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第七章其它第一百六十七條地區(qū)公司各考核部門須建立本制度的考核臺(tái)帳。綜合計(jì)劃部于每月底前匯總考核結(jié)果，每月5日前經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；考核結(jié)果于每月8日前報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。對(duì)于集團(tuán)各部門的考核，由地區(qū)公司綜合計(jì)劃部匯總提出，管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)考核。第一百六十八條根據(jù)各項(xiàng)審批審核流程規(guī)定，對(duì)集團(tuán)相關(guān)中心提出的審批審核意見，地區(qū)公司在做出最大努力后仍無法完全落實(shí)而集團(tuán)各中心又不同意的，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后可及時(shí)向集團(tuán)各部門的直管副總裁或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，嚴(yán)禁出現(xiàn)爭(zhēng)議長(zhǎng)期不解決、工作不推進(jìn)的情況。第一百六十九條管理及監(jiān)察中心每月對(duì)各地區(qū)公司的制度考核情況進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)應(yīng)按制度考核而未考核的，按應(yīng)扣罰金額扣罰考核部門負(fù)責(zé)人。第一百七十條管理及監(jiān)察中心每月初公布各公司本制度的執(zhí)行情況排名。第一百七十一條地區(qū)公司同一項(xiàng)目在一年內(nèi)三次以上違反本制度中同一重要的程序性條款的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分，給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理各降三級(jí)工資處分。第一百七十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準(zhǔn)。

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