薪酬及績效考核管理辦法

薪酬管理辦法（試行）辦法。部分。㈠員工薪酬：包括崗位工資和福利。1、崗位工資：按崗位價值、個人技能經(jīng)驗水平、工作強度、工ABCDE崗位工=基本工+績效工資，具體為A檔 18~24萬/年B檔 12~16萬/年C檔 8~10萬/年D檔 3000元/月（含）~5000元/月E檔 1000元/月~3000元/月（不含）30200/月。當月工=考勤天*日工資標準，具體按A檔 10000/月B檔 7000元/月C檔 5000元/月D檔 3000元/月（含）~5000元/月E檔 1000元/月~3000元/月（不含）⑵績效工資：績效工資按公司《員工考評辦法》考核發(fā)放AB、C檔 績效工=崗位工資－基本工資D、E檔 不預(yù)留績效工資。2、福利：公司為正式簽約員工按國家有關(guān)規(guī)定計提繳納“五險”（基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。㈡獎金收入：1、項目獎金：項目竣工清算后，由公司根據(jù)《項目責任合同》項目員工考評情況進行分配，上報公司經(jīng)審批后發(fā)放。2、公司獎金：根據(jù)公司發(fā)展及效益情況，從公司年度利潤中提1的、對公司有突出或特別貢獻的員工。以下管理人員不參加本年度獎金分配：⑴年度內(nèi)發(fā)生不良事故的；⑵違反公司政策、規(guī)定受到公司處分的；⑵不滿一個考核周期而辭職或辭退的；⑷對公司業(yè)績造成重大損失的；二、息工及休假㈠法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行。㈡婚假、產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假等按國家有關(guān)規(guī)定辦理。統(tǒng)一發(fā)放息工工資，具體為：A100/、C50/天；D30/2012101四、本辦法由ft東某某工程建設(shè)有限公司負責解釋。2員工考評辦法（試行）為正確、全面`了解、評估員工的工作表現(xiàn)及工作績效，使員工拔人才，特制定本辦法。一、考評原則二、組織機構(gòu)公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、公司負責人力資源工作的相關(guān)人員、被考核項目的項目經(jīng)理組成，負責考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。三、考評內(nèi)容及方式從德、能、勤、績、廉等各方面，采用定量與定性相結(jié)合的方式對員工進行綜合考評。定性考評主要為崗位能力、工作態(tài)度、團隊意識、協(xié)調(diào)溝通等方面，以評價為主；定量考評主要為崗位業(yè)績、工作效率、公司辦法的執(zhí)行落實等方面，以考事為主。評。四、考評方法1、按季度考評。每季度末考評一次，第四季度末合并為年度考評，績效工資根據(jù)考評結(jié)果浮動。2、采用百分制打分法。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組及被考評項目的管理人員和員工對被考評人打分。3、實行分層考評，考評層級按崗位工資檔別分層設(shè)定。對不同層級的考評，設(shè)定有差別的打分權(quán)重。具體為：評分權(quán)重表公司公司項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目中層員工項目基層員工項目經(jīng)理60%30%10%項目副經(jīng)理40%30%20%10%項目業(yè)務(wù)主管項目骨干員工30%20%40%30%20%20%10%20%10%3由以上權(quán)重累加，即為被考評人最后得分。4、述職報告。被考評人在考評前，向考評領(lǐng)導(dǎo)小組提交考評期內(nèi)書面的述職報告，并向全體考評人述職（詳見附件考。五、考評等級劃分及績效工資、績效獎金計算1、考評等級劃分?？荚u等級按考評得分情況劃分為優(yōu)秀、良好、一般、不稱職四等。2、績效工資計算?？荚u期內(nèi)被評為“優(yōu)秀”和“良好”的，按3、績效獎金計算?？荚u期內(nèi)被評為“優(yōu)秀”和“良好”的，根據(jù)其考評得分情況進行獎勵。ABC范圍內(nèi)計算其績效獎金系數(shù)；DE范圍內(nèi)計算其績效獎金系數(shù)。根據(jù)績效獎金系數(shù)核定績效獎金?？荚u等A、B考評等A、BCD、E考評得分（S）級績效工資系數(shù)績效獎金系數(shù)崗位工資系數(shù)績效獎金系數(shù)90≤S≤100優(yōu)秀1.00（0,0.30]1.00（0,0.20]80≤S＜90良好60≤S＜80一般（0,1.00）0[0．80,1.00）0S＜60不稱職000.800六、考評程序1、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作計劃或工作需要，下發(fā)員工考評通知，明確考評對象、時間、地點。2、被考評員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，參評管理人員、34、考評對象的述職報告、員工的考評意見一并匯總至考核領(lǐng)導(dǎo)4小組。5、出具最終考評結(jié)果及考評意見，公布考評結(jié)果。6對其提出改進工作績效辦法。7、為充分體現(xiàn)公平公開原則，每張評分表均需由考評領(lǐng)導(dǎo)小組料，也可向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。8、封閉考核資料及結(jié)果由公司統(tǒng)一存入員工個人檔案。事故，取消當季度考核獎勵。2012101九、本辦法由ft東某某工程建設(shè)有限公司負責解釋。1《項目經(jīng)理考評表》附23《業(yè)務(wù)主管考評表》附件4《述職報告》5附件1

員工考評表姓名： 崗位名稱：項目經(jīng)理 總得分:工作能力項目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等工作能力項目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等生產(chǎn)要素配置合理；執(zhí)行和落實能力強。分數(shù)20標準優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠充分利用公司和項目資源履行崗位職責，完成公司交優(yōu)秀（S≥27）工作績效辦的各項工作；能夠較好地完成項目考核體系中的安全、工期、質(zhì)量、進度、效益及上繳款等各項考核指標；個人及整個項目團隊的工作績效在其領(lǐng)導(dǎo)下能夠持續(xù)改進。30良好（24≤S＜27）不稱職（S＜18）能夠認同公司的核心價值觀和理念；責任心強，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度識，有團隊精神；工作積極主動，務(wù)實嚴謹，勇于承擔；能夠團結(jié)同事，關(guān)心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強的成本控制意識，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥9）成本控制和落實各項工作，并取得較好效果；能積極、系統(tǒng)地推動項目成本核算工作的開展，使項目的成本控制水平持續(xù)提10良好8≤S＜9）高。不稱職（S＜6）與上下級及相關(guān)方能進行有效的溝通，能協(xié)調(diào)好各項內(nèi)外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協(xié)調(diào)部關(guān)系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）能夠認真做好傳、幫、帶工作，并得到下屬的認可；項目優(yōu)秀（S≥4.5）人才培養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)及工作能力能夠得到持續(xù)改進。5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學(xué)習(xí)能力強，能通過學(xué)習(xí)使自己的工作能力、水平持續(xù)地優(yōu)秀（S≥4.5）學(xué)習(xí)提高得到增強和提高；能為團隊創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項總分

根據(jù)公司《加分和扣分指標及評價標準》打分計入考核等級

□優(yōu)秀（S≥90）□良好（80≤S＜90）□一般（60≤S＜80）□不稱職（S＜60）總經(jīng)理確認 考核日期6附件2

員工考評表姓名： 崗位名稱：項目副經(jīng)理 總得分:工作能力項目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等工作能力項目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等清晰，有較強的組織管理能力。分數(shù)20標準優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠積極、主動地履行崗位職責；能夠認真完成項目經(jīng)理優(yōu)秀（S≥31.5）工作績效交辦的各項工作，并富有成效。35良好27≤S＜31.5）一般（21≤S＜27）不稱職（S＜21）能夠認同公司的核心價值觀和理念；責任心強，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度識和團隊精神，能夠配合好項目經(jīng)理的工作；工作積極主動，務(wù)實嚴謹，勇于承擔；能夠團結(jié)同事，關(guān)心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強的成本控制意識，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥4.5）成本控制和落實各項工作，并取得較好效果。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）與上下級及相關(guān)方能進行有效的溝通，能協(xié)調(diào)好各項內(nèi)外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協(xié)調(diào)部關(guān)系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）能夠認真做好傳、幫、帶工作，并得到下屬的認可。優(yōu)秀（S≥4.5）人才培養(yǎng)5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)能力強，能通過學(xué)習(xí)使自己的工作能力、水平持續(xù)地得到增強和提高。5優(yōu)秀（S≥4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項總分

根據(jù)公司《加分和扣分指標及評價標準》打分計入考核等級

□優(yōu)秀（S≥90）□良好（80≤S＜90）□一般（60≤S＜80）□不稱職（S＜60）總經(jīng)理確認 考核日期7附件3

員工考評表姓名： 崗位名稱：項目業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干 總得分:工作能力項目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等工作能力項目及考核內(nèi)容具備崗位所要求的能力（包括專業(yè)技能、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力等清晰，有一定的組織管理能力。分數(shù)20標準優(yōu)秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不稱職（S＜12）能夠積極、主動地履行崗位職責；能夠認真完成上級交辦優(yōu)秀（S≥36）工作績效的各項工作，并富有成效。40良好32≤S＜36）一般（24≤S＜32）不稱職（S＜24）能夠認同公司的核心價值觀和理念；責任心強，有大局意優(yōu)秀（S≥18）工作態(tài)度勇于承擔；能夠團結(jié)同事，關(guān)心下屬。20良好（16≤S＜18）不稱職（S＜12）有較強的成本控制意識，能夠從節(jié)約成本的角度出發(fā)開展優(yōu)秀（S≥4.5）成本控制和落實各項工作，并取得較好效果。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）與上下級及相關(guān)方能進行有效的溝通，能協(xié)調(diào)好各項內(nèi)外優(yōu)秀（S≥4.5）溝通協(xié)調(diào)部關(guān)系。5良好4≤S＜4.5）不稱職（S＜3）品德端正，廉潔自律，奉公守法，有職業(yè)操守。優(yōu)秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不稱職（S＜3）學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)能力強，能通過學(xué)習(xí)使自己的工作能力、水平持續(xù)地得到增強和提高。5優(yōu)秀（S≥4.5）不稱職（S＜3）加分扣分項

根據(jù)公司《