2020年網(wǎng)絡(luò)工程師個人年終工作總結(jié)模板

2020年網(wǎng)絡(luò)工程師個人年關(guān)工作總結(jié)模板2020年網(wǎng)絡(luò)工程師個人年關(guān)工作總結(jié)模板年網(wǎng)絡(luò)工程師個人年關(guān)工作總結(jié)模板自己于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，趕快適應(yīng)工作環(huán)境，迅速變換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)到達(dá)公司的第一天，給我最大的感覺就是公司的規(guī)范化的管理，不但表此刻工作中，同時在公司形象、個人形象中相同能夠獲得表現(xiàn)。土建工程師是一個對實質(zhì)工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所短缺，我將經(jīng)過工作中鍛煉自己、提升自己、塑造自己。這類學(xué)習(xí)是一種隨機(jī)應(yīng)變，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技術(shù)，使自我希望經(jīng)過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時也增強(qiáng)公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將一直切記自己是公司的一員,言行舉止都著重拘束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙遜慎重,尊敬聽從?？墒锹爮钠鋵嵅淮砻?，關(guān)于有益于項目的展開的合理的建議也要實時的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事勇敢，不避忌上基層的關(guān)系，真實做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真實的當(dāng)作公司的主人。三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依照，依照《工程管理手冊》向施工單位灌注我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，擬訂好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵進(jìn)而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的交流、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，第一應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、敦促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理平常工作不到位的地方實時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，常常能夠獲得優(yōu)異的成效。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依照，站在公司利益的立場上辦理事情，堅持原則，但又要有必定的靈巧性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。在三控兩管上，做到有計劃有追蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)擬訂重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)，在整體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計區(qū)分解到每季、月、周，擬訂相應(yīng)的查核制度;質(zhì)量控制做到事先、事中、過后控制，重點(diǎn)是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審察各樣簽證和更改資料，確認(rèn)其合理性、必需性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟習(xí)合同條款，落實合同條款的履行狀況，嚴(yán)格依照合同履行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、一致、有條理。四、悉心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不講價還價,保質(zhì)保量達(dá)成;對自己分內(nèi)的工作也能踴躍對待,努力達(dá)成,做到既不越位,又要到位,更不瀆