公司生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)定

-5-生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)定（修訂）為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理人員責(zé)任心，進(jìn)一步激發(fā)生產(chǎn)技術(shù)管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動(dòng)性與積極性，公司對(duì)《生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查的規(guī)定》進(jìn)行了修訂，具體情況如下：一、現(xiàn)場(chǎng)巡檢簽到表和記錄本設(shè)置點(diǎn) 巡檢系統(tǒng)簽到位置巡檢系統(tǒng)簽到位置巡檢系統(tǒng)簽到位置灰?guī)熘蛋嗍逸斆和矀}(cāng)值班室35KV配電室35KV值班室脫硫除塵二期值班室化學(xué)除鹽值班室污水處理站在線監(jiān)測(cè)室輸煤29米29層機(jī)鍋零米零米值班室二、巡檢次數(shù)規(guī)定1.運(yùn)行、化水分廠專工每天對(duì)分管專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各重要部位檢查兩次，檢修分廠專工、生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備管理科、安全環(huán)保科干事每天對(duì)分管專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各重要部位檢查一次。2.三大分廠正、副廠長(zhǎng)每天對(duì)分管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各重要部位檢查一次。3.生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備管理科、安全環(huán)保科正、副科長(zhǎng)，對(duì)以上設(shè)備和系統(tǒng)每周巡查兩次。4.公司領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)以上生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備巡查一次。三、工作要求1.要求各技術(shù)管理人員在簽到表中認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)注明協(xié)調(diào)、解決情況或采取的措施，并隨時(shí)跟蹤處理情況。2.發(fā)現(xiàn)重大隱患或重要缺陷時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員要盯在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。3.如檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，自行無法解決的要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在檢查記錄本內(nèi)詳細(xì)記錄情況。四、檢查考核1.如生產(chǎn)管理人員不能按照檢查次數(shù)要求深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，以簽字為依據(jù)，每缺少一次，考核當(dāng)事人100元。2．如生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)后不能認(rèn)真檢查設(shè)備、系統(tǒng)，重大缺陷、設(shè)備隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以簽到表記錄為考核依據(jù)，每次考核相關(guān)人員50元。3.檢查人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患不能主動(dòng)協(xié)調(diào)解決或采取防范措施，事后未跟蹤落實(shí)，每次考核相關(guān)人員50元。4.除以上通報(bào)處罰外，技術(shù)人員違反規(guī)定的將在技術(shù)員月度考評(píng)中體現(xiàn)，科、廠長(zhǎng)違反規(guī)定的將在月度干部考評(píng)中體現(xiàn)。5.生產(chǎn)技術(shù)科每天負(fù)責(zé)簽到表的放置、收集工作，同時(shí)對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員檢查情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)未能認(rèn)真履行以上職責(zé)的人員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)通報(bào)處理。6.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況隨機(jī)抽查、監(jiān)督。7.生產(chǎn)技術(shù)科定期匯總通報(bào)生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況。8.有特殊情況者不予考核。五、本規(guī)定從xx年3月26日起執(zhí)行。附件：生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查簽到表附件生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查簽到表