2023年化工廠工作總結

第10頁共10頁2023年?化工廠工作?總結緊張?忙碌的__?年即將過去?，充滿希望?的__年已?悄然而至。?在過去的一?年里，我依?然抱著__?_認真負責?的態(tài)度展開?各項工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇，?有得也有失?，有成果也?有不足。?一、__年?工作成果。?(一)狠?抓安全、環(huán)?保工作。?1、能夠親?自落實各項?安全防護措?施，個人安?全意識有所?增強。自?從去年我工?段發(fā)生安全?事故之后，?對我個人的?震動很大，?使我認識到?自身工作中?還存在的不?足，本年度?我要求自己?不管任何檢?修項目，對?其安全防護?措施都親自?去抓，去落?實，甚至去?監(jiān)護，確保?檢修中的安?全，尤其是?動火作業(yè)，?從票證的辦?理到置換，?各項防護措?施的安排，?都要做到心?中有數，忙?而不亂。事?實也證明，?回顧我工段?全年的各項?檢修與動火?作業(yè)，都能?夠安全高效?地完成，無?一例違反安?全操作規(guī)程?的作業(yè)。?2、對現(xiàn)場?隱患的排查?能夠及早預?警并協(xié)調配?合消缺。?如果說對一?個故障或者?問題點的判?斷，結論下?在蓋棺定論?之后，我覺?的這一點都?不足稱道，?只有能夠在?潛伏期及早?地預警或者?提出前瞻性?的想法才是?我們當前應?該提倡的，?哪怕這個預?警是多余的?，或者是有?偏頗的都不?為過。本年?度我先后對?北粗破機、?小渣泵、回?收泵等許多?異常都能在?第一時間內?提出疑慮，?并聯(lián)系消缺?隱患，確保?裝置的安全?與滿負荷生?產。但令人?遺憾的是也?有許多問題?，當你提出?來之后，卻?如一縷輕風?一樣拂過，?如北粗破機?絲杠斷的問?題，只有等?到斷了__?_幾根的時?候才去解決?，更換下槽?鐵，加彈簧?，最終使問?題得到徹底?解決。還有?小渣泵，我?們早就提出?不行了，依?然是“可以?用”的說辭?，最終導致?半夜2點鐘?的時候壞了?，差點搞的?降量。3?、在應急演?練方面也有?突破，并得?到各級領導?的好評。?本年度在應?急演練方面?，我積極地?探索，首先?從硬件上完?善，對我工?段的各個可?能發(fā)生的問?題點進行了?統(tǒng)一的登記?，最后編印?成冊《乙炔?工段應急預?案》共__?_篇，有封?面、目錄，?令人一目了?然。再利用?周一安全活?動的時間讓?工段員工去?學習，最后?才___班?組進行演練?。在___?月的分廠抽?查中，我工?段共有三次?演練，得到?了分廠領導?的充分肯定?，同時我首?先用的“埋?雷”形式也?得到安全部?領導的認可?。(二)?班組建設已?初見成效。?1、從硬?件上完善班?組建設所必?備的條件。?本年度，?我在分廠領?導的指導下?，首先從硬?件上完善班?組建設必備?的一些條件?，我先后參?觀燒堿分廠?電解工段三?次，與其工?段長交流多?次，請教關?于班組建設?與工段管理?的一些好的?做法與先進?經驗，并加?以吸收借鑒?，都得到了?好的效果。?如班組考評?方面，員工?激勵機制方?面，各類臺?帳管理方面?都有所提高?，同時我也?把我工段周?一安全學習?活動開展，?應急演練方?面，現(xiàn)場文?明生產責任?制方面等做?的比較優(yōu)秀?的也與他們?進行了一個?交流，也引?起燒堿工段?長們的極大?興趣，為工?段對外樹立?了一個良好?的形象。?2、工段管?理逐步趨于?科學化，制?度化。我?一直認為，?做為最基層?的管理，尤?其是每天做?人的工作，?涉及到安全?、考勤、工?藝質量、文?明生產、設?備管理、經?濟考核等諸?多方面的工?段長，其實?就是一個“?管家婆”，?面對如此錯?綜復雜的關?系，管理一?定要走制度?化的路子，?不能帶有隨?意性，更不?能講人情，?搞關系。因?此，本年度?，我工段在?執(zhí)行《聚氯?乙烯乙炔工?段管理標準?》的時候上?下一盤棋，?始終堅持用?一把尺子衡?量每一件事?情，時刻_?__每一位?員工的思想?動態(tài)（范本?），如果處?罰了某一個?人，不光是?罰完了錢就?了事，還要?掌握他的心?理活動，如?果有疙瘩還?要幫他解決?，既要教育?他，還要讓?他高興，把?活干好，在?管人的路子?上我是不斷?探索，大膽?嘗試，積極?諫言，努力?配合劉段打?理好工段和?各項事務。?尤其是班組?考核方面，?我工段鐵面?無私，獎罰?分明;在工?段帳務管理?上，我工段?實行專工管?錢，副段長?管帳，工段?長審核，工?段員工監(jiān)督?，班長評議?的全公開化?的管理模式?。3、本?著不斷發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題的積極?態(tài)度開展各?項工作，在?“利”與“?弊”的權衡?下大膽嘗試?。隨著事?物的發(fā)展規(guī)?律與時間的?推移，在我?們的日常管?理中會暴露?出許多新問?題，新矛盾?，因此就要?求我們要與?時俱進，不?斷開拓。因?此本年度，?我工段共出?臺各類工段?級文件__?_個，都是?以乙炔no?.__形式?的下發(fā)，進?一步深化制?度化管人的?理念。同時?，我工段在?做管理嘗試?的時候，不?固步自封、?不縮手縮腳?，而是用“?利”與“弊?”的原則進?行權衡，如?果是“利”?大于“弊”?，我們就會?不折不扣地?去執(zhí)行。如?對一、三班?主控的調整?，就是一個?比較成功的?例子，站在?一班的利益?上是有“弊?”的，但是?站在工段的?利益上有“?利”的，顯?而易見，“?利”是大于?“弊”的。?(三)各?類臺帳已趨?于完善。?1、對于臺?帳的建立從?思想意識里?面有了一個?轉變。之?前建立臺帳?是為了“應?付檢查”而?現(xiàn)在卻是為?了“查找方?便”，這是?一個思想意?識里面的轉?變，如各類?安全臺帳、?儀表臺帳，?特種設備臺?帳、各類防?護用品臺帳?等。在這一?塊上，也確?實付出了很?多的心血，?要做到“滴?水不漏，無?可挑剔”還?真不是一件?容易的事。?但是做好了?還真能起到?事半功倍的?效果，如消?防器材配置?臺帳，能夠?做到帳面與?現(xiàn)場統(tǒng)一就?可以心中有?數，庫房備?品備件臺帳?，也能夠做?到一查清楚?，心中有數?。2、對?于臺帳從消?極抵觸到主?動建立的一?個轉變。?提到這一條?，還真要感?謝領導的英?明之舉，給?工段配了電?腦。現(xiàn)在有?了電腦，好?多臺帳可以?做成電子版?，既方便保?存，又方便?查詢。現(xiàn)在?我工段會主?動地建立好?多臺帳，有?利于各項工?作的開展，?如無定河渣?漿輸送管與?___液管?的維護保養(yǎng)?臺帳，皮帶?更換臺帳，?減速機維護?保養(yǎng)臺帳，?員工績效臺?帳，班組考?評臺帳等等?。(四)?經濟活動分?析會走向正?規(guī)化。在?經濟活動分?析會這一塊?上，我在老?早就請教過?專工，應該?怎樣入手，?同時與燒堿?的工段長進?行過一個交?流，聽取別?人的建議，?結合自己工?段的實際情?況把工段的?各項工作進?行了一個分?類，然后根?據分類的情?況，查找每?日的《工作?日志》進行?填充具體的?內容，有血?有肉，有綱?有領，有重?點也有概括?。另外當工?段一級的經?濟活動分析?會走上渠道?之后，然后?在分廠領導?的大力扶持?與指導下，?又著手開展?班組級的經?濟活動分析?會，讓他們?要言之有物?，言之中的?，并把這一?項工作納入?日常例行的?工作中去，?已收到了良?好的效果。?(五)對?崗位員工的?培訓積極探?索。這個?工作主要是?前半年，我?對崗位員工?的培訓可以?說是一手抓?，親自抓，?不松懈。內?容涉及到安?全、工藝、?設備、應急?處理、事故?預想等多個?領域，苦口?婆心、言傳?身教、教學?相長。怎樣?來提高大家?的現(xiàn)場操作?水平，增強?其安全意識?，我是動過?一些腦筋的?，搜集資料?、親自命題?、親自判卷?，也曾經把?我的員工拉?到一樓食堂?進行過比較?正規(guī)的閉卷?考試，想方?設法地讓我?工段的員工?培訓工作能?落到實處，?能上一個臺?階而做出了?許多的努力?。(六)?個人學習緊?鑼密鼓，一?腔熱血付諸?東流。關?于個人學習?，我從來都?沒有放棄過?，無論是聚?氯乙烯工藝?還是設備基?礎知識，操?作工等資料?，尤其是報?名工藝助理?以來，對化?工原理，化?工基礎的學?習更是緊鑼?密鼓、起早?貪黑、廢寢?忘食，沒想?到一紙文憑?卻讓滿腔的?熱血付諸東?流，為此我?很灰心，付?出與回報的?心理杠桿嚴?重的失衡。?也因此在自?己的博客上?寫下了《哀?莫大于心死?》的悲嘆，?后來我在眾?多博友的鼓?勵下很快調?整了自己的?心態(tài)，其實?這一切都是?“欲望”惹?的禍，現(xiàn)在?我反倒感覺?輕松多了。?“無欲則鋼?”，“與人?無爭，與世?無爭”的日?子過的無比?的平靜與快?樂。心境平?和的時候工?作起來反倒?更有條理，?更有章法，?效率反而高?了。二、?__年工作?不足。1?、工作的時?候過于迂腐?。其實關?于這一點我?給領導當面?也提過，就?是對于任何?缺陷得不到?及時的消除?是深惡痛絕?的，是一個?純粹的完善?主義者。比?如在電石庫?為了制止司?機的抽煙，?受到圍攻，?最終不得向?安環(huán)部請求?援手的困境?;比如為了?肅清民工的?勞動紀律遭?受___罷?工的困境;?比如為了扣?電石灰與物?資部人員爭?執(zhí)的困境等?等，充分暴?露出我在工?作的時候過?于迂腐，太?過較真的缺?點。2、?工作的時候?過于激進。?人無論干?任何事件，?積極是好事?，但是積極?過度了就叫?“激進”。?比如身為副?段長的我有?時候想把工?作做好，于?是就犯了“?激進”的錯?誤。本來是?工藝上的事?情，我多慮?了;本來是?設備上的事?情，我多嘴?了;本來是?“___”?的事情，我?越權了。說?明自己在日?常的工作中?還缺少歷練?，缺少老成?，有思想不?成熟的缺點?。3、工?作的時候有?點浮躁。?人有一個好?的心情，工?作效率是最?高的，適宜?的寬松環(huán)境?也能激發(fā)出?人的聰明才?智，提高工?作效率，如?果有顧慮工?作起來難免?有浮躁。本?年度，我在?工作的某些?時候還是有?一點浮躁，?現(xiàn)場巡檢也?有點粗糙，?可能會留下?一個半個的?死角查不到?，如對乙炔?氣柜取樣口?漏氣的問題?，簽工作票?與調度時間?矛盾的問題?都與我有關?，可見我的?工作作風還?是有不嚴謹?，不細致的?缺點?；?工廠工作總?結范文2?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展。安?全生產和對?環(huán)境的保護?是公司得以?生存發(fā)展的?基矗在全年?的工作中，?我們以__?_“安全責?任重于泰山?”的講話為?指導,做到?人員落實，?制度落實，?機構落實，?責任落實，?經費落實。?堅持加強現(xiàn)?場安全管理?，及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅持制止?各種違章行?為;堅持加?強員工安全?、消防知識?培訓，開展?“安全生產?月”活動和?《事故應急?救援預案》?演習，提高?員工們的安?全意識;堅?持每周五、?節(jié)假日前的?大檢查以及?日常巡查工?作，及時整?改安全隱患?，加大安全?硬件設施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓取證工作?，提高安全?人員待遇等?，全年未發(fā)?生輕傷、重?傷和死亡事?故。__?_年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照ISO?141環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時，為了?實現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內?達到零排放?”的目標，?在相關部門?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項目可行?性研究報告?的評審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環(huán)保?治理___?項目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象?！百|?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個員工心?中。___?年，公司堅?持“依靠科?技進步，走?綠色經營之?路，建設質?量、環(huán)保型?化工企業(yè)，?推進企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展”?的思想。公?司在通過I?SO___?—__質量?管理體系和?ISO__?_—__環(huán)?境管理體系?認證后，從?年初就著手?兩個體系的?整合工作。?編制了《質?量環(huán)境管理?手冊》，并?于___月?份發(fā)布實施?，通過一段?時間的運行?后，于__?月份進行了?內部審核，?對查出的_?__個不符?合項和__?_個觀察項?進行了評審?整改。在_?_月下旬_?__中質協(xié)?對公司質量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認證證?書，從而進?一步提升了?公司形象。?3、堅持?技改不停步?，擴大生產?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴?大生產規(guī)模?，促進生產?長周期運行?，公司堅持?技改不停步?，向技改要?效益。__?_年公司共?投資___?余萬元，運?用新技術、?新設備、新?材料、新工?藝分別對一?、四車間冰?機冷卻系統(tǒng)?、尿素合成?塔、循環(huán)機?等___個?項目進行技?術改造，既?降低了能耗?，又達到了?增產和環(huán)保?的目的，保?證了生產長?周期安全運?行。通過技?改后，年可?新增產值_?__萬元，?可創(chuàng)利潤_?__萬元，?尿素日產由?上年的__?_噸增加到?___噸。?通過技改，?降耗、增產?效果十分明?顯，___?年全年__?_次打破日?產記錄，_?__次打破?月產記錄。?4、強化?內部管理，?夯實發(fā)展基?矗節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質量_?__階。?___年，?公司面對生?產原、燃、?材料價格不?斷上漲和設?備嚴重老化?的挑戰(zhàn)，著?力于節(jié)能減?耗降成本，?尋求新的經?濟增長點。?并從節(jié)約一?滴油、一方?氣、一度電?做起，加大?現(xiàn)場管理的?監(jiān)督力度，?嚴格管理，?精心操作，?減少跑、冒?、滴、漏。?公司在做好?節(jié)能降耗的?同時，嚴格?按照體系要?求，緊緊圍?繞“質量是?企業(yè)的生命?”這一主題?，堅持每天?對產品質量?以及包裝重?量進行抽查?，決不讓不?合格品流入?市常經過一?年的努力，?公司尿素產?品一級品率?達到___?%，優(yōu)等品?率達到__?_%,合格?品率為__?_%。完?善制度建設?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機遇，靠靈?活機動的生?產、經營戰(zhàn)?術，二是靠?廣大員工的?支持和嚴格?的制度管理?。___年?，公司結合?經營管理實?際，新制訂?了《標準化?管理實施辦?法》、《企?業(yè)方針目標?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時?還要求中層?以上管理人?員在每個月?末的辦公會?上就公司經?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲逗硬，同?時結合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質量，?真正實現(xiàn)把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?加強財務監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產經營、發(fā)?展、技術改?造的資金需?求，___?年，公司進?一步對資金?使