項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)PPT

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項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)——上線培訓(xùn)目錄培訓(xùn)介紹

一項(xiàng)目計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用三產(chǎn)品理念二培訓(xùn)介紹一交流&答疑四培訓(xùn)介紹1會場紀(jì)律2課程目標(biāo)3培訓(xùn)課程安排1會場紀(jì)律會場紀(jì)律培訓(xùn)中請保持安靜，將手機(jī)設(shè)為震動模式培訓(xùn)中請勿隨意在場內(nèi)走動培訓(xùn)中如有疑問，請先將問題記下，答疑時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行解答場內(nèi)請勿吸煙非常感謝您的合作，謝謝！培訓(xùn)介紹1會場記錄2課程目標(biāo)3培訓(xùn)課程安排2課程目標(biāo)課程目標(biāo)參加此次培訓(xùn)的目的了解項(xiàng)目計(jì)劃管理流程掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理業(yè)務(wù)操作方法培訓(xùn)介紹1會場記錄2課程目標(biāo)3培訓(xùn)課程安排3培訓(xùn)課程安排培訓(xùn)課程安排培訓(xùn)議程培訓(xùn)時(shí)間整體業(yè)務(wù)介紹9:30~10:00全體基礎(chǔ)操作14:00~16:30系統(tǒng)管理員項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級管理10:00~11:30各職能負(fù)責(zé)人、運(yùn)營專員月度計(jì)劃管理16:30~17:00現(xiàn)場工程師運(yùn)營報(bào)告與報(bào)表管理17:00~17:30公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人目錄培訓(xùn)介紹

一項(xiàng)目計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用三產(chǎn)品理念二產(chǎn)品理念二交流&答疑四產(chǎn)品理念1現(xiàn)狀分析及解決方案2項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用模型3系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值1現(xiàn)狀分析及解決方案

各項(xiàng)目、部門缺乏有效認(rèn)同統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃各部門“單打獨(dú)斗”，跨部門的協(xié)同配合不夠

項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與計(jì)劃偏差較大進(jìn)度匯報(bào)體系待完善

項(xiàng)目進(jìn)度的考核機(jī)制待完善項(xiàng)目知識難以共享，經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制現(xiàn)狀問題未建立統(tǒng)一規(guī)范計(jì)劃管理PDCA機(jī)制與會議報(bào)告體系缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系

項(xiàng)目計(jì)劃工作執(zhí)行未形成結(jié)果導(dǎo)向，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)財(cái)富難以得到有效沉淀與復(fù)用計(jì)劃管理體系

項(xiàng)目計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析

項(xiàng)目計(jì)劃管理建議方案1建立多級計(jì)劃體系明確授權(quán)管理聚焦2明確計(jì)劃調(diào)整原則執(zhí)行、檢查與會議報(bào)告體系有效銜接形成管理閉環(huán)3計(jì)劃執(zhí)行成果導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)過程沉淀多級計(jì)劃管理體系，提升項(xiàng)目運(yùn)營的效率強(qiáng)化階段性成果的管理，提升項(xiàng)目運(yùn)營的效果工作指引、計(jì)劃模版、項(xiàng)目知識庫，解決知識共享問題樓棟施工計(jì)劃、形象進(jìn)度，直觀反映施工進(jìn)度工作流審批、待辦、通知，促進(jìn)辦公協(xié)同

項(xiàng)目計(jì)劃管理對應(yīng)處理方案產(chǎn)品理念1現(xiàn)狀分析及解決方案2項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用模型3系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值2項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用模型項(xiàng)目計(jì)劃管理整體介紹項(xiàng)目計(jì)劃管理整體介紹

項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用模型項(xiàng)目計(jì)劃管理主業(yè)務(wù)流程進(jìn)度系統(tǒng)管了什么？集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理階段性成果管理項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃管理項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃管理計(jì)劃執(zhí)行情況對比分析項(xiàng)目計(jì)劃、月度計(jì)劃達(dá)成率分析三級計(jì)劃的編制甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖展示方式計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批多版本對比分析PlanDoCheckAction計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)多維度評價(jià)體系運(yùn)營會議與報(bào)告知識管理產(chǎn)品理念1現(xiàn)狀分析及解決方案2項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用模型3系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值3系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)對重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的檢查工具二級公司的進(jìn)度管理工具經(jīng)營分析會議的數(shù)據(jù)采集器WBS工作包的進(jìn)度匯報(bào)與相關(guān)評價(jià)項(xiàng)目工作周報(bào)與項(xiàng)目周例會數(shù)據(jù)采集器項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃與部門工作的配合與協(xié)同基于工作包構(gòu)建責(zé)任矩陣，并進(jìn)行工作推送工作流程中信息獲取、知識復(fù)用、成果認(rèn)定部門工作計(jì)劃的推進(jìn)、匯報(bào)、認(rèn)定企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)：管理工具項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：匯報(bào)與溝通協(xié)調(diào)工具項(xiàng)目工作人員：工作推進(jìn)參考工具計(jì)劃管理系統(tǒng)定位系統(tǒng)價(jià)值建立集團(tuán)運(yùn)營體系提高全集團(tuán)運(yùn)營決策效率提高項(xiàng)目全過程運(yùn)營效率和效果知識積累價(jià)值分享建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范達(dá)成共識業(yè)務(wù)協(xié)同計(jì)劃管理系統(tǒng)應(yīng)用三目錄培訓(xùn)介紹

一產(chǎn)品理念二計(jì)劃管理系統(tǒng)應(yīng)用三交流&答疑四計(jì)劃管理業(yè)務(wù)講解1基礎(chǔ)操作3形象進(jìn)度管理41基礎(chǔ)操作2項(xiàng)目計(jì)劃分級管理運(yùn)營報(bào)告與報(bào)表管理如何登錄ERP系統(tǒng)客戶端環(huán)境要求

WindowsXPSP2操作系統(tǒng)，有最新更新包

瀏覽器：IE6.0以上版本瀏覽器（注意：1.暫不支持其他類型和版本的瀏覽器；2.關(guān)閉IE中“加載項(xiàng)”和彈出窗口阻止）安裝插件注意：需要本機(jī)管理員權(quán)限才可以在本地安裝插件！可申請IT管理員協(xié)助設(shè)置受信任站點(diǎn)設(shè)置受信任站點(diǎn)卸載IE“加載項(xiàng)”定制桌面常用基礎(chǔ)操作（定制桌面、常用按鈕）常用按鈕返回上級菜單打開/隱藏菜單設(shè)置跳轉(zhuǎn)頁/每頁顯示數(shù)據(jù)條數(shù)切換普通/高級條件查詢返回桌面/查看幫助項(xiàng)目計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用1基礎(chǔ)操作2項(xiàng)目計(jì)劃分級管理4運(yùn)營報(bào)告與報(bào)表管理3形象進(jìn)度管理2項(xiàng)目計(jì)劃分級管理角色崗位：運(yùn)營管理專員、各職能負(fù)責(zé)人核心模塊：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理、公司項(xiàng)目計(jì)劃管理、月度計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理主要包括計(jì)劃編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃分級：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃部門月度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃分級管理計(jì)劃編制流程統(tǒng)一計(jì)劃編制平臺統(tǒng)一計(jì)劃編制語言統(tǒng)一計(jì)劃審批流程計(jì)劃匯報(bào)與檢查分析建立計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)體系建立多維度計(jì)劃執(zhí)行分析體系建立會議與報(bào)告體系計(jì)劃調(diào)整流程規(guī)范計(jì)劃調(diào)整審批原則與授權(quán)計(jì)劃審批、拍照多版本對比分析例如：修訂主項(xiàng)中的“交樓入住”與“《房產(chǎn)證》獲取”計(jì)劃日期與修訂后的集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一致。

審批（本人（發(fā)起）—>審批1—>本人（歸檔））發(fā)起審批；審批同意（自己審核）；歸檔；【計(jì)劃編制與調(diào)整】將主項(xiàng)計(jì)劃導(dǎo)出Project模板?，F(xiàn)場練習(xí)（10分鐘）案例：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理

1）、編制在自己的項(xiàng)目下開始編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按如下要求編制：填寫備注說明；上傳編制說明（任意上傳一個(gè)本地文件即可）；2）、審批（本人（發(fā)起）—>審批1—>本人（歸檔））發(fā)起審批，上傳《編制說明書》（進(jìn)入審批1）審批同意（自己審核）；歸檔；序號項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注1項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書簽發(fā)2011-12-012銷售示范區(qū)方案確認(rèn)2011-12-203《建筑工程施工許可證》獲取2012-02-014交樓入住2012-03-015《房產(chǎn)證》獲取2012-04-01案例：專項(xiàng)計(jì)劃編制1、【計(jì)劃編制與調(diào)整】模塊，選擇某個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃，引入專項(xiàng)計(jì)劃模板；計(jì)劃開始日期為“2011-12-01”，完成日期為“2012-05-31”；2、任意處新增一個(gè)工作項(xiàng)命名為“XXX新增的工作”，如“王五新增的工作”；3、批量指定前10個(gè)工作項(xiàng)的責(zé)任人為自己；審批（本人發(fā)起->審批->本人歸檔）：發(fā)起審批；審批同意（自己審核）歸檔；編制：案例：專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行【項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行】模塊查看視圖“我負(fù)責(zé)的工作”；匯報(bào)“我負(fù)責(zé)的工作”中的第1個(gè)工作項(xiàng)，單個(gè)匯報(bào)，匯報(bào)進(jìn)度100%，匯報(bào)實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期一樣，完成情況說明為“已經(jīng)完成”；【項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行】模塊，新增工作報(bào)告，新增月報(bào)，命名為“12月份月報(bào)”工作匯報(bào)：項(xiàng)目計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用1基礎(chǔ)操作2項(xiàng)目計(jì)劃分級管理4運(yùn)營報(bào)告與報(bào)表管理3形象進(jìn)度管理3形象進(jìn)度管理角色崗位：現(xiàn)場工程師核心模塊：形象進(jìn)度管理—>項(xiàng)目形象進(jìn)度、樓棟施工計(jì)劃、樓棟形象進(jìn)度現(xiàn)場工程師在系統(tǒng)中可以進(jìn)行以下業(yè)務(wù)處理：項(xiàng)目形象進(jìn)度匯報(bào)上傳工程剖面圖編制樓棟施工計(jì)劃設(shè)置樓棟結(jié)構(gòu)樓棟形象進(jìn)度匯報(bào)形象進(jìn)度管理在【項(xiàng)目形象進(jìn)度】模塊，為自己創(chuàng)建的項(xiàng)目新增一個(gè)項(xiàng)目簡報(bào)，保存基礎(chǔ)信息后，上傳文檔、圖片和視頻。為了形象展示工程進(jìn)展，建議上傳不同角度的工程圖片。案例：項(xiàng)目形象進(jìn)度匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用1基礎(chǔ)操作2項(xiàng)目計(jì)劃分級管理4運(yùn)營報(bào)告與報(bào)表管理3形象進(jìn)度管理4運(yùn)營會議與報(bào)表管理角色崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營負(fù)責(zé)人核心模塊：運(yùn)營報(bào)告管理、報(bào)表管理集團(tuán)高層及公司領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)中可以進(jìn)行以下業(yè)務(wù)處理：查看簡報(bào)計(jì)劃審批和階段性成果審