版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word-30-沖壓年終總結(jié)(優(yōu)選6篇)2023年沖壓車間年終工作總結(jié)
時間流逝,轉(zhuǎn)瞬間,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo),在此,我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下,舉行試驗和試探。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)加工工藝,和通過有限的資源,準(zhǔn)時滿足客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提升。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、平安生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)平時管理工作之中,隨時做到車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo),監(jiān)督和排解車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也浮現(xiàn)了兩次平安事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作,也取得了一定的成果,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計件和工時制,沒有質(zhì)檢的巡檢下,有時候會浮現(xiàn)一個真空地帶,組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有些時候在生產(chǎn)現(xiàn)場落實力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們必需策劃一下整改,制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施,不斷的提升員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
三、從公司整體方面,我有幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流淌量大,個別的團(tuán)隊凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng),長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝結(jié)力強(qiáng)化樹立與培訓(xùn)。
3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長交流比較少,讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開工作會議,兼聽下面員工的看法,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成果與問題,準(zhǔn)時實行對策!
四、自身總結(jié)
2023年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是故意義的、有價值的、有心得的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。
【第2篇】2023年沖壓車間個人年終工作總結(jié)
時間流逝,轉(zhuǎn)瞬間,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo),在此,我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下,舉行試驗和試探。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)加工工藝,和通過有限的資源,準(zhǔn)時滿足客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提升。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、平安生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)平時管理工作之中,隨時做到車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo),監(jiān)督和排解車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也浮現(xiàn)了兩次平安事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作,也取得了一定的成果,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計件和工時制,沒有質(zhì)檢的巡檢下,有時候會浮現(xiàn)一個真空地帶,組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有些時候在生產(chǎn)現(xiàn)場落實力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們必需策劃一下整改,制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施,不斷的提升員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
三、從公司整體方面,我有幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流淌量大,個別的團(tuán)隊凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng),長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝結(jié)力強(qiáng)化樹立與培訓(xùn)。
3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長交流比較少,讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開工作會議,兼聽下面員工的看法,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成果與問題,準(zhǔn)時實行對策!
四、自身總結(jié)
xx年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是故意義的、有價值的、有心得的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。
【第3篇】沖壓工年終總結(jié)
2022沖壓工年終總結(jié)
下面是為大家搜集提供出來的關(guān)于2022沖壓工年終總結(jié)相關(guān)范文,歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí),希翼本文內(nèi)容對大家有所協(xié)助。更多香瓜內(nèi)容請關(guān)注
2022沖壓工年終總結(jié):
我是401車間沖壓班的職工劉大元,參與工作三年了,以下就我三年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個總結(jié)匯報。
一、個人工作狀況
2022年我畢業(yè)于昆明冶金高等專科小學(xué),所學(xué)專業(yè)是物業(yè)管理。畢業(yè)后既回廠上班,在沖壓班的五聯(lián)機(jī)3#套管引長工序上工作。還記得才參與工作時,我跟著師傅在七聯(lián)機(jī)的覆銅管引長工序上實習(xí),是十分的不適應(yīng),一邊忙著撿管,一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個工種,要學(xué)會用眼睛看、用耳朵聽,機(jī)器壞了,不要手忙腳亂,要找準(zhǔn)問題所在再對癥下藥,從根本上解決問題,不然會鋪張許多時光和精力,這些話我至今還牢記在心。出師后,我自認(rèn)為掌控了沖床的基本操作技能,很簡單,但是經(jīng)過實踐后我發(fā)覺,機(jī)器壞了,我總是修不好,既是修好了,干不了多長時光有浮現(xiàn)新問題。于是就進(jìn)入了一個惡性循環(huán):哪里壞了修哪里,修好這里壞那里,到最后是越修越不可,不知如何是好。問題出在哪兒呢?1、緣由沒找準(zhǔn)。2、不會準(zhǔn)時迅速地處理。3、對床子零部件的外觀不認(rèn)識以及運行時的邏輯沒有把握好。4、不會對料頭和床子問題部位舉行細(xì)致地觀看和分析。5、基本功不扎實,沖子、模子、夾子的磨功太粗糙,直接影響到機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)。6、不會舉行容易地修理。剛開頭工作時苦工時還很吃力,月工時也牽強(qiáng)干夠,獎金偏低。但是時光一長我發(fā)覺,工廠的設(shè)備也是有邏輯可循的,只要有扎實的基本功和學(xué)會處理問題的辦法技巧,就可以對機(jī)器熟能生巧、游刃有余,而且還出產(chǎn)品、出工時。隨著閱歷的不斷增長,對自己的設(shè)備也逐漸了解,基本工時也就日趨增長,成了十分簡單的事。一段時光過后,我的超產(chǎn)工時有所穩(wěn)定和提升,這讓我很欣喜。
不僅如此,在三年的工作時光里,我在沖壓班下料、引長等工序上實踐,學(xué)習(xí)了冷沖壓加工的基本原理、特征和應(yīng)用。它可分為分別工序、成形工序及復(fù)合工序。會按照所提供的產(chǎn)品圖樣、分析沖壓件的外形、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系,確定基本的工序性質(zhì)和數(shù)目,按照沖件生產(chǎn)批量和要求確定工序組合、按照各工序的變形特征、尺寸要求確定工序羅列挨次,會計算毛坯尺寸、沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的平安學(xué)問和平安防護(hù)裝置,冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結(jié)構(gòu),沖裁的變形過程、斷裂特點和工藝要求,沖裁件的質(zhì)量及其影響因素,掌控了沖裁模的設(shè)計辦法。會舉行彎曲變形的分析、彎曲件的工藝計算,了解彎曲模的基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計辦法。懂得了拉深工藝及其變形過程,會舉行模具拉深力的計算,掌控了拉深工藝的設(shè)計辦法。
其它,我還掌控了制圖的基本學(xué)問和基本技能,知道點、直線、平面的投影特性,會作相關(guān)的投影圖。掌控了立體三視圖的投影邏輯,會在其表面上取點和線,求取相貫線。了解了軸測圖的基本學(xué)問,會標(biāo)注組合體的尺寸,會畫機(jī)件剖視圖。掌控了標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的畫法,零件圖和裝配圖的畫法及尺寸標(biāo)注。對沖壓班各道工序上的工具工裝,能按照技術(shù)要求作設(shè)計圖紙。
在工作的三年時光里,我從不遲到早退,也沒有請假礦工,嚴(yán)格遵守工廠的各項規(guī)則制度和勞動紀(jì)律。工作中時刻嚴(yán)格要求自己,保質(zhì)保量地完成了車間的生產(chǎn)目標(biāo),團(tuán)結(jié)、協(xié)助同事共同長進(jìn),營造了和睦的人際關(guān)系氛圍。班長也絕對了我的工作成果,希翼繼續(xù)保持現(xiàn)有些工作狀態(tài)。
二、平安生產(chǎn)方面
從參與工作的第一天起,我就熟悉到對于我們這樣一個民爆企業(yè),平安生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山,離開了平安談生產(chǎn),就無從談起。惟獨保證人的生命財產(chǎn)平安,才干確保生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。因此,我嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程,并勸阻制止他人違章作業(yè),仔細(xì)履行平安職責(zé),對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)任;對危害生命平安和身體健康的行為提出批判、檢舉。在生產(chǎn)過程中我細(xì)心作業(yè),交接班交接平安生產(chǎn)狀況,為接班制造平安生產(chǎn)的良好條件,發(fā)覺異樣狀況,準(zhǔn)時處理和報告班長。日常還強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),保持作業(yè)現(xiàn)場的干凈、推行清潔生產(chǎn)。上崗根據(jù)規(guī)定穿戴好勞動庇護(hù)用品,樂觀參與各種平安活動培訓(xùn),加強(qiáng)了平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。在平安生產(chǎn)過程中,其最核心的是工藝平安、操作平安,為了實現(xiàn)平安生產(chǎn),最根本的措施是提升技術(shù)裝備本質(zhì)的平安水平,也就是說從物質(zhì)條件上根本消退、控制危急和有害因素??傊?,惟獨不斷地增加自我防護(hù)本事,才干帶來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工作三年以來,我平安生產(chǎn)過了每一天,然而天天對我來說都是平安生產(chǎn)的開頭。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
“以質(zhì)量求生存、以效益求進(jìn)展”是對產(chǎn)品質(zhì)量工作重視的結(jié)晶。三年的工作閱歷,使我對產(chǎn)品質(zhì)量的熟悉更深了一個層次。第一,質(zhì)量不是靠檢驗員檢驗出來的,他們只是起到一個催促的作用,關(guān)鍵是要提升自身的思想熟悉水平,重視自檢工作的重要性,才干防止問題產(chǎn)品流出本道工序。其次,只要提升操作技能和操作水平,才干從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。第三、產(chǎn)品質(zhì)量牽扯到各道工序的各個環(huán)節(jié),需要全體職工的共同關(guān)注和細(xì)心操作才干獲得保證。第四、產(chǎn)品質(zhì)量是平安生產(chǎn)的重要保障,尤其是401車間的半成品質(zhì)量直接影響到裝配車間的生產(chǎn)平安以xx的銷售業(yè)績。因此,每一位職工都應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品質(zhì)量賦予高度重視,就本工序或另外工序的產(chǎn)品質(zhì)量問題要可以準(zhǔn)時發(fā)覺、處理和匯報,把產(chǎn)品質(zhì)量問題和廢品控制在最小的范圍內(nèi)??傊?,惟獨提升全體職工的質(zhì)量意識,使他們牢固樹立起“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要思想,才干從源頭上扼制產(chǎn)品浮現(xiàn)質(zhì)量問題。
四、閱歷和教訓(xùn)
1、沖壓班的工作雖然很辛勞、很臟,而且技術(shù)性較強(qiáng),但是我信任只要強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和工作本事的培養(yǎng),根據(jù)邏輯辦事,發(fā)揮自己的主觀能動性,穩(wěn)步扎實地綻開各項工作,是徹低可以勝任這份工作的。
2、高效的工作是需要時光來保證的,是靠制度來落實的,我會一如既往地學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng),做好每一份工作。
3、“平安第一、預(yù)防為主”是工廠的平安指導(dǎo)方針,我會時刻銘記,把它當(dāng)作工作時的座右銘。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命線,質(zhì)量工作的好壞終于影響到工廠的對形狀象以及每位職工的切身利益,我會長抓不懈的'。
在今后的工作中我會刻苦鉆研、奮勉圖強(qiáng)、努力奮進(jìn),為工廠的建設(shè)樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策,為工廠的進(jìn)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。
2022沖壓工年終總結(jié)(二):
時間流逝,轉(zhuǎn)瞬間,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo),在此,我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下,舉行試驗和試探。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)加工工藝,和通過有限的資源,準(zhǔn)時滿足客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提升。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、平安生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)平時管理工作之中,隨時做到車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo),監(jiān)督和排解車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也浮現(xiàn)了兩次平安事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作,也取得了一定的成果,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計件和工時制,沒有質(zhì)檢的巡檢下,有時候會浮現(xiàn)一個真空地帶,組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有些時候在生產(chǎn)現(xiàn)場落實力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們必需策劃一下整改,制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施,不斷的提升員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
三、從公司整體方面,我有幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流淌量大,個別的團(tuán)隊凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng),長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝結(jié)力強(qiáng)化樹立與培訓(xùn)。
3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長交流比較少,讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開工作會議,兼聽下面員工的看法,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成果與問題,準(zhǔn)時實行對策!
四、自身總結(jié)
2022年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是故意義的、有價值的、有心得的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。
雖然2022年有所心得,但是也有自身的不足之處:
1.雖然衰老彌漫干勁,但是閱歷缺乏,在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上來料加工單的加工進(jìn)度,還缺乏主動與他們的交流和溝通的樂觀性,不擅長有效的表述。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
2022年度工作規(guī)劃
1.強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提升。針對自己的崗位,重點是深化學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問,提升解決問題的本事。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)目標(biāo)
在生產(chǎn)過程中充分交流,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,完善的落實,以健康舒暢的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3.完美自身素養(yǎng)。
工作保持長期的熱烈和樂觀性,所以這些年來我向來堅持做好自己能做好的事,向來做堆積,一步一個腳印堅決的向著我的任務(wù)前行。
最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才干更好的處理和解決面向的問題,從容的面向挑戰(zhàn),不斷的去豐盛充實自己,客觀的面向自己的不足,更好的去改進(jìn),每個人都會有美妙的明天!
我將強(qiáng)化自主管理的意識,勇于開辟創(chuàng)新,強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會碰到無數(shù)困難,我信任,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、自己的努力下,我將不斷提高自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng),為公司建設(shè)作應(yīng)有些貢獻(xiàn)。
【第4篇】沖壓車間年終工作總結(jié)精選
時間流逝,轉(zhuǎn)瞬間,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo),在此,我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下,舉行試驗和試探。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)加工工藝,和通過有限的資源,準(zhǔn)時滿足客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提升。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、平安生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)平時管理工作之中,隨時做到車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo),監(jiān)督和排解車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也浮現(xiàn)了兩次平安事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作,也取得了一定的成果,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計件和工時制,沒有質(zhì)檢的巡檢下,有時候會浮現(xiàn)一個真空地帶,組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有些時候在生產(chǎn)現(xiàn)場落實力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們必需策劃一下整改,制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施,不斷的提升員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
三、從公司整體方面,我有幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流淌量大,個別的團(tuán)隊凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng),長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝結(jié)力強(qiáng)化樹立與培訓(xùn)。
3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長交流比較少,讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開工作會議,兼聽下面員工的看法,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成果與問題,準(zhǔn)時實行對策!
四、自身總結(jié)
【第5篇】沖壓車間年終總結(jié)
2022沖壓車間年終總結(jié)
在今年工作中,在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提升。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
2022沖壓車間年終總結(jié)
在面向沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率和平安隱患率的個人總結(jié)如下幾個方面:
一、平安意識薄弱方面
員工平安意識不劇烈主要表現(xiàn)在以下幾個方面
1、“平安第一,預(yù)防為主”的平安方針不深刻,主要是對生產(chǎn)的重視,對平安的輕蔑。
2、個人防護(hù)用品的配戴。如:在多次巡查沖壓車間時就多次發(fā)覺員工不配戴袖套、手套狀況發(fā)生。打磨時不配戴防護(hù)眼鏡。3、機(jī)床的操作規(guī)程不明確。
二、違章操作方面
1、禁止卸下防護(hù)罩舉行工作。
2、禁止在接通電源開關(guān)的狀況下安裝或調(diào)節(jié)模具。
3、禁止在壓力機(jī)工作的狀況下舉行清理、擦拭以及登上壓力機(jī)調(diào)節(jié)配油器及平衡器。
4、禁止在壓力機(jī)運轉(zhuǎn)過程中將手以及身體任何部分伸入滑塊運行區(qū)間內(nèi)。
5、禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開關(guān)后,校正沖模中的運行毛坯的位置。
6、禁止操縱機(jī)構(gòu)和離合器有毛病時使用壓力機(jī)舉行工作。
三、機(jī)械故障方面
1、機(jī)械設(shè)備的設(shè)計不合理。
如:在上蓋板沖孔時,定位的高度不夠,不穩(wěn),簡單導(dǎo)致事故的發(fā)生。
2、電氣設(shè)備故障
主要表現(xiàn)在是否有漏電現(xiàn)象,控制失靈!特殊學(xué)要注重的是電源控制箱內(nèi)的雜物,控制按鈕的絕緣層的破損以及各線路的接觸問題。
3常見的機(jī)床故障
a、連沖現(xiàn)象
導(dǎo)致此類現(xiàn)象的緣由大致有腳踏開關(guān)的動力彈簧的斷裂或過長、過短,工作鍵的尾鍵與凸輪的掛死的狀況,球頭螺桿的斷裂等。
b、二度落的現(xiàn)象
導(dǎo)致此類現(xiàn)象的緣由大致有大齒輪制動彈簧的問題,連桿蓋上端螺絲的問題等。
c、曲軸的斷裂(10月11,w092#)
主要緣由在于機(jī)床的合理通過,禁止超負(fù)荷運行及老化的問題。
d、汽缸的故障可能事故多表現(xiàn)在操縱器的失靈,發(fā)生連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。
e、調(diào)整螺桿時,不允許超越規(guī)定的調(diào)整量的范圍。否則會導(dǎo)致連桿,球頭螺桿螺紋損壞,球頭螺桿彎曲,調(diào)整封閉高度后,必需鎖緊鎖緊裝置,否則會導(dǎo)致連桿,球頭螺桿損壞,連桿爆裂。
f、調(diào)整退料螺栓至適當(dāng)位置當(dāng)曲軸轉(zhuǎn)至上址點時,推料器不得碰滑塊推料器槽的底部,以防止發(fā)生事故。
g、油壓機(jī)使用中要即使精確?????的調(diào)整行程高度,保持在150mm
四、實際重點問題
1、在空氣罩工藝中,在切邊和落料的工序中,易產(chǎn)生無數(shù)的雜物,這些雜物導(dǎo)致現(xiàn)場工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事故。
2、在u型框工藝中,在切邊的工序時(由于是手放料)要用雙手按鈕操作。
3、在上蓋板工藝中,,在沖孔的`工序時,機(jī)床掛連沖時,模具的定位不高,不穩(wěn),易導(dǎo)致工傷事故。
4、在眾多的小零件制作工藝中,使用的腳踏開關(guān),腳在放料及取料時,腳要離開腳踏開關(guān),如發(fā)生放料過定位時,陪同而來的是工傷事故
5、在底板的制作工藝中,模具的后定位不高,一定要落實磁力夾住,開腳踏的原則。
五、現(xiàn)場管理方面
1、按車間和班組的規(guī)定,做好現(xiàn)場5s管理,保持現(xiàn)場清潔,整齊劃一,定置有序,狀態(tài)不同的物料不混亂。
2、養(yǎng)成良好的習(xí)慣,上下班要打掃收拾現(xiàn)場準(zhǔn)時清理模具,擦整潔設(shè)備,愛惜材料和零件。
3、在上蓋板的制作工藝中,最后的一道工序,每線的成品車不大于5輛。
4、中8件的最后的一道工序后,不大于3輛或3紙箱或3木箱。5、在全部的工藝中,首工序的坯料不大于3板,而且在、堆放在黃線內(nèi)(主要是保持工作場合通道的暢通)。
6、在調(diào)模,機(jī)修完成維修后,應(yīng)清理所遺留的工具及破損的工件等。7、培養(yǎng)員工的自我防范意識,在發(fā)覺平安隱患時應(yīng)立刻停機(jī)并報告。六、物料的運送與儲存
1、物料的運送過程中,不過多,過高,防止物料的掉落砸傷人員。2、在使用吊機(jī)吊坯料是,禁止站在坯料的前面吊料,應(yīng)站在坯料的旁側(cè)并慢而穩(wěn)的舉行吊料作業(yè)。
3、車間內(nèi)長久堆放物料臨時不用的,應(yīng)準(zhǔn)時的退倉。
4、物料的運送和儲存時,應(yīng)保持通道的暢通。
5、對于特別的物料(如化學(xué)危急品等)應(yīng)隔離儲存,并做好相應(yīng)的平安防護(hù)工作。
6、堆放物料的料架一定要固定好,保證物料不會發(fā)生傾落的現(xiàn)象。平安管理工作是任重道遠(yuǎn)的工作,平安系統(tǒng)的人員我想應(yīng)當(dāng)多接觸,多交流,多溝通。多組織大家互相學(xué)習(xí),溝通閱歷,才干有效的增進(jìn)平安工作的全面開展。
2022沖壓車間年終總結(jié)
時間流逝,轉(zhuǎn)瞬間,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo),在此,我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美妙。
一、工作回顧
過去的一年里,車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下,舉行試驗和試探。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)加工工藝,和通過有限的資源,準(zhǔn)時滿足客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提升。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
4、平安生產(chǎn)方面
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們必需策劃一下整改,制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施,不斷的提升員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
三、從公司整體方面,我有幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流淌量大,個別的團(tuán)隊凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng),長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝結(jié)力強(qiáng)化樹立與培訓(xùn)。
3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長交流比較少,讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開工作會議,兼聽下面員工的看法,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成果與問題,準(zhǔn)時實行對策!
四、自身總結(jié)
xx年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是故意義的、有價值的、有心得的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。
2022沖壓車間年終總結(jié)
20xx年以想干事、會干事、干成事為任務(wù)。仔細(xì)履行職責(zé),遺憾完成各項目標(biāo)。為了今后更好的做好生產(chǎn)目標(biāo),總結(jié)閱歷,提升工作辦法和效率,克服不足。
一、班組的建設(shè)與管理獲得強(qiáng)化。
1、充分通過車間班前班后會,將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá),使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和任務(wù),筑建員工以廠為家的思想。
2、強(qiáng)化了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓平安管理不放松。
1、強(qiáng)化了對班組平安檢查力度,完美了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了xx年的平安生產(chǎn)。
2、充分通過周六生產(chǎn)例會時光,仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況,將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié),吸取閱歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得強(qiáng)化。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,強(qiáng)化了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)舉行控制,避開不合格的產(chǎn)品流出車間,削減了客戶的質(zhì)量異議。
四、現(xiàn)場管理獲得改善。
制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)落實,并仔細(xì)組織實施,使現(xiàn)場管理獲得大的改善。雖然取得了一定的成果,但仍存在著無數(shù)問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、平安方面:
平安管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,因為我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)平安檢查過程中,發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰,現(xiàn)在想來是徹低不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當(dāng)不講情面,惟獨這樣,才干徹底毀滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)初又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批判,而沒有鄭重處理?,F(xiàn)在想來,這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工歇息。
二、生產(chǎn)、成本方面:
因容易追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,浮現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,對設(shè)備舉行超負(fù)荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提升產(chǎn)量,在設(shè)備浮現(xiàn)故障隱患時,沒有準(zhǔn)時舉行維修,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備修理資金的投入,把設(shè)備的修理時光轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延伸了修理時光。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有容易的小故障并通知修理工修理,應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的,加大處罰修理工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完美的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次,這能夠利用考核或者評審的方法舉行分檔,這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,舉行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,執(zhí)行責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、下料長度不一:緣由:管理不到位。計劃:
(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量管料長度
(2)隨時抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:緣由:員工沒有責(zé)任心。計劃:
(1)強(qiáng)化教導(dǎo)及考核力度
2)加大巡檢力度,防止漏檢.
四、現(xiàn)場管理方面:
定置管理仍沒有徹低到位。到目前為止,我們還沒有真正的對全部的物品舉行定置管理,只是暫時打算一些物品的擺放,同時因為工人的懶惰性和素養(yǎng)的凹凸不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖,以便在今后的工作中可以依圖強(qiáng)化巡查,對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)舉行擺放的,舉行嚴(yán)格處罰。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有徹低到位。
因為人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等常常不能準(zhǔn)時清理。為此,我們預(yù)備強(qiáng)化設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,對可以準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的,賦予一定的嘉獎,對沒有準(zhǔn)時清掃的班組,則賦予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、培訓(xùn)方面:
1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠閱歷舉行管理是不可的,而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中,預(yù)備強(qiáng)化學(xué)習(xí),首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法,這樣既提升了其他人的崗位工作本事,對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、普通崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位采取崗前培訓(xùn),但是對普通崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大,普通崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了普通人員的工作樂觀性。
七、個人存在問題:
1.自身管理水平欠缺,應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),提升管理本事。
2.工作力度不夠大,工作細(xì)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)則制度,做好平安工作。
為切實抓好xx年班組的工作,我將按以下幾個方面舉行開展工作:
1、繼續(xù)堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程舉行管理。全面執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好班組管理。發(fā)覺問題立刻處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患,當(dāng)作事故對待,根據(jù)事故三不放過的原則舉行處理。小事當(dāng)作事件抓,把事故毀滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
(1)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提升產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片舉行計量,降低產(chǎn)品消耗。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完美生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光滑度加大管理力度,防止次品與廢品的浮現(xiàn)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不仔細(xì)落實工藝的員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽修行業(yè)安全操作規(guī)范
- 推動管理培訓(xùn)
- 機(jī)械制造行業(yè)工藝創(chuàng)新培訓(xùn)心得
- 《護(hù)士條例解析周紅》課件
- 2024年河南省濮陽市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 2024年安徽省宿州市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 2022年河南省焦作市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題1卷含答案
- 2024年湖北省宜昌市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 2022年內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 2022年陜西省渭南市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題1卷含答案
- 中成藥手冊完整版本
- 2023-2024學(xué)年成都市金牛區(qū)九年級上英語(一診)期末考試題(含答案)
- 2023年MC主管年終業(yè)務(wù)工作總結(jié)
- 廣東省物業(yè)管理條例2024:業(yè)主大會與業(yè)主委員會組織規(guī)定
- 喉血管瘤護(hù)理查房
- 員工賠償金保密協(xié)議
- 空靈鼓社團(tuán)教學(xué)計劃
- (法律資料)城管執(zhí)法操作實務(wù)
- 廣東省珠海市2022-2023六年級上學(xué)期數(shù)學(xué)期末試卷(含答案)
- 山東省青島市第二中學(xué)2023-2024學(xué)年化學(xué)高二第一學(xué)期期末綜合測試試題含解析
- 網(wǎng)上商城 售后服務(wù)范本
評論
0/150
提交評論