2023人力資源部部長競聘演講稿(四)

2023人力資源部部長競聘演講稿(四)?各位領導、?各位評委、?同志們：?大家好。?我叫__?_，企業(yè)管?理專業(yè)，本?科學歷，高?級人力資源?管理師。（?任職經(jīng)歷略?）今天，?我競聘的崗?位是人力資?源部部長。?這個競聘，?既是本人拋?磚引玉的一?個課堂，也?是增進各位?了解本人的?一個渠道。?非常感謝公?司領導給我?這個機會。?在長期的?工作中，我?的職業(yè)就是?跟人打交道?，由此，養(yǎng)?成了一種_?__人、探?究人、理解?人的職業(yè)習?慣，進而，?發(fā)展到對這?個職業(yè)產生?濃厚的專研?興趣，鍛造?了我競聘這?個崗位的潛?能和優(yōu)勢。?下面，我就?競聘談三點?認識。第?一點我對人?力資源管理?的認識人?力資源是第?一資源，是?形成核心競?爭力的一個?要素。當今?的人才競爭?，實際上是?人力資源管?理的競爭。?人力資源管?理是企業(yè)管?理的一個重?要職能，他?通過對人力?資源規(guī)劃、?招聘與配置?、培訓與開?發(fā)、績效考?核、薪酬福?利、員工關?系等管理，?為企業(yè)做好?“人”的工?作。從而，?促進企業(yè)降?低成本，贏?得效益最大?化。一個?合格的人力?資源部部長?，一個成功?的人力資源?部門，如何?在企業(yè)贏利?目標中貢獻?自己的力量?，關鍵的一?點就是人力?資源的潛能?開發(fā)得怎樣?，是不是發(fā)?掘和培養(yǎng)了?人才，人才?是不是都工?作在最適合?的崗位上。?這既是企業(yè)?人力資源管?理的晴雨表?，也是衡量?人力資源部?門和部長的?一個要素。?第二點我?有競爭該職?位的優(yōu)勢?一是有一定?的管理經(jīng)驗?。本人在公?司有___?多年的人事?管理工作經(jīng)?歷；從人力?資源的基層?管理進入到?中層管理，?是一步一個?腳印走過來?的。在平衡?施工項目人?力資源、勞?動力余缺調?劑、挖掘內?部潛力和員?工安置工作?中，能夠把?握大局、靈?活調度、重?點指導，發(fā)?揮群體功能?，較好地完?成了公司賦?予的各項任?務。二是?有良好的潛?能。工作思?路清晰，能?夠容人容事?，權衡利弊?，注重在實?踐中調查研?究、綜合分?析、判斷處?理問題，能?以發(fā)展的觀?點把握人和?事。三是?有較強的主?觀能動性。?本人具有堅?強的服務、?改進、創(chuàng)新?意識，注重?修正自己的?態(tài)度，能夠?把企業(yè)和員?工的利益擺?在首要地位?；具有較強?的執(zhí)行力，?對領導交辦?的工作盡心?完成；能夠?主動承擔一?些緊急或艱?巨的任務。?第三點我?對人力資源?部下一步工?作的設想?一是要作好?人才聚焦規(guī)?劃。本著適?應企業(yè)發(fā)展?、提高員工?素質和適當?進行人才儲?備的原則，?摸清我司到?底掌握了多?少內部和外?部的人力資?源，擁有多?少人力資本?，其結構是?否適應公司?未來發(fā)展的?需要，如何?滿足今后的?需求，應采?取怎樣的開?發(fā)措施，是?要認真分析?和研究的。?要逐步完善?公司人力資?源性別、年?齡、知識、?專業(yè)結構；?在優(yōu)秀人才?的管理上，?根據(jù)“二八?”管理原則?，對公司目?前___名?員工的規(guī)模?，我司至少?要聚焦__?_名以上具?有獨立指揮?或獨立工作?能力的人力?資本。因此?，必須有針?對性的開展?好人才的培?養(yǎng)、吸引和?使用工作，?為迎接公司?三年滾動及?中長期戰(zhàn)略?管理目標任?務作好人才?方面的準備?。二是要?加強現(xiàn)代人?力資源管理?制度建設。?現(xiàn)代人力資?源管理制度?涉及的范圍?和內容具有?一定的廣度?和深度，對?于我們這樣?一個國有改?制企業(yè)來說?，還只是剛?剛開始。目?前，要依據(jù)?企業(yè)各層次?經(jīng)營管理規(guī)?模，做好_?__結構、?薪酬和績效?考核制度的?設計。根據(jù)?公司總體管?理目標，協(xié)?同有關部門?落實___?年的部門、?個人、項目?管理目標與?績效考核目?標。為公司?及各級部門?實施科學的?人事決策提?供服務。?三是要研究?項目人力資?源的精細化?管理。隨著?我司項目職?業(yè)經(jīng)理人制?度的推行，?公司、項目?部、員工三?者的責權利?更加明晰。?由于項目人?力資源管理?具有很明顯?的周期性和?非系統(tǒng)性，?項目結束該?人力資源管?理也隨之結?束，很容易?造成人力資?源管理上的?真空。因此?，這就需要?依靠系統(tǒng)化?的公司人力?資源管理來?調整這些關?系。要根據(jù)?公司《施工?項目管理手?冊》，盡快?制訂全司《?施工項目人?力資源管理?實施細則》?，并以此來?指導、協(xié)調?、規(guī)范、服?務施工項目?的人力資源?管理。四?是要緊跟形?勢，塑造人?力資源部門?新形象。人?力資源部是?考核與培訓?的牽頭部門?，經(jīng)常要與?員工打交道?，也與員工?有著某些直?接或間接的?利害關系。?你的一舉一?動、一言一?行都可能引?起員工的種?種反響，這?些反響似乎?又是對部門?的一種無形?考核。你要?求別人更新?觀念，那么?你是否還存?在一些路徑?依賴意識。?因此，加強?自身建設，?塑造部門的?新形象大有?潛力可挖。?要有針對性?地進行現(xiàn)代?人力資源管?理理念的學?習和自我培?訓，提高人?力經(jīng)營管理?素質，努力?實現(xiàn)公司賦?予人力資源?部門各階段?的管理目標?。現(xiàn)階段?，要結合公?司關于總部?、子分公司?精簡高效的?要求，做好?定員定編工?作。首先要?優(yōu)化總部“?1：1：1?”老中青三?結合的人才?結構；其次?是要根據(jù)公?司施工項目?人才資源使?用實際，參?照先進施工?企業(yè)的經(jīng)驗?，逐步實施?子分公司“?2：3：4?”編制計劃?。即施工產?值小于__?_萬的項目?人員編制控?制在___?人以下；大?于___萬?，小于__?_億的控制?在34～_?__人以內?；大于_