2023年合金公司5S管理個人總結

第5頁共5頁2023年?合金公司5?S管理個人?總結去年?以來，我公?司按照集團?公司的統(tǒng)一?安排、部署?，積極推進?5s管理，?本著“統(tǒng)籌?兼顧、分步?推進”的原?則，在確保?生產、擴建?、技改和其?它各項工作?順利進展的?基礎上，5?s現(xiàn)場管理?也取得了一?定效果，受?到集團公司?、上級領導?和國內外客?戶的一致好?評。在具體?工作中，我?們主要從幾?個方面做起?一、領導?重視，__?_到位我?公司按照集?團公司的合?理部署，將?推動5s管?理作為一項?重要的工作?來抓，積極?行動，周密?安排。以各?車間、部門?、各崗位為?點，公司決?策層為面，?成立以常務?副總經理趙?九高為組長?，副總經理?高肇為副組?長的5s管?理領導小組?，負責公司?5s管理的?宣傳、落實?、整改，為?了進一步把?5s管理落?實到各車間?、部門和各?崗位員工的?實際工作中?，多次召開?會議，定措?施、定制度?，經過以點?促面的管理?、以點帶面?的監(jiān)督，公?司的廠區(qū)環(huán)?境、作業(yè)場?所有所改觀?。為公司的?可持續(xù)發(fā)展?打下扎實的?基礎。二?、做到四個?結合1、?與iso9?000質量?管理工作相?結合在推?行5s現(xiàn)場?管理過程中?,我公司緊?密結合is?o9000?質量工作,?尋找兩者的?相同點、結?合點，以i?so900?0質量工作?為基礎，在?健全制度規(guī)?范管理、完?善資料等方?面開展5s?管理工作。?先后規(guī)范了?各車間、部?門的臺帳、?報表、記錄?、檔案等資?料，要求按?照實用的、?節(jié)儉的原則?，按照集團?公司的視覺?識別系統(tǒng)制?作了統(tǒng)一的?報表格式，?資料盒，標?識牌，要求?記錄報表統(tǒng)?一采用仿微?軟雅黑書寫?，相繼出臺?整理了崗位?職責、安全?操作規(guī)程等?多個文件匯?編，真正做?到了四個“?凡事”。?2、與成本?管理相結合?通過實施?5s管理，?不僅改善了?廠容、廠貌?，也有效地?促進節(jié)能降?耗工作與成?本管理，使?料耗、電耗?逐月下降，?成本相應也?較上半年有?明顯降低，?在5s管理?過程中，我?們按照整理?、整頓的步?驟，先后對?原輔材料進?行實行分類?堆放，插牌?管理，要求?所有原輔材?料必須按照?產地、品位?進行分類堆?放，要求先?進先出，此?項措施的實?施使原料現(xiàn)?場面貌煥然?一新，所有?原料堆豎成?行、橫成排?，整齊、有?序原料“方?陣”受到了?各級領導和?來賓的一致?好評，省委?書記、省人?大主任田成?平對我公司?的管理給予?充分的肯定?。在萬噸料?棚投運之后?，我們以適?應生產需要?為目的，先?后為五個冶?煉車間堆放?、儲存適應?爐型生產的?原料，以節(jié)?省燃油、降?低維修費用?為目的，在?各車間上料?口附近堆放?輔材料，收?到良好效果?。這些措施?不僅推進5?s管理，也?有效地降低?了生產成本?，四季度較?上半年電耗?平均降低1?50kwh?，料耗降低?0.07t?\t左右。?另外，我?們還以5s?管理為基礎?，對成品加?工庫、備品?備件庫進了?行了整理、?整頓，采取?了多項措施?，收到了明?顯的效果。?__年隨著?生產規(guī)模的?擴大、物料?消耗的增加?，成品、備?品備件的庫?存相應增加?，因此我們?給備品備件?庫焊制了物?料架，將每?一種備件分?門別類進行?放置，并建?立了電子檔?案，使所有?的備品備件?都能做到帳?帳相符、帳?物相符，為?物資采購、?倉庫管理等?提供了方便?，減少了庫?存、盤活了?資金。3?、與文明生?產相結合?我公司始終?把5s管理?理念貫穿到?企業(yè)文明生?產的全過程?，貫穿到不?斷提高員工?素質、學習?和工作的各?個環(huán)節(jié)當中?，堅持培養(yǎng)?文明禮貌習?慣，養(yǎng)成良?好工作習慣?，讓全體員?工全心投入?完成公司、?車間、部門?下達的各項?工作任務上?來。5s現(xiàn)?場管理正式?啟動以來，?我們按照要?與不要的標?準、“三定?”原則相繼?對辦公室、?作業(yè)現(xiàn)場、?車間、原料?場地進行了?整理、整頓?，正確區(qū)分?生產中必須?品和無用品?，把不要的?東西及時進?行處理，之?后又將所有?物品定置、?定位管理，?要求每一件?工具、用品?、設備、設?施都有固定?的地點、位?置，并以冶?五車間為樣?本，在各車?間、部門中?推廣實施，?改善了物品?亂放亂堆，?機器油漬遍?布的現(xiàn)象，?在原料場地?實行插牌管?理，標明產?品的產地、?成份、數量?、保管人;?在各種機械?設備上實行?掛牌管理，?標明了維修?負責人，運?行負責人，?確保冶煉生?產、設備的?正常運行。?__年_?_月,擴建?工程開工之?后,我們及?時導入5s?現(xiàn)場管理理?念,對設備?制作現(xiàn)場、?施工現(xiàn)場等?進行嚴格管?理，提出了?“工完料盡?場地清”、?“5s—速?度、安全、?質量的助推?器”的口號?，要求所有?施工單位、?制作部門全?面推行5s?管理，每天?早上例會由?5s辦公室?對存在的缺?陷進行通報?，提出整改?議案。在_?_天的擴建?過程中，我?公司共有_?__家施工?單位、5支?___隊交?叉作業(yè)、互?相配合，面?對施工場地?小、時間緊?、任務量大?的情況，沒?有發(fā)生一起?安全事故，?沒有發(fā)生一?起___質?量事故。在?對部分設備?進行更改的?前提下，我?們的擴建工?程走到了五?臺礦熱爐之?首，成為了?“文明工程?”、“造價?最低工程”?。4、與?精神文明相?結合5s?管理中明確?提出了素養(yǎng)?、修養(yǎng)這一?詞語，我們?緊扣提高員?工素養(yǎng)、提?升全員品質?這一環(huán)節(jié)開?展5s管理?，推進精神?文明建設。?我們先后修?訂了《員工?行為規(guī)范》?，出臺了《?員工禮貌用?語》，形成?了開會、上?崗、著裝等?多項標準，?要求員工爭?當文明員工?，規(guī)定了干?部沒有節(jié)假?日，不準流?動吸煙，開?會不準響手?機，上班著?工裝多種不?成文的規(guī)定?，通過這些?制度的約束?，嚴格的監(jiān)?督，員工的?精神面貌有?了明顯地改?善，文明禮?貌慰然成風?。__年，?三、推行?十項措施?5s管理啟?動之后，我?公司按照5?s現(xiàn)場管理?活動的要求?、步驟，借?鑒海爾等成?功企業(yè)5s?管理經驗，?制定了工作?目標，實行?分步推進，?要求在擴建?、生產、技?改、節(jié)能降?耗、精神文?明等任務較?為艱巨的情?況下，全面?試運行5s?現(xiàn)場管理，?為__年高?質量、高標?準的開展5?s現(xiàn)場管理?奠定良好的?基礎。在具?體實施過程?中，采取了?如下措施?1、印刷、?發(fā)放了__?_多本《5?s活動手冊?》，公司達?到了___?人一本資料?，為全員學?習了解5s?、實踐5s?提供了條件?。___?、___召?開了兩次5?s現(xiàn)場動員?大會。3?、每周一下?午召開一次?5s活動分?析會，安排?部署下周5?s的具體工?作，總結上?周工作經驗?。___?、___有?關人員參加?集團公司及?其它機構的?5s培訓，?黨委書記、?常務副總經?理趙九高親?自帶隊前往?山冶公司等?兄弟單位進?行參觀、學?習。5、?每周五定期?由5s辦公?室牽頭，督?查監(jiān)察部配?合進行5s?檢查。6?、開展了5?s標語大賽?，發(fā)動全體?員工對5s?管理的認識?，營造濃厚?的5s管理?氣氛。7?、為全體員?工配置了統(tǒng)?一的工裝、?夏裝，要求?上崗必須穿?戴，按照集?團公司統(tǒng)一?標識，印制?了水杯、手?提袋、資料?盒、信紙、?信封，油刷?了車間內部?的標語牌、?欄桿。8?、將冶五車?間確定為“?樣本車間”?，在地面進?行劃線管理?。9、以?安全為目的?，限定了公?司車輛及外?部車輛的行?駛路線和速?度。10?、將5s管?理步驟進行?“再造”，?把素養(yǎng)前置?，以提高員?工素養(yǎng)來促?進整理、整?頓、清掃、?清潔工作，?打破常規(guī)對?5s管理實?行“被環(huán)”?管理。我?公司因去年?擴建、技改?任務繁重，?