財務管理人員工作個人總結范文年度管理人員工作總結

財務管理人職工作個人總結范文_年度管理人職工作總結一、連鎖商場商品管理軟件全面升級經過XX年的快速發(fā)展，連鎖商場發(fā)現一些詳細問題沒法經過原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件解決，如不一樣的門店沒法設定不一樣的價錢，同一商品沒法實現不一樣供給商不一樣的采買價錢等，依據實質狀況，公司決定全面升級商場軟件。春節(jié)培訓結束后，公司快速安排連鎖商場業(yè)務財務部、信息部有關人員進行實地觀察，認識連鎖商場的商業(yè)模式和商場使用的軟件。3月初商場軟件升級做了大批準備工作后，3月尾業(yè)務系統(tǒng)將全面切換；切換后，運轉基本達到了預期要求；原有體系沒法解決的問題基本解決。比如，不一樣的商鋪能夠設定不一樣的銷售價錢，不一樣的供給商能夠為同一商品購置不一樣的價錢。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了剖析能力和加大了管理手段。如：經過價錢帶剖析確立每一個價錢帶在銷售中所占比重，這樣能確立每個門店周邊花費水平，為門店組織商品價錢定位供給了比較有效參照數據。（城南新區(qū)商場在今年5月對價錢區(qū)間進行剖析后發(fā)現，占當月銷售額的27.40%，與商家磋商后，從中天街調撥了一批特價9.80天街的銷售趨于疲軟），兩天內就售罄。

6-10元的銷售額元的卷筒紙（中經過大部分年的正常運轉，連鎖商場軟件升級工作已在全體連鎖商場同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。二、連鎖商場財務管理全面提高為了使連鎖商場財務管理工作更為正規(guī)化、制度化、科學化;針對商場財務管理單薄環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各樣管理制度，并匯編成《對于規(guī)范東方連鎖商場商品流轉要點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面增強了控管。、文件流程更為規(guī)范化、標準化；針對連鎖商場經營業(yè)態(tài)的特別性，為防備公司收益流失，我們相應推出了《新增商品條碼審批表》、《連鎖商場團購送貨表》、《連鎖超市價錢執(zhí)行審批表》，以及連鎖商場的堆放和最后申報表。經過對單據流程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，業(yè)務部門的操作不再是任意的，比如：1）在增添商品條碼時，一定先查察流程改良單，而后才能錄入。沒有手機增添條形碼；2）規(guī)定全部團購貨物的交托一定填寫《團購交貨單》（注明本次團購的日期）毛利、經辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，不然一律不予出貨，填明團購出庫單的利處在于柜臺團購商品都有依照可查，不行能再存在因為沒法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理地點擺列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收花費等狀況，經過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭花費收取比昨年增添近45萬元。銷售環(huán)節(jié)管理。依據連鎖商場的特別性，要求各門店依照公司的銷售管理環(huán)節(jié)，推行模糊出納法。商鋪做好收銀員的銷售登記，依據收銀員交的銷售款向財務部報告。全部違規(guī)者均遇到相應處分；堅持每兩個月檢查一次門店銷售資本，檢查能否存在資本欠缺、銷售資本挪用等現象。因為我們平常的嚴格檢查，到目前為止沒有發(fā)現商鋪挪用銷售資本的狀況。對于折扣促銷，應依據制造商供給的要求擬訂有限的促銷活動。活動結束后，計算機將自動生成退款和補遺表，以供扣除。3、實時與業(yè)務部門搞好交流工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長交流會議，對于本周各門店所碰到的財務方面新問題在會議上實時解決，對于自已沒法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在交流會議上，指出門店管理單薄環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的展開工作。做好庫存工作。平常嚴格增強對購貨發(fā)貨的看管，要求全部收、出納人員按條碼收發(fā)貨，增強防損人員的防損意識，禁止賒銷。一旦發(fā)現賒銷行為，將嚴格依照公司制度進行處分；對于賒購，假如在清點前沒有回收團購款，則團購欠款應附在團購經理個人欠款中，以嚴格保證清點過程中賬實符合。經過對商品采買和發(fā)貨的管理，大大提高了門店的庫存。一開始，月度庫存基本上是徹夜，庫存成效不顯然。有時需要幾日的時間來查問和考證另一方能否能夠返回帳戶，而且?guī)舨槐囟ㄒ恢?。經過增強管理，庫存結果能夠在當日晚長進行報告。堅持每個月按期或不按期對每家商鋪進行抽樣檢查。假如抽樣結果差別較大，實時請上司領導對門店進行監(jiān)察。我是首次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚認識，為了趕快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺增強學習，虛心討教釋惑，不停理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不停掌握方法累積經驗。我著重以工作任務為牽引，依靠工作崗位學習提高，經過察看、探索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書籍、問同事，不停豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟習到熟習，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作要點和難點。二、注意自己的工作，仔細執(zhí)行職責(一)耐心仔細地做好財務工作。自接手××××管理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，保證了年度進出均衡和盈余目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都依據財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細查對發(fā)票、賬單，搞好單據管理。二是搞好每個月例行對賬。依照財務制度，我細化當月進出狀況，按期編制財務報表，按公司的要求實時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的狀況。三是實時收繳服務費。聯(lián)合××××的實質，在進一步認識掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，我仔細搞好劃分，依照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)議的服務費，按期予以收繳、催收，xx年整年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈余的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，踴躍輔助管理處主任當家理財。特別在常常性開支方面，嚴格把好采買關、耗費關和監(jiān)察關，防備鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。（二）踴躍做好文案管理工作。半年來，我主要從事辦公室工作，×××××的復印管理比較快。主要做好以下兩個方面的工作：一是數據錄入和文檔整理。我仔細輸入、整理和打印管理辦公室波及的數據文件和有關會議紀要，并依據工作需要制作表格和文件，草擬報表。第二，檔案管理。抵達管理辦公室后，系統(tǒng)化、規(guī)范化的檔案分類管理是我的平常工作。采納正常保護與按期集中整理相聯(lián)合的方式對檔案進行分類歸檔，做好收發(fā)文件的登記管理工作。(三)仔細負責地抓好綠化保護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項首次打交道的工作，因為缺乏專業(yè)知識和管理經驗，目前又缺乏綠化工人，正當冬天，小區(qū)綠化工作局勢比較嚴重。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的平常保護。二是仔細查收交接。三、主要經驗和收獲在××××工作半年來，達成了一些工作，獲得了必定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：（一）只有理順崗位，努力熟習基本業(yè)務，才能趕快適應新的工作崗位(二)只有主動融入集體，辦理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)（三）只有堅持原則，落實制度，精心管理財務管理和賬目，才能更好地執(zhí)行我們的財務職責(四)只有建立服務意識，增強交流協(xié)調，才能把分內的工作做好。四、存在的弊端因為工作實踐比較少，缺乏有關工作經驗，xx年的工作存在以下不足：（一）對物業(yè)管理服務費協(xié)議的內容缺乏認識，特別是對以前部分花費的認識不夠實時；(二)食堂伙食開支較大，宏觀上掌握簡單，微觀上控制困難;（三）綠化工作局勢嚴重，我要在社區(qū)綠化管理上下更大的功夫五、下步的打算針對XX工作中存在的不足，為做好新的一年工作，突出以下幾個方面：(一)踴躍搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進一步理順關系;（二）增強專業(yè)知識學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；(三)管好財、理好賬，控制好常常項目開支;（四）想方想法管理食堂，辦理好成本與伙食的關系；(五)抓好小區(qū)綠化保護工作。一、連鎖商場商品管理軟件的全面升級連鎖商場經過XX年整年的快速發(fā)展，發(fā)現有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已沒法解決，如：不一樣門店不可以擬訂不一樣的售價、同一商品不可以實現不一樣供給商不一樣進價等等。依據實質現狀，公司決定對商場軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后快速安排了連鎖商場業(yè)務與財務以及信息部有關人員到外處進行了實地觀察，對連鎖商場經營模式以及商場所使用軟件進行認識。在3月初對商場軟件升級做了先期大批準備工作后于3月尾對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運轉到此刻基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)沒法解決的問題，現已基本解決。如：不一樣門店能夠擬訂不一樣的售價、同一商品能夠實現不一樣供給商不一樣進價等。利用軟件的先進功能，提高采買、銷售、庫存各個環(huán)節(jié)的剖析能力和管理手段。比如，經過價錢帶剖析確立各價錢帶在銷售中的比率，能夠確立各門店周邊的花費水平，為門店組織商品價錢定位供給更有效的依照的參照數據。(城南新區(qū)店在今年5月份時經過價錢帶剖析后，發(fā)現占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務磋商后，從中天街調撥一批特價為

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元銷售比重元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。經過半年多的正常運轉，在連鎖商場全體同仁的共同努力下，連鎖商場的軟件升級獲得了圓滿成功。二、連鎖商場財務管理全面升級使連鎖商場的財務管理更為規(guī)范化、制度化、科學化；針對商場財務管理的單薄環(huán)節(jié)和部分店長電腦操作能力衰的問題,我們規(guī)范了各店電腦操作流程,出臺了各樣管理制度,，并編入《東方連鎖商場商品流通要點環(huán)節(jié)規(guī)范管理規(guī)定》；嚴格依照料理規(guī)定執(zhí)行，特別是在以下方面。、單據流程更為規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖商場業(yè)態(tài)特別性，為使公司收益不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖商場團購出庫單》、《連鎖商場價錢執(zhí)行審批表》、《連鎖商場堆碼、端頭申報表》，經過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的看管，業(yè)務部門操作不再存在任意性，如：1)商品條碼新增一定見得手續(xù)完美單后方可錄入，不存在一個電話馬上條碼新增;2)規(guī)定全部團購商品出庫一定填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人和收款時間）后，收貨組能夠發(fā)貨，不然不發(fā)貨。填寫《團購送貨單》的利處是，柜臺購置的商品有檢查依照，不行能因為沒法明確確立團購負責人而給公司造成損失；3）全部堆放端應按地理地點次序編號擺列，填寫堆放端申報表，并在申報表上注明使用時間和花費扣除額。經過近一年的堆碼結束申報單管理，今年堆碼結束費比昨年超出近45萬元。、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖商場特別性推行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處分;堅持每兩月對門店銷貨款進行清點，檢查能否存在短款、挪用銷貨款等現象。因為我們平常檢查力度較大，到現在未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷依據廠方所供給的要求來擬訂限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。、實時與業(yè)務部門交流。每周六下午5:30參加營業(yè)部召開的門店經理交流會，在會上實時解決本周各門店碰到的新財務問題，并在下次會議上向領導請示和解答。在交流會上，指出門店管理的單薄環(huán)節(jié)，并嚴格依照公司管理規(guī)定執(zhí)行；在財務的指導下，使各門店能夠有序地展開工作。、搞好清點工作。嚴格增強平常對商品進貨出貨工作看管，要求各收貨員和收銀員一定按條碼收