《庫存控制：模型技術(shù)與仿真》供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型

內(nèi)容提要緒論庫存系統(tǒng)建模及方法庫存管理方法與決策庫存管理中的需求預(yù)測(cè)獨(dú)立需求控制系統(tǒng)模型非獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)模型供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式倉庫選址與布局倉庫配送線路規(guī)劃倉庫運(yùn)輸路徑規(guī)劃與車輛調(diào)度RaLC仿真軟件在物流中心規(guī)劃中的應(yīng)用內(nèi)容概要供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型7.2聯(lián)合庫存管理模式7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.4供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化方法7.1供應(yīng)商管理庫存7.5案例分析7.1供應(yīng)商管理庫存7.1.1供應(yīng)商管理庫存的定義供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory，VMI)是一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。

訂單模式和VMI模式比較7.1供應(yīng)商管理庫存7.1.2VMI的實(shí)施條件企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)商管理庫存時(shí)，必須具備以下條件：1.供應(yīng)商和零售商必須建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)EDI、條碼技術(shù)與掃描技術(shù)。2.供應(yīng)商和零售商必須建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

雙方必須發(fā)展一定的信任度。VMI的實(shí)施需要供應(yīng)商掌握零售商的銷售信息、庫存信息等許多機(jī)密信息，零售商必須確認(rèn)這些機(jī)密信息不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者所了解。

3.企業(yè)最高管理層的支持非常重要

因?yàn)樵瓉砜赡苤挥凶罡吖芾韺硬庞匈Y格了解的機(jī)密信息，現(xiàn)在不得不與供應(yīng)商和客戶共享；而且這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也可能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力分配產(chǎn)生影響，這種權(quán)力轉(zhuǎn)移可能會(huì)影響部門之間的協(xié)作和配合，因此需要企業(yè)最高管理層的參與和支持。4.供應(yīng)商和零售商必須簽訂合同7.1供應(yīng)商管理庫存7.1.3VMI的模型VMI在供應(yīng)鏈管理中具有集成化管理和營(yíng)銷的功能。7.1供應(yīng)商管理庫存7.1.4VMI實(shí)施的具體內(nèi)容實(shí)施VMI主要包括如下內(nèi)容：1.建立供應(yīng)商和需求方合作協(xié)議供應(yīng)商與需求方本著自覺自愿的原則共同實(shí)施VMI策略。

2.權(quán)利轉(zhuǎn)讓和機(jī)構(gòu)調(diào)整在制訂好合作協(xié)議之后，供需雙方都要進(jìn)行一定的機(jī)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)VMI的實(shí)施。3.構(gòu)建信息系統(tǒng)充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息集成，達(dá)到共享訂貨、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途庫存、資金結(jié)算等信息。

4.建立完備的物流系統(tǒng)建立完備的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)存、分銷和運(yùn)輸貨物進(jìn)行綜合管理，使自動(dòng)化系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)同步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

5.為最終客戶建檔為了有效地對(duì)庫存進(jìn)行管理，必須能夠獲得最終客戶的有關(guān)信息。

6.建立監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容概要供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型7.2聯(lián)合庫存管理模式7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.4供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化方法7.1供應(yīng)商管理庫存7.5案例分析7.2聯(lián)合庫存管理模式7.2.1聯(lián)合庫存管理的定義和理念聯(lián)合庫存管理(JointManagedInventory，JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的“牛鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。聯(lián)合庫存管理模型7.2聯(lián)合庫存管理模式7.2.1聯(lián)合庫存管理的定義和理念傳統(tǒng)的分銷模式有地區(qū)分校中心的銷售模式7.2聯(lián)合庫存管理模式7.2.2聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)(1)JMI為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證。(2)JMI減少了供應(yīng)鏈中需求變異放大現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。(3)JMI是供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)。(4)JMI為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、JIT采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。(5)JMI進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。7.2聯(lián)合庫存管理模式7.2.3聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略(1)建立共同合作目標(biāo)。(2)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。(3)建立一種信息溝通的渠道。(4)建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)容概要供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型7.2聯(lián)合庫存管理模式7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.4供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化方法7.1供應(yīng)商管理庫存7.5案例分析7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.3.1協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給的產(chǎn)生和定義協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CollaborativePlanning，F(xiàn)orecasting&Replenishment，簡(jiǎn)稱CPFR)是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時(shí)降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。CPFR相對(duì)于QR、ECR要改進(jìn)了許多，雖然CPFR是建立在QR，ECR的最佳實(shí)踐基礎(chǔ)上的，但它摒棄了其相應(yīng)的缺陷，如：沒有一個(gè)適合所有貿(mào)易伙伴的業(yè)務(wù)過程、未實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成、未將協(xié)同行為滲透到預(yù)測(cè)和作業(yè)層次等。7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.3.2CPFR的本質(zhì)

CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念，它應(yīng)用一系列的流程與技術(shù)模型，使合作過程貫穿于供應(yīng)鏈，這些處理與技術(shù)模型是：①開放的，但通訊是安全的。②在整個(gè)供應(yīng)鏈中是靈活的。③擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈過程。④支持更為廣泛的需求(新的數(shù)據(jù)類型以及交互性等)。⑤CPFR與先前進(jìn)行的類似努力，如ECR，QR和VMI有著密切聯(lián)系。7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.3.2CPFR的本質(zhì)

CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，主要體現(xiàn)在如下幾方面：1.協(xié)同(Collaborative)從CPFR的基本思想看，供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)只有確立起共同的目標(biāo)，才能使雙方的績(jī)效都得到提升，取得綜合性的效益。2.規(guī)劃(Planning)協(xié)作規(guī)劃(品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等)以及協(xié)作財(cái)務(wù)(銷量、訂單滿足率、定價(jià)、庫存、安全庫存、毛利等)。此外，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，還需要雙方協(xié)同制訂促銷計(jì)劃、庫存政策變化計(jì)劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和終止計(jì)劃以及倉儲(chǔ)分類計(jì)劃等。

7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.3.2CPFR的本質(zhì)3.預(yù)測(cè)(Forecasting)銷售商和制造商雙方都能做出預(yù)測(cè)。制造商和銷售商集成系統(tǒng)模型7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.3.2CPFR的本質(zhì)4.補(bǔ)給(Replenishment)銷售預(yù)測(cè)必須利用時(shí)間序列預(yù)測(cè)和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測(cè)，并且供應(yīng)方約束條件，如訂單處理周期、前置期、訂單最小量、商品單元以及零售商長(zhǎng)期形成的購買習(xí)慣等都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。

7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.3.3CPFR的實(shí)施

CPFR可劃分成9個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)。1.制訂框架協(xié)議2.協(xié)同制訂商務(wù)方案3.銷售預(yù)測(cè)4.鑒別預(yù)測(cè)異常5.協(xié)商解決異常6.訂單預(yù)測(cè)7.鑒別預(yù)測(cè)異常8.協(xié)商解決預(yù)測(cè)異常9.生產(chǎn)計(jì)劃生成7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.3.4CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素(1)以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。(2)為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任，(3)抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)。(4)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈。(5)制訂和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司價(jià)值系統(tǒng)的另一個(gè)重要組成部分是對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的支持。內(nèi)容概要供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型7.2聯(lián)合庫存管理模式7.3協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式7.4供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化方法7.1供應(yīng)商管理庫存7.5案例分析7.4供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化方法7.4.1企業(yè)庫存優(yōu)化方法

1.信息共享構(gòu)造現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職能部門之間的信息共享。2.建立合作伙伴關(guān)系JMI、VMI、CPFR庫存管理策略的實(shí)施，都是建立在企業(yè)之間互惠互利基礎(chǔ)上的。有效地實(shí)施客戶關(guān)系管理，并積極成為供應(yīng)鏈成員，在合作過程中，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.充分利用社會(huì)資源企業(yè)庫存優(yōu)化面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部資源的沖突，企業(yè)借助于企業(yè)外部資源的優(yōu)化配置，來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化。7.4供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化方法7.4.2供應(yīng)鏈管理庫存優(yōu)化方法1.信息共享供應(yīng)鏈成員之間的信息共享，對(duì)于信息代替庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)都具有重要作用。2.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化庫存是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接上的停頓造成的。對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶等方面的信息流和物流實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化管理，有利于供應(yīng)鏈以盡可能低的庫存成本提供最佳的服務(wù)