2023年企業(yè)管理的現(xiàn)代成本會計應(yīng)用

企業(yè)管理的現(xiàn)代成本會計應(yīng)用［摘要］企業(yè)的進(jìn)展離不開會計管理，其中成本會計為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了具體的信息，能夠關(guān)心企業(yè)制定決策等，極大地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)展。因此文章針對企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會計的應(yīng)用做出了進(jìn)一步探究，對現(xiàn)代成本會計的定義和職能、成本會計的進(jìn)展以及企業(yè)管理對其的影響、成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用給出了具體的分析。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理;現(xiàn)代成本會計;應(yīng)用經(jīng)濟(jì)

全球化的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間面臨的競爭特別激烈，假如企業(yè)想要在激烈的競爭中占有重要的地位，成本系統(tǒng)的支持是必不行少的因素。從企業(yè)的角度而言，有效的成本管理需要特別高的成本，所以在進(jìn)展的過程中需要一個集分析、掌握的信息系統(tǒng)，并隨著成本會計的不斷進(jìn)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮出了重要的作用，帶動了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展。

1現(xiàn)代成本會計的定義和職能

1.1現(xiàn)代成本會計的定義

現(xiàn)代成本會計是在以往的成本會計基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷的演化和進(jìn)展，最終產(chǎn)生了現(xiàn)代成本會計，它將現(xiàn)有的成本作為前提，特別符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的條件，為一種有效的成本系統(tǒng)。針對其中的定義和作用進(jìn)行分析，成本會計為生產(chǎn)經(jīng)營和成本核算的結(jié)合，將特地的管理方式和技術(shù)作為基礎(chǔ)，計量單位為貨幣，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，對勞動耗費(fèi)實(shí)施價值管理。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今日，現(xiàn)代成本會計也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，能夠針對企業(yè)的資產(chǎn)價值產(chǎn)生的變化做出準(zhǔn)時的應(yīng)對，有特別高的決策性，此外還能使企業(yè)財務(wù)會計報表中的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的會計信息地位進(jìn)行了提升。

1.2現(xiàn)代成本會計的工作職能

現(xiàn)代成本會計詳細(xì)的職能為，能夠猜測成本、決策成本、方案成本、掌握成本、核算成本、分析成本以及成本核算等。在這些重要的職能上，成本決策占據(jù)著重要的地位，為成本會計中特別重要的步驟和環(huán)節(jié);預(yù)算工作為進(jìn)行決策的基礎(chǔ)和前提，之后階段一切的成本方案實(shí)施都要將其作為基礎(chǔ);在成本掌握中，對成本實(shí)施的掌握為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要保障，能夠使成本核算慢慢演化成實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期決策目標(biāo)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn);在成本決策目標(biāo)的完成上，對成本的分析和考核為特別重要的手段。在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代成本會計管理可將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把成本降低。同時，還能將企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行提升，從而把企業(yè)的效益提高，為企業(yè)將來的進(jìn)展供應(yīng)重要的依據(jù)。

2成本會計的進(jìn)展以及企業(yè)管理對其的影響

成本會計是會計中的一種，能夠計算產(chǎn)品的總成本以及單位成本等，最終對企業(yè)全部的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。由于時展背景的不同，成本會計經(jīng)受了四個不同的階段。其一為早期的成本會計、其二為近代成本會計、其三為現(xiàn)代成本會計、其四為戰(zhàn)略成本會計。成本會計作為管理經(jīng)濟(jì)中的活動，其詳細(xì)的職能為在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的重要作用。在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展的今日，成本會計也在不斷地革新。其一，成本會計所應(yīng)用的技術(shù)手段在不斷地創(chuàng)新，傳統(tǒng)的手工會計早已經(jīng)被取代，現(xiàn)在的計算機(jī)技術(shù)可以供應(yīng)實(shí)時的報告;其二，企業(yè)對于成本會計的范圍也在不斷地擴(kuò)大，已經(jīng)在各個行業(yè)有了特別寬闊的應(yīng)用空間。企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的變化，會對成本會計帶來影響，其中隨著企業(yè)管理制度和手段的創(chuàng)新，制定了質(zhì)量管理、戰(zhàn)略和基準(zhǔn)管理、限制管理等，這些管理的方式已經(jīng)在我國的各個企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是將詳細(xì)的方式落實(shí)到成本會計上，其產(chǎn)生的效果都有些不太抱負(fù)。因此，成本會計管理的應(yīng)用要結(jié)合我國企業(yè)的狀況進(jìn)行，以便在企業(yè)管理的過程中能夠更好地應(yīng)用成本會計。

3成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

3.1在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

在企業(yè)管理中，成本管理為非常重要的部分，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理工作的質(zhì)量。我國企業(yè)為了將經(jīng)營管理的水平進(jìn)行提升，其中最關(guān)鍵的一步為把成本理論以及方式應(yīng)用到成本會計的管理中。成本會計中的選購包括選購成本和最低質(zhì)量、低牢靠性以及不良的運(yùn)輸環(huán)境相關(guān)的成本。在成本管理中，除了要對選購的價格因素進(jìn)行充分的考慮以外，還要對原材料和送貨方式進(jìn)行分析。只有使成本涵蓋的內(nèi)容更全面，才能保證得到的數(shù)據(jù)更加牢靠。同時，還要對其中的各個步驟中的作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行分析，將每項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本都在詳細(xì)的成本中進(jìn)行安排，這樣便將產(chǎn)品成本的相關(guān)性進(jìn)行提升。企業(yè)在細(xì)致了解消費(fèi)者需求之后，要對可行性進(jìn)行分析，并比較各個方案，選擇出最佳的方案，達(dá)到企業(yè)制定的成本目標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合內(nèi)部各個部門的力氣，制定對目標(biāo)成本進(jìn)行掌握的措施，并核對各個部門成本的實(shí)際狀況。

3.2在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在成本會計中，產(chǎn)品在市場中的詳細(xì)定位為開發(fā)產(chǎn)品之前需要優(yōu)先考慮的。其一，要對產(chǎn)品的類型進(jìn)行定位;其二，要對產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行定位。在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，要充分地利用好會計系統(tǒng)，并將質(zhì)量較高的經(jīng)濟(jì)信息作為前提，注意對產(chǎn)品的成本、數(shù)量以及生產(chǎn)中的信息進(jìn)行收集，在獵取相關(guān)的信息之后，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源和當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定相應(yīng)的決策方案;其三，讓企業(yè)中管理豐富的人員選擇出最佳的方案。這樣成本會計系統(tǒng)會促進(jìn)各個部門的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

3.3在企業(yè)決策管理中的應(yīng)用

成本會計不但為財務(wù)會計供應(yīng)了相關(guān)的成本信息，以便能夠合理對存貨的價值和損益進(jìn)行計算，還能為管理睬計的分析和決策供應(yīng)重要的信息關(guān)心。對信息的充分應(yīng)用能夠?qū)Ψ桨傅闹朴啴a(chǎn)生重要的關(guān)心，并對方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查等。此外，對于成本會計的應(yīng)用還能分析出提升經(jīng)濟(jì)效益的方式和方法，將企業(yè)進(jìn)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)挖掘出來。其中這些豐富的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層制定決策供應(yīng)關(guān)心，管理者可以利用成本信息中的材料和信息，厘清企業(yè)當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r，了解企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)的優(yōu)勢和劣勢，明確潛在客戶群體的一些要求，為之后的進(jìn)展做好預(yù)備。

3.4在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)還包括了售后管理，也是企業(yè)特別重要的服務(wù)。企業(yè)利用成本會計，將經(jīng)營的總體成本進(jìn)行了降低，也對企業(yè)的成本進(jìn)行了優(yōu)化。利用對成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)a(chǎn)品的質(zhì)量以及成本構(gòu)成結(jié)合為最佳的一個點(diǎn)。此外，在對質(zhì)量經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，從成本會計的層面分析，利用相關(guān)的分析調(diào)查會使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。最終，企業(yè)樹立良好的售后形象，可以吸引更多的消費(fèi)者，盡管提升了成本費(fèi)用，但卻促進(jìn)了銷售量的提升。成本會計在管理中會產(chǎn)生特別樂觀的推動作用，使企業(yè)能夠