《從聰明到精明、以及操縱》-純潔版AUTO

對(duì)女孩子而言，不懂得妖嬈而不妖嬈，那是土氣，懂得妖嬈而不濫用妖嬈才叫淑女。對(duì)管理者而言，不懂得操縱而不操縱，那是憨厚，懂得操縱而不使用操縱才叫善良?！岳顫蓤?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》寄語(yǔ)1鑒于李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》已在廣東經(jīng)濟(jì)出版社正式出版，現(xiàn)將有關(guān)精明的部分內(nèi)容向公眾解密，歡迎傳閱，送給你的朋友分享。謹(jǐn)感謝：《有效管理十八項(xiàng)技能》責(zé)任編輯：曾瑩小姐沒(méi)有精明而可以做老板，那是不可思議的2作者：李澤堯《有效管理十八項(xiàng)技能》3一個(gè)做采購(gòu)的女孩，非常漂亮，叫王××，做事也很利索。有一次吃飯時(shí)，她跟大家講，現(xiàn)在有一種人工雞蛋，跟真的一樣，打開(kāi)蛋，蛋黃有、蛋清也有，什么都有，蛋殼你也看不出是假的。有人說(shuō)“真的嗎？”有的人說(shuō)看過(guò)，有的人說(shuō)沒(méi)看過(guò)，小王補(bǔ)充說(shuō)：“是呀，簡(jiǎn)直分不出來(lái)。而且營(yíng)養(yǎng)也是一樣的?！弊鳛樯纤镜奈胰滩蛔?wèn)：“營(yíng)養(yǎng)也一樣嗎？”她說(shuō)：“是啊，營(yíng)養(yǎng)也一樣啊?！比缓笪覇?wèn)她：“你說(shuō)營(yíng)養(yǎng)一樣，我可要問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你所說(shuō)的那人工雞蛋能孵出小雞不？”她回答：“嗯——那當(dāng)然孵不出小雞吶！”——OK，這就對(duì)了：人工雞蛋孵不出小雞，沒(méi)錯(cuò)——所以人工雞蛋不可能象真正的真雞蛋一樣有營(yíng)養(yǎng)，至少缺某一種真正的營(yíng)養(yǎng)，孵不出小雞就意味著他不能轉(zhuǎn)換成一種有生命的東西，缺少一種有機(jī)的，一種自然或者老天所給予的真正的營(yíng)養(yǎng)的東西。<有效管理十八項(xiàng)技能>序——什么叫“營(yíng)養(yǎng)”4我告訴你我這個(gè)例子來(lái)說(shuō)明什么叫營(yíng)養(yǎng)，相信每個(gè)人都能理解，而且眼前一亮，原來(lái)以為營(yíng)養(yǎng)就是熱量，以為營(yíng)養(yǎng)就是卡路里，那是錯(cuò)的。你吃面包有卡路里，我告訴你一公斤汽油燃燒以后也有卡路里，或許再過(guò)幾十年幾百年我們?nèi)祟?lèi)干脆就用充電的方式不用吃飯，那叫能量，但是那不叫營(yíng)養(yǎng)，為什么？因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)要細(xì)胞，要蛋白，要基因、要DNA，要一些構(gòu)成生命——構(gòu)成高一級(jí)存在的元素。如果你覺(jué)得還不到位，那就再看看另一個(gè)有關(guān)營(yíng)養(yǎng)的故事——講的是豆?jié){機(jī)：我們家現(xiàn)在天天打豆?jié){，要打豆?jié){，首先頭天晚上得把豆子泡起來(lái)。但是現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題，如果第二天不打，多泡一晚——我告訴你：它就會(huì)發(fā)芽！——請(qǐng)?jiān)试S我再次大聲告訴你：“兄弟，這就是營(yíng)養(yǎng)——它會(huì)發(fā)芽！”現(xiàn)在的書(shū)太多了，真不知道該讀哪一本——謹(jǐn)希望本書(shū)內(nèi)容能成為有效管理者們的營(yíng)養(yǎng)元素。

作者：李澤堯<有效管理十八項(xiàng)技能>序——什么叫“營(yíng)養(yǎng)”5

“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大?！?/p>

通常來(lái)講，管理應(yīng)該是一件斯文的事情，只是在不得已的時(shí)候才會(huì)用到非管理手段——這里所講的“強(qiáng)勢(shì)管理”其實(shí)正是一種“非管理”手段。

“成功心態(tài)打造成功，強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者”。

“你不喜歡我，難道我就喜歡你嗎？”有關(guān)本書(shū)內(nèi)容的李澤堯名言摘抄——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》6“有什么樣的理解，決定你有什么樣的眼光；有什么樣的眼光，決定你能看到一個(gè)什么樣的世界；你所看到的那個(gè)世界，其實(shí)只是你理解中的世界。于是，每一個(gè)人都只是生活在他自己理解的世界里面而已！”

你可以說(shuō)大學(xué)生不聰明嗎？為何個(gè)體戶(hù)卻更精明？聰明只是自然屬性，精明才具有人性的色彩！

“經(jīng)驗(yàn)必須升華才能成為閱歷”。有關(guān)本書(shū)內(nèi)容的李澤堯名言摘抄——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》7“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大海”——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》8專(zhuān)題：管理者的成長(zhǎng)過(guò)程——從聰明走向精明鑒于李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》已在廣東經(jīng)濟(jì)出版社正式出版，現(xiàn)將有關(guān)精明的部分內(nèi)容向公眾解密，歡迎傳閱，送給你的朋友分享。u

引子：上司的煩惱——素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰

為精明正名——正確理解精明？u

什么叫精明？u

精明與聰明之別？u

上司的最?lèi)?ài)——做個(gè)精明能干的管理者——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》9精明與聰明有別——你可以說(shuō)大學(xué)生不聰明嗎？為何個(gè)體戶(hù)卻更精明？精明是防御性的，成事不足敗事有余狡猾具有進(jìn)攻性，欲創(chuàng)業(yè)做老板者不可不修——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》10精明人：一句話的意思＝字面意思＋字面外意思聰明者——憨厚或厚道：一句話的意思＝字面意思彬彬有禮：用“話外音”溝通話外音——為什么要說(shuō)這話——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》11創(chuàng)新銳氣閱歷基本功經(jīng)驗(yàn)精明聰明元首、統(tǒng)帥、領(lǐng)袖總理、總管、大將領(lǐng)導(dǎo)管理管理者如孔明，鞠躬盡瘁卻為人作嫁衣。領(lǐng)導(dǎo)者如劉備，似一無(wú)所能而能成帝業(yè)。——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》12啟示如何拽?。保财チ荫R？你手上的韁繩是什么？放風(fēng)箏的原理——你的存在意義和核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？層次性與精明——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》13啟示聰明只是一種自然屬性只有精明才具有人性的色彩——你們家的孩子會(huì)說(shuō)假話嗎？——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》14既無(wú)聰明又不精明的人，只能做良民或者墻頭草的小人，但是缺少精明的人甚至連小人也做不好，不會(huì)做，因此他雖有做小人之心但也未必算得上小人。愚蠢傻乎乎憨厚厚道聰明精明狡猾奸詐

愚人老實(shí)人人精圣人大智若愚智者仁者管理者的成長(zhǎng)過(guò)程——人性臺(tái)階——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》15愚蠢

傻乎乎憨厚厚道聰明精明狡猾奸詐

愚人老實(shí)人人精智者仁者。。。圣人乞丐馬仔員工科員主任科員科長(zhǎng)副處正處廳局長(zhǎng)官要做多大，全看你人性修煉到什么臺(tái)階——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》16只有聰明而無(wú)精明的人連個(gè)科長(zhǎng)都做不好，因?yàn)橹挥芯饕院笏麑?duì)問(wèn)題的思考才會(huì)滴水不漏——問(wèn)題出在，聰明人思考問(wèn)題是離散的。所以，無(wú)精明而只是聰明的人充其量能做個(gè)主任科員。沒(méi)有進(jìn)攻性，老是在圈內(nèi)打轉(zhuǎn)兒的精明人，也就只能做個(gè)科長(zhǎng)了。加上進(jìn)攻性以后可以考慮讓他做到處級(jí)。但是狡猾的人如果不能給予很好的包裝而進(jìn)入到奸詐的境界的話，那么他也只能做個(gè)副處了。只有懂得包裝的人，才能從狡猾上進(jìn)到奸詐的境界。進(jìn)入到奸詐的境界以后，你才可以讓人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，這個(gè)時(shí)候，我想你應(yīng)該可以做處長(zhǎng)啦??！——?jiǎng)e忘了，處長(zhǎng)已是七品。莫道七品太小，離你的目標(biāo)還早——要記?。骸奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索！”堅(jiān)信唯物主義沒(méi)錯(cuò)——不問(wèn)祖墳埋的好壞，全看你人性修到什么臺(tái)階??！17天賦+目的性=聰明聰明+現(xiàn)實(shí)性=精明精明+進(jìn)攻性=狡猾人性臺(tái)階修煉公式——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》18狡猾+包裝=奸詐奸詐+天道=智者智者+人道=仁者成長(zhǎng)臺(tái)階修煉公式——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》19進(jìn)言迄今為止的書(shū)籍似乎沒(méi)有為有效管理者給出答案。而，非讓一個(gè)年輕人摔個(gè)頭破血流去從直接經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)成本實(shí)在太高——唯《有效管理十八項(xiàng)技能》開(kāi)歷史之先河?！岳顫蓤?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》20特別強(qiáng)調(diào)真正的精明，乃是圈內(nèi)精圈外明的，否則，就是小精明不成氣候了。圈內(nèi)精圈外明——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》21什么叫操縱?甲乙二人分別是企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，他倆正在為物色一位工程部經(jīng)理而發(fā)愁。董事長(zhǎng)先生忽然對(duì)總經(jīng)理說(shuō)：“請(qǐng)A先生回來(lái)如何？”乙道：“他當(dāng)初離開(kāi)的時(shí)候你同他不是有一點(diǎn)隔閡嗎？——當(dāng)然這不重要。那么他之后有同你聯(lián)絡(luò)過(guò)嗎？”董事長(zhǎng)說(shuō)：“有，他前些天給我打過(guò)一個(gè)電話——至少，他在表明一種既往不究的心愿吧?！庇谑嵌藳Q定說(shuō)由總經(jīng)理聯(lián)系一下A先生看看。在二人談話之間。乙先生于是撥通了A先生的電話：“喂，目前，我們?nèi)币粋€(gè)工程經(jīng)理，我想到了你——當(dāng)然，最后，我得征求董事長(zhǎng)的同意——對(duì)了，你同董事長(zhǎng)有過(guò)聯(lián)系嗎？”A先生對(duì)乙心懷感激地說(shuō)：“有，有，我前些天打過(guò)電話給他，過(guò)去的事也沒(méi)什么——你跟他說(shuō)說(shuō)看吧，應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題的”。乙道：“要不，你有時(shí)間，再同他聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)吧——既然你打過(guò)電話，再聯(lián)絡(luò)一次也表明你的一個(gè)心態(tài)呀?！倍麻L(zhǎng)在邊上點(diǎn)頭稱(chēng)是，感覺(jué)總經(jīng)理同他配合可謂“非常默契”！操縱與被操縱模型22什么叫籌碼合同丟了怎么辦？難道你可以去向?qū)Ψ揭贤脕?lái)復(fù)??？——假如你的貨已發(fā)出給了對(duì)方，而對(duì)方的款還沒(méi)有付出——這時(shí)候，他可能會(huì)反過(guò)來(lái)問(wèn)你：我們什么時(shí)候簽過(guò)合同呢？——這里說(shuō)的是，如果合作過(guò)程中你自己手上沒(méi)有了籌碼，你就會(huì)陷于被動(dòng)。而，如果對(duì)方手上有很多籌碼在手，則對(duì)方就可以與你宣布“分手”——大不了他把公司“申請(qǐng)破產(chǎn)”了事，反正是有限責(zé)任公司。——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》23目前管理學(xué)里面的控制太單調(diào)，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的比較和矯正。目前的管理學(xué)一方面說(shuō)“管理學(xué)是研究如何通過(guò)他人做事的學(xué)問(wèn)”，但與此同時(shí)在另一方面只是談到“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的控制，而他完全把人的——人性的管理和控制忘記到一邊去了，這完全是違背了它自己關(guān)于管理的定義的。所以，管理學(xué)中關(guān)于“控制”的部分必須加入籌碼理論和主動(dòng)權(quán)掌握原理。所以也就難怪，年輕人非得摔個(gè)頭破血流去從直接經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》24