2020年道德講堂管理制度

第第頁共9頁道德講堂“六個一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、形成一套規(guī)范有序、運作便捷的管理機制；二、編印一批主題鮮明、故事真切的讀物講義；三、建立一支認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)質(zhì)過硬的宣講隊伍；四、選樹一批來自群眾、事跡感人的先進人物；五、營造一種神圣清正、融洽熱烈的環(huán)境氛六、打造一批特點突出、成效明顯的示范講堂。道德講堂“六字”活動模式一、聽，聽取先進事跡宣講；二、看，觀看短片、情景劇表演等；三、講，群眾自我宣講道德故事；議，討論現(xiàn)象，評議行為；五、選，由群眾推薦選樹先進人物；六、行，引導(dǎo)群眾在認(rèn)識、接受先進人物的優(yōu)秀品質(zhì)后，群起效仿，轉(zhuǎn)化行為?！暗赖轮v堂”信息公開制度一、信息公開的內(nèi)容1、按照“道德講堂”學(xué)時安排課程內(nèi)容、教學(xué)內(nèi)容，定期在信息預(yù)告欄予以公示。2、根據(jù)宣講員課程安排，定期將宣講內(nèi)容歸檔整理，及時向全體干部職工發(fā)放學(xué)習(xí)。二、信息公開的時間和方式1、公開信息的時間要及時，應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)、群眾關(guān)心的程度，區(qū)別不同情況，確定公開時間。2、信息公開可采取公示欄和召開領(lǐng)導(dǎo)成員會議公開兩種方式，主要公開形式為公示欄公布。3、利用宣傳欄、公示欄、電子屏等載體，對道德講堂相關(guān)內(nèi)容進行定期公開公示。三、信息公開管理1、“道德講堂”信息公開由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，中心工會負(fù)責(zé)開展具體工作。2、廣泛聽取和收集干部職工意見，詳細(xì)列明公開項目，由中心工會負(fù)責(zé)管理完善公開內(nèi)容，接受群眾的咨詢和監(jiān)督，進行整改?！暗赖轮v堂”考核激勵制度一、考核目的1、遵循“整合資源、點上突破、面上開花、有效開展、有序推進”的工作目標(biāo)，使“道德講堂”形成一套規(guī)范有序、運作便捷的管理機制。2、激勵宣講員的講課積極性，引導(dǎo)中心干部職工加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德的“四德”工程建設(shè)。二、考核內(nèi)容和形式1、向“道德講堂”學(xué)員下發(fā)《意見建議征集表》，對宣講員講課內(nèi)容進行打分考核。2、向宣講員、全體干部職工下方《滿意度測評表》，對中心“道德講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組進行打分制考核。三、考核時間和程序1、以“道德講堂”年度工作計劃為依據(jù)，在年中進行考評，在年底進行考核。2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，考核對象按照個人工作表現(xiàn)，需改善方面、崗位計劃