2023年建筑半年工作小結(jié)

第3頁共3頁2023年?建筑半年工?作小結(jié)上?半年辦公室?在公司領導?的關心和支?持下在公司?所屬各部門?的積極配合?及大力協(xié)助?下辦公室全?體員工團結(jié)?協(xié)作，克服?重重困難和?壓力，以“?團結(jié)、求實?、誠信、高?效”的工作?作風，使得?工作穩(wěn)步發(fā)?展。上半年?，我們始終?堅持服務到?位，保障有?力的工作宗?旨，以高昂?的工作熱情?敬業(yè)的工作?態(tài)度做了以?下幾方面工?作。一、?加強材料采?購管理，完?善采購程序?⒈在公司?各部門的配?合下在原來?的基礎上進?一步完善了?材料采購程?序。過去在?材料還存在?操作不規(guī)范?，監(jiān)管不力?的地方，今?后要進一步?規(guī)范操作程?序，切實為?公司節(jié)約成?本。⒉實?行了嚴格的?材料采購申?報審批制后?，由項目管?理人員審核?，統(tǒng)一到公?司主管領導?審核批準，?再由采購人?員進行詢價?做到先請示?后購買。材?料采購工作?，從計劃采?購保管進庫?入庫需要做?大量工作，?通過這種方?式，減少了?因盲目采購?引起的不必?要的浪費。?二、強化?基礎管理，?把安全工作?做為重中之?重⒈從制?度上加強管?理，把工作?做到實處，?特別是安全?工作，是我?們工作的一?個重點，我?們深深意識?到安全工作?責任重于泰?山，始終把?安全工作放?在首位，強?調(diào)把“安全?第一，預防?為主”的方?針落實到實?處，提高人?員的安全意?識。⒉督?促駕駛員及?時了解所駕?駛車輛的運?行情況，做?好車輛的維?護和保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時維修，不?開帶病車，?并留有詳細?記錄。合理?安排出車時?間，嚴格執(zhí)?行派車制度?，確保上班?時間不私自?出車，嚴禁?非駕駛員私?自駕駛車輛?。三、加?強人力資源?管理，做好?人員的調(diào)配?工作⒈項?目開工以來?，工地進場?勞力人數(shù)據(jù)?不完全統(tǒng)計?為：___?人，其中管?理人員：_?_人，公司?為高空及相?關作業(yè)人員?提供了團體?意外傷害附?加傷害醫(yī)療?保險：共計?___人。?⒉為提高?公司管理水?平、增強公?司實力適應?公司的發(fā)展?，公司新增?員工：司機?兩名，財務?部經(jīng)理一名?，工程部技?術人員三名?。⒊做好?工地人員統(tǒng)?計，工人退?場后，核實?退場手續(xù)是?否齊全，照?章辦事。?四、做好日?常管理，為?公司發(fā)展服?務。提高?后勤服務水?平、加強團?隊合作意識?。辦公室全?體員工能夠?樹立為公司?為項目服務?的思想，與?各部門相互?配合，協(xié)調(diào)?發(fā)展。具備?工作熱情，?提高工作效?率，為公司?服務，切實?為領導分憂?。在日常管?理中我們主?要從以下幾?個方面入手?：⒈嚴格?員工考勤制?度通過對員?工的考勤，?全面了解員?工的出勤及?調(diào)休、病事?假情況，為?員工的崗位?流動、病假?工資、醫(yī)療?費用及相關?福利待遇工?資發(fā)放等提?供依據(jù)。?⒉實行每周?例會制度，?總結(jié)上一周?生產(chǎn)經(jīng)營情?況及安排下?周的工作。?加強公司各?部門的管理?制度、獎懲?辦法相關表?格及對外行?文格式的統(tǒng)?一。⒊辦?公用品做到?領物有登記?，收交有記?載，借出要?登記，損壞?要賠償。辦?公桌椅門窗?及電腦打印?設備等，做?到及時維修?和保養(yǎng)。?⒋密切聯(lián)系?辦事處及工?地項目部做?好上傳下達?、下情上傳?工作。努力?做好橋梁紐?帶作用。?半年來，經(jīng)?過辦公室全?體人員的努?力，在與各?部門的積極?配合下，很?好的完成了?以上各項工?作任務，但?問題還是有?的，主要表?現(xiàn)在以下兩?個方面，這?也將是我們?今后工作需?要努力的方?向：一方?面對安全生?產(chǎn)、安全行?車的監(jiān)管力?度不夠，非?司機在未經(jīng)?允許的情況?下仍擅自使?用車輛，對?車輛保養(yǎng)不?夠，對車輛?造成損失增?加修理費用?;另一方面?還存在材料?供應計劃不?嚴謹?shù)葐栴}?。這就要?求我們在下?半年的工作?中：⒈切?實加強對安?全生產(chǎn)、安?全行車的監(jiān)?管。⒉材?料采購進一?步規(guī)范操作?程序，加強?監(jiān)管力度。?⒊進一步?加強人力資?源管理，堅?持“留住人?才，