《企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題研究6500字（論文）》

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究TOC\o"1-3"\h\u20959摘要………………1關(guān)鍵詞……………13219一、前言…………摘要：……當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)成為所需要的，這是一個挑戰(zhàn)，對公司的財務(wù)管理的機(jī)會。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析平臺帶來了更全面，更準(zhǔn)確的信息，企業(yè)財務(wù)管理，但也對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。因此，大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的背景下，面對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造創(chuàng)新和企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行必要的修改。本文以G公司財務(wù)管理為主要研究對象，分析由參考文獻(xiàn)的手段在分析中使用大數(shù)據(jù)，財務(wù)管理，和理論的概念。根據(jù)理論分析，通過調(diào)查方法的分析了公司的財務(wù)管理的當(dāng)前狀態(tài)。結(jié)合時代，對公司財務(wù)管理和實施企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)的需求進(jìn)行了討論。在確定企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)管理創(chuàng)新與信息管理相結(jié)合的問題上提出對策，實現(xiàn)了公司的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；創(chuàng)新意識；問題；對策；一、前言（一）研究背景隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)出臺。這是當(dāng)今社會一個很大的話題，它也改變了公司環(huán)境的財務(wù)管理?，F(xiàn)在的社會是大數(shù)據(jù)的時代，信息技術(shù)的時代是數(shù)據(jù)采集方便快捷。這也將有利于公司財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，讓你可以收集大量有用的數(shù)據(jù)，在新技術(shù)和新方法條件下。財務(wù)管理提供了重要的基礎(chǔ)，新的出現(xiàn)，位于優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)時代背景的兩旁，是一個機(jī)會，也為公司的財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。如今，科學(xué)技術(shù)正在迅速增長，而中國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。在這種情況下，我們所有的人也進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時期。在數(shù)據(jù)信息的傳輸過程中非常迅速的背景下，過去財務(wù)管理的工作模式已經(jīng)逐漸下降。為了確保它繼續(xù)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，就必須改變目前的財政管理框架的模式。財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)在情況下發(fā)展，如何改變，如何創(chuàng)新和適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理時代的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航，這一課題的研究具有深遠(yuǎn)的時代價值。（二）研究意義1、學(xué)術(shù)價值大數(shù)據(jù)研究和相關(guān)技術(shù)平臺也可以應(yīng)用到財務(wù)數(shù)據(jù)。由于財務(wù)信息小于70%滿足經(jīng)濟(jì)管理的信息需求，大數(shù)據(jù)相關(guān)的方法和可以用來獲得更多的價值的財務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù);提高數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)的也可以受益財務(wù)數(shù)據(jù)。在財務(wù)管理中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)的是科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。在大數(shù)據(jù)的背景下學(xué)習(xí)財務(wù)管理創(chuàng)新，才能豐富財務(wù)管理理論研究和可以同時隨著技術(shù)的發(fā)展相結(jié)合，以實現(xiàn)財務(wù)管理研究擴(kuò)大，為財務(wù)管理的實踐提供一定的指導(dǎo)。2、實際應(yīng)用價值滿足時代的要求是企業(yè)得以發(fā)展的保證，同時也是財務(wù)管理保持活力的根基所在。大數(shù)據(jù)時代的到來，金融部門來處理大部分的數(shù)據(jù)都面臨著問題和金融大數(shù)據(jù)的處理。通過完全挖掘和利用云計算等技術(shù)，信息金融大數(shù)據(jù)的分析，缺乏資源，如決策的延誤問題已經(jīng)實現(xiàn)。財務(wù)和業(yè)務(wù)的共享信息資源整合，財務(wù)信息質(zhì)量的相關(guān)性得到了提高。提供了新的思路使管理者做出決策?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，或一系列基于這種企業(yè)財務(wù)管理活動（預(yù)算管理，風(fēng)險管理，成本管理，內(nèi)部控制）共享ERP信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的外部資源環(huán)境的分析，整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源，在管理上形成一體流暢、即時管理，提高企業(yè)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏感度，能迅速應(yīng)對市場的變化。二、相關(guān)概念界定與理論分析（一）大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念“大數(shù)據(jù)”一詞最初是由歐美國家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了專刊“BiMData”，從網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)、社會技術(shù)和自然資源等各個方面介紹了大數(shù)據(jù)給世界帶來的巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)概念來源于國外，對應(yīng)英文中的BIMDATA，是直譯，何為大，這里大是一個量詞，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的大小我們用的衡量單位，由小到大，通常是B，MB，MB，TB，PB。大數(shù)據(jù)可以理解為是一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具，它是基于兩個點：“信息不對稱”和“可預(yù)測性”所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的概念包括數(shù)據(jù)收集和分析的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，通過大量數(shù)據(jù)的掌握，可以得到相應(yīng)的字段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以獲得信息不對稱的優(yōu)勢，并預(yù)測相關(guān)事物的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)時代和時代之前最重要的區(qū)別就是數(shù)據(jù)的概念，即如何對待數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代的概念中，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、混合與數(shù)據(jù)的關(guān)系。（二）財務(wù)管理相關(guān)理論分析1、全面預(yù)算管理的基本概念全面預(yù)算管理，企業(yè)能合理分配各種資源，是科學(xué)控制有效的管理模式，通過在組織中的參與和整個業(yè)務(wù)流程，將實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理是，通過分解的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上形成的預(yù)算指標(biāo)對企業(yè)未來特定經(jīng)營周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、控制、分析，利用全員參與、全過程控制、全面分析反饋的特征將企業(yè)內(nèi)部的財力資源、人力資源和管理資源連接到和投資于公司的管理，促進(jìn)有效的登陸企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、內(nèi)部控制對于內(nèi)部控制的理解，可由下面幾點著手：（1）內(nèi)部控制本質(zhì)上是一個廣泛的評估過程中，該公司的生產(chǎn)經(jīng)營的每一個階段的交替，而不是單個公司或節(jié)點。（2）內(nèi)部控制涉及全員的活動，強(qiáng)調(diào)全員的參與，并重視治理層和管理層在內(nèi)部控制建設(shè)中起到的主導(dǎo)作用，內(nèi)部制衡制約。（3）內(nèi)部控制有幾個目標(biāo)。首先，企業(yè)的法制化管理，資本資產(chǎn)的安全和完整，保證財務(wù)報告的可靠性，第二個是提高企業(yè)的效率和效益。三是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3、ERP概念從管理理念來看ERP的角度是一種管理理念，使公司有序，科學(xué)的控制，所有的資源優(yōu)化配置的最佳結(jié)合點，使公司的資源得到最有效的使用，其輸出是最有效的。從管理角度看，ERP是一個管理有序的信息管理理論，管理方法，流程管理，系統(tǒng)思考和計算機(jī)軟件，硬件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合。從軟件產(chǎn)品的方面看，ERP是一個管理軟件產(chǎn)品，許多現(xiàn)代信息整合，包括C/S，B/S架構(gòu)，4MM，技術(shù)導(dǎo)向和大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)。大數(shù)據(jù)背景下G公司管理會計現(xiàn)狀分析（一）G公司介紹G公司始建于2009年，注冊資本2000萬元，屬于科技創(chuàng)新型企業(yè)，下設(shè)北京A公司、北京B科技有限公司等多家企業(yè)。公司經(jīng)營范圍：軟件開發(fā)、數(shù)字媒體、科普類漫畫展品的研發(fā)等；展覽展示類工程的設(shè)計和施工。公司至始至終都秉承著著重內(nèi)部控制和建立嚴(yán)密的管理體系，并且取得了不錯的成績。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)維護(hù)更新公司組織結(jié)構(gòu)，制訂和調(diào)整各單位工作職責(zé)，以及制定各單位組織結(jié)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，同時企管部對權(quán)限的設(shè)定以及行使?fàn)顩r予以審查以及監(jiān)管，針對一些超越權(quán)利或者權(quán)利缺失的行為，要加以改善，其在企業(yè)管理里承擔(dān)著組織、制約以及監(jiān)管的重要作用。圖3-1G公司治理結(jié)構(gòu)圖（二）G公司財務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性分析1、行業(yè)發(fā)展的推動第一，會計信息化能更好的滿足企業(yè)對信息質(zhì)量的要求。借助計算機(jī)的會計信息化能能更好的幫助會計工作人員完成日常會計信息整理，記錄工作，同時計算機(jī)計算的精準(zhǔn)度也可以提高會計信息的準(zhǔn)確度，提高的會計工作電算化報告信息比較完整，企業(yè)管理者可以根據(jù)信息報表，充分了解企業(yè)信息，進(jìn)而做出明確的決策，使財務(wù)信息真正的用于企業(yè)管理中，輸入先進(jìn)的管理會計。會計信息質(zhì)量的提高可以提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)營者和外國投資者的財務(wù)信息。在這個瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時代，可以節(jié)省大量的時間和人力資源，提供精確的信息，對公司來說可以提升競爭力。第二，會計信息化，能提高財務(wù)人員的工作效率。使用會計信息化，對龐大的繁雜的會計信息有很強(qiáng)的處理能力，既可以降低會計工作人員的工作量，也可以避免無用的重復(fù)操作，將要處理的數(shù)據(jù)可以及時的傳輸?shù)接嬎銠C(jī)，財務(wù)報表和信息接收的數(shù)據(jù)分類、操作、儲存和運輸，構(gòu)建更加完善的會計審計機(jī)構(gòu)，不僅可以簡化計算機(jī)的程序使用，也可以降低投資成本。利用會計信息化先進(jìn)的審核技術(shù)，可以大大提高計算精度的準(zhǔn)確性，處理會計信息和數(shù)據(jù)快速，根據(jù)以往的程序完成對會計電算化每個數(shù)據(jù)記錄可以廣泛推廣，最大程度的解決了傳統(tǒng)的人工處理，泄漏誤差等，可以提高會計審計的準(zhǔn)確性，并提高員工的工作質(zhì)量。2、企業(yè)自身發(fā)展的需求對于企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是困難而長久的工作，不管是企業(yè)內(nèi)部還是我國經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，隨著國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗的逐步滲透，我國企業(yè)的管理者也應(yīng)該有所警惕，順應(yīng)時代需求，運用先進(jìn)信息化技術(shù)，處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，不僅是企業(yè)的需要，也是全球化經(jīng)濟(jì)形勢下國際企業(yè)對中國企業(yè)的要求，我們的企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新的意識，并堅持不懈的要求各級管理者認(rèn)真貫徹實施，企業(yè)在走過摸索階段后才會更穩(wěn)健更健康的成長起來，才有機(jī)會有實力和國際企業(yè)接軌，讓企業(yè)自身發(fā)展壯大大數(shù)據(jù)在G公司管理會計應(yīng)用的困境分析（一）缺乏溝通機(jī)制處理運用信息技術(shù)對企業(yè)數(shù)據(jù)帶來了公司的便利，也導(dǎo)致在同一時間信息安全的潛在隱患。21世紀(jì)是信息時代，信息缺乏會降低企業(yè)的效率和公司的管理會計水平。但從財務(wù)的角度來看，沒有信息溝通，是造成不正確的財務(wù)人員在鏈接部分的信息的原因，要檢測也是不容易的。傳輸和信息在許多公司的傳輸是在傳統(tǒng)的紙質(zhì)或轉(zhuǎn)移記錄，它是很難找到。也不利于留存，一旦出現(xiàn)資金問題，很難查證，而這，也加大了資金的管理難度，增加了不法分子操縱的可能性。信息的傳遞的及時性也有限，這很可能導(dǎo)致企業(yè)各大部門之間缺乏有效的合作，財務(wù)部門的管理作用不能發(fā)揮，使得它與企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)部門分割。（二）管理會計缺乏技術(shù)型人才大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)是時代發(fā)展的潮流，也成為了我國企業(yè)管理會計的必然趨勢。但是，目前，這樣的大數(shù)據(jù)技術(shù)的缺點，縮小低級別的適用范圍仍存在中國。在一般情況下，由于公司缺乏高度的管理會計的人員，不能利用優(yōu)秀的信息和數(shù)據(jù)管理技術(shù)的優(yōu)勢，因此很難企業(yè)和諧管理會計的工作和大數(shù)據(jù)。（三）信息安全問題G公司在利用財務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和信息化管理的同時，一方面降低了財務(wù)工作人員的工作量，但是也增加了諸如計算機(jī)維護(hù)等工作，與此同時也增加了系統(tǒng)的運行和維護(hù)等崗位，產(chǎn)生了新的問題。我國信息化發(fā)展時間不成，會計信息系統(tǒng)很容易遭受病毒的侵?jǐn)_，在這一點上，G公司并沒有設(shè)立相應(yīng)的安全防護(hù)部門，存在很多信息系統(tǒng)安全問題。由于是利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的財務(wù)信息的輸入，收集，整理，計算，運輸?shù)?，這樣的話肯定會有安全隱患的存在，大多數(shù)財務(wù)軟件都存在同樣的安全風(fēng)險，財務(wù)信息得不到有效保證是公司最為焦慮的問題。首先，在財務(wù)軟件上輸入財務(wù)信息，雖然說有設(shè)置門檻比如登錄密碼等，然而依然是在整個互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的，面對懂信息的技術(shù)人員，這道門檻則無異于是沒有。用一個簡單的數(shù)據(jù)庫查詢，許多計算機(jī)專業(yè)可以做到這一點。當(dāng)公司信息數(shù)據(jù)庫被攻擊，修改數(shù)據(jù)，或數(shù)據(jù)被故意損壞，就會給公司帶來重大金融危機(jī)。第二，企業(yè)并不重視財務(wù)軟件的操作日志記錄和查詢，操作員，操作時間和操作內(nèi)容都沒有完全記錄，一旦出現(xiàn)問題，很難進(jìn)行追責(zé)。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計創(chuàng)新的保障措施（一）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制運用大數(shù)據(jù)分析的手段，是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時代是建立一個好的數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)來源的價值的重要保證。在構(gòu)建管理會計創(chuàng)新的目標(biāo)如下：本公司可加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化管理，建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，綜合金融業(yè)務(wù)，整合信息流，資金流和物流使用和共享，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的財務(wù)信息。整個過程和成本進(jìn)行細(xì)化提供了管理者的管理和可視化數(shù)據(jù)分析和提供為企業(yè)決策給予足夠的支持。通過信息化運用，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化是一個長期和連續(xù)革新的歷程。在企業(yè)面臨連續(xù)變化的外部環(huán)境中，需要對信息化的實施效果實施及時反饋，這務(wù)必求在整個信息化實施的歷程當(dāng)中實施及時有效的評估，并依據(jù)結(jié)果實施合理革新，這樣才能確切確保信息化與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有效提高企業(yè)自身的競爭力。實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點業(yè)務(wù)與流程，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)效用所需要的信息技術(shù)，這是企業(yè)取得資本領(lǐng)先的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)復(fù)合型管理會計人才隊伍培養(yǎng)為了制定一項計劃，長遠(yuǎn)的眼光，才能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的靈活思維和長遠(yuǎn)眼光的發(fā)展趨勢，以傳達(dá)給金融思維培養(yǎng)全球性的觀點的戰(zhàn)略點。對企業(yè)會計員工多開展培訓(xùn)，管理會計知識不是一成不變的，他是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策在不斷的調(diào)整中，財務(wù)人員也需要有遠(yuǎn)見，跟得上時代的步伐，積極學(xué)習(xí)各種新的知識，利用新的信息技術(shù)處理會計工作，在理論和實踐上統(tǒng)一。分配專項現(xiàn)金，擴(kuò)大財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)渠道，要了解最新的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融政策，吸取管理會計和工具的理論，這樣就可以不斷提高業(yè)務(wù)能力。傳統(tǒng)財務(wù)人員要順利過渡到企業(yè)需要的管理會計人才軌道上，及時處理日常工作中遇到的問題，為公司做好創(chuàng)造預(yù)算，預(yù)算控制和評價以及管理決策工作；加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理，加強(qiáng)成本管理，吸收其他先進(jìn)的方法和優(yōu)勢。。（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理，保障會計信息安全借助信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高財務(wù)決策管理水平。首先就是建立短期的財務(wù)分析指標(biāo)體系。該體系主要用于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，通過監(jiān)控企業(yè)日常經(jīng)營現(xiàn)金流，分析企業(yè)的資金運用情況，成本控制狀況，企業(yè)的利潤來源等，在企業(yè)的經(jīng)營活動中保持足夠的流動資金，加強(qiáng)資金的有效管理便于企業(yè)擁有足夠的盈利空間。其次，通過以企業(yè)償債能力為基礎(chǔ)指標(biāo)，盈利能力、經(jīng)濟(jì)效率、資產(chǎn)管理等為輔助性指標(biāo)，將一個長期有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高整個財務(wù)管理和公司的控制權(quán)，并在金融風(fēng)險管理領(lǐng)域做了很好的工作。。再之，要制定全套的現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險控制制度。優(yōu)化公司制約環(huán)境、實施全方位的風(fēng)險評價、構(gòu)建有序的制約活動、增強(qiáng)信息交流