機(jī)廠提高工字鋼軌枕加工效率

2011年QC成果資料小組名稱：機(jī)廠機(jī)加工QC小組濟(jì)寧三號煤礦機(jī)廠2011年12月提高工字鋼軌枕加工效率發(fā)布人：韓海青目錄一、小組成員概況三、現(xiàn)狀調(diào)查四、確定目標(biāo)值七、制定對策五、原因分析八、對策實(shí)施九、效果檢查十、成果鞏固六、確定要因十一、遺留問題及今后打算二、選題理由一、小組成員概況小組名稱機(jī)廠機(jī)加工QC小組小組成立時間2008年1月小組活動時間2011年3月15日—2011年11月8日小組注冊號QT-JSK-065-2009小組類型現(xiàn)場型組員培訓(xùn)時間出勤率為100％活動次數(shù)十六次姓名性別文化程度技術(shù)等級職務(wù)分工溫開鋒男大學(xué)工程師廠長組長于維毅男大學(xué)工程師技術(shù)主管副組長韓海青女大專助理工程師技術(shù)員實(shí)施及資料整理黃松女大學(xué)工程師技術(shù)員實(shí)施及資料整理袁才明男中技副廠長監(jiān)督檢查王太男大專工程師副廠長監(jiān)督檢查付徳明男高中高級工排長實(shí)施二、選題理由課題選定提高工字鋼軌枕加工效率近兩年礦井井下生產(chǎn)，每年需要加工四五千根工字鋼軌枕。以原有的生產(chǎn)加工能力，每天平均加工２１根，無法滿足生產(chǎn)需要。因此，機(jī)廠機(jī)加工ＱＣ小組成員研究決定，將提高工字鋼軌枕加工效率，作為本年度小組活動課題。三、現(xiàn)狀調(diào)查

2011年3月，由小組成員黃松和韓海青，對2010年6月至12月加工的工字鋼軌枕的數(shù)量進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下表：月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計(jì)總加工量（根）3004003004004003003002400所用時間（天）15201419181314113效率件/天2020212122232121從上表可以看出，我們平均每天完成的成品量大約為21根，最多時達(dá)到23根，這是每天八小時的工作量。工字鋼軌枕加工圖紙如下圖所示：加工時，首先將10米長11號礦用工字鋼用鋸床切割成每件長1.2米，然后鉗工劃線，確定出8個Φ13mm孔位置，并砸好樣沖孔眼，再在鉆床上依照樣沖孔位置鉆孔，再將Φ12mm圓鋼按每件160mm剪切，再到?jīng)_床上沖出U型鉤，最后把U型鉤按圖紙要求焊接到工字鋼軌枕上。使用上述方法，每次都需要對軌枕逐一劃線，軌枕鉆孔與焊接時需重復(fù)搬運(yùn)多次，搬運(yùn)路線較長，加工制作效率很低。為此，我們需要提高工字鋼軌枕加工效率，保證生產(chǎn)需要。

由于工字鋼軌枕較重，搬運(yùn)需要兩個人抬，原來平均每天加工21根?，F(xiàn)在工時緊，需求量大，必須提高加工效率，提高每天完成的數(shù)量。

加工工字鋼軌枕，原來一共需要7人：2人鋸削下料，1人劃線，1人鉆孔，1人加工，2人焊接。改進(jìn)工藝后，劃線由下料的2人完成，共需要6人完成。U型鉤改為集中批量加工，每天能完成28件成品。

工字鋼軌枕加工是批量加工，加工過程中若劃線采用模具，吊裝運(yùn)輸采用專用吊具，不僅可以提高加工效率，還能大大降低工人勞動強(qiáng)度。四、確定目標(biāo)值綜合上述現(xiàn)狀調(diào)查分析，今年我們ＱＣ小組的

目標(biāo)值定為每天加工工字鋼軌枕28根。根據(jù)以上分析，我們小組成員確認(rèn)設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的模具簡化勞動，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平能夠達(dá)到本次活動的目標(biāo)值!

五、原因分析從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行分析工藝系統(tǒng)效率低的原因，并繪制因果圖如下。勞動積極性不高技術(shù)水平高低不同人工件多，設(shè)備少，有窩工現(xiàn)象鋸條更換頻繁頻繁磨削鉆頭配合不協(xié)調(diào)機(jī)料場地小，人員多工藝系統(tǒng)效率低數(shù)量多不易擺放型材較重法型材較重叉車不到位起吊頻繁延長加工時間環(huán)物料多且雜，運(yùn)輸不便施工工序復(fù)雜、重復(fù)獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)下料鉆孔區(qū)與焊接區(qū)區(qū)相距太遠(yuǎn)六、確定要因序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人確認(rèn)結(jié)果1責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高調(diào)查分析機(jī)廠對各種加工作業(yè)都有適合的考核標(biāo)準(zhǔn)，比較完善但是執(zhí)行不嚴(yán)。溫開鋒否2配合不協(xié)調(diào)調(diào)查分析職工有經(jīng)驗(yàn)，人員配合協(xié)調(diào)是長時間工作磨合出來的，固定配合人員即可。付徳明否3鋸條磨損快、頻繁磨削鉆頭現(xiàn)場驗(yàn)證計(jì)劃購進(jìn)抗磨損材料的鋸條和鉆頭，提高鉆頭磨削質(zhì)量，更換頻率可降低。黃松否4工件多，設(shè)備少，有窩工現(xiàn)象調(diào)查分析分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，按照工件急需程度，合理安排加工順序韓海青否小組成員根據(jù)上述魚刺圖，對末端因素進(jìn)行分析序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人確認(rèn)結(jié)果5型材重，起吊困難現(xiàn)場驗(yàn)證原材料礦用工字鋼屬于大型材料，起吊運(yùn)輸困難，這是不可改變因素。王太否6職工技術(shù)水平高低不同調(diào)查分析職工技術(shù)水平高低是制約生產(chǎn)加工效率的重要因素于維毅是7施工工序復(fù)雜、重復(fù)現(xiàn)場驗(yàn)證施工過程中工序多，重復(fù)操作頻繁于維毅是8獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)調(diào)查分析沒有嚴(yán)格按照工時定額來考核職工工作量，職工勞動積極性不高袁才明是9下料鉆孔區(qū)與焊接區(qū)相距太遠(yuǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證車間生產(chǎn)布局就是這樣，改變不了韓海青否1、職工技術(shù)水平高低不同2、施工工序復(fù)雜、重復(fù)經(jīng)上述分析，我們確定以下三點(diǎn)為要因：3、獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)七、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人時間1職工技術(shù)水平高低不同加強(qiáng)職工培訓(xùn)通過培訓(xùn)使職工素質(zhì)得以提高印發(fā)學(xué)習(xí)資料，采用黑板報每日一題的形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)，技術(shù)好的職工現(xiàn)場教學(xué)會議室及現(xiàn)場于維毅韓海青黃松全過程2施工工序復(fù)雜簡化工序?qū)澗€、吊運(yùn)的重復(fù)勞動簡化研制模具，使劃線、吊運(yùn)、U型鉤加工工作簡化，一次到位。施工現(xiàn)場于維毅韓海青黃松付徳明五月底3獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行把獎勤罰懶落到實(shí)處每多加工一根獎勵1分，少加工一根扣2分（每個工作日滿分10分）施工現(xiàn)場溫開鋒袁才明付徳明全過程針對以上要因，小組運(yùn)用5W1H表認(rèn)真分析討論，制定以下對策：八、對策實(shí)施實(shí)施一：職工技術(shù)水平高低不同，采取措施如下：1、收集有關(guān)鉗工、電焊工，鉚工的學(xué)習(xí)資料，整理成冊，印發(fā)給職工，要求職工在工作之余，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。2、由技術(shù)人員將學(xué)習(xí)資料以每日一題的形式，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)摘抄到黑板上，職工在班前班后都可以閱讀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。3、挑選出業(yè)務(wù)技術(shù)好的工人，現(xiàn)場操作演練，組織青工集中學(xué)習(xí)，耐心講解，使職工盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)施二、針對施工工序復(fù)雜、重復(fù)，通過研制模具提高效率。1、研制的U型鉤加工磨具如下圖所示，采用此沖削磨具，在沖床上每小時可加工80個U型鉤。2、劃線專用磨具如下圖所示，劃線時擯棄單件逐一測量劃線法，采用樣板劃線法。將薄鐵板制作的劃線樣板扣在下好的工字鋼坯料上，對準(zhǔn)劃線樣板上的4個小孔砸出樣沖孔，就完成了劃線工作。4、工字鋼軌枕吊運(yùn)磨具及使用：3、改進(jìn)坯料擺放方式：

原來下好的坯料一順成堆擺放，運(yùn)輸時，掌握不好重心，經(jīng)常散落，鉆孔時吊裝費(fèi)事費(fèi)力。經(jīng)現(xiàn)場研究，每件坯料下料完成后，每十件一排十字交叉居中整齊擺放，兩端可以有150毫米的空襠，以便放置吊運(yùn)模具。實(shí)施三、獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)，采取措施如下：1、目前，工人每日工作量用工分考核，完成工作定額可得10分。因此，我們QC小組成員，對工作定額完成情況進(jìn)行追蹤調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)規(guī)定，每多加工一根獎勵1分，少加工一根扣2分，每天工作結(jié)束后核定兌現(xiàn)。2、將此規(guī)定形成書面文件，由工人監(jiān)督執(zhí)行。

采用此吊運(yùn)磨具，可一次完成10件工字鋼軌枕坯料，在鉆孔前后的吊運(yùn)，并可完成穩(wěn)固擺放工作，為焊接運(yùn)輸做好準(zhǔn)備，使用方便快捷。九、效果檢查1、目標(biāo)值檢查在活動前，每天加工工字鋼軌枕21根?；顒雍笮侍岣吡?，每天可加工30根，比活動目標(biāo)值還提高了了兩根，達(dá)到了活動目的?；顒忧澳繕?biāo)值活動后2128302、經(jīng)濟(jì)效益分析簡化了工字鋼軌枕加工工藝，不用每次都重復(fù)測量劃線，制作了快速沖削U型鉤專用模具，規(guī)范了坯料擺放方法，采用磨具批量平穩(wěn)快速吊運(yùn)坯料，節(jié)省了加工時間，減少了行車使用頻率，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，大大提高了勞動生產(chǎn)效率?；顒忧懊刻旒庸すぷ咒撥壵?1根，活動后加工30根?？s短了工期，為其它非標(biāo)件贏得加工時間，效益不可估量。3、社會效益分析（1）工字鋼軌枕加工效率的提高，使運(yùn)輸工區(qū)每次委托加工都能在要求的時間內(nèi)加工完成，也保證了其它區(qū)隊(duì)非標(biāo)件加工工作有序推進(jìn)，使安全生產(chǎn)得到可靠保障。（2）此次活動的順利開展，使我們小組對日后開展類似項(xiàng)目樹立了信心，同時也使我們小組成員得到了鍛煉，提高了分析問題，解決問題的能力，增強(qiáng)了技術(shù)改造能力。十、成果鞏固

1、將新的工藝流程，操作方法整理、總結(jié)并在《機(jī)廠工作質(zhì)量保證體系》中添加保存。

2、在小組下一步活動過程中，我們對活動中制作的模具進(jìn)一步完善，提高其靈活性和實(shí)用度，并把成果完善，推廣到其它非標(biāo)批量加工上。