意見調(diào)查并匯總上報局工程部。A.20B.,30C.25D.15190、目前使用的《施工管理手冊》編號是（）A.CSCEC8B-PM-2013B.CSCEC8B-PM-2014C.CSCEC8B-PM-2015D.CSCEC8B-PM-2016191、中標(biāo)后（）天，二級單位工程管理部負責(zé)接收中標(biāo)信息。A.1B.,2C.3D.5192、<項目策劃書>編制時，重點工程項目策劃任務(wù)表由（）負責(zé)編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部193、<項目策劃書>編制時，一般工程項目策劃任務(wù)表由（）負責(zé)編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部194、<項目策劃書>編制時，重點工程的項目部概況及管理目標(biāo)由（）來確定。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部195、<項目策劃書>編制時，一般工程的項目部概況及管理目標(biāo)由（）來確定。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位市場營銷部196、<項目策劃書>編制時，重點工程的項目管理授權(quán)書由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部197、<項目策劃書>編制時，一般工程的項目管理授權(quán)書由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部198、<項目策劃書>編制時，重點工程的項目部管理崗位人員配置表由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位人力資源部199、<項目策劃書>編制時，一般工程的項目部管理崗位人員配置表由（）編制。A.三級單位綜合辦公室B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位人力資源部200、<項目策劃書>編制時，重點工程的重要節(jié)點控制策劃由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部、科技部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部201、<項目策劃書>編制時，一般工程的重要節(jié)點控制策劃由（）編制。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部、科技部C.三級單位施工管理部D.項目部工程部202、<項目策劃書>編制時，重點工程的項目設(shè)計策劃由（）編制A.局工程管理部B.,二級單位科技部C.三級單位施工管理部D.二級單位人力資源部203、<項目策劃書>編制時，一般工程的項目設(shè)計策劃由（）編制 A.局工程管理部B.,二級單位科技部C.三級單位施工管理部D.二級單位人力資源部204、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的項目概況及管理目標(biāo)由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部204、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的項目概況及管理目標(biāo)由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部205、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的項目技術(shù)方案編制及新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)計劃表由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部206、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的項目技術(shù)方案編制及新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)計劃表由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.項目部207、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的項目設(shè)計管理實施計劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位科技部208、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的項目設(shè)計管理實施計劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位科技部209、<項目部實施計劃>編制時，質(zhì)量管理計劃由（）編制。A.質(zhì)量總監(jiān)B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理210、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的質(zhì)量管理計劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位科技部211、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的質(zhì)量管理計劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位科技部212、<項目部實施計劃>編制時，安全生產(chǎn)管理計劃由（）編制。A.安全總監(jiān)B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理213、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的安全生產(chǎn)管理計劃由（）審批。A.二級單位安全生產(chǎn)管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位安全總監(jiān)D.三級單位施工管理部214、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的安全生產(chǎn)管理計劃由（）審批。A.二級單位安全生產(chǎn)管理部B.,二級單位工程管理部C.三級單位安全總監(jiān)D.三級單位施工管理部215、<項目部實施計劃>編制時，常用履約時效時限一覽表由（）編制。A.商務(wù)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理216、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的常用履約時效時限一覽表由（）審批。A.二級單位商務(wù)管理部B.,二級單位工程管理部C.二級單位合約法務(wù)部D.三級單位施工管理部217、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的常用履約時效時限一覽表由（）審批。A.二級單位商務(wù)管理部B.,三級單位商務(wù)管理部C.二級單位合約法務(wù)部D.三級單位施工管理部218、中標(biāo)后（）天，項目部須按照組織機構(gòu)要求進行配背，主要管理人員進場。A.2B.,3C.5D.7219、現(xiàn)場臨時給水、排水、臨電及道路布置編制須在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A.20B.,30C.15D.25220、現(xiàn)場綜合考察與工程有關(guān)資料收集需在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A.2B.,3C.5D.7221、組織主要管理人員進行同類項目考察學(xué)習(xí)須在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A.2B.,3C.5D.7222、月進度計劃由（）審核。A.商務(wù)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理223、月進度幾乎由（）審批。A.商務(wù)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理224、周進度計劃由（）審核。A.商務(wù)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理225、周進度計劃由（）審批。A.商務(wù)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理226、項目日例會召開主要負責(zé)人是（）A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理227、向分包單位交底的負責(zé)人是（）A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理228、（）每天需檢查各作業(yè)面生產(chǎn)情況。A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理229、（）負責(zé)對項目部<每日情況報告>的完整性、適宜性進行審核。A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理230、（）負責(zé)召開周例會，評審周計劃。A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理231、（）負責(zé)對<每周情況報告>填報的準(zhǔn)確性進行審核。A.專業(yè)工程師B.項目總工C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項目經(jīng)理232、（）負責(zé)將<每周情況報告>上傳信息化管理平臺進行備案。A.專業(yè)工程師B.項目總工C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項目經(jīng)理233、重點工程<工程三大控制點計劃>由（）審核。A.局總部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位商務(wù)管理部234、一般工程<工程三大控制點計劃>由（）審核。A.局總部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位商務(wù)管理部235、重點工程<工程三大控制點計劃>由（）審批。A.二級單位總經(jīng)理B.,二級單位生產(chǎn)副總C.三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.三級單位經(jīng)理236、一般工程<工程三大控制點計劃>由（）審批。A.二級單位總經(jīng)理B.,二級單位生產(chǎn)副總C.三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.三級單位經(jīng)理237、（）負責(zé)對<專業(yè)項目主要控制點>的完整性和準(zhǔn)確性進行審核。A.二級單位生產(chǎn)副總B.總承包項目經(jīng)理C.三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.三級單位經(jīng)理238、（）負責(zé)對<專業(yè)項目主要控制點>的完整性和準(zhǔn)確性進行審核。A.二級單位生產(chǎn)副總B.總承包項目經(jīng)理C.三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.三級單位經(jīng)理239、（）負責(zé)對項目目標(biāo)管理進行考核。A.局總部B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位商務(wù)管理部240、（）負責(zé)編制和填寫二級辦公區(qū)域環(huán)境因素識別與評價表。A.二級單位辦公室B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位商務(wù)管理部241、（）負責(zé)編制二級單位環(huán)境因素清單。A.二級單位辦公室B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位安全生產(chǎn)管理部242、（）負責(zé)確定二級單位重要環(huán)境因素。A.二級單位環(huán)境識別小組B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部D.二級單位安全生產(chǎn)管理部243、（）負責(zé)對二級單位重要環(huán)境因素清單進行審批。A.二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)B.,局工程副總C.二級單位生產(chǎn)副總244、識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮的三種時態(tài)是（）。A.過去、現(xiàn)在、將來B.過去、將來、以后C.事前、事中、事后245、局環(huán)境管理目標(biāo)分為三個層次，分別是（）。A.管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)、工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)B.,管理總目標(biāo)、季度管理目標(biāo)、工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)C.年度管理目標(biāo)、季度管理目標(biāo)、工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)246、環(huán)境運行控制時，（）負責(zé)制定項目環(huán)境管理措施。A.專業(yè)工程師B.項目總工C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理247、環(huán)境運行控制時，（）負責(zé)制定二級單位環(huán)境管理措施。A.二級單位環(huán)境識別小組B.,二級單位工程管理部C.二級單位環(huán)境主管部門D.局工程管理部248、環(huán)境運行控制時，（）負責(zé)制定全局范圍環(huán)境管理措施。A.局環(huán)境識別小組B.,局綜合辦公室C.局環(huán)境主管部門D.局工程管理部249、二級單位環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長是（）A.總經(jīng)理B.,生產(chǎn)副總C.總工程師250、環(huán)境事故發(fā)生時，在搶險救援后（）天內(nèi)，二級單位經(jīng)理須進行善后處理且確保和諧穩(wěn)定。A.10B.,20C.30D40251、中建八局的企業(yè)使命是：（A）A:拓展幸福空間B:品質(zhì)保障價值創(chuàng)造C：令行禁止使命必達D：誠信創(chuàng)新超越共贏252、中建八局的核心價值觀是：（B）A:拓展幸?？臻gB:品質(zhì)保障價值創(chuàng)造C：令行禁止使命必達D：誠信創(chuàng)新超越共贏253、中建八局的企業(yè)作風(fēng)是：（B）A:拓展幸?？臻gB：令行禁止使命必達C：品質(zhì)保障價值創(chuàng)造D：誠信創(chuàng)新超越共贏254、中建八局的企業(yè)精神是：（C）A:拓展幸福空間B：令行禁止使命必達C：誠信創(chuàng)新超越共贏D：品質(zhì)保障價值創(chuàng)造255、中建八局的企業(yè)愿景是：（A）A：最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團B：誠信經(jīng)營、綠色施工、追求卓越、關(guān)愛生命C：拓展幸?？臻gD：誠信創(chuàng)新超越共贏256、中建八局的管理目標(biāo)中，推進管理創(chuàng)新和精細化管理，顧客滿意度、供方滿意度保持（B）分以上，并持續(xù)提升。A：80B：85C：90D：95257、持續(xù)提升綠色建造水平，萬元產(chǎn)值綜合能耗控制在（C）噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下，并逐年降低。A：0.19B：0.21C：0.23D：0.25258、員工滿意度保持（B)分以上A：80B：85C：90D：95259、一般項目的項目策劃職責(zé)屬于（A）的管理職責(zé)A：二級單位和三級單位B：三級單位和項目部C：局總部和二級單位D：區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)和項目部260、一般項目的項目部實施計劃的職責(zé)屬于（B）的管理職責(zé)A：二級單位和三級單位B：三級單位和項目部C：局總部和二級單位D：區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)和項目部261、重點工程的項目策劃書由（A）審批A：二級單位總經(jīng)理B：三級單位經(jīng)理C：二級單位工程管理部D：三級單位生產(chǎn)副總262、一般項目的項目策劃書由（B）審批A：二級單位總經(jīng)理B：三級單位經(jīng)理C：二級單位工程管理部D：三級單位生產(chǎn)副總263、重點工程的項目實施計劃由（C）審批A：二級單位總經(jīng)理B：三級單位經(jīng)理C：二級單位生產(chǎn)副總D：三級單位生產(chǎn)副總264、項目部的撤銷令由（A）審批A：二級單位總經(jīng)理B：三級單位經(jīng)理C：二級單位生產(chǎn)副總D：三級單位生產(chǎn)副總265、編制項目管理策劃任務(wù)表的是（A）A：工程管理部B:施工管理部C：二級單位生產(chǎn)副總D：三級單位生產(chǎn)副總266、各部門根據(jù)項目管理策劃任務(wù)表進行編制本部門項目管理策劃書的時間要求是（A）天A：7天B：9天C：11天D：13天267、項目策劃書應(yīng)在項目部成立后（C）天內(nèi)組織交底A：1天B：2天C：3天D：4天268、組織項目策劃書進行交底的主責(zé)部門是（A）A：工程管理部B：施工管理部C：二級單位生產(chǎn)副總D：三級單位生產(chǎn)副總269、按照項目策劃書要求組建項目部的責(zé)任部門是（）A：工程管理部B：施工管理部C：人力資源部D：二級單位生產(chǎn)副總270、重點工程的項目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（B）部門進行編制A：工程管理部B：科技部C：施工管理部D：安全生產(chǎn)管理部一般工程的項目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（C）部門進行編制A：工程管理部B：科技部C：施工管理部D：安全生產(chǎn)管理部在項目部實施計劃編制的過程中，編制實施計劃任務(wù)表的責(zé)任人是：（A）A：項目經(jīng)理B：項目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項目副經(jīng)理273、組織項目實施計劃書現(xiàn)場交底的責(zé)任人是：（A）A：項目經(jīng)理B：項目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項目副經(jīng)理在項目實施計劃的編制過程中，編制項目生產(chǎn)與進度管理計劃的責(zé)任人是：（C）A：項目經(jīng)理B：項目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項目副經(jīng)理在項目實施計劃的編制過程中，編制工程分包計劃的責(zé)任人是：（C）A：項目經(jīng)理B：項目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項目副經(jīng)理在項目實施計劃的編制過程中，編制環(huán)境管理計劃的責(zé)任人是：（B）A：項目經(jīng)理B：項目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項目副經(jīng)理項目策劃書應(yīng)在中標(biāo)后（C）天內(nèi)完成A：10天B：13天C：15天D：18天278、項目部實施計劃應(yīng)在項目組建后（D）天內(nèi)完成A：10天B：13天C：15天D：18天現(xiàn)場臨時給水、排水、臨電及道路布置的項目責(zé)任人是（B）A：項目經(jīng)理B：項目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項目副經(jīng)理（C）應(yīng)該組織召開開竣工推進會A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級單位生產(chǎn)副總D：項目總工（D）應(yīng)該編制工程總進度計劃A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級單位生產(chǎn)副總D：項目總工（A）應(yīng)該對總進度計劃的完整性、適宜性進行審核A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級單位生產(chǎn)副總D：二級單位生產(chǎn)副總（C）應(yīng)該對總進度計劃的完整性、適宜性進行審批A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級單位生產(chǎn)副總D：二級單位生產(chǎn)副總284、編制月進度計劃的責(zé)任人是（B）A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級單位生產(chǎn)副總D：項目總工對月進度計劃的完整性、適宜性進行審核的是（D）A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級單位生產(chǎn)副總D：項目總工（B）應(yīng)該組織召開日例會A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項目總工將周進度計劃向分包單位進行交底的是（C）A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項目總工（C）應(yīng)該每天對本作業(yè)面的生產(chǎn)活動進行檢查并總結(jié)A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項目總工（C）應(yīng)該將每日的施工、例會、檢查等工作情況進行填寫，形成作業(yè)面每日情況報告A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項目總工對項目部每日情況報告的完整性、適宜性進行審核的是（A）A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項目總工定期召開周例會，評審周計劃的是（A）A：項目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項目總工292、在環(huán)境因素識別與評價管理流程中，屬于項目部的工作內(nèi)容有（）。A填寫環(huán)境因素識別與評價表B填寫辦公區(qū)域環(huán)境因素識別與評價表C確定重要環(huán)境因素D調(diào)整更新環(huán)境因素清單293、在環(huán)境因素識別與評價管理流程中，屬于項目部的工作內(nèi)容有（）。A編制項目環(huán)境因素清單B填寫辦公區(qū)域環(huán)境因素識別與評價表C確定重要環(huán)境因素D調(diào)整更新環(huán)境因素清單294、在環(huán)境因素識別與評價管理流程中，屬于二、三級單位的工作內(nèi)容有（）。A填寫環(huán)境因素識別與評價表B填寫施工現(xiàn)場環(huán)境因素識別與評價表C確定重要環(huán)境因素D編制項目環(huán)境因素295、在環(huán)境因素識別與評價管理流程中，屬于二、三級單位的工作內(nèi)容有（）。A填寫環(huán)境因素識別與評價表B填寫辦公區(qū)域環(huán)境因素識別與評價表C確定所有環(huán)境因素D編制項目環(huán)境因素296、在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A編制項目環(huán)境因素清單并制定控制措施B根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施C收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D組織進行補充識別與評價297、在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A填寫二級單位辦公區(qū)域環(huán)境因素識別與評價表B根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施C收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D組織進行補充識別與評價298、在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A確定二級單位重要環(huán)境因素B根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施C收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D組織進行補充識別與評價299、在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A審批二級單位重要環(huán)境因素B根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施C收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D組織進行補充識別與評價300、在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施B填寫局辦公區(qū)域環(huán)境因素識別與評價表C收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D組織進行補充識別與評價301、在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施B編制局環(huán)境因素清單C收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D組織進行補充識別與評價302、在環(huán)境因素識別與評價管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動的是（）。A根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施B審批局環(huán)境因素清單C收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制D收集各單位環(huán)境因素清單及局辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制303、根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施的主責(zé)部門是（）。A項目總工程師B二級單位工程管理部C二級單位環(huán)境因素識別小組D局工程管理部（）。304、收集項目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制的主責(zé)部門是（）。A項目總工程師B二級單位工程管理部C二級單位環(huán)境因素識別小組D局工程管理部305、收集各單位環(huán)境因素清單及局辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進行編制的主責(zé)部門是（）。A項目總工程師B二級單位工程管理部C二級單位環(huán)境因素識別小組D局工程管理部306、識別環(huán)境因素時因考慮（）。A三種狀態(tài)B向大氣排放C向水體排放D固體廢棄物的排放307、以下不屬于識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮的三種狀態(tài)的是（）。A正常B緊急C異常D過去308、以下不屬于識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮的三種時態(tài)的是（）。A現(xiàn)在B緊急C將來D過去309、以下不屬于識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮的七種類型的是（）。A向大氣排放B向水體排放C噪音污染D固體廢棄物的排放310、在環(huán)境因素識別與評價的相關(guān)規(guī)定中，影響范圍不包括（）。A全球范圍B周圍社區(qū)C現(xiàn)場范圍D現(xiàn)場班組長311、在環(huán)境因素識別與評價的相關(guān)規(guī)定中，當(dāng)影響范圍為全球范圍時a=（）。A5B6C4D3312、在環(huán)境因素識別與評價的相關(guān)規(guī)定中，當(dāng)影響范圍為周圍社區(qū)時a=（）。A5B6C4D3313、在環(huán)境因素識別與評價的相關(guān)規(guī)定中，當(dāng)影響范圍為操作者本人時a=（）。A1B2C4D3314、在環(huán)境因素識別與評價的相關(guān)規(guī)定中，當(dāng)影響范圍為現(xiàn)場范圍時a=（）。A5B6C4D3315、在環(huán)境因素識別與評價的相關(guān)規(guī)定中，影響程度分為幾級（）。A5B6C4D3316、在環(huán)境因素識別與評價的相關(guān)規(guī)定中，影響程度不包括（）。A特嚴重B嚴重C一般D輕微317、在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價流程中以下關(guān)于項目部的流程順序正確的是（）。A獲取項目其他要求編制項目受控文件清單組織實施合規(guī)性評價B獲取項目其他要求編制項目受控文件清單組織培訓(xùn)合規(guī)性評價C獲取項目其他要求發(fā)布受控文件清單組織實施合規(guī)性評價D獲取地方法規(guī)編制項目受控文件清單組織實施合規(guī)性評價318、在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價中，獲取法律法規(guī)及其他要求的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理B二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理C局工程管理部、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理D局工程管理部、二級單位工程管理部門、項目經(jīng)理319、在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價中，匯總相關(guān)法律法規(guī)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門B二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理C局工程管理部、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理D局工程管理部、二級單位工程管理部門320、在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價中，發(fā)布受控文件清單的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門B二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理C局工程管理部、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理D局工程管理部、二級單位工程管理部門、項目經(jīng)理321、在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價中，組織培訓(xùn)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D人力資源部322、在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價中，發(fā)布項目受控文件清單的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目經(jīng)理323、在環(huán)境法律法規(guī)的識別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評價中，組織實施的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目工程、設(shè)計技術(shù)部324、在綠色施工與節(jié)能減排目標(biāo)制定、分解階段中，包含的表單/模板有（）。A施工項目環(huán)境管理基本情況表、施工項目能源資源消耗情況統(tǒng)計表、施工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表B施工項目環(huán)境管理基本情況表、施工項目能源資源消耗情況統(tǒng)計表、施工企業(yè)環(huán)境管理績效統(tǒng)計表C施工企業(yè)環(huán)境管理基本情況表、施工企業(yè)能源資源消耗情況統(tǒng)計表、施工企業(yè)環(huán)境管理績效統(tǒng)計表D施工企業(yè)環(huán)境管理基本情況表、施工企業(yè)能源資源消耗情況統(tǒng)計表、項目綠色施工評價分析表325、在綠色施工與節(jié)能減排管理流程中，屬于項目部責(zé)任工程師的工作有（）。A接收并進行目標(biāo)分解B確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)C按照方案和計劃組織實施D編制或修訂綠色施工方案和節(jié)能減排計劃326、在綠色施工與節(jié)能減排管理流程中，屬于項目部總工程師的工作有（）。A接收并進行目標(biāo)分解B確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)C按照方案和計劃組織實施D編制或修訂綠色施工方案和節(jié)能減排計劃327、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)的時間是（）。A每年12月31日前B每年1月1日前C每年1月31日前C每年一季度結(jié)束前328、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目部329、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，目標(biāo)分解下達的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目部330、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，綠色施工方案編制與實施的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目總工程師331、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，綠色施工評價的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目部A項目總工程師B二級單位C三級單位D項目部332、在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定管理總目標(biāo)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級單位工程管理部門C三級單位施工管理部門D項目部333、在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定管理總目標(biāo)的時間要求是（）。A每五年制定一次B每四年制定一次C每三年制定一次D每二年制定一次334、在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定公司年度管理目標(biāo)的時間要求是（）。A每年2月15日前B每年1月31日前C每年12月31日前D每年2月1日前335、在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定局年度管理目標(biāo)的時間要求是（）。A每年2月15日前B每年1月31日前C每年12月31日前D每年2月1日前336、以下有關(guān)環(huán)境方案管理的說法正確的是（）。A局、二級單位工程管理部、項目部分別組織建立、實施和保持實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的方案，項目部的環(huán)境方案可和綠色施工方案合并編制B局、二級單位工程管理部、三級單位工程管理部、分別組織建立、實施和保持實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的方案，項目部的環(huán)境方案可和綠色施工方案合并編制C二級單位工程管理部、三級單位工程管理部、項目部分別組織建立、實施和保持實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的方案，項目部的環(huán)境方案可和綠色施工方案合并編制D局、二級單位工程管理部、項目經(jīng)理分別組織建立、實施和保持實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的方案，項目部的環(huán)境方案可和綠色施工方案合并編制337、環(huán)境方案管理包含的表單/模板有（）。A環(huán)境管理方案、HSE檢測記錄、整改通知及驗證記錄表B環(huán)境管理方案、HSE檢測記錄、施工項目環(huán)境管理基本情況表C環(huán)境管理方案、HSE檢測記錄、施工企業(yè)環(huán)境管理基本情況表D環(huán)境管理方案、HSE檢測記錄、施工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表338、在環(huán)境方案管理的工作要求中，編制項目環(huán)境管理方案的主責(zé)部門是（）。A項目總工B三級單位總工程師C項目環(huán)境管理員D項目經(jīng)理339、在環(huán)境方案管理的工作要求中，審批項目環(huán)境管理方案的主責(zé)部門是（）。A項目總工B三級單位總工程師C二級單位總工程師D項目經(jīng)理340、在環(huán)境方案管理的工作要求中，編制局項目辦公區(qū)域環(huán)境管理方案的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B局分管領(lǐng)導(dǎo)C局總工程師D局辦公室341、在環(huán)境運行控制的管理要求中，制定項目環(huán)境管理措施的責(zé)任人是（）。A項目總工B項目環(huán)境管理員C項目經(jīng)理D生產(chǎn)經(jīng)理342、在環(huán)境運行控制的管理要求中，制定項目環(huán)境管理措施的決策人是（）。A項目總工B項目環(huán)境管理員C項目經(jīng)理D生產(chǎn)經(jīng)理343、在環(huán)境運行控制的管理要求中，制定二級單位環(huán)境管理措施的責(zé)任人是（）。A二級單位工程管理部