分析：BAT攻堅戰(zhàn) 誰是最后大贏家

分析：BAT攻堅戰(zhàn)誰是最后大贏家？

BAT在2005年以前，基本相安無事，但是互聯(lián)網(wǎng)就是這么點地方，搜索、電商、游戲是三大蛋糕，必然看著別人眼紅，在用戶基礎(chǔ)大了之后，相互的征討也就成了必然，BAT之間的征伐戰(zhàn)很多，經(jīng)典的就有幾場大戲，下面看看歷史曾經(jīng)發(fā)生過什么。搜索戰(zhàn)—雙馬夾擊，百度捍衛(wèi)了尊嚴當年搜索曾經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)蛋糕，百度在2005年開始，每年業(yè)績翻倍，竟然持續(xù)了七八年，現(xiàn)金流太豐盛了，可以說每天都在用麻袋裝錢，后來騰訊和阿里都有了億級用戶，都感覺這個買賣太掙錢了，不約而同的進軍了搜索。05年，雅虎10億美金注資阿里巴巴，把中國雅虎也送給了阿里，中國雅虎總裁周鴻祎被逼出走，當時3721曾經(jīng)跟百度抗衡，被雅虎收購后，周大炮還是有理想的，不愿屈人之下，也最終成就了360的輝煌，他回去就搞了360殺毒，不僅把3721給殺死了，還殺死跟3727類似的很多同類，當時很多亂七八糟的插件都放在瀏覽器上，你可能下載個電影，就中了木馬，瀏覽器上就會多了個按鈕，你找殺毒軟件怎么也殺不掉，后來靠這個起家的老周在憤然離開之后，又一刀切，殺死了這個黑暗江湖，報仇也好，或者做衛(wèi)道士也好，反正網(wǎng)民受益了，可憐阿里巴巴剛拿到中國雅虎的黃金資源，也被殺的體無完膚了。05年，我也在一家企業(yè)負責信息和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也在百度上投了不少錢，是他們的大客戶，參加了幾次年會，當時我跟百度的人說，馬云這么牛(當時贏在中國火了，馬云大熱)，他現(xiàn)在說把搜索作為重心了，你們百度要小心一點啊，百度的朋友告訴我，確實有壓力，但是搜索市場這么大，百度也吃不完，分點給阿里吃，也沒有太大的問題，說明百度還是有點擔心的?？上яR云壯志未酬，3721先折一臂，周大炮夠狠啊，當時的中國雅虎，是新聞和搜索的混合體，最上面是搜索框，下面是新聞，馬云是大拿啊，上來一看谷歌也是搜索框占據(jù)了整個頁面，百度也是，他大手一揮，全部砍掉，只留搜索框，這樣一來，大批雅虎的老用戶就走了，還有不少過來看新聞的，為了孤注一擲，雅虎砸了不少廣告，比如車體廣告，我記得當時在上海擠公交，每天都看見范偉推中國雅虎的視頻，那是一個小故事：土豪想在祖上找個名人，說是名人后代，從而可以光宗耀祖，結(jié)果用中國雅虎一查，只有秦檜，就大擺酒席說自己是秦檜的后代，豪車上面的標志也換成了秦檜下跪的小模型。。。。。。范偉演的很好，結(jié)果呢。。。。。也沒有結(jié)果了。后來小馬哥看著也眼紅，06年推出了soso，跟qq捆綁，上億用戶天天打開qq，上面還掛著個搜索框，當時的瀏覽器、搜索、社交工具等等都瘋狂的掛各種應(yīng)用，現(xiàn)在都做減法了，那時候用過qq的都知道，連新聞、搜索、游戲各種能掛的都掛上去，打開qq跟雜貨鋪一樣，那種場景下，你認為大家會用soso嗎？用戶群大，不見得你推什么東西大家都接受，到了最后，soso融入了搜狗，當然搜狗也做得很一般，跟小馬哥的思維有關(guān)，放棄該放棄的邊緣化業(yè)務(wù)，主抓核心，連電商也在業(yè)務(wù)重組中扔給了京東，強化了QQ、微信、游戲、視頻和新聞等。即使到了2011年，李彥宏的電商反擊戰(zhàn)失利了，馬云也開始醞釀將站內(nèi)搜索獨立運營，成立了一淘網(wǎng)，還放言”要讓李彥宏睡不著覺“，李彥宏馬上回擊自己睡的很好。。。。。后來的一淘還是靠站內(nèi)搜索，阿里徹底放棄了獨立玩大搜索的可能性。搜索大戰(zhàn)，持續(xù)了好多年，最后在谷歌因為特殊原因退出中國之后，360和搜狗攪動了一點漣漪，沒有誰能再抗衡百度了。電商大戰(zhàn)—百度無功而返，小馬哥虛晃一槍阿里的電商也是大蛋糕啊，同樣被小馬哥和李彥宏同時看上，07年阿里旗下的雅虎搜索就算歇菜了，驚慌一場的李彥宏開始反攻電商，當時百度流量是淘寶的3倍左右，很多淘寶店都要做優(yōu)化，甚至通過關(guān)鍵詞做百度搜索，很多品牌名和商品類目都是通過百度進入的，比如當時很多人買鞋，不是直接到淘寶上搜索，而是在百度上搜，然后再進入淘寶，很多資深老網(wǎng)購用戶都知道。百度要玩電商，讓馬云吃驚不已，淘寶馬上將站內(nèi)搜索作為核心戰(zhàn)略來抓，不要讓用戶再從百度搜索進入，這個戰(zhàn)略不會立即起作用，當時淘寶要分離出一個”淘寶商城“來，將來作為高品質(zhì)品牌和收費的核心業(yè)務(wù)，那時候還是雛形，馬云擔心百度直接做品牌商城，因為各大品牌當時不把電商當回事，但是畢竟品牌要宣傳，都跟百度有很好的推廣合作，包括各大化妝品、服裝、電器等等，很多都是百度搜索的大客戶，百度要是直接切入到品牌電商平臺，那么淘寶商城還沒干起來，實際上就已經(jīng)失敗了，那么影響到了阿里的電商戰(zhàn)略，還有未來收益，馬云焦急萬分的時候，傳出一個好消息，百度要做的不是品牌商城，而是類似于淘寶的C2C平臺，都是小賣家。。。。。。。估計馬云那時候天天睡覺能笑醒，百度的流量優(yōu)勢和品牌合作基礎(chǔ)全部不在了，C類賣家，要大量的召集，還要培訓(xùn)，還要慢慢建立運營體系。。。。。提褲子都來不及了，然后這個叫”百度有啊“的怪胎過了兩年就玩完了，而淘寶商城后來成了天貓，再后來錢嘩嘩嘩的進去，成就了今天的阿里帝國，百度的電商品牌和品類搜索，也從70%以上，滑落到今天的不到10%。后來還有個小插曲，2010年，李彥宏忽然醒悟了，應(yīng)該直接做B2C跟阿里的淘寶商城對抗，馬上跟日天樂天合作，成立了樂酷天，百度搜索流量大幅度支持，日本人來主導(dǎo)項目，百度也派了幾個算不上中層的人過去，因為可能的業(yè)務(wù)合作，我還在國藥控股打工，當時跟副總裁一起去拜訪過樂酷天的管理層，他們原來在百度的級別并不高，對電商的理解力很淺顯，只是說要實現(xiàn)一年幾百億的交易額，不知道里面的品類規(guī)劃、運營體系和商家管理如何運作，我當時問他們，淘寶有類似淘寶大學(xué)的機構(gòu)，幫助賣家培訓(xùn)運營和營銷知識，樂酷天如何跟商家對接，結(jié)果對方?jīng)]有一個人明白應(yīng)該怎么做，其實當時百度對樂天的能力也持懷疑態(tài)度，流量支持上并不是很給力，樂酷天慢慢也就消失了。百度電商失誤的原因很多，戰(zhàn)略失誤是主因，李彥宏在投資力度上的搖擺也是重要原因，派出來的都是對電商不理解的產(chǎn)品或技術(shù)類員工，摸到門道都需要一兩年，假如在商品搜索流量大的時候，哪怕對零售商的高管進行挖角，強力扶持，或者對當當或京東戰(zhàn)略投資，利用現(xiàn)金和流量重點扶持，或許天貓就不再是今天的天貓了。擁有真正戰(zhàn)略高地的百度在電商里面功虧一簣，假如說騰訊在電商里的打拼歷程，可以說是一波三折，最后柳暗花明，當初QQ在線人數(shù)過億，比百度每天的搜索人群要大的多，比起為了新用戶折騰的淘寶來，更是遙遙領(lǐng)先，qq這個溝通工具上加載了搜索，加載了新聞，當然也加載了購物，2005年，在淘寶還在跟ebay鏖戰(zhàn)正酣的時候，騰訊成立了拍拍網(wǎng)，正式進入了C2C，模式跟淘寶一樣，但是足足落后了兩年半，為了解決支付問題，同步推出了財付通，也跟支付寶的功能差不多，用戶基數(shù)全國最大，以為這樣就可以抗衡阿里了，跟搜索一樣，用戶基數(shù)大跟實際的電商還是兩回事，電商涉及到賣家數(shù)量、產(chǎn)品運營、賣家培訓(xùn)等各種方面，騰訊最強的是技術(shù)和產(chǎn)品，拍拍也一直不是很落地，在阿里四處招商、搞落地培訓(xùn)的時候，拍拍還是依靠網(wǎng)站跟賣家交流，也就是不接地氣。后來騰訊發(fā)現(xiàn)阿里還搞了淘寶商城，也跟著搞了拍拍商城，這樣騰訊電商就是翻版小阿里了，阿里走一步，騰訊感覺不錯，就跟著走一步，就是騰訊電商規(guī)模始終比阿里少兩個數(shù)量級，突破是很難了，后來京東崛起，小馬哥又感覺這個做供應(yīng)鏈的電商模式，也很不錯，就注資了易迅網(wǎng)，形成了拍拍+支付寶對抗阿里，易迅網(wǎng)對抗京東的體系，當然易迅跟京東打的也很艱難，雖然取得了一些進展，但是給騰訊帶來了不少虧損。在2014年，小馬哥想明白了，把自己不占優(yōu)勢的業(yè)務(wù)全部砍掉，搜索給了搜狗，同時戰(zhàn)略入股了搜狗，整個騰訊電商全部給了京東，騰訊又做了京東的戰(zhàn)略投資者，雖然搜索不溫不火，但是在騰訊巨額流量的基礎(chǔ)上，京東的新增用戶很猛，作為騰訊的關(guān)聯(lián)公司，京東跟天貓對抗是電商界的主旋律，小馬哥這步棋走的爽啊。京東逐漸具備了跟天貓抗衡的資本，天貓也如臨大敵，包括菜鳥和天貓超市都在快速發(fā)展，貓也越來越像狗了，貓狗大戰(zhàn)從平臺對供應(yīng)鏈，到了兩個走的同樣是亞馬遜的路線，就是供應(yīng)鏈+開放平臺，不僅如此，因為微信的超高速發(fā)展，財付通也被激活了，化身為微信支付開始跟支付寶搶地盤，馬云很生氣，他曾經(jīng)說過“以前我們搖晃金融體系，認為騰訊會搖晃運營商，結(jié)果他們搖晃我們了”，微信支付通過紅包大戰(zhàn)吸引了億級的用戶群，然后滲透到線下的支付場景里，讓馬云很妒忌，他是這樣說的，“兩年以前我們不如騰訊的收入，我們當然嫉妒，現(xiàn)在好不容易趕上來了，他們出了個微信?！彪娚檀髴?zhàn)，百度深陷泥潭，騰訊虛晃一槍，準備上演彎道超車，阿里擊退了百度，開始跟企鵝的兄弟金屬狗鏖戰(zhàn)，現(xiàn)在還在戰(zhàn)局之中。不過因為騰訊用了最大殺招微信，讓支付可以一年就趕上了支付寶錢包好多年的積累，所以馬云也開始反擊了，看第三個回合：移動社交和支付大戰(zhàn)。移動社交和支付大戰(zhàn)在第三個階段，百度的戰(zhàn)略布局過于分散，游戲平臺不給力，電商也失敗了，還進軍了O2O、視頻、在線教育等幾十個產(chǎn)品，很多都是靠搜索輸血，但是沒有出現(xiàn)第二個強現(xiàn)金流的產(chǎn)品，這讓第三場BAT大戰(zhàn)沒有了百度的身影，移動社交和支付大戰(zhàn)最終由阿里和騰訊之間展開，還沒有結(jié)果。前面說了，微信支付開始搖晃支付寶錢包，馬云憤怒了，他召集人馬，還從對手那里挖了人，搞了一個”來往“，也是打通了通訊錄，功能跟支付寶很像啊，還搞了一個”扎堆“，就是微信的群組功能，既然一模一樣，來往靠什么成功呢？阿里旗下3萬員工，每個人都分了任務(wù)，要去拉人，我也礙于面子，去下載了一個，但是里面人不多，微信的人群是逐漸積累的，還打通了QQ上的用戶，來往錯失了超越的機會，想后發(fā)制人，僅僅靠模仿是不可能的。其實騰訊微博也曾經(jīng)模仿過新浪，當時馬化騰感覺騰訊收到了威脅，跟微博比起來，QQ顯得太土了，緊急召集張小龍研發(fā)微信之前，小馬哥搞了騰訊微博，瘋了一樣推廣，暫時拖住了新浪前進的步伐，但是作為模仿者，騰訊微博注定只是過渡產(chǎn)品而已，我也受騰訊的朋友之托，也在上面注冊了一個，但是只是把新浪微博上的內(nèi)容搬一下磚而已，后來連搬磚都懶了。任何模仿性的產(chǎn)品，只有一種可能會成功，你的用戶基數(shù)是壓倒性的，而對方僅僅是個小創(chuàng)業(yè)公司而已，就跟好多年前的企鵝。。。。。。呵呵，不說了，畢竟企鵝現(xiàn)在靠的是創(chuàng)新。來往不順利，馬云也調(diào)整了策略，支付寶錢包必須得到捍衛(wèi)，微信采用了新年紅包模式，開始幾何級數(shù)的用戶增長，這個跟熟人社交的場景是搭配的，群里還能發(fā)紅包，要想搶紅包，必須跟銀行卡捆綁啊，不到兩年時間，微信支付的用戶數(shù)就趕上了耕耘十幾年的支付寶，紅包大戰(zhàn)功不可沒，為了遏制微信的熟人社交紅包模式繼續(xù)發(fā)瘋，今年的春晚支付寶承包了紅包環(huán)節(jié)，下了血本，知道多少錢嗎？2.69億！小馬哥說“央視有個投標，我們輸了，對方非常拼，就這么簡單。”。紅包大戰(zhàn)里，支付寶欠缺的就是熟人社交，都是陌生人，沒法相互發(fā)紅包，你甚至不知道對方是誰，現(xiàn)在的支付寶錢包已經(jīng)改了，可以加好友，也知道好友信息了，這樣發(fā)紅包、轉(zhuǎn)賬都更方便了，還是那句話，只有高度競爭才帶來創(chuàng)新。最慘烈的是打車大戰(zhàn)，據(jù)說當時半年燒了19億，這是一個很重要的支付場景，為了支付大戰(zhàn)的拼殺，雙方都入股了國內(nèi)領(lǐng)先的兩家打車軟件公司，滴滴和快的，結(jié)果讓這兩家創(chuàng)業(yè)公司短時間內(nèi)就爆發(fā)了，最終成就了兩個創(chuàng)業(yè)團隊，開始不僅給司機補貼，還給用戶補貼，雙享補貼讓數(shù)以千萬計的人開通了微信支付和支付寶錢包，最后在打車帶來的支付紅利消散之際，大馬和小馬走在了一起，滴滴和快的合并了，騰訊和阿里也不會虧，不要說帶來的幾千萬移動支付用戶，就說滴滴的估值，給雙方還是帶來幾十倍的回報呢。現(xiàn)在雙方在進行第三個階段的決斗了，都在拼命進軍線下，微信支付從商超入手建立支付場景，支付寶錢包不僅是商超，連水果店、小餐館都在滲透，甚至路邊賣油條的都推薦你使用支付寶，因為有補貼，阿里最強的就是地推團隊，這個時候，到了發(fā)揮力量的時候了。跟線上這點量比起來，線下的支付才是大市場，騰訊戰(zhàn)略入股了新美大(美團和點評融合后的公司)，這就意味著幾萬家餐廳都具備了支持微信支付落地的可能，這個太可怕了，阿里入股了餓了么，成