2022年自來水企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題

自來水企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題摘要:不斷提升企業(yè)的管理水平，提高工作效率，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)展的必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，達(dá)到既定目標(biāo)的基本要求。在自來水企業(yè)的管理過程中，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部掌握有著重要的意義，本文簡(jiǎn)要分析了自來水企業(yè)管理過程中內(nèi)部掌握的問題以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)其存在的問題，提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞:自來水企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部掌握;問題及對(duì)策

一、自來水企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握存在的問

(一)自來水企業(yè)員工缺少對(duì)內(nèi)部掌握的正確熟悉

自來水企業(yè)員工不管是決策層還是基層員工都沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握有著正確的熟悉，思想尚未轉(zhuǎn)變，沒有對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展過程中的重要作用引起足夠的重視。思想意識(shí)方面的滯后性，直接影響了領(lǐng)導(dǎo)層的決策，也不能使員工樂觀工作，不能完成預(yù)先制定的工作目標(biāo)，不利于企業(yè)的健康進(jìn)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的過程中，沒有實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部掌握，也會(huì)消失嚴(yán)峻的徇私舞弊現(xiàn)象，缺乏相應(yīng)的制度、規(guī)章來約束員工的行為，為企業(yè)將來的進(jìn)展帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在肯定程度上不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，阻礙了企業(yè)的健康進(jìn)展。

(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度欠缺

自來水企業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的企業(yè)，關(guān)系著人民群眾的切身利益，在我國(guó)，自來水企業(yè)受到政府的干預(yù)調(diào)控，因此，無法依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況以及市場(chǎng)的實(shí)際需求，來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，無法為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)有力的支撐。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，我國(guó)實(shí)行的是方案經(jīng)濟(jì)，方案經(jīng)濟(jì)有其固有的弊端，便是企業(yè)無法調(diào)動(dòng)起員工工作的樂觀性，有一種“吃大鍋飯”的心理，導(dǎo)致工作效率低下。由于政府對(duì)自來水企業(yè)的干預(yù)調(diào)控，使的很多企業(yè)內(nèi)部制度、政策流于形式，并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，不利于企業(yè)的健康進(jìn)展。最終，在自來水企業(yè)之中，執(zhí)行力度不夠，所制定的規(guī)章制度無法落實(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系也得不到驗(yàn)證和完善，嚴(yán)峻制約了自來水企業(yè)的進(jìn)展。

(三)缺少相應(yīng)的人才

當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，普遍缺乏高水平的財(cái)會(huì)專業(yè)人才。在當(dāng)代，自來水企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、成本掌握、工作效率等有了更高的要求。因此，要求企業(yè)在進(jìn)展的過程中，必需要引進(jìn)專業(yè)的人才，并定期組織對(duì)現(xiàn)有員工的在崗培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平以及職業(yè)道德水平。將人力資源建設(shè)作為企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展過程中的重點(diǎn)工作來抓，讓更多優(yōu)秀的人才都能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)展服務(wù)。

(四)沒有相關(guān)的監(jiān)督管控手段

近些年來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈跨越式進(jìn)展，企業(yè)進(jìn)展快速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系進(jìn)展、建設(shè)相對(duì)滯后，沒有真正發(fā)揮監(jiān)督的作用，使很多預(yù)先制定的規(guī)章制度無法有效的貫徹落實(shí)，只能流于形式。在一些自來水企業(yè)之中，并沒有設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門，導(dǎo)致一些人員濫用職權(quán)、徇私舞弊，給企業(yè)帶來了極其惡劣的影響。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，監(jiān)督機(jī)制的滯后性，使得企業(yè)無法正確分析本企業(yè)存在的問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)信息化管理相對(duì)薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，市場(chǎng)也是千變?nèi)f化的，為了適應(yīng)變換的市場(chǎng)，企業(yè)便應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)自己的實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整管理策略，以便企業(yè)能夠更好地進(jìn)展。對(duì)于自來水企業(yè)來說也是一樣的道理，需要在變化的環(huán)境下，調(diào)整自身的管理模式。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，信息技術(shù)等手段漸漸應(yīng)用在各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，這就對(duì)企業(yè)所需要的人才提出了新的要求。要求企業(yè)員工必需把握肯定的信息技術(shù)，將其運(yùn)用在工作之中。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，是大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。從我國(guó)的自來水企業(yè)來看，很多企業(yè)之間并沒有進(jìn)行有效的溝通，他們之間并沒有互通消息，彼此之間的信息不公開，使企業(yè)的數(shù)據(jù)失去了真實(shí)性、有效性，信息化管理對(duì)企業(yè)有著重要的作用，它可以關(guān)心企業(yè)收集橫向、縱向的數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理分析，為企業(yè)的決策供應(yīng)肯定的數(shù)據(jù)支撐。目前，自來水企業(yè)如何將信息化管理應(yīng)用于企業(yè)管理，使其發(fā)揮更大價(jià)值，是值得我們思索的一個(gè)問題。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握的措施及建議

(一)從根本上轉(zhuǎn)變思路，樹立內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握意識(shí)

不管是企業(yè)的決策層還是基層員工，都應(yīng)當(dāng)從根本上轉(zhuǎn)變思路，樹立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握意識(shí)。依據(jù)市場(chǎng)的變化，充分分析本企業(yè)存在的不足，適時(shí)調(diào)整管理模式。定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)理論學(xué)問，使他們?cè)趯?shí)踐的過程中不斷進(jìn)步。在企業(yè)進(jìn)展的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，將會(huì)計(jì)掌握目標(biāo)與企業(yè)進(jìn)展的總體目標(biāo)相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握可以為企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展服務(wù)，使二者相互促進(jìn)。不僅如此，還要通過內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系

自來水企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系，滿意企業(yè)管理的要求，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)有力的支持。在建立完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系之前，要充分分析本企業(yè)的實(shí)際狀況，然后再學(xué)習(xí)其他企業(yè)的閱歷，逐步完善本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系。在內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系運(yùn)行的過程中，要對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，明確各崗位的職責(zé)，落實(shí)到人，防止消失“一人獨(dú)大”的現(xiàn)象。建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系，必定要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及員工的行為等進(jìn)行監(jiān)督。不僅如此，還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握體系中消失的問題，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，找出體系運(yùn)行過程中的不足，并準(zhǔn)時(shí)改正，不斷優(yōu)化，提升自來水企業(yè)的管理水平。

(三)注意人才的引進(jìn)與培育

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展，內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，說究竟還是人才之間的較量。自來水企業(yè)的健康進(jìn)展離不開優(yōu)秀人才的支撐。因此，將有限的人才進(jìn)行合理的配置至關(guān)重要。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)實(shí)行人才養(yǎng)成方案，注意人才引進(jìn)以及培育。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員定期組織培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)水平以及職業(yè)道德水平。企業(yè)應(yīng)拓寬引進(jìn)人才的途徑，可以與企業(yè)所在地區(qū)的高等院校進(jìn)行合作，擇優(yōu)錄用適合本企業(yè)進(jìn)展的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人才。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)員工的自我提升意識(shí)，員工可在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行自我提升，適應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)的要求，為企業(yè)的健康進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

(四)加強(qiáng)企業(yè)信息化管控

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的進(jìn)展，我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)代，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)有力的支撐。信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，有效提升工作效率，將各部門之間的資料進(jìn)行匯總、分析，形成有用的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展供應(yīng)依據(jù)。不僅如此，通過信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在縱向、橫向，時(shí)間以及空間上的對(duì)比。在企業(yè)管理中引入信息化管理，可以是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加精確?????、透亮?????，避開了徇私舞弊現(xiàn)象的消失。

(五)實(shí)行全員績(jī)效考核制度

上文提到，由于自來水企業(yè)受到國(guó)家政策的干預(yù)調(diào)控，導(dǎo)致員工工作的樂觀性不高。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)可以實(shí)行員工績(jī)效考核制度，將員工的工資績(jī)效與員工的工作量掛鉤。這樣一來，企業(yè)便可以通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，有助于提高員工工作的樂觀性，提升工作效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

三、結(jié)論

加強(qiáng)自來水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)掌握，是企業(yè)得以健康進(jìn)展的重要保障，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定要求。自來水企業(yè)必需客觀地分析本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握存在的問題，正視他們的存在，然后依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況以及市場(chǎng)的需求，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)