公司2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)（一）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司202?2年技術(shù)質(zhì)?量工作總結(jié)?（一）公?司技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標(biāo)準(zhǔn)化、Q?HSE管理?體系工作認(rèn)?真貫徹落實(shí)?管理局和建?設(shè)集團(tuán)的工?作要求，緊?緊圍繞公司?___屆二?次職代會(huì)精?神和公司經(jīng)?營(yíng)改革總體?方案，堅(jiān)持?“遵守承諾?讓業(yè)主滿意?，追求卓越?建優(yōu)質(zhì)路橋?”的質(zhì)量方?針，夯實(shí)技?術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)?工作，完善?監(jiān)督考核約?束機(jī)制，全?面實(shí)施名牌?戰(zhàn)略和科技?創(chuàng)新方案，?全力打造精?品工程，為?用戶提供滿?意服務(wù)，取?得了較好的?效果。目前?公司內(nèi)外部?工程已有_?__項(xiàng)通過?了竣工驗(yàn)收?，一次驗(yàn)交?合格率__?_%，分項(xiàng)?工程優(yōu)良率?___%，?其中已有_?__項(xiàng)工程?申報(bào)了局和?油田優(yōu)質(zhì)工?程，創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)、乘二廣?場(chǎng)擬申報(bào)省?優(yōu)質(zhì)工程，?已完成了年?初確定的質(zhì)?量目標(biāo)。下?面就一年來?的技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標(biāo)準(zhǔn)化、Q?HSE管理?體系運(yùn)行等?工作總結(jié)如?下：一、?完善各項(xiàng)管?理制度，建?立健全技術(shù)?質(zhì)量保證體?系今年初?，針對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，對(duì)公司?《工程質(zhì)量?管理辦法》?和《科技創(chuàng)?新方案》進(jìn)?行了修訂、?完善，并提?交公司職代?會(huì)討論通過?。明確了外?部項(xiàng)目經(jīng)理?和內(nèi)部分公?司經(jīng)理為工?程質(zhì)量第一?責(zé)任人；確?定了充實(shí)完?善現(xiàn)有路基?、路面、大?中型橋梁、?城市給排水?、路燈照明?施工技術(shù)和?拓寬發(fā)展核?心技術(shù)的科?技創(chuàng)新方案?；同時(shí)，制?定了外部工?程技術(shù)質(zhì)量?管理辦法和?技術(shù)質(zhì)量管?理工作要點(diǎn)?；修改了公?司QHSE?管理體系文?件，明確了?職責(zé)，落實(shí)?了責(zé)任。外?部工程項(xiàng)目?部均設(shè)置了?項(xiàng)目總工，?內(nèi)部工程建?立了技術(shù)質(zhì)?量___機(jī)?構(gòu)。一年來?各級(jí)管理人?員都能履行?其職責(zé)，并?認(rèn)真執(zhí)行公?司技術(shù)質(zhì)量?管理的各項(xiàng)?管理制度和?規(guī)定。二?、不斷增強(qiáng)?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識(shí)，?樹品牌工程?為提高公?司的施工信?譽(yù)，樹立公?司形象，年?初針對(duì)去年?“慶五路”?質(zhì)量問題，?在全公司范?圍內(nèi)展開了?“質(zhì)量大討?論”，取得?了顯著效果?。特別是第?四分公司，?他們結(jié)合實(shí)?際分析影響?攤鋪質(zhì)量的?多種原因，?制定相應(yīng)措?施，提出了?底層達(dá)不到?要求不攤鋪?；人、機(jī)、?設(shè)備不符合?要求不攤鋪?；油砂質(zhì)量?不合格不攤?鋪的“三不?攤鋪”原則?，使今年的?攤鋪質(zhì)量明?顯好于往年?。為達(dá)到用?戶滿意，征?求業(yè)主的意?見，了解用?戶的需求，?___月份?公司對(duì)在保?修期內(nèi)的_?__項(xiàng)工程?進(jìn)行了質(zhì)量?回訪，對(duì)_?__項(xiàng)存在?不同性質(zhì)質(zhì)?量問題的工?程，逐一分?析原因，制?定措施，落?實(shí)整改時(shí)間?和責(zé)任人，?受到了廣大?用戶的好評(píng)?。今年在位?于采油七廠?廠區(qū)的民意?路工程施工?中，由于該?工程投資不?足，設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)較低，為?了達(dá)到用戶?滿意，重塑?公司在七廠?的形象，公?司___領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)?召開現(xiàn)場(chǎng)辦?公會(huì)研究方?案，并確定?了該工程寧?愿一分錢不?賺，也要保?證質(zhì)量，達(dá)?到用戶滿意?的宗旨。公?司技術(shù)質(zhì)量?部協(xié)同施工?單位二、四?分公司技術(shù)?人員反復(fù)測(cè)?量計(jì)算，并?針對(duì)工程的?每個(gè)部位制?定了詳細(xì)的?施工方案，?該工程最終?受到了七廠?領(lǐng)導(dǎo)及居民?的高度評(píng)價(jià)?，并給公司?寫來了表?yè)P(yáng)?信，又給四?分公司追加?了___余?萬元的攤鋪?任務(wù)。在乘?二廣場(chǎng)、創(chuàng)?業(yè)廣場(chǎng)的施?工中，由于?設(shè)計(jì)存在有?與事實(shí)不符?或沒有設(shè)計(jì)?方案的情況?，施工單位?一、二、四?、六、八分?公司出于高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，顧全大?局，樹立了?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識(shí)，?主動(dòng)與監(jiān)理?和業(yè)主溝通?，提出我們?的方案。為?保證質(zhì)量，?不計(jì)較給增?加工程量的?多與少，精?心施工，為?保證廣場(chǎng)路?面排水通暢?，六分公司?主動(dòng)增設(shè)設(shè)?計(jì)外的雨水?口十余處，?對(duì)業(yè)主臨時(shí)?性的要求，?一、二分公?司積極響應(yīng)?，在工期緊?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多的情況?下，兩個(gè)廣?場(chǎng)保質(zhì)保量?地完成了任?務(wù)，受到了?局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?地居民以及?業(yè)主（物業(yè)?管理公司）?的高度贊揚(yáng)?。三、以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，以質(zhì)量?創(chuàng)信譽(yù)以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，使多項(xiàng)?工程保質(zhì)保?量地完成，?在每個(gè)工程?開工前，項(xiàng)?目部均制定?了具體施工?___設(shè)計(jì)?或施工方案?，為了使方?案更加科學(xué)?合理有效，?各項(xiàng)工程分?別召開了施?工方案匯報(bào)?研究會(huì)，結(jié)?合人力、設(shè)?備、材料、?技術(shù)等實(shí)際?，確定各分?部、分項(xiàng)工?程的施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?加大技術(shù)復(fù)?核力度。特?別是在乘二?廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)的施工?中，由于該?工程的特點(diǎn)?：分部、分?項(xiàng)工程雜，?技術(shù)難度大?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多，專業(yè)?種類復(fù)雜，?廣場(chǎng)面積大?，我們制定?了詳細(xì)的施?工工法和質(zhì)?量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)化隊(duì)伍?，對(duì)操作人?員認(rèn)真詳細(xì)?地進(jìn)行技術(shù)?交底并落實(shí)?責(zé)任。在廣?場(chǎng)磚鋪裝時(shí)?，由于開始?經(jīng)驗(yàn)不足，?技術(shù)掌握不?熟練，對(duì)達(dá)?不到質(zhì)量要?求的部位曾?多次返工推?倒從來，為?此，加大了?技術(shù)指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督力?度，在創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)配置_?__人，進(jìn)?行廣場(chǎng)磚的?鋪裝指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督。?對(duì)噴泉、雕?塑施工，采?取了供料負(fù)?責(zé)___的?方法，控制?了各類裝飾?材料的質(zhì)量?和___質(zhì)?量，并加大?對(duì)其技術(shù)復(fù)?核，設(shè)專人?負(fù)責(zé)取得了?較好效果。?今年7～_?_月份雨季?施工中，針?對(duì)今年雨季?時(shí)間長(zhǎng)，后?期西一路、?東一路、小?Ⅰ-Ⅱ區(qū)道?路等工程土?方量大的實(shí)?際，在土方?路基施工中?，優(yōu)化施工?方案，以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，合理__?_，搶晴天?戰(zhàn)雨天，對(duì)?填筑土方含?水量大的局?限，采取了?

漿翻?拌晾曬，局?部加白灰和?分級(jí)施工等?技術(shù)措施。?對(duì)后期二灰?碎石施工，?兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)?生期過長(zhǎng)，?影響攤鋪的?情況，采取?了兩層同時(shí)?施工，一次?養(yǎng)生的技術(shù)?措施，縮短?了養(yǎng)生周期?，為攤鋪爭(zhēng)?取了時(shí)間。?為了保證后?期低溫?cái)備?的質(zhì)量，從?技術(shù)上調(diào)整?了油石比和?油砂的出場(chǎng)?溫度等措施?，并對(duì)后期?攤鋪倒排計(jì)?劃，界定了?最后攤鋪時(shí)?間等一系列?技術(shù)措施，?使今年的各?項(xiàng)工程均保?質(zhì)保量地完?成了任務(wù)。?四、加大?監(jiān)督、檢查?力度，對(duì)施?工項(xiàng)目嚴(yán)格?考核今年?公司實(shí)行每?月一次對(duì)內(nèi)?部施工項(xiàng)目?的考核，根?據(jù)檢查結(jié)果?出一期《工?程質(zhì)量通報(bào)?》。狠抓重?點(diǎn)工程、特?別是工程的?關(guān)鍵工序等?重要環(huán)節(jié)的?施工，加強(qiáng)?自檢和工序?交接檢查。?主要手段有?：1）對(duì)每?項(xiàng)工程均設(shè)?立“樣板段?”，嚴(yán)格執(zhí)?行樣板起步?制度，施工?季節(jié)每月_?__一次質(zhì)?量大檢查，?下發(fā)一期質(zhì)?量通報(bào)，適?時(shí)召開質(zhì)量?優(yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?；2）每項(xiàng)?工程在施工?___設(shè)計(jì)?中要結(jié)合工?程實(shí)際確定?關(guān)鍵工序和?重要環(huán)節(jié)，?對(duì)關(guān)鍵工序?制定單獨(dú)的?施工方案，?包括人、機(jī)?、料、法等?方面的措施?；3）自檢?報(bào)驗(yàn)合格的?工程如再發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?，處罰檢驗(yàn)?人員等，工?程質(zhì)量的考?核工作依據(jù)?公司《績(jī)效?考核辦法》?、《工程質(zhì)?量管理辦法?》和《工程?質(zhì)量管理細(xì)?則》執(zhí)行。?五、持續(xù)?改進(jìn)QHS?E管理體系?，認(rèn)真抓好?體系運(yùn)行工?作根據(jù)公?司管理、施?工的實(shí)際，?經(jīng)過一年多?的體系運(yùn)行?，公司于_?_年對(duì)管理?手冊(cè)程序文?件中不符合?條款進(jìn)行了?修改。共修?改了___?個(gè)程序文件?的___個(gè)?條款，新制?定各項(xiàng)管理?辦法、規(guī)定?___項(xiàng)，?明確規(guī)定了?有關(guān)質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全活?動(dòng)的具體要?求、操作步?驟和處理方?法。通過此?次修改使程?序文件的符?合性、操作?性進(jìn)一步提?高，既符合?公司的實(shí)際?情況又符合?標(biāo)準(zhǔn)的要求?。公司自?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全體系運(yùn)?行以來，機(jī)?關(guān)各相關(guān)職?能部室始終?堅(jiān)持深入到?基層進(jìn)行宣?貫指導(dǎo)，為?管理體系的?運(yùn)行打下了?良好的基礎(chǔ)?。各有關(guān)部?門、分公司?認(rèn)真貫徹管?理方針、嚴(yán)?格執(zhí)行體系?文件和各項(xiàng)?規(guī)定，嚴(yán)格?遵守國(guó)家、?行業(yè)的各項(xiàng)?法律、法規(guī)?和技術(shù)性標(biāo)?準(zhǔn)，保證了?QHSE管?理體系的有?效運(yùn)行。今?年__月2?3～__日?，公司組成?內(nèi)審組，對(duì)?機(jī)關(guān)___?個(gè)部室、各?分公司（項(xiàng)?目部）進(jìn)行?了內(nèi)審，共?發(fā)現(xiàn)了__?_個(gè)不符合?項(xiàng)。其中機(jī)?關(guān)各職能部?門共查出不?符合項(xiàng)__?_項(xiàng)；一到?八分公司不?符合項(xiàng)計(jì)_?__項(xiàng)，其?它基層單位?不符合項(xiàng)合?計(jì)___項(xiàng)?。對(duì)以上_?__項(xiàng)不符?合均給所在?單位或部門?下達(dá)了《不?符合項(xiàng)報(bào)告?》，各相關(guān)?部室、分公?司針對(duì)不符?合項(xiàng)產(chǎn)生的?原因，積極?采取糾正措?施，并已于?__月跟蹤?整改完畢。?通過內(nèi)審提?高了管理體?系運(yùn)行的有?效性，達(dá)到?了持續(xù)改進(jìn)?的目的。?__月__?日，公司召?開了QHS?E管理體系?管理評(píng)審會(huì)?議，此次會(huì)?議評(píng)審內(nèi)容?包括：質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理體系的?符合性、有?效性、適宜?性；質(zhì)量、?安全所執(zhí)行?法律、法規(guī)?的符合性；?目標(biāo)、指標(biāo)?及管理方案?的完成情況?，存在問題?及今后的改?進(jìn)措施。各?相關(guān)部室針?對(duì)評(píng)審內(nèi)容?，結(jié)合本部?門QHSE?管理體系運(yùn)?行實(shí)際進(jìn)行?了匯報(bào)發(fā)言?，管理者代?表趙文江對(duì)?__年公司?QHSE管?理體系運(yùn)行?情況進(jìn)行匯?報(bào)。六、?科技項(xiàng)目、?標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施?工作公司?在加強(qiáng)質(zhì)量?管理的同時(shí)?，還注意狠?抓新技術(shù)推?廣應(yīng)用項(xiàng)目