車間組長職責(zé)與權(quán)限（13篇）

第6頁共6頁車間組長職?責(zé)與權(quán)限?1、管理車?間員工約_?___人日?常生產(chǎn)工作?安排，對生?產(chǎn)員工的操?作崗位培訓(xùn)?，安全生產(chǎn)?培訓(xùn)，確立?部門的目標(biāo)?、生產(chǎn)流程?、規(guī)章制度?等，2、?負(fù)責(zé)日常生?產(chǎn)計劃，并?根據(jù)生產(chǎn)計?劃進(jìn)行作業(yè)?分配，跟蹤?生產(chǎn)進(jìn)度，?處理生產(chǎn)異?常和作業(yè)交?期管理等，?3、負(fù)責(zé)?日常車間現(xiàn)?場巡查依生?產(chǎn)計劃執(zhí)行?備料、掌握?生產(chǎn)信息工?作，有效執(zhí)?行物料存量?控制、成本?控制，確保?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。4、?對生產(chǎn)車間?不斷進(jìn)行現(xiàn)?場改善，創(chuàng)?造整潔、有?序的生產(chǎn)環(huán)?境，確保生?產(chǎn)的安全、?質(zhì)量和效率?的實現(xiàn)。?5、對產(chǎn)品?的質(zhì)量進(jìn)行?抽檢和控制?，對設(shè)備日?常保養(yǎng)、維?修及規(guī)范操?作的監(jiān)管，?車間組長?職責(zé)與權(quán)限?（二）1?.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場的管理?工作，組織?帶領(lǐng)班組完?成生產(chǎn)任務(wù)?;2.負(fù)?責(zé)日常車間?生產(chǎn)成本的?控制與管理?，完成質(zhì)量?目標(biāo);3?.按計劃生?產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)?果進(jìn)行及時?、準(zhǔn)確的統(tǒng)?計，做好日?常生產(chǎn)報表?;車間組?長職責(zé)與權(quán)?限（三）?1、嚴(yán)格遵?守公司各項?規(guī)章制度，?合理組織生?產(chǎn)，加強班?組員工之間?的協(xié)作，隨?時掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保質(zhì)?保量按時完?成生產(chǎn)部下?達(dá)的各項生?產(chǎn)任務(wù);負(fù)?責(zé)本班組的?組織建設(shè)與?成員考核管?理工作。?2、加強設(shè)?備管理，保?障設(shè)備狀態(tài)?良好，使用?正常。經(jīng)常?對使用的設(shè)?備和作業(yè)環(huán)?境進(jìn)行檢查?。3、發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?及時處理并?且及時報告?上級領(lǐng)導(dǎo)，?嚴(yán)格杜絕帶?有質(zhì)量缺陷?的產(chǎn)品出廠?。4、合?理分配各成?員工作，及?時處理生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種工藝、技?術(shù)問題，保?證生產(chǎn)正常?進(jìn)行。嚴(yán)格?管理領(lǐng)用材?料，控制產(chǎn)?品生產(chǎn)成本?，努力降低?各種原、輔?材料、小配?件和用品的?消耗。5?、做好班前?班后的安全?檢查，做好?各個崗位的?安全自檢。?不違反操作?規(guī)程，不擅?自更改工藝?，不違章作?業(yè)和冒險操?作。監(jiān)督員?工正確使用?安全防護(hù)設(shè)?施和勞動保?護(hù)用品，提?高員工的安?全意識和自?我保護(hù)意識?。有權(quán)制止?違章作業(yè)，?自覺遵守安?全生產(chǎn)管理?的規(guī)章制度?。6、工?作細(xì)心認(rèn)真?，處處起模?范帶頭作用?。抓好文明?生產(chǎn)管理，?搞好車間環(huán)?境衛(wèi)生，產(chǎn)?品工具擺放?有序，清潔?整齊，次序?井然，確保?文明安全生?產(chǎn)。7、?實行規(guī)范化?操作，不斷?提高技術(shù)技?能。熟練和?掌握各工件?的制作工藝?、各設(shè)備技?術(shù)要點。開?展傳、幫、?帶活動，幫?助車間新員?工提高技術(shù)?水平。組織?員工探討工?藝上的薄弱?環(huán)節(jié)，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反饋?意見，提出?改進(jìn)設(shè)想，?努力提高車?間員工的凝?聚力。車?間組長職責(zé)?與權(quán)限（四?）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人員?的工作安排?與調(diào)配;?2、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)的進(jìn)度與?質(zhì)量控制;?3、負(fù)責(zé)?對員工進(jìn)行?技能的培訓(xùn)?與崗位職責(zé)?的貫輸;?4、負(fù)責(zé)對?本公司相關(guān)?文件的及時?傳達(dá)與執(zhí)行?;5、完?成上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?工作任務(wù)。?車間組長?職責(zé)與權(quán)限?（五）1?、生產(chǎn)現(xiàn)場?管理維護(hù);?2、生產(chǎn)?工作安排及?進(jìn)度跟蹤;?3、人員?培訓(xùn)及考核?。車間組?長職責(zé)與權(quán)?限（六）?精通公司布?料產(chǎn)品知識?，全面了解?各布料特性?和加工方式?;根據(jù)訂?單情況合理?制定生產(chǎn)計?劃，及時反?饋物料需求?，統(tǒng)籌安排?人力，分工?明確;監(jiān)?督、帶領(lǐng)車?間按時、保?質(zhì)、保量完?成生產(chǎn)，重?視加工成品?的細(xì)節(jié)，嚴(yán)?格要求，不?斷優(yōu)化加工?工藝，發(fā)現(xiàn)?瑕疵及時修?正;完善?車間加工流?程，降低布?料損耗，減?少生產(chǎn)成本?，提升車間?運作效率，?;注重車?間人員的技?能培養(yǎng)，不?定期開展學(xué)?習(xí)、培訓(xùn);?負(fù)責(zé)管理?車間的日常?行為規(guī)范，?保持干凈整?潔的工作環(huán)?境，營造和?諧的工作氛?圍;加強?與銷售、技?術(shù)、物流等?各部門的溝?通，積極配?合可能發(fā)生?的各種突發(fā)?情況，如：?爆單、急單?、缺貨、淡?季等;8?.其他上級?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作。車?間組長職責(zé)?與權(quán)限（七?）1、負(fù)?責(zé)本車間運?作安排、組?織和管理工?作，主持本?部門的日常?事務(wù);2?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?線的組織管?理工作，包?括人員安排?，生產(chǎn)計劃?執(zhí)行，生產(chǎn)?設(shè)備保養(yǎng)清?潔及相關(guān)物?料的準(zhǔn)備及?現(xiàn)場管理;?3、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量的?在線制造和?監(jiān)督，確保?安全生產(chǎn);?4、根據(jù)?生產(chǎn)運作的?實際情況，?向技術(shù)部提?出工藝，技?術(shù)改進(jìn)的建?議;5、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品制?造過程的生?產(chǎn)成本控制?;6、負(fù)?責(zé)并確保生?產(chǎn)線的生產(chǎn)?效率達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求;?7、負(fù)責(zé)5?S和精益生?產(chǎn)在生產(chǎn)線?的推進(jìn)和實?施。車間?組長職責(zé)與?權(quán)限（八）?1、根據(jù)?公司總體規(guī)?劃，制定公?司售后技術(shù)?服務(wù)戰(zhàn)略，?制定并完成?年度/月度?施工目標(biāo)(?包括維修，?保養(yǎng)，改裝?臺次產(chǎn)值、?內(nèi)外返比率?等)2、?負(fù)責(zé)車間管?理、備件管?理、技術(shù)管?理、人員內(nèi)?訓(xùn)。4、?負(fù)責(zé)制定車?間各管理本?部制度、激?勵，績效、?考勤，6S?管理，施工?標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)?范，質(zhì)檢標(biāo)?準(zhǔn)流程規(guī)范?，車間工位?利用率優(yōu)化?，各班組工?單合理派發(fā)?及工作協(xié)調(diào)?安排并推進(jìn)?改善等工作?;5.負(fù)?責(zé)審核部門?采購，維修?，輔料成本?，保障售后?利潤;6?、負(fù)責(zé)保障?和提高車間?維修，保養(yǎng)?，改裝質(zhì)量?，保障安全?生產(chǎn)和環(huán)境?管理;7?.負(fù)責(zé)上司?交辦的其他?事項工作。?車間組長?職責(zé)與權(quán)限?（九）1?、服從總經(jīng)?理的指揮，?根據(jù)公司年?度工作計劃?的要求，完?成生產(chǎn)計劃?;2、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?規(guī)章制度，?全面負(fù)責(zé)注?塑車間的管?理，對注塑?車間的生產(chǎn)?、品質(zhì)、成?本、現(xiàn)場5?s、安全和?環(huán)保負(fù)責(zé);?3、接受?pmc部的?月、周生產(chǎn)?計劃，組織?車間生產(chǎn)計?劃安排，不?折不扣完成?生產(chǎn)任務(wù)。?4、實施?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理(5s)?，確保5s?各項管理指?標(biāo)達(dá)成;?5、實施質(zhì)?量管理體系?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量。車?間組長職責(zé)?與權(quán)限（十?）1、協(xié)?助上級全面?控制、協(xié)調(diào)?所負(fù)責(zé)車間?的人員管理?及各項生產(chǎn)?活動;2?、協(xié)助上級?安排各車間?生產(chǎn)計劃和?任務(wù)，安排?和控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求、?生產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)等?，按時完成?生產(chǎn)目標(biāo);?4、及時?對生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時追蹤，并?提出合理建?議;5、?參與提高生?產(chǎn)效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計劃?與實施;?6、確保所?負(fù)責(zé)車間的?工藝、設(shè)備?等生產(chǎn)情況?正常，不斷?完善工藝，?提高設(shè)備使?用效率。?7、執(zhí)行并?培訓(xùn)、監(jiān)督?、教育員工?遵守公司各?項規(guī)章制度?、質(zhì)量體系?文件、生產(chǎn)?工藝規(guī)范、?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)備操作規(guī)?程等，確保?生產(chǎn)安全、?產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?8、完成公?司下達(dá)的其?他工作任務(wù)?。車間組?長職責(zé)與權(quán)?限（十一）?1、熟悉?機械加工行?業(yè)2、精?通數(shù)控加工?中心，CN?C程序，必?須確保CN?C程式正確?無誤，加工?安全;3?、根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)，合理?安排編制C?NC程序和?安排CNC?加工先后順?序，以確保?工件生產(chǎn)進(jìn)?度;4、?嚴(yán)格控制C?NC加工工?件之表面光?潔度與尺寸?之精確度，?以保證工件?質(zhì)量;5?、及時跟蹤?CNC加工?之工件，以?避免錯誤的?發(fā)生，如發(fā)?生錯誤，需?協(xié)同設(shè)計人?員、工藝人?員共同磋商?，確定正?確合理的解?決方案;?6、正確管?理電腦圖檔?，以方便他?人查驗、應(yīng)?用(操機人?員、工藝人?員及設(shè)計人?員);7?、協(xié)助和努?力完成公司?下達(dá)的任務(wù)?，積極配合?設(shè)計部門與?制造部門的?協(xié)調(diào)工作;?8、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦其?它的工作內(nèi)?容。車間?組長職責(zé)與?權(quán)限（十二?）1、籌?備凈菜車間?工廠籌建;?2、負(fù)責(zé)?農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)?線作業(yè)規(guī)劃?與管理，著?重標(biāo)準(zhǔn)、流?程、制度建?立;3、?管控產(chǎn)品加?工、生產(chǎn)排?程、交期及?產(chǎn)量，達(dá)成?各項生產(chǎn)指?標(biāo);4、?負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品?車間分揀、?檢測、包裝?、配貨等管?理、對異常?訂單處理與?維護(hù);5?、工廠人員?管理(如：?招募、培訓(xùn)?、勞工關(guān)系?協(xié)調(diào)、績效?考核、團隊?建設(shè));?6、協(xié)助推?動建立IS?O、執(zhí)行與?管理;車?間組長職責(zé)?與權(quán)限（十?三）1、?根據(jù)公司營?銷計劃，制?定生產(chǎn)計劃?下達(dá)生產(chǎn)任?務(wù)，并組織?調(diào)度、安排?和控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度。?2、貫徹?落實公司各?項規(guī)章制度?，制定生產(chǎn)?體系的內(nèi)部?管理制度，?做到日常規(guī)?范有序。?3、完善生?產(chǎn)體系的管?理流程，操?作流程及相?關(guān)文件;按?生產(chǎn)質(zhì)量管?理規(guī)范與有?關(guān)要求合理?設(shè)置人員崗?位與生產(chǎn)環(huán)?境，保證生?產(chǎn)正常進(jìn)行?;制定生產(chǎn)?工藝流程以?及相應(yīng)的操?作規(guī)范;協(xié)?調(diào)制定維修?、改造生產(chǎn)?設(shè)施和設(shè)備?的工作制度?和工作流程?。4、制?定與監(jiān)控實?施庫存計劃?和生產(chǎn)成本?控制計劃;?編制生產(chǎn)成?本預(yù)算，分?析生產(chǎn)成本?、挖掘成本?浪費環(huán)節(jié)、?控制生產(chǎn)成?本。編制、?制定產(chǎn)品工?時材料定額?、消耗定額?。5、監(jiān)?督生產(chǎn)過程?，監(jiān)控生產(chǎn)?質(zhì)量，組織?人員進(jìn)行質(zhì)?量檢驗分析?，發(fā)掘質(zhì)