2023年技術(shù)部門年終工作總結(jié)(三)

第11頁共11頁2023年?技術(shù)部門年?終工作總結(jié)?(三)更?多相關(guān)自我?鑒定文章，?請(qǐng)___本?欄目?！?技術(shù)部門年?終工作總結(jié)?(一)】?溫故而知新?，前行回望?更知曲直，?__平靜悄?無聲息的過?去，但是作?為一個(gè)銳意?進(jìn)取的人來?說過去的不?是結(jié)束，而?是新起點(diǎn)爆?發(fā)力的積累?。在此辭舊?迎新之際展?翅欲飛時(shí)，?將技術(shù)部門?在__年的?工作做一個(gè)?回顧,旨在?去疑竇、組?綱目、立主?腦，為__?年能具有績(jī)?效的工作，?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。__?年技術(shù)部門?各工作人員?善處于單兵?據(jù)點(diǎn)各自為?戰(zhàn)的磨合期?，而主要工?作任務(wù)也是?學(xué)習(xí)各優(yōu)秀?站點(diǎn)成功的?技術(shù)應(yīng)用和?運(yùn)營(yíng)方式。?在這里我對(duì)?技術(shù)部目前?遇到的困難?及解決方式?作個(gè)總結(jié)：?一、專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍薄?弱由于新?公司成立不?久，存在人?才奇缺的嚴(yán)?重不足。作?為新興的信?息科技公司?目前公司技?術(shù)部共三人?，美工一人?、程序兩人??？此品€(wěn)定?的三角組合?先且不論穩(wěn)?定與否，其?合理性就有?待商酌。專?業(yè)網(wǎng)建公司?建網(wǎng)站的流?程一般為：?策劃分析需?求-美工按?需制版-切?片按版制頁?-程序按需?求制作功能?模塊、按頁?組合程序?yàn)?網(wǎng)站，目前?技術(shù)部策劃?由總經(jīng)理和?美工、程序?兼任，切片?由美工兼任?，美工一人?而任三職多?有不堪;程?序無需求文?檔，且版面?多變，以致?事必下問;?而美工、總?經(jīng)理均非職?專策劃且一?心多用，答?非所問更是?常事;是以?溝通不順積?極受挫、事?不順?biāo)疾粫?終致全無績(jī)?效可言。?日前已與總?經(jīng)理協(xié)商，?擬組建項(xiàng)目?控制中心全?盤控制項(xiàng)目?始末如工廠?跟單部，此?處不便詳言?。公司技術(shù)?人員缺乏亦?非一兩日，?公司也曾多?次招聘，幾?次面試亦無?成效。一方?面公司新立?，待遇不豐?，而使任勞?者寡;另一?方面電子商?務(wù)正顯鋒芒?，能精心實(shí)?地的技術(shù)人?才確每況愈?下;是以公?司招聘當(dāng)立?重點(diǎn)及持久?方針。二?、項(xiàng)目多頭?并進(jìn)__?年共開展項(xiàng)?目如下：?___月天?時(shí)尚商城(?B2C項(xiàng)目?)，改版三?次最終選用?全仿名品秀?網(wǎng)站，耗時(shí)?三個(gè)月有余?(前期自主?開發(fā)耗時(shí)兩?月余);?___月天?綜合社區(qū)(?SNS項(xiàng)目?)，改版八?次，其中穿?插幾個(gè)開發(fā)?(投票、日?志分類、系?統(tǒng)升級(jí))耗?時(shí)三個(gè)月有?余;__?_力DNA?(資訊項(xiàng)目?)，改版三?五次，其中?穿插幾個(gè)開?發(fā)(搶購、?論壇)耗時(shí)?___月余?;魔力D?NA(比價(jià)?返利項(xiàng)目)?，全新開發(fā)?，耗時(shí)兩月?余;技術(shù)部?年度工作總?結(jié)___力?DNA(仿?豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)，全新?開發(fā)改版兩?次耗時(shí)兩月?，二次開發(fā)?耗時(shí)___?月;這些?項(xiàng)目中我想?只有開發(fā)者?自身才知道?這些項(xiàng)目的?特性或許有?些特性開發(fā)?者也已經(jīng)忘?記或被混淆?了。這些項(xiàng)?目只有“仿?豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目”和“資?訊項(xiàng)目”是?符合最初構(gòu)?思目標(biāo)和目?的的。項(xiàng)?目的多頭并?進(jìn)是任何一?個(gè)追求績(jī)效?的公司的忌?諱，缺乏單?純動(dòng)機(jī)的多?項(xiàng)目開發(fā)往?往使得開發(fā)?人員多不可?估算的項(xiàng)目?產(chǎn)生恐懼。?三、技術(shù)?不過關(guān)網(wǎng)?站不是一堆?網(wǎng)頁的集合?，而是現(xiàn)實(shí)?生活中的可?見的或不可?見的數(shù)據(jù)的?集合并以一?定可變的邏?輯表現(xiàn)出來?。技術(shù)部的?任務(wù)大致可?以分為三類?：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別以便存?儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸?納常用邏輯?、表現(xiàn)數(shù)據(jù)?，目前技術(shù)?部三塊均存?在問題。?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類?別：技術(shù)部?門沒有專業(yè)?市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，?對(duì)可能出現(xiàn)?的數(shù)據(jù)類型?缺乏預(yù)見性?，以致開發(fā)?的系統(tǒng)不能?如同行網(wǎng)站?一樣運(yùn)營(yíng)。?其中技術(shù)部?美工對(duì)市場(chǎng)?缺乏認(rèn)識(shí)，?導(dǎo)致前臺(tái)界?面與后臺(tái)數(shù)?據(jù)不吻合被?迫改版或?qū)?致圖片版與?最終效果不?一致;另技?術(shù)部程序?qū)?系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)?計(jì)和開發(fā)時(shí)?間缺乏安排?，導(dǎo)致__?_力DNA?(仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)和?魔力DNA?(比價(jià)返利?項(xiàng)目)均不?同程度的進(jìn)?行二次開發(fā)?。程序邏?輯設(shè)計(jì)：_?__月天時(shí)?尚商城(B?2C項(xiàng)目)?、___月?天綜合社區(qū)?(SNS項(xiàng)?目)、__?_力DNA?(資訊項(xiàng)目?)這三個(gè)項(xiàng)?目開源程序?涉及的僅簡(jiǎn)?單的頁面顯?示邏輯;魔?力DNA(?比價(jià)返利項(xiàng)?目)程序邏?輯設(shè)計(jì)目前?僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)?邏輯，返利?、產(chǎn)品搜索?、與其它平?臺(tái)同步價(jià)格?這幾快程序?邏輯均因技?術(shù)部程序見?識(shí)不夠、想?法不夠而不?能實(shí)現(xiàn);_?__力DN?A(仿豆瓣?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)?這個(gè)程序比?豆瓣還復(fù)雜?，目前除了?能仿的可以?實(shí)現(xiàn)外,其?余部分還停?留在理論可?實(shí)現(xiàn)階段;?而將___?力DNA(?仿豆瓣點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目)及_?__力DN?A(資訊項(xiàng)?目)共同整?合成產(chǎn)品庫?的形式，則?停留在想法?階段。懶?散及目標(biāo)的?缺乏導(dǎo)致表?現(xiàn)數(shù)據(jù)階段?效率低下。?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類?別、程序邏?輯設(shè)計(jì)算是?挑戰(zhàn)式的技?術(shù)活的話，?那表現(xiàn)數(shù)據(jù)?就純粹是手?工針線活，?要充分的細(xì)?心和耐心。?技術(shù)部缺乏?目標(biāo)或者是?目標(biāo)太多，?總之一到表?現(xiàn)數(shù)據(jù)階段?項(xiàng)目就卡住?了。___?月天時(shí)尚商?城(B2C?項(xiàng)目)、_?__月天綜?合社區(qū)(S?NS項(xiàng)目)?、___力?DNA(資?訊項(xiàng)目)三?個(gè)項(xiàng)目均為?表現(xiàn)數(shù)據(jù)的?細(xì)手工活，?可是只要?jiǎng)?手不要?jiǎng)幽X?的活偏偏是?做的最慢的?。___美?耶信息科技?有限公司技?術(shù)部__?.__._?_【技術(shù)?部門年終工?作總結(jié)(二?)】創(chuàng)新?是推動(dòng)人類?社會(huì)進(jìn)步的?生產(chǎn)力，創(chuàng)?新是民族進(jìn)?步的靈魂，?是企業(yè)做大?做強(qiáng)的根本?。本人自擔(dān)?任劉東煤礦?生產(chǎn)礦長(zhǎng)以?來，從礦井?的發(fā)展著手?，切實(shí)把加?快自主創(chuàng)新?、引進(jìn)科技?成果作為轉(zhuǎn)?變礦井發(fā)展?方式，加大?新設(shè)備、新?工藝的引入?和使用力度?，牢牢跟進(jìn)?煤礦的科技?發(fā)展步伐，?帶領(lǐng)全礦廣?大干工堅(jiān)持?以科學(xué)發(fā)展?為第一要?jiǎng)?wù)?，堅(jiān)持走以?“科技強(qiáng)礦?，人才興礦?”的發(fā)展路?線，進(jìn)一步?提高礦井的?自動(dòng)化程度?和安全系數(shù)?，努力打造?本質(zhì)安全型?礦井。著力?提升礦井形?象，爭(zhēng)創(chuàng)一?流的標(biāo)桿企?業(yè)，以全面?提高企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。以管理創(chuàng)?新和技術(shù)創(chuàng)?新為雙驅(qū)，?著力打造創(chuàng)?新型企業(yè)。?通過幾年?的發(fā)展，已?初步將我礦?打造成了淮?北地方煤礦?的領(lǐng)軍企業(yè)?，成為集團(tuán)?的人才、科?技輸出基地?，為集團(tuán)的?后繼發(fā)展提?供了強(qiáng)勁的?活力，為企?業(yè)的發(fā)展提?供了有力基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將本?人近年以來?的科技工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?立足礦井發(fā)?展，引進(jìn)高?新技術(shù)近?年以來為進(jìn)?一步提高礦?井機(jī)械化程?度，實(shí)現(xiàn)減?人增效的目?的，我礦逐?步引進(jìn)并加?以創(chuàng)造性的?改造了礦井?的運(yùn)輸系統(tǒng)?、工作面支?架、機(jī)械化?掘進(jìn)等技術(shù)?設(shè)備。1?、購進(jìn)懸移?支架，實(shí)現(xiàn)?移架自動(dòng)化?我礦工作?面主要以炮?采為主，使?用金屬單體?支柱配合鉸?接頂梁進(jìn)行?支護(hù)，使用?該方法需要?消耗大量的?笆片、背板?、扎繩等材?料，且工作?面在頂板較?差時(shí)，還需?要大量的木?方進(jìn)行接頂?，每班次均?需要進(jìn)行移?溜打柱等工?作量，工人?的勞動(dòng)強(qiáng)度?較大。在引?進(jìn)懸移支架?后，一方面?減少了材料?消耗，該支?架采用整體?懸移頂蓋式?支撐，除對(duì)?局部漏頂外?可以不進(jìn)行?支護(hù)外，還?可以減少炮?后過頂?shù)墓?作，利用翻?轉(zhuǎn)梁即可以?對(duì)暴露的煤?頂進(jìn)行支護(hù)?;另一方面?，工作面可?以實(shí)現(xiàn)不間?斷生產(chǎn)，當(dāng)?懸移支架推?到位后，整?個(gè)回采工序?完成了一個(gè)?循環(huán)，除了?設(shè)備檢修的?時(shí)間外，工?作面可以實(shí)?現(xiàn)不間斷循?環(huán)作業(yè)。?2、啟用綜?掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)?機(jī)械化掘進(jìn)?為了提高?本礦的單進(jìn)?水平，減緩?礦井的接續(xù)?壓力，實(shí)現(xiàn)?煤巷掘進(jìn)機(jī)?械化，我主?持重新啟用?了綜掘機(jī)來?投入到我礦?的新區(qū)生產(chǎn)?中來，對(duì)列?為我礦的接?續(xù)重點(diǎn)的南?二水平采區(qū)?的七煤、十?煤的準(zhǔn)備巷?道進(jìn)行掘進(jìn)?，配合錨梁?網(wǎng)支護(hù)技術(shù)?，在斷面達(dá)?10m2以?上的巷道掘?進(jìn)中，達(dá)到?了250m?的較好水平?，為我礦的?生產(chǎn)接續(xù)提?供了良好的?基礎(chǔ)。3?、工作面回?采充填，倡?導(dǎo)綠色開采?我國(guó)工作?面常用的是?直接跨落法?管理頂板，?雖然對(duì)工作?面的壓力管?理、瓦斯管?理等方面有?著一定的優(yōu)?勢(shì)，但是地?表塌陷情況?也很嚴(yán)重，?導(dǎo)致大面積?的良田失去?耕種價(jià)值，?以下村莊下?的煤炭資源?不能夠有效?回采，造成?資源的極大?浪費(fèi)。我礦?與中國(guó)礦業(yè)?大學(xué)合作在?皖北地區(qū)率?先引進(jìn)了超?高水充填這?一項(xiàng)目，通?過此途徑可?有效解決村?莊下煤炭資?源的回收問?題，一方面?減少了地表?塌陷治理和?土地征用，?另一方面對(duì)?工作面的頂?板管理和瓦?斯治理也得?到較大的改?善。煤礦技?術(shù)工作總結(jié)?4、提高開?采上限，釋?放壓迫資源?我礦的煤?炭資源從-?110～-?900水平?，資源分布?廣，可采儲(chǔ)?量高，但是?由于煤炭生?產(chǎn)許可證的?許采范圍為?-145～?-900水?平，按劃定?的許可范圍?開采，對(duì)國(guó)?家的（范本?）煤炭資源?是極大的浪?費(fèi)，對(duì)礦井?的生產(chǎn)接續(xù)?也有很大影?響，為此，?我礦與中國(guó)?礦業(yè)大學(xué)展?開合作，對(duì)?-110～?-145水?平的煤炭資?源可采情況?進(jìn)行充分的?論證與研討?，并采用井?上和井下鉆?探的途徑進(jìn)?行物理論證?，目前經(jīng)省?相關(guān)部門和?專家認(rèn)定，?已將-13?0水平以下?的資源合法?化，此舉為?礦井釋放了?煤炭?jī)?chǔ)量萬?噸，創(chuàng)造直?接效益萬元?。5、推?廣科技應(yīng)用?，打造數(shù)字?化礦井隨?著煤礦技術(shù)?的進(jìn)一步發(fā)?展，為了進(jìn)?一步提高對(duì)?礦井重要場(chǎng)?所、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控，確保礦?井在有效監(jiān)?控下安全生?產(chǎn)，在我的?提議與推動(dòng)?下，我礦建?立了井下千?兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)?，并先后投?入了___?多萬元增加?或完善升級(jí)?了井下人員?定位系統(tǒng)、?視頻監(jiān)控系?統(tǒng)、瓦斯監(jiān)?測(cè)系統(tǒng)、煤?炭計(jì)量系統(tǒng)?、通訊調(diào)度?系統(tǒng)、OA?辦公系統(tǒng)、?集成生產(chǎn)調(diào)?度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)?了井上無紙?化辦公，井?下全方位覆?蓋的全面暢?通的數(shù)字化?平臺(tái)，并與?集團(tuán)機(jī)房相?連，可實(shí)現(xiàn)?實(shí)時(shí)無縫訪?問，讓集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了?解礦井的安?全生產(chǎn)情況?。6、使?用無極繩絞?車，實(shí)現(xiàn)一?崗化運(yùn)作?隨著采區(qū)的?延伸，巷道?的增加，工?作面的運(yùn)輸?環(huán)節(jié)逐漸增?多，不僅占?用勞動(dòng)力也?浪費(fèi)了運(yùn)料?的周轉(zhuǎn)時(shí)間?，根據(jù)工作?面的運(yùn)料困?難情況，我?及時(shí)安排技?術(shù)人員調(diào)研?引進(jìn)了無極?繩絞車這一?新型設(shè)備，?實(shí)現(xiàn)了多條?上下山一機(jī)?化運(yùn)作，且?無需要摘掛?鉤人員，實(shí)?現(xiàn)了工作面?的運(yùn)料快捷?化，減少了?工作面的運(yùn)?料影響時(shí)間?，極大的提?升了工作效?率。7、?推動(dòng)小改小?革，實(shí)現(xiàn)減?人提效為?進(jìn)一步挖掘?礦井的潛力?，實(shí)現(xiàn)礦井?的節(jié)能減耗?，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治?久安，我?guī)?領(lǐng)和鼓勵(lì)各?專業(yè)技術(shù)人?員發(fā)揮自己?的聰明才智?，將影響礦?井安全生產(chǎn)?的環(huán)節(jié)根據(jù)?本礦的實(shí)際?情況進(jìn)行改?造，并取得?了良好的經(jīng)?濟(jì)效益。?1)、井口?罐籠改造，?實(shí)現(xiàn)機(jī)械化?我礦的混?合井口原使?用人工推車?，效率低下?且人員疲勞?時(shí)容易出現(xiàn)?意外，在我?的帶領(lǐng)下，?將人工推車?改為機(jī)械推?車，并對(duì)罐?籠的阻車器?、安全門等?進(jìn)行升級(jí)改?造，實(shí)現(xiàn)了?機(jī)械化作業(yè)?，作業(yè)人員?由原來的六?人/班現(xiàn)在?只需四人就?可以完成全?部工作，并?且不需要人?工推車，極?大的降低了?勞動(dòng)強(qiáng)度和?生產(chǎn)成本;?2)、氣?動(dòng)缸的推廣?使用氣動(dòng)?缸由于體積?小、功率高?、維護(hù)量小?、使用方便?靈活等特點(diǎn)?，在我礦的?多個(gè)場(chǎng)合有?所應(yīng)用，如?氣動(dòng)聯(lián)鎖安?全門、氣動(dòng)?煤倉放煤嘴?、氣動(dòng)道岔?、氣動(dòng)分煤?器等，很大?程度上減輕?了職工的勞?動(dòng)強(qiáng)度，在?一定程度上?避免了人工?操作，消除?了人工操作?的隱患。?3)、斜巷?助行器設(shè)計(jì)?___由?于礦井的斜?巷較多，職?工在上下班?時(shí)需要消耗?較大的體力?，為此我_?__技術(shù)人?員進(jìn)行攻堅(jiān)?克難，采用?了無極繩?絞車牽引鋼?絲繩循環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)，人手握?卡繩棒卡住?鋼絲繩帶動(dòng)?行人上坡，?減輕職工上?坡的體力消?耗，并在落?差超過__?_米的行人?斜巷進(jìn)行了?推廣___?，得到了職?工的一致好?評(píng)。4)?、礦壓在線?監(jiān)測(cè)的引進(jìn)?由于礦井?各地點(diǎn)的礦?山壓力不一?，特別是三?岔門、四岔?門甚至是五?岔門處，由?于頂板懸頂?面積較大，?應(yīng)力集中，?頂板易碎，?往往是頂板?事故的多發(fā)?地點(diǎn)，為杜?絕頂板事故?的發(fā)生，我?礦引進(jìn)了頂?板在線監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)，并對(duì)?進(jìn)行充填開?采的回采區(qū)?域進(jìn)行充填?效果驗(yàn)證，?收到了較好?的效果。?二、發(fā)展人?才戰(zhàn)略，提?供強(qiáng)勁保障?我不僅在?技術(shù)引進(jìn)、?改造與發(fā)展?上進(jìn)行改進(jìn)?，并且在人?才培養(yǎng)上也?下足功夫，?近年以來，?共送培中國(guó)?礦業(yè)大學(xué)多?批有志青年?進(jìn)行深造學(xué)?習(xí)（范本）?，同時(shí)出臺(tái)?優(yōu)惠政策鼓?勵(lì)在職的青?年干工利用?班外時(shí)間進(jìn)?行函授進(jìn)修?學(xué)習(xí)，本著?以礦井的戰(zhàn)?略目標(biāo)為指?引，以人為?本的發(fā)展理?念，著力培?養(yǎng)有理想、?能吃苦、善?奉獻(xiàn)的有志?青年加入到?礦井的安全?生產(chǎn)建設(shè)中?來，有力的?提升礦井整?體形象，使?我礦的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化水平?及安全生產(chǎn)?秩序上了一?個(gè)新臺(tái)階。?同時(shí)出臺(tái)?優(yōu)惠政策推?動(dòng)職工的技?術(shù)比武工作?，對(duì)廣大職?工的學(xué)習(xí)熱?情予以豐富?的物資獎(jiǎng)勵(lì)?，邀請(qǐng)淮北?市技術(shù)學(xué)院?參與對(duì)涉及?全礦的所有?部門的各個(gè)?行業(yè)進(jìn)行全?方位的考評(píng)?，并對(duì)其中?的優(yōu)秀者進(jìn)?行嘉獎(jiǎng)、提?拔和重用，?在礦區(qū)內(nèi)形?成比學(xué)趕超?的學(xué)習(xí)熱潮?，給礦井的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提?供了有力的?保障。通?過人才培養(yǎng)?，提升企業(yè)?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力;通過理?念轉(zhuǎn)換，增?強(qiáng)礦井的本?質(zhì)安全度;?通過措施激?勵(lì)，提高青?工的學(xué)習(xí)熱?情。在科學(xué)?技術(shù)是第一?生產(chǎn)力的今?天，只有緊?緊把握科技?發(fā)展這一重?要前提，才?能實(shí)現(xiàn)礦井?的長(zhǎng)治久安?，才能保持?企業(yè)的活躍?生命力。?【技術(shù)部門?年終工作總?結(jié)(三)】?在過去的?__年里，?技術(shù)部門所?有人員在不?斷的學(xué)習(xí)中?，逐漸熟悉?公司新的管?理模式和新?的文件流程?方式;本著?對(duì)工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，參加各種?工程會(huì)議;?，認(rèn)真檢查?、跟蹤落實(shí)?各分項(xiàng)工程?施工質(zhì)量及?進(jìn)展情況;?了解工程動(dòng)?態(tài)（范本）?，對(duì)有可能?出現(xiàn)問題的?項(xiàng)目進(jìn)行事?前預(yù)控，將?損失降到最?小。維護(hù)公?司利益，把?公司的利益?放在首位;?盡忠于公司?，把公司的?事業(yè)與自身?的發(fā)展融為?一體;盡責(zé)?于本職工作?，均沒有缺?習(xí)早退現(xiàn)象?，沒有任何?工程師受過?任何處分;?互相能妥善?處理好同事?之間的關(guān)系?，積極發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)合作精?神，基本能?按時(shí)努力完?成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)，對(duì)工?程提出理論?性、經(jīng)驗(yàn)性?、實(shí)際性建?議，促使工?程順利圓滿?。在過去一?年中，技術(shù)?部的工作任?務(wù)是繁雜/?繁瑣的一年?，回顧__?年的工作，?技術(shù)部工作?總結(jié)如下：?資源共享?系統(tǒng)建設(shè)的?完成：已經(jīng)?完成所有門?店及新建項(xiàng)?目已有的圖?紙電子歸檔?集成系統(tǒng)，?項(xiàng)目支持?：技術(shù)項(xiàng)?目組就長(zhǎng)興?八佰伴項(xiàng)目?、金壇西門?新建項(xiàng)目，?全程參與了?項(xiàng)目的規(guī)劃?及實(shí)施，對(duì)?各階段方案?進(jìn)行技術(shù)分?析及把控，?對(duì)設(shè)計(jì)方出?圖進(jìn)行綜合?___并與?其溝通__?_意見。密?切跟蹤長(zhǎng)興?項(xiàng)目現(xiàn)階段?的基坑工程?，對(duì)圖紙變?更及施工方?案進(jìn)行研討?及把控，提?供必要的技?術(shù)支持。?泰興大統(tǒng)華?項(xiàng)目：負(fù)責(zé)?結(jié)構(gòu)加固方?案的確定及?施工圖__?_，協(xié)調(diào)事?業(yè)部與設(shè)計(jì)?方設(shè)計(jì)過程?中的方案變?更事宜。為?屋頂新增生?活水箱設(shè)計(jì)?基礎(chǔ)，為樓?板上新增砌?體墻提供結(jié)?構(gòu)處理方案?。目前該項(xiàng)?目正在準(zhǔn)備?進(jìn)行結(jié)構(gòu)加?固施工。?常州武進(jìn)項(xiàng)?目：負(fù)責(zé)對(duì)?廣場(chǎng)原下地?下室樓梯改?為自動(dòng)扶梯?的結(jié)構(gòu)加固?進(jìn)行跟蹤。?目前該處結(jié)?構(gòu)改造工程?已接近尾聲?。無錫八?佰伴自動(dòng)扶?梯改造項(xiàng)目?：主要負(fù)責(zé)?對(duì)原結(jié)構(gòu)加?固圖紙的審?核，看其是?否滿足本次?扶梯改造的?要求。原圖?紙已經(jīng)設(shè)計(jì)?了新增扶梯?的基坑等構(gòu)?件，可以按?圖施工。?霞客大統(tǒng)華?項(xiàng)目：__?_結(jié)構(gòu)加固?圖紙，對(duì)屋?頂新增水箱?的屋面承重?進(jìn)行復(fù)核。?現(xiàn)工程已完?工。技術(shù)部?年度工作總?結(jié)華士大統(tǒng)?華項(xiàng)目，參?與江陰華士?超市擴(kuò)初設(shè)?計(jì)方案討論?，并跟蹤項(xiàng)?目實(shí)施進(jìn)度?。目前工程?正按施工計(jì)?劃有序進(jìn)行?。丹陽華?地十字路口?地下車庫項(xiàng)?目，對(duì)丹陽?華地十字路?口地下車庫?的規(guī)劃進(jìn)行?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并?繪制結(jié)構(gòu)圖?，以便計(jì)算?工程造價(jià)，?為項(xiàng)目投資?提供參考數(shù)?據(jù)。自行?提出結(jié)構(gòu)改?造方案：就?和信店自動(dòng)?扶梯改造項(xiàng)?目提出《和?信電動(dòng)扶梯?改造___?套方案的結(jié)?構(gòu)提案報(bào)告?》;對(duì)溧陽?大統(tǒng)華改造?提出樓板加?固方案;對(duì)?無錫八佰伴?七樓的外婆?家樓板漏水?情況進(jìn)行分?析并提出處?理方案;泰?興項(xiàng)目加固?工程技術(shù)方?案等。擬?建項(xiàng)目的總?體規(guī)劃：繪?制___市?凍結(jié)地塊初?步規(guī)劃方案?;繪制__?_中心商務(wù)?區(qū)地塊初步?規(guī)劃方案;?繪制金壇老?西門菜場(chǎng)地?塊初步規(guī)劃?方案。圖?紙及合同任?務(wù)書的__?_工作：_?__南通百?貨大樓中庭?加扶梯改造?圖;___?宜興和信店?及___八?佰伴改造項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)圖?紙完成情況?;___“?蘇地__-?B-57地?塊商業(yè)辦公?”的建筑圖?紙，對(duì)該建?筑是否符合?華地集團(tuán)開?店的物業(yè)要?求提出參考?意見;查看?近期運(yùn)行的?各項(xiàng)目的交?付條件或租?賃合同，分?析條款里應(yīng)?明確但未明?確的權(quán)責(zé)與?義務(wù)，為今?后的合同完?善做支持。?技術(shù)綱要?編制：技?術(shù)部項(xiàng)目組?協(xié)助相關(guān)部?門編制制度?及標(biāo)準(zhǔn)：《?華地國(guó)際工?程項(xiàng)目技術(shù)?工作進(jìn)展跟?蹤計(jì)劃表》?;各項(xiàng)目的?層高、荷載?、裝修高度?的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?;《華地國(guó)?際工程管理?制度總綱及?流程》;《?華地國(guó)際工?程改(擴(kuò))?建項(xiàng)目管理?制度及流程?》;《設(shè)計(jì)?管理制度及?流程》;《?華地企業(yè)超