2023年小區(qū)業(yè)委會(huì)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?小區(qū)業(yè)委會(huì)?工作總結(jié)?時(shí)間很快，?轉(zhuǎn)眼就是半?年。在__?年我們的小?區(qū)也像國(guó)家?一樣經(jīng)歷了?許多風(fēng)雨，?也在慢慢的?發(fā)生一些變?化，有高興?的也有不盡?人意的。?__年我們?小區(qū)在__?街道和__?村居委會(huì)的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持下于_?_年的__?月__日選?舉產(chǎn)生了新?的業(yè)主委員?會(huì)。之前?，由于諸多?歷史原因，?造成小區(qū)管?理混亂，業(yè)?主有很多實(shí)?際問題得不?到及時(shí)解決?，環(huán)境衛(wèi)生?極差，保安?___，小?廣告到處粘?貼，綠化無(wú)?人管理，照?明長(zhǎng)期破損?，下水管道?時(shí)而被堵，?私搭亂建，?監(jiān)控大多失?靈，健身器?材破損丟件?，門禁失修?，就連業(yè)主?每天都離不?開的電梯都?長(zhǎng)期不正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，曾有?兩部電梯停?運(yùn)一年之多?，如遇外線?停電，小區(qū)?備用應(yīng)急發(fā)?電機(jī)許久不?能正常運(yùn)行?。這一切的?一切都使業(yè)?主大傷腦筋?，在毫無(wú)辦?法的情況下?，有很多業(yè)?主采用了拒?交物管費(fèi)的?辦法來(lái)進(jìn)行?抗衡。業(yè)?委會(huì)成立后?為盡快扭轉(zhuǎn)?局面，立即?采取了如下?行動(dòng)采取?的措施：?一，業(yè)委會(huì)?成立四個(gè)小?組：1.?環(huán)衛(wèi)組，2?.安保組，?3.設(shè)備組?，4.財(cái)務(wù)?組。每組的?組長(zhǎng)由業(yè)委?會(huì)委員擔(dān)任?，每組有若?干業(yè)主代表?摻于。二?，健全各組?的管理制度?。三，每?周五定期召?開聯(lián)誼會(huì)議?。四，設(shè)?立業(yè)主意見?，建議箱。?五，成立?業(yè)委會(huì)辦公?室。印貼文?告，保管檔?案資料，收?集匯總資料?和信息，上?傳下達(dá)等事?物性工作。?六，訂立?業(yè)主公約，?逐漸提高廣?大業(yè)主的文?明程度。?七，建立與?物管公司對(duì)?話機(jī)制。密?切與物管的?協(xié)調(diào)與合作?。八，恢?復(fù)了保安的?巡視制度。?解決的事?項(xiàng)：一，?加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)?生的清掃力?度，大件和?裝修垃圾定?點(diǎn)存放，每?周定時(shí)運(yùn)出?。二，2?,__號(hào)大?門口___?了鐵圍線，?原來(lái)院內(nèi)的?摩托車全部?靠邊停其一?側(cè)。三，?恢復(fù)花工的?綠化職責(zé)。?四，疏通?全部下水排?污管道，并?定期每三個(gè)?月疏通一次?。五，檢?修所有監(jiān)控?和照明以及?門禁設(shè)施。?六，利用?電梯年檢之?機(jī)，對(duì)小區(qū)?___部電?梯進(jìn)行了全?面的檢查和?維修，使之?能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。七，定?期保養(yǎng)應(yīng)急?發(fā)電機(jī)組，?以備停電之?應(yīng)急。八?，保養(yǎng)刷新?五個(gè)單元門?及所有隔離?門的油漆。?九，填補(bǔ)?了單元門，?樓層，電梯?的告知牌和?部分樓層的?天花板。?十，添置了?兩部?jī)和瘶?園滑梯。?十一，為全?體業(yè)主每戶?發(fā)放一張價(jià)?值___元?的新年購(gòu)物?卡。十二?，在車庫(kù)內(nèi)?安排了一間?庫(kù)房，給一?些做生意的?業(yè)主，存放?那些，原來(lái)?放在樓梯，?走廊里的推?車等物件，?以保證樓道?的暢通和安?全。十三?，回收三處?被人擅自占?用的房屋和?拆除六處違?章建筑。?待辦的事宜?：一，準(zhǔn)?備在今年把?1,2,_?_號(hào)樓的四?周安上監(jiān)控?頭，以此來(lái)?監(jiān)控樓上的?亂丟行為。?二，準(zhǔn)備?在今年用路?磚將___?-___-?__號(hào)院連?通一條人行?道，以解決?雨天行走之?不便。三?，進(jìn)一步加?強(qiáng)地下車庫(kù)?的改造，充?分?jǐn)U展停車?位。將不能?停放汽車的?位置，做為?停放摩托車?之用，為持?有摩托車的?業(yè)主排憂解?難。搞好?小區(qū)建設(shè)需?要小區(qū)全體?業(yè)主的共同?參與和物業(yè)?公司的積極?配合，我們?真誠(chéng)地歡迎?廣大業(yè)主積?極參與小區(qū)?物業(yè)管理和?監(jiān)督，不只?是停留在對(duì)?別人工作的?評(píng)頭論足上?。小區(qū)的業(yè)?主大會(huì)和業(yè)?主委員會(huì)應(yīng)?該是最民主?的地方。政?府賦予每位?業(yè)主建設(shè)小?區(qū)、管理公?共事務(wù)的權(quán)?利我們?cè)撜?惜！過去的?半年,成果?是令人欣慰?的,業(yè)委會(huì)?與物業(yè)管理?公司的合作?是互信的,?真誠(chéng)的。當(dāng)?然，問題仍?是存在的,?面對(duì)著日趨?復(fù)雜的社會(huì)?治安環(huán)境,?面對(duì)眾多問?題的出現(xiàn)，?面對(duì)物業(yè)管?理工作中不?盡人意的地?方,如何才?能有效管理?,是擺在每?一位參與小?區(qū)管理者面?前的艱巨而?光榮的任務(wù)?,對(duì)于業(yè)委?會(huì)一個(gè)群眾?性的_