原材料倉庫管理制度（3篇）

Word-4-原材料倉庫管理制度（3篇）

在不斷進步的社會中，制度使用的狀況越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。想必很多人都在為如何制定制度而苦惱吧，牛牛為伴侶們整理了3篇原材料倉庫管理制度，在大家參考的同時，也可以共享一下給您的好友哦。

原材料倉庫管理制度篇一

一、成品的出入庫

1、成品的入庫

成品入庫時，保管員應依據(jù)該批產品下達的任務單上的生產數(shù)量，減去車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的次品和廢品的數(shù)量后進行核對，無誤后開出“成品入庫單”，成品入庫單上有關人員的簽字要完備。

2、成品的出庫

成品出庫時，應填寫“成品發(fā)貨單”并具體的列出該批產品的品名、數(shù)量，填寫要規(guī)范，準時，精確?????，清晰，有負責人的簽字要完備。

3、對以上所開出的出入庫單據(jù)必需在次日上午8：30前交財務部門一份。

4、以上三條規(guī)定，將由財務部進行不定期抽查，每違反一條，違反此規(guī)定的次數(shù)，

賜予該倉庫負責人每次5元，其它管理員每次2元的罰款從當月工資中扣除。

二、成品的月末盤存

1、成品倉庫每月的盤存時間定為每月最終一天。

2、成品盤存表中所列的產品名稱、型號、數(shù)量肯定要完整、精確?????，不得遺漏，切

實做到帳物相符

3、成品盤存表必需于每月1日下午5：00以前交財務部，違者將按每拖延一日對

該倉庫負責人賜予5元罰款，其它保管員每日扣2元，從當月工資中扣除。

4、財務人員對該倉庫報送的數(shù)據(jù)，將進行實地抽查，每發(fā)覺一種帳實不符的產品，

扣除該倉庫負責人當月工資5元，其它保管員扣當月工資2元。

三、對成品倉庫（方案組）的嘉獎規(guī)定：

對以上各項規(guī)定，如該倉庫管理人員都能正確執(zhí)行，無差錯發(fā)生，則月底將對該倉庫負責人嘉獎100元，其它管理人員嘉獎50元。

原材料倉庫管理制度篇二

1、原料倉、石膏倉、粘土倉、堆場等堆放貯存各種燃料、原材料必需執(zhí)行本規(guī)定。

2、以上倉庫的平安作業(yè)監(jiān)管工作由生產（調度）科負責。選購科除執(zhí)行本規(guī)定外，負責外運物料的車(船)平安作業(yè)監(jiān)管。車管部門及各生產部門生產過程所需的物料轉運作業(yè)，必需遵守以下規(guī)定：

3、倉庫內堆存物料高度不得超過各倉庫規(guī)定之平安高度。為防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出擋墻高度。

4、全部倉庫物料堆放不得超出門、窗外，有蓋倉庫堆料應掌握在屋檐滴水線1-2米內，以防物料流失損耗及污染環(huán)境。

5、未經主管部門同意，不得隨便利用道路及其他非物料堆放場堆放燃料、原材料，確需堆放時，應遵守以下有關規(guī)定：

6、不得堆壓碰撞各種類建(構)筑物，如：配電房、水泥倉、泵房、電纜溝、橋架等；

7、不得堆壓、堵塞排水溝渠；

8、不得堆壓碰撞綠化植物及設施；

9、道路上堆放物料須留有平安通道，并有防止物料不會有塌方危急的平安防護措施，包括堆料平安角度，警戒防護設施及必需的遮蓋等。

10、卸運各種物料不得倒卸出圍擋墻外，以防止污染環(huán)境。

原材料倉庫管理制度篇三

為了合理節(jié)省地使用資金，明確經濟責任，規(guī)范倉庫的物資管理，特制定本方法。

一、倉庫確定三名兼職保管員統(tǒng)一經營管理本中心的各項資產，并對其經管的資產擔當全部的經濟責任。

二、保管員應對本中心各項資產的進、出、存進行金額明細核算。

三、保管員對入庫的全部物品(配件)應進行仔細的驗收，驗收完畢應在發(fā)票或送貨清單上簽字。對不符合質量標準的物品，保管員有權拒絕入庫簽收。

四、各部門領用物品時，保管員必需依據(jù)手續(xù)齊備的領料單發(fā)放物品，并監(jiān)督其領用的物品是否符合中心有關勞保、勞動清潔用具的發(fā)放規(guī)定。若發(fā)覺違規(guī)領用者，保管員有權拒發(fā)；對手續(xù)不全者應在補全手續(xù)后方可發(fā)放；對于急需一時又難于辦全手續(xù)者，應在征求領導同意后，方可發(fā)放領用的物品，事后應在三日內補齊手續(xù)。

五、保管員對保管物資的平安、完整負全面的經濟責任，因保管不當造成的物品短缺、損壞均應按價賠償。保管員應每月對其經管的物品進行帳物核對，并將核對的結果報領導批閱。嚴格禁止閑雜人員進入倉庫和加強危急品的存放管理工作。

六、做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項防范工作。庫存的物品要擺放整齊有序，便于領用發(fā)放和盤庫清