公司總經(jīng)理在年會(huì)上的新年演講稿

第59頁共59頁公司總經(jīng)理在年會(huì)上的新年演講稿總經(jīng)理在年會(huì)上的展望與祝福(篇一)各位嘉賓及員工：大家上午好！我是我們公司的董事長xxx，作為公司的____，很感謝大家來到年會(huì)現(xiàn)場上。在這要特別感謝歷來跟公司合作的合伙人，感謝你們能應(yīng)邀而來，你們能來年會(huì)真是蓬蓽生輝呀。公司從建立到如今的成長，經(jīng)歷了十年的歷程，這不是一個(gè)小的數(shù)字，是大家對公司的不離不棄，是大家的努力奮斗，公司才會(huì)有如今這樣好的成績。各位員工把公司當(dāng)作家一樣，在這個(gè)家里盡職盡責(zé)，有那么的參加，是我和公司的榮幸。這些年來，假設(shè)不是你們的辛苦工作，我想公司也不會(huì)變成如今這樣的好。真的太感謝你們了，尤其是過去的202_年，那樣的困難，在面對那樣的挑戰(zhàn)，你們竟然都沒有離任，而是堅(jiān)守在公司和崗位上，所以才可以渡過那樣的困難，重新讓公司煥發(fā)新生，讓公司一步步的成長，竟然因此超過了很多的公司，站在了前面?；貞浲?，歷歷在目，我們從小公司變成大公司，這樣的變化不是一朝一夕就能有的。我們的員工里有人是從開始就跟公司一起走過來的，他們陪伴著公司的開展和成長，一步步看著公司站起來，這些員工一定是同感的。在這，也還要感謝與公司合作的伙伴，感謝你們在過去一年那么困難的日子沒有放棄我們之間合作，而是迎著困難陪伴我一起前進(jìn)。我感謝你們的信任和支持，讓我的公司沒有在風(fēng)雨中凋零。將來，我也會(huì)堅(jiān)決不移的站在你們身旁，互相幫助，不管在遇到怎樣的風(fēng)雨，我相信在經(jīng)歷一次后，就不會(huì)輕易被打倒。我希望我們將來的合作更加和諧，可以一起一直走下去。你們的恩情我無法忘記，如諾以后你們有難，歡迎來找我，一定努力相助，不負(fù)信任。已經(jīng)迎來了新的一年，我相信在這新年里，我們會(huì)持續(xù)開展，把公司在壯大起來，讓公司往前走，努力的競爭。風(fēng)雨不再，等待的是光輝歲月。愿我們可以不忘以前的初心，繼續(xù)努力，繼續(xù)拼搏，不管遇到多大的困難，都要勇往直前。將來是我們的，那就一起去打造吧，無論如何，都不要中途放棄，一定可以走到那個(gè)成功的終點(diǎn)的。再次對大家表示我的感謝，愿大家新年事業(yè)上升，家庭和睦歡樂，共筑美妙家園！謝謝大家！總經(jīng)理在年會(huì)上的展望與祝福(篇二)各位嘉賓，同志們，朋友們：大家晚上好！笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。光陰匆匆間，我們即將迎來202_年的春節(jié)，至此佳節(jié)降臨之際，請?jiān)试S我代表醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子向前來參加公司年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福；同時(shí)，還要向今天堅(jiān)守在自己的工作崗位而不能參加晚會(huì)的員工表示衷心的感謝。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；貞浖磳⑦^去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷。過去的一年里，醫(yī)院深化貫徹科學(xué)開展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項(xiàng)工作得到全面有效的推進(jìn)。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長。各工程標(biāo)任務(wù)圓滿完成。風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭?；貞涍^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠(yuǎn)。202_年，是醫(yī)院開展的關(guān)鍵年，我們面臨的形勢和任務(wù)更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護(hù)醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的開展勢頭，又要為今后的可持續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務(wù)在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術(shù)、質(zhì)的效勞和最舒適的就診環(huán)境回報(bào)患者、回報(bào)社會(huì)！我們堅(jiān)信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體安康！合家幸福！萬事如意！祝晚會(huì)圓滿成功！總經(jīng)理在年會(huì)上的展望與祝福(篇三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任。二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作，堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求；對本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、嚴(yán)密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進(jìn)展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙！下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：第一、團(tuán)隊(duì)建立，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深化進(jìn)展部門正規(guī)化建立，用“數(shù)字化”管理進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。第二、資共享、互動(dòng)共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)展集中整合，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)展的`平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步協(xié)作、配合意識(shí)。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深化推行績效考核制度，進(jìn)步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分工程均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)展案例分享，進(jìn)步打分透明度。另外加大最正確建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收珍貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)視、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！公司總經(jīng)理年會(huì)演講稿公司總經(jīng)理年會(huì)演講稿【1】朋友們、伙伴們、大家晚上好！在這辭舊迎新的日子里，我們又迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別沖動(dòng)，年年歲歲有今朝，在過去一年中，非常感謝每位朋友對公司所有員工的支持與幫助，感謝我的朋友，我還記得茉莉姐在教堂為我禱告幸福，感謝張騰方大哥對我生活的關(guān)心與幫助，感謝小勇兄弟對我的好心的批評(píng)，還有惠江兄弟視我為親兄弟的對待;還有感謝我清華大學(xué)EMBA的同學(xué)對我的提醒與幫助，是您們看著我的成長，是您們幫助了我。在過去一年中，力鵬人獲得階段性業(yè)績，這些業(yè)績是所有員工努力勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，感謝所有員工在過去一年中的勤奮與奉獻(xiàn)，是您們的犧牲與奉獻(xiàn)，才有力鵬今天的一個(gè)小進(jìn)步。在過去一年中，我們勤奮工作，爭取把事情做好，把問題想得周到，不斷把業(yè)績推上一個(gè)新的臺(tái)階;我時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰，危機(jī)感時(shí)時(shí)刻刻在我腦海中浮現(xiàn)，我們力鵬人要嚴(yán)格要求自己，保持勤奮、積極，主角的心態(tài)去聚焦于工作;在過去一年中，我們力鵬人學(xué)會(huì)過程管理，學(xué)會(huì)在績效考核里注入企業(yè)文化，我們關(guān)注員工的成長，關(guān)注員工的生活，這是我們力鵬人的一個(gè)小進(jìn)步。我們學(xué)會(huì)了感恩，感恩我們的社會(huì)，我們是一群有責(zé)任與夢想的年輕人，力鵬人的使命是為社會(huì)承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任;力鵬人要學(xué)會(huì)感恩，感恩我們的家庭、父母、親人，是他們的寬容、理解、博愛支撐著我們，伙伴們春節(jié)回家記得給父母，家人買份禮物，不要忘了身邊關(guān)心我們的人;同時(shí)感恩我們的員工，我們的員工不愧為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒。在極其殘酷的市場競爭中，我們可以走到今天，抑制一個(gè)又一個(gè)困難，我要謝謝您們。去年最讓我糾心的一件事情就是我們的店長小石。她是一位很優(yōu)秀的員工，她兩次懷孕兩次流產(chǎn)，尤其第二次懷孕，由于工作負(fù)責(zé)任，那一段時(shí)間我又出差，她堅(jiān)持崗位沒有及時(shí)去調(diào)理身體又流產(chǎn)了，她的身體本身就很虛弱，我的內(nèi)心很不好受，一個(gè)為企業(yè)勇于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人我又能做些什么？我苦苦思索，我能做什么？是神告訴我，這個(gè)自然界有一種神奇的力量在支撐著我，保佑著我，每當(dāng)我努力工作時(shí)，神離我的間隔就越近;是神告訴了我，假設(shè)我不能幫助我的員工過上幸福的生活，我認(rèn)為我是有罪的;所以，20××年我們的規(guī)章制度增加了許多員工的福利與保障，我愿意跟我們的伙伴一起來奮斗我們力鵬人將來美妙的愿景，讓我們的顧客遍布世界上的每一個(gè)角落這是我們的終極目的。演講稿20××年，我們銷售額將要翻一翻，人員將80-100人的規(guī)模，我們急需人才，20××年公司將投入一筆資金送我們的伙伴們?nèi)プx書，去深造學(xué)習(xí)，我們堅(jiān)持從成功的理論中選拔干部，堅(jiān)持猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡的理念，幫助優(yōu)秀的力鵬人成長、進(jìn)步，2023年是我們?nèi)攴桨傅淖詈笠荒辏覀儽仨毇@得成功，我們一定能獲得成功，逆水行舟，不進(jìn)那么退，唯有激情，合作，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新才能締造我們幸福的美妙日子。在此時(shí)此刻，我們似乎聽到新年的炮聲，炮聲在鼓勵(lì)著我們的力鵬人，我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，沒有什么能阻撓我們前進(jìn)，唯有我們停歇學(xué)習(xí)的動(dòng)力，唯有我們自暴自棄。日出江紅花勝火，春來江水綠如藍(lán)，我們青春無悔，我們力鵬人是最優(yōu)秀的;還是老話，明年的此時(shí)此刻我們再喝慶功的酒。公司總經(jīng)理年會(huì)演講稿【2】各位來賓、女士們、先生們：大家好！律回春暉漸，萬象始更新。在202_年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢?nèi)w員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回憶過去的202_年，寶雞信德緣財(cái)稅咨詢在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績。公司整體運(yùn)營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢向全體員工表示由衷的感謝。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。西安市場也將在202_年全面開展，這將為公司的開展帶來更多市場時(shí)機(jī)。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，承受挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?02_年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、闔家幸福、新春快樂！謝謝！公司總經(jīng)理年會(huì)演講稿【3】各位同事：大家好！借此時(shí)機(jī)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對我的信任，委我以重任。年來，公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助成就自我價(jià)值的人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，董事長將企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時(shí)機(jī)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回憶和總結(jié)上一年來獲得的成績和積累的經(jīng)歷，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。一、年的歷史回憶(這一年獲得的重大成績和積累的經(jīng)歷)二、年的開展思路以及工作重點(diǎn)上一年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對應(yīng)地制造消費(fèi)車間的工藝流程作出改造，為年的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作奠定了根底。年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調(diào)一致，改以往散兵作戰(zhàn)的方式為兵團(tuán)作戰(zhàn)。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及鼓勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司以人為本企業(yè)文化的建立，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)展培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正表達(dá)我們所追求的價(jià)值，到達(dá)專業(yè)共享的目的，實(shí)現(xiàn)公司的目的、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。三、提幾點(diǎn)要求第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達(dá)成目的的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對任何困難，都決不動(dòng)搖。第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞定目的、做方案、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、方案協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。各位同事，年是事業(yè)開展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體人的共同努力，我們就一定可以圓滿完年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅(jiān)決地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的將集團(tuán)逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供應(yīng)我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃開展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！最新總經(jīng)理公司年會(huì)演講稿最新總經(jīng)理公司年會(huì)演講稿各位同事：大家好!借此時(shí)機(jī)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥!百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對我的信任，委我以重任。___年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司____，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺(tái)!上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此時(shí)機(jī)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回憶和總結(jié)百利上一年來獲得的成績和積累的經(jīng)歷，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就2023年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。一、2023年的歷史回憶(獲得的重大成績和積累的經(jīng)歷)2023年：集團(tuán)定為“固本強(qiáng)基年”，通過加大根底建立做好各項(xiàng)根底工作，為開展和騰飛打下堅(jiān)實(shí)根底。百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、廣州工商業(yè)結(jié)合會(huì)執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會(huì)副會(huì)長單位。3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模、檔次、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營。4月，整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲(chǔ)運(yùn)五大中心于一體的百利文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的開展進(jìn)入新的紀(jì)元。10月，在中國家具協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)上，中選為中國家具協(xié)會(huì)副理事長單位。12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)工會(huì)成立。二、2023年的開展思路以及工作重點(diǎn)上一年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對應(yīng)地制造消費(fèi)車間的工藝流程作出改造，為05年的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作奠定了根底。05年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及鼓勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)展培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正表達(dá)我們所追求的價(jià)值，到達(dá)專業(yè)共享的目的，實(shí)現(xiàn)公司的目的、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。三、提幾點(diǎn)要求第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達(dá)成目的的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對任何困難，都決不動(dòng)搖。第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、方案協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。各位同事，2023年是百利事業(yè)開展的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定可以圓滿完成2023年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)05年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅(jiān)決地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供應(yīng)我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃開展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!集團(tuán)總經(jīng)理在年會(huì)上總結(jié)發(fā)言范本(篇一)親愛的各位同事：大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開202_年"感恩過去，放飛將來"主題年會(huì)。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。相信在座的每一位同事都感受到了202_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設(shè)干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認(rèn)；第二部分闡述為什么要艱辛奮斗？第三部分是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流；第四部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認(rèn)。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否認(rèn)，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在202_年11月正式進(jìn)入xxx藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從缺乏xx萬元進(jìn)步到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)?。xx億元是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)迫發(fā)放xx，到組建xx隊(duì)伍、執(zhí)行xx方案，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進(jìn)了xx藥業(yè)〔前北大藥業(yè)〕的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏?，你們的才能才?huì)有很大的進(jìn)步；因?yàn)樽兏铮銈兊穆殬I(yè)生涯才會(huì)不斷前行；因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運(yùn)心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)落伍、甚至?xí)惶蕴?。我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的根本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。謝謝大家！集團(tuán)總經(jīng)理在年會(huì)上總結(jié)發(fā)言范本(篇二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任。二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作，堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求；對本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、嚴(yán)密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進(jìn)展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙！下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：第一、團(tuán)隊(duì)建立，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深化進(jìn)展部門正規(guī)化建立，用“數(shù)字化”管理進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。第二、資共享、互動(dòng)共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)展集中整合，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)展的`平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步協(xié)作、配合意識(shí)。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深化推行績效考核制度，進(jìn)步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分工程均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)展案例分享，進(jìn)步打分透明度。另外加大最正確建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收珍貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)視、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！集團(tuán)總經(jīng)理在年會(huì)上總結(jié)發(fā)言范本(篇三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：大家好！很榮幸可以有這樣一個(gè)時(shí)機(jī)在xx與大家歡聚一堂！今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評(píng)選活動(dòng)的籌劃者和組織者，感謝人力資的精心籌劃，讓全體XX員工感受到高層所倡導(dǎo)的人文關(guān)心，我代表所有的獲獎(jiǎng)人員感謝你們！同時(shí)，我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰(zhàn)的全體XX同仁！在評(píng)選的過程中，正是每一位XX人的積極響應(yīng)，才有我們這10個(gè)人的閃亮登場！據(jù)我們部門的同事和我說，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政號(hào)召大家為我投票，每個(gè)部門，甚至是每個(gè)分公司都表現(xiàn)出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說，感動(dòng)XX的不是我，而是XX感動(dòng)了我！感謝xxx提供了這樣一個(gè)廣闊而又充滿人性化的開展平臺(tái)，讓我們每一個(gè)人在不同的崗位上展示自己的才華和理想！也讓我可以如此榮光地與大家正式相識(shí)，得以讓大家傾聽我的心聲！教育是一項(xiàng)功德無量的事業(yè)，我非常榮幸可以與這么多的人一起做一件如此有意義的事業(yè)，讓我心中充滿快樂與幸福！對于我來說，202_算是經(jīng)歷人生一劫，“生命”這二個(gè)字從未像如今一樣能讓我感動(dòng)，小品里小沈陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了！”呵呵！我們每個(gè)人把每天至少八個(gè)小時(shí)的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時(shí)間還要長！感謝XX讓我們在有限的生命中有緣彼此相識(shí)，親愛的兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠(yuǎn)！XX正處于一個(gè)極速開展的時(shí)期，需要每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門都團(tuán)結(jié)在一起，我們是一個(gè)大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是假設(shè)干的平凡經(jīng)過常年的堅(jiān)持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強(qiáng)大的諾亞方舟！讓我們在有限的生命光陰中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價(jià)值！謝謝！公司總經(jīng)理年會(huì)新年賀詞范文【篇一】尊敬的各位嘉賓、全體員工：大家晚上好！今天我們在這里歡聚一堂，喜迎202_年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來參加年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的開展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春降臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體安康、工作順利、合家幸福、萬事如意。即將過去的202_，是公司穩(wěn)健開展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于打破，心存感恩的良好工作氣氛，管理程度逐步進(jìn)步，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)根本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。盤點(diǎn)過去、展望將來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大營銷力度，進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額獲得更大的打破，從而掌握更多的市場主動(dòng)權(quán)。對此，我對大家充滿信心。如今和將來：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)開展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏?！笆构境蔀橹悄苌铑I(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。我相信202_年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神相貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司開展新的篇章。最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體安康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！公司總經(jīng)理年會(huì)新年賀詞范文【篇二】親愛的各位同事：大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開202_年"感恩過去，放飛將來"主題年會(huì)。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬?；貞涍^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。相信在座的每一位同事都感受到了202_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設(shè)干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認(rèn)；第二部分闡述為什么要艱辛奮斗？第三部分是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流；第四部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認(rèn)。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否認(rèn)，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在202_年11月正式進(jìn)入xxx藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從缺乏xx萬元進(jìn)步到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)?。xx億元是一個(gè)非常可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段?？偨Y(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)迫發(fā)放xx，到組建xx隊(duì)伍、執(zhí)行xx方案，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進(jìn)了xx藥業(yè)〔前北大藥業(yè)〕的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏?，你們的才能才?huì)有很大的進(jìn)步；因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行；因?yàn)樽兏?，你們的收入才?huì)不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運(yùn)心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)落伍、甚至?xí)惶蕴Ｎ蚁嘈?，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的根本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。謝謝大家！公司總經(jīng)理年會(huì)新年賀詞范文【篇三】尊敬的各位來賓、位各同仁：大家好！xx年過去了，感謝過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力！值此新年降臨之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理辦公會(huì)向公司全體員工及親屬，向董事會(huì)、股東單位所有的領(lǐng)導(dǎo)，向所有關(guān)心支持公司開展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和美妙的祝愿！回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。xx年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標(biāo)志著我行邁入了新的開展時(shí)期；這一年，我們堅(jiān)持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營特色建立，積極應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，確保了我行安康、快速開展；這一年，我們繪就了xx農(nóng)村合作銀行“十二五”開展藍(lán)圖，為我行將來五年的開展指明了方向；這一年，我們施行轉(zhuǎn)型開展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，深化推進(jìn)信譽(yù)體系建立，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融效勞；這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建立，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升；這一年，著力推動(dòng)改革開展，施行人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利方案，完成了股權(quán)構(gòu)造改造工作，提升資本實(shí)力，為我行長遠(yuǎn)和可持續(xù)開展奠定根底；一元復(fù)始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，將來開展的輝煌終將屬于我們！在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體安康、工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步！謝謝大家！老總在年會(huì)上的勵(lì)志演講稿范文有兩個(gè)數(shù)字，202_年收入2424.8億元，完成年方案的%。202_年的目的是收入2740億元，萬達(dá)電商的活潑會(huì)員人數(shù)到達(dá)1億人。我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是要死磕萬達(dá)電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號(hào)，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)形式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，打破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)形式。第三次轉(zhuǎn)型是從2023年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn)。王健林說：特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必需要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個(gè)方法。3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號(hào)，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達(dá)電商202_年活潑會(huì)員人數(shù)到達(dá)1億人，我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊BTA的概念，而且到目前為止，沒看到萬達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。202_年存在主要問題〔一〕企業(yè)管理仍存破綻大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理破綻，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改良，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金?！捕彻こ藤|(zhì)量出現(xiàn)問題武漢積玉橋工程住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢工程公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響?！踩彻芾碣M(fèi)用偏高集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問題，我定下一條底線，今后萬達(dá)管理費(fèi)用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。202_年主要工作安排〔一〕202_年經(jīng)營主要目的全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目的。萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅工程輸送游客不少于40萬人次。兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析^p，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場的人流有一定增長。影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團(tuán)其他收入71.7億元。百貨公司收入288億元，新開門店17家。快錢公司收入29億元。電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活潑會(huì)員人數(shù)到達(dá)1億人?！捕抽_始全新轉(zhuǎn)型晉級(jí)1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)過去二十多年高速開展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，打破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定根底。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)形式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2023年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)開展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。202_年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為效勞業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到2023年的開展目的，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)詳細(xì)轉(zhuǎn)型目的，一是2023年集團(tuán)效勞業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是2023年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的開展形式，同時(shí)加快開展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2023年形成商業(yè)、文旅、金融、電商根本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。第一、力推輕資產(chǎn)形式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬達(dá)廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場，這是重資產(chǎn)形式。如今萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)形式，就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種形式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種形式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)開展不受房地產(chǎn)形勢、房價(jià)上下影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求202_年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場投資合同。也就是說將2023年開業(yè)的23家、2023年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)形式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的開展道路，我們決定加快開展速度，因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建立、管理。今年原方案開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)形式，今年開業(yè)萬達(dá)廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場50家以上，到2023年目的累計(jì)開業(yè)超過380家，而且2023年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快開展。假設(shè)實(shí)現(xiàn)2023年目的，即使按去年萬達(dá)廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億；假設(shè)每人每年逛20次萬達(dá)廣場，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得宏大的競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上O2O電子商務(wù)形式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從202_年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資、專業(yè)才能賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)形式也不能丟，輕資產(chǎn)形式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)形式為主。第二、提升租金凈利占比。目的是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。第三、改變目的考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目的考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)藏和貸款減少一半，詳細(xì)的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)?！踩臣涌扉_展電子商務(wù)1、確保成都云計(jì)算中心10月之前開工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。2、搞好技術(shù)研發(fā)。202_年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目的。萬達(dá)做O2O，線下資已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的開展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做詳細(xì)方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，發(fā)動(dòng)他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要開展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會(huì)研究這個(gè)問題。4、萬達(dá)電商根本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，力爭做成一個(gè)開放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有宏大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，假設(shè)愿意參加，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必需要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個(gè)方法?！菜摹忱^續(xù)推進(jìn)國際戰(zhàn)略1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針；202_年完成2至3家較大規(guī)模的并購。2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店工程。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。3、加大海外人才儲(chǔ)藏。人力資中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)藏，這點(diǎn)本錢是可以付出的，確保做到人等工程，不能工程等人?！参濉撤€(wěn)步開展金融產(chǎn)業(yè)1、202_年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億元，制定到2023年的開展規(guī)劃。2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)形式。4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以根本掌握客戶消費(fèi)才能。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達(dá)電商今年會(huì)員開展目的是1個(gè)億，幾年后將有幾億活潑會(huì)員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了?！擦掣咛嵘髽I(yè)管理1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。2、搞好文旅工程經(jīng)營。從今年開始，萬達(dá)文化旅游工程就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，2023年后每年3個(gè)以上文旅工程開業(yè)。必須做好文旅工程經(jīng)營，只有經(jīng)營收入到達(dá)預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)形式才能站得住。3、逐步推行固定租金加抽成的新形式。過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。假設(shè)試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種形式，根本目的使萬達(dá)廣場租金到2023年比原測算增長10%以上。4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。假設(shè)完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目的。6、強(qiáng)化對商管的監(jiān)視審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎？假設(shè)金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴方法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心?！财摺硯ь^承擔(dān)社會(huì)責(zé)任1、202_年新增效勞業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。3、全年納稅300億元。4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣；義工活動(dòng)打破10萬人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深化理解萬達(dá)文化。202_年全國經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目的。我寫了一首《202_年感言》，與大家共勉。二零一四成標(biāo)志，萬達(dá)騰飛待指日。世界名企當(dāng)有我，民族復(fù)興爭赴之?？偨?jīng)理年會(huì)演講稿總經(jīng)理年會(huì)演講稿各位同事，大家晚上好！值此2023年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個(gè)區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱辛地區(qū)、艱辛崗位的員工，我誠摯地表達(dá)深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美妙的明天。我也代表公司深深地感謝數(shù)十萬家屬給我們的支持、理解和抑制，沒有您們的犧牲與奉獻(xiàn)，就不會(huì)有我們今天的成功，您們辛苦了！我們2023年銷售額將超過300億美元，銷售收入將到達(dá)215億美元，客戶關(guān)系得到進(jìn)一步提升。與相應(yīng)業(yè)績相關(guān)的是，做出優(yōu)秀奉獻(xiàn)的員工，今年的收入會(huì)有較大的增長，希望您們?nèi)疫^一個(gè)好年，只有您們消費(fèi)了，前線將士才會(huì)感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會(huì)鼓勵(lì)他們明年更加努力，他們才會(huì)倍感勞動(dòng)榮耀，倍感親人給他們的溫暖。在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)，我們的員工不愧為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績?！帮L(fēng)華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降，一開年各地區(qū)部都呈負(fù)增長，能實(shí)現(xiàn)這樣的成績，怎么不是風(fēng)華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為外鄉(xiāng)市場歷史性地打破了100億美元，光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的開展；3G、LTE構(gòu)筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步；專業(yè)效勞開展迅速，不僅支撐了公司的高速開展，更實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的安康成長，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)50%以上的增長；軟件產(chǎn)業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài)，連續(xù)兩年超30%的增長；終端持續(xù)保持了優(yōu)良競爭態(tài)勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的將來；我們成功地在突尼斯鋪設(shè)了第一條海底光纜。供應(yīng)鏈在及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低本錢交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒展，將更加全面地促進(jìn)職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進(jìn)步。財(cái)經(jīng)管理已開始全面進(jìn)步的沖刺，IFS繼續(xù)從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設(shè)計(jì)工作，二者將構(gòu)筑明年的進(jìn)步。我們對后勤效勞進(jìn)展了改良，我們的行政效勞及客戶效勞有了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，海外員工的生活發(fā)生了很大的變化，在異國他鄉(xiāng)，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當(dāng)?shù)氐男跇?biāo)志。明年的巴塞羅那展，會(huì)看到我們客戶效勞系統(tǒng)的大進(jìn)步，到時(shí)，請全體海外員工檢閱。我們在這困難的一年，同步展開了組織構(gòu)造及人力資機(jī)制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時(shí)決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動(dòng)。我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為根底的，輕裝及才能綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)式的作戰(zhàn)隊(duì)形，培育時(shí)機(jī)、發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)并咬住時(shí)機(jī)，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大工程支持的規(guī)劃與懇求；地區(qū)部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業(yè)化的才能，支持一線的工程成功。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英，給前線的指揮官提供及時(shí)、有效、低本錢的支持。我們同時(shí)借用了美軍參謀長聯(lián)席會(huì)議的組織形式，提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會(huì)議要用全球化的視野，完成戰(zhàn)略的規(guī)劃，并對戰(zhàn)略施行進(jìn)展組織與協(xié)調(diào)，靈敏地調(diào)配全球資對重大工程的支持。“蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)，將會(huì)成為新一年工作的亮點(diǎn)，并以此推動(dòng)各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、前方平臺(tái)的進(jìn)步。今、明兩年市場效勞的組織變革，一定會(huì)促進(jìn)我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。也一定會(huì)提升競爭才能，形成利潤才能，實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織向利潤中心為目的的組織及機(jī)制的轉(zhuǎn)移和建立，并實(shí)現(xiàn)2023年銷售額360億美元的進(jìn)步。明年我們將對研發(fā)等前方機(jī)構(gòu)進(jìn)展改革，以適應(yīng)讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理形式的轉(zhuǎn)變。為了保證這種授權(quán)機(jī)制改革的運(yùn)行，我們要加強(qiáng)流程化和職業(yè)化建立，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。IFS給我們的收益是，支持我們這種以前線指揮前方的作戰(zhàn)形式成為可能，隨著大量的有使命感、責(zé)任感的CFO派往前方、前線，作戰(zhàn)____的作戰(zhàn)會(huì)更加科學(xué)合理。為了實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有才能的人，參加我們的奮斗隊(duì)伍。我們要加強(qiáng)本地化建立，提升優(yōu)秀員工的本地化的任職才能。我們自身要英勇奮斗，不怕艱辛勇于犧牲，天將降大任于你們，時(shí)機(jī)對任何人都是時(shí)機(jī)均等的。對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學(xué)會(huì)善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功理論經(jīng)歷的人，參加各級(jí)管理隊(duì)伍。只有我們的隊(duì)伍雄壯，才會(huì)有成績的偉大。我們要堅(jiān)持從成功的理論中選拔干部，堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險(xiǎn)、不謀____，走上最需要的地方。并長期保持艱辛奮斗的犧牲精神，永遠(yuǎn)堅(jiān)持艱辛樸素的工作作風(fēng)，在不同的崗位，不同的地點(diǎn)加速成長，承受公司的選擇。我們的干部要嚴(yán)格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅(jiān)持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，否認(rèn)、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級(jí)黨組織中選拔一些敢于堅(jiān)持原那么、擅長堅(jiān)持原那么的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經(jīng)歷的員工，通過后備隊(duì)的培養(yǎng)、挑選，走上各級(jí)管理崗位。我們要充分發(fā)揮干部后備隊(duì)選拔、培養(yǎng)干部的作用，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適宜他們的崗位。我們的干部要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，不捂蓋子，報(bào)喜更報(bào)憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評(píng)公司及上級(jí)的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適宜作為管理干部，我們在新一年要調(diào)整他們的工作。不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級(jí)態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。那種工作方法粗暴，是缺少才能的表現(xiàn)。我們在新一年中要逐步減少這類干部。我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲，炮火振動(dòng)著我們的心，成功鼓舞著我們，我們只要堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖，我們就會(huì)從成功走向成功。我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)，唯有我們內(nèi)部的____?！叭粘鼋t勝火，春來江水綠如藍(lán)”，待來年我們再共飲慶功的酒。公司總經(jīng)理建黨就是周年會(huì)上致辭尊敬的中國區(qū)華南地區(qū)徐煥波總經(jīng)理：尊敬的羅毅老師：各界朋友們：晚上好!在全國人民喜迎中國____九十華誕之期，海洪林發(fā)品藝術(shù)總部玉林旗艦門市部在新時(shí)代強(qiáng)勁步伐聲中，開啟航行。借此美妙的夜晚我謹(jǐn)代表海洪林全體成員向各界朋友的大力支持表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!“海洪林發(fā)品藝術(shù)”作為效勞品牌在誕生之中就流動(dòng)人民的血液，她的靈魂就是“愛心改變生活”。海洪林是玉林人民的兒女，我們將以全部精力做好效勞，培訓(xùn)好技藝，為人類形象工作的愛好者開拓平臺(tái)，增加崗位?！昂：榱帧比藢?jiān)決地按照企業(yè)確立的“重人格、重精細(xì)、重口碑”總綱，知行合一，為創(chuàng)造更和諧美妙的新玉林而努力奮斗!祝各位朋友生活、工作精彩無限!謝謝!總經(jīng)理年會(huì)演講稿大全【篇一】各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建立工程第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建立工程。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、鼓勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的理論過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的HY人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為創(chuàng)始HY輝煌的將來而竭心盡力!對于公司將來的開展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程工程的經(jīng)營和治理方式。對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實(shí)行全面目的治理。這種形式主要用于對內(nèi)部分公司、工程部的治理。對于利潤小、工程體量小的工程，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種形式主要用于對分包工程以及掛靠工程的治理。下面我主要講講目的治理形式。集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲方法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目的承包治理制。對單項(xiàng)的工程工程實(shí)行詳細(xì)的合同考核，對工程部工程經(jīng)理為代表的班子進(jìn)展責(zé)任目的的考核。工程工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出工程治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目的保證措施作為根據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地施行內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面可以做到優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面可以確保工程更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。(1)、在本錢治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗本錢進(jìn)展分析^p。針對分析^p結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整本錢支出，糾正本錢治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的治理要實(shí)在落實(shí)到位，不能流于形式。(2)、在工程的質(zhì)量平安治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量平安治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與平安問題。(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目的，每個(gè)月對工程進(jìn)展分解，相應(yīng)的制定工程月方案任務(wù)，根據(jù)月方案來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月方案的工程組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的方案。二、改變公司原有運(yùn)營形式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。2、總公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益可以得到兼顧，防止了一些工程施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的進(jìn)步，有利于分公司隊(duì)伍建立的加強(qiáng)，為以后可以獲得更大的利益奠定了根底。三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建立，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的進(jìn)步。要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著經(jīng)營班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快開展，發(fā)奮圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開展。現(xiàn)就進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建立，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建立。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建立將逐步走向正軌。(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程工程從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的開工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步開展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以進(jìn)步技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷充電、加油，進(jìn)步自身的技能程度。(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的平安、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的平安質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進(jìn)度。進(jìn)步工程質(zhì)量，打造工程，樹立HY品牌形象。(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各工程部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。(6)物資供應(yīng)部要發(fā)揮好工程物料的采購、供應(yīng)作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)工程部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析^p物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障工程部工程進(jìn)度?？傊鞑块T要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來努力進(jìn)步人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正到達(dá)建筑業(yè)國家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作方案和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對上報(bào)的月方案和總結(jié)對部門進(jìn)展考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)根據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的根底。在工作中要多商量，多溝通;要換位考慮，互相理解，互相支持;要寬以待人，多諒解別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、進(jìn)步施工才能，樹立HY品牌。組建兩到三支具有專業(yè)程度的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷開展自有隊(duì)伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支可以創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的進(jìn)步員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益的觀念。2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的根底上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資，在劇烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額，打出一級(jí)資質(zhì)的HY品牌。3、進(jìn)步工程質(zhì)量，為品牌的開展奠定根底。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進(jìn)步是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個(gè)長期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司開展，進(jìn)步公司的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)立工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。五、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：1、實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會(huì)有新思路，才會(huì)有新舉措，才會(huì)有新開展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的場面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。2、優(yōu)化人力資構(gòu)造，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓。3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成202_年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目的，實(shí)現(xiàn)