人力資源部個人工作總結(jié)（5篇）

人力資源部個人工作總結(jié)（5篇）人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必定會消失新狀況、新問題。

公司教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛“演講競賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層治理人員的考核工作；

一、為職工辦理各類保險；對職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極推動司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實事。

二、加強治理、狠抓落實是各項工作順當(dāng)完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，留意催促檢查和指導(dǎo)，準(zhǔn)時發(fā)覺存在問題，并實行有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、仔細(xì)負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項工作的根底。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必需有一個高素養(yǎng)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作力量，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實踐中不斷得以熬煉和提高。

人力資源部個人工作總結(jié)篇2

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還。是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司

提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人力資源部個人工作總結(jié)篇3

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和治理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況

截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，選購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，規(guī)劃運輸部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上治理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。

三、根本確立公司各項制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理體系

依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)治理治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作規(guī)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源治理制度。根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

（一）分兩類進(jìn)展定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員；

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員。

（二）依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人進(jìn)展需要，大力加強培訓(xùn)工作

為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。

1、通過細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。

六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部實行批判教育，催促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)厲處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度榮耀、違反公司制度懲罰的良好氣氛。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增進(jìn)工作合力

隨著效勞行業(yè)日新月異的快速進(jìn)展，特殊是公司的進(jìn)展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的治理學(xué)問和素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展和社會進(jìn)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與溝通，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)展自學(xué)，廣覽群書。

八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡力量履行了崗位職責(zé)

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際狀況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、幫助各部門經(jīng)理了解、把握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作沖突，并提出相應(yīng)的解決方法和備選方案。

4、依據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，討論制訂人力資源部的各項各時段工作規(guī)劃和詳細(xì)措施。

九、做好人力資源部的根底和日常治理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及治理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工聘請方式單一，補給不準(zhǔn)時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在20xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進(jìn)展歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)展綜合分析。

（四）員工事務(wù)治理不到位

員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案治理不到位

檔案記錄著企業(yè)進(jìn)展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案治理的一大圓滿。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強化措施，仔細(xì)加以解決。

人力資源部個人工作總結(jié)篇4

自四月二十六日進(jìn)入裕豐企業(yè)集團(tuán)，倏忽已是五月有余。這段日子是我人生中特別重要的一個階段，在這里我完成了從學(xué)生時代到職業(yè)生涯的正式轉(zhuǎn)軌。一路走來，無風(fēng)無浪卻實實在在，學(xué)到了許多受用一生的職場學(xué)問。我真誠地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教育和幫忙，在人力資源部這個積極上進(jìn)而又融洽和諧的團(tuán)隊里，我從一個輕狂的毛頭小子轉(zhuǎn)變成踏實的HR。從對新環(huán)境的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭，我對我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們心存感謝！借著申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的這個當(dāng)兒，我在這里對近五個月以來的崗位工作和學(xué)習(xí)狀況做一個全面的總結(jié)和反思。

一、工作感悟和反省

1、待人接物需慎重有禮更需大方闊達(dá)

作為人力資源工，與人打交道是必不行少的工作內(nèi)容。剛到公司的時候，由于對新環(huán)境的不熟識，我表現(xiàn)的慎重而微。常擔(dān)憂過于主動的出擊會引起他人的反感，卻忽視了人力資源工假如不能和公司的同事打成一片日后是很難開展工作的。后來經(jīng)同事教導(dǎo)才轉(zhuǎn)變了觀念，通過積極參與公司組織的團(tuán)體活動和私下里邀請同事一起打球聚餐漸漸也有了新的朋友和自己的小圈子。

2、學(xué)習(xí)工作中要自信更要虛心

由于在學(xué)生時代的些許成就在心里作祟，始終都有點輕狂的毛病。在聘請工作中曾經(jīng)有幾次我和同事會消失意見不合。這時候我總是急于想把自己的觀點表達(dá)出來，認(rèn)為自己的做法才是正確的，而忽視實際的工作狀況。后來同事跟我講解了空杯理念，才給我開了竅。要以空杯的心態(tài)對待每一項工作，一樣的工作在不同的環(huán)境都會有不同的處理方法。要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教與溝通，專心做好每一項工作。只有持著空杯心態(tài)你才能聽的進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問和技能，不斷提升自我。

3、工作要有規(guī)劃性

在我工作的這幾個月里，我總共有4次未能準(zhǔn)時為新員工制作工作證，3次未能準(zhǔn)時為新同事申請開通工作流和門禁考勤，4~5次未能準(zhǔn)時將入職審批表和用人需求審批表走完流程。固然這些工作失誤當(dāng)中有肯定的客觀緣由，但我主觀上的責(zé)任也是不行否認(rèn)的。追根究底，根源在于我的工作安排規(guī)劃性不夠強。當(dāng)我意識到這一點后，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了海爾集團(tuán)的OEC日清日結(jié)治理理念。在今后的工作當(dāng)中，我將加強自己的規(guī)劃性，每天做一個工作清單，將工作分門別類。急需完成的先做，可以緩一緩的后做，盡量避開同樣的工作失誤再次消失。

4、沒有任何借口

《不找任何借口》這本書，是我的直接領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理推舉我看的。在這之前，當(dāng)我工作中消失錯誤的時候，她會準(zhǔn)時的不留情面的給我指出來。而我，間或也會為自己找一些理由以證明這種錯誤的“客觀必定性”。但看了這本書之后，我深受啟發(fā)。工作中犯錯不行怕，怕只怕缺乏那種成認(rèn)錯誤和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣。你只有坦然的面對自己的錯誤，才能在今后的工作中實行措施去避開重蹈覆轍，你才有提升自己的可能。

二、崗位工作職能及把握狀況

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我近五個月以來的工作內(nèi)容大致可包括以下幾項：聘請、崗前制度培訓(xùn)、員工意外保險的購置、勞動合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)等工作。其中員工意外保險的購置、工作證的辦理、勞動合同的簽訂技術(shù)含量較低在此不一一具體闡述了。

1、聘請工作

我從五月份開頭接觸聘請，從簡歷的篩選到電話約見、安排面試，再到錄用決策整個流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有獨立操作的閱歷了。在這幾個月里，我一邊學(xué)一邊做一邊總結(jié)工作方法，在完成十來個崗位聘請任務(wù)的同時也形成了一套自己的聘請方法，發(fā)覺了一些存在的問題，將在后文中一一列示。

2、崗前培訓(xùn)

五月下旬我開頭接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn)，公司七月份以后的全部入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。從剛開頭捧著制度和試卷照本宣科，到現(xiàn)在能夠依據(jù)不同的崗位有側(cè)重點的進(jìn)展制度講解我花了整整4個月的時間，成長速度讓人并不滿足。對裕豐企業(yè)集團(tuán)整套的規(guī)章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會在今后的工作中連續(xù)努力把他們吃透。

3、考勤

考勤工作實際上難度不大，但做起來卻不輕松。首先，我必需對整個公司全部員工的出勤狀況了如指掌。哪天誰請了假，哪天誰出了差都必需在我的工作本上有明確的記錄。然后，要核實有沒有人員加班和補休，做好記錄。最終就是依據(jù)考勤日報表再結(jié)合之前登記好的休假、加班調(diào)休狀況、各類表單形成月度考勤匯總表，數(shù)據(jù)上出不得半點錯誤。在做考勤的過程中我總結(jié)出一個原則：“有根有據(jù)，細(xì)致急躁”。

三、工作中的問題及處理建議

在每個月的月度考核表里我都會依據(jù)實際工作中發(fā)覺的問題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思索?，F(xiàn)在我將近五個月以來工作過程當(dāng)中所發(fā)覺的問題及處理建議做一個總結(jié)：

1、關(guān)于人力資源事務(wù)性工作

在人力資源部這幾個月的時間里，我發(fā)覺同事們和我自己每天花費在事務(wù)性工作上的時間要占到全部工作時間的70%多。這些事務(wù)性工作的實質(zhì)意義其實并不大，而作為集團(tuán)人力資源工應(yīng)當(dāng)把絕大局部時間用在思索如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源治理行為上去。例如：做薪酬模塊的應(yīng)當(dāng)花更多的時間思索論證企業(yè)現(xiàn)行的薪酬構(gòu)造和體系的科學(xué)性和不合理性，進(jìn)而提出改良意見，而不是在月底機(jī)械地計算工資?！窘ㄗh】：盡快開發(fā)出裕豐的人力資源ERP系統(tǒng)，將考勤、工資計算等可以電子自動化的工作內(nèi)容盡可能實行電子化。這將為我們部門節(jié)約出大量的人力和時間。

2、關(guān)于新員工入職后的跟蹤反應(yīng)

9月中旬時，我做了一個關(guān)于裕豐企業(yè)集團(tuán)20xx屆大學(xué)生職員的員工滿足度調(diào)查。了解到的狀況是，員工對目前的狀況不大滿足，穩(wěn)定性不高。究其緣由在于，用人部門和人力資源部對他們的培育力度不夠。那么我們可以做個推理和猜測，在問卷調(diào)查進(jìn)展之前離職的大學(xué)生職員，其離職緣由是否也與此有關(guān)？答案應(yīng)當(dāng)是確定的。那我們又可以做一個假設(shè)，假如人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通溝通準(zhǔn)時為他們解決問題，他們還會不會離開呢？因此我們可以做一個簡潔的結(jié)論：人力資源部門假如能把工作做的更細(xì)致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性?！窘ㄗh】：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，新員工入職后三個月內(nèi)穩(wěn)定性最差。人力資源部應(yīng)制作一份新員工見習(xí)期學(xué)習(xí)工作狀況跟蹤手冊，定期與新員工溝通溝通，并將收集到的信息如是反應(yīng)給用人部門。

3、關(guān)于內(nèi)部聘請機(jī)制

目前，公司使用的聘請方式和途徑主要是外部聘請。雖然根本能夠滿意公司的用人需求，卻也稍顯單一。遇上難招的崗位很難準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)，同時也未能充分利用聘請工作來激發(fā)員工的工作積極性?！窘ㄗh】：完善的內(nèi)部推舉制度，嘉獎員工為公司推舉人才的行為；建立內(nèi)部競聘機(jī)制，調(diào)發(fā)動工的工作激情。

4、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)普工技工聘請流程

在近幾個月的聘請工作中，我有一個深切的感受：普工聘請審批流程過長，聘請時間太長。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的”員工里有六名由于等待的時間過長，而到其他公司入職了。明顯，生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘請的流程設(shè)計是存在問題的，這直接導(dǎo)致了聘請工作效率低下，進(jìn)而影響生產(chǎn)?！窘ㄗh】總而言之四句話：下放聘請權(quán)限；精簡審批流程；掌握用人申請；統(tǒng)一治理檔案。詳細(xì)可以這樣操作：在控股生產(chǎn)辦公室設(shè)置聘請專員一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)普工和技工的聘請；集團(tuán)掌握用人申請表的審批，入職審批權(quán)限適當(dāng)下放；人事資料統(tǒng)一由集團(tuán)治理，社保及其他相關(guān)事宜由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

四、崗位工作思路

1、修改集團(tuán)公司聘請制度

由于亞運會的舉辦10月份以后生產(chǎn)部訂單會漸漸削減，聘請任務(wù)也會削減大半。我規(guī)劃在10月份開頭著手對公司現(xiàn)有的聘請制度進(jìn)展一次全面修改，目的是進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的聘請制度，改進(jìn)聘請流程，從集團(tuán)化治理動身標(biāo)準(zhǔn)聘請工作。

2、開拓聘請渠道

近兩個月來負(fù)責(zé)聘請技術(shù)工種時，發(fā)覺聘請渠道極為窄小。規(guī)劃在10月中旬開頭與番禺區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合作關(guān)系，逐步確立起公司技工聘請和培育機(jī)制。

3、完成績效考核模塊的理論學(xué)習(xí)

規(guī)劃在10月份對績效考核模塊的理論學(xué)問進(jìn)展強化和深入學(xué)習(xí)，為日后的工作奠定根底。

人力資源部個人工作總結(jié)篇5

20xx年，人力資源部仔細(xì)貫徹落實省、市聯(lián)社“人力資源抓治理”的主要工作指導(dǎo)方針，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)懷幫忙和親密協(xié)作下，強化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹“以人為本”的用人理念，根據(jù)年初制定的各項工作目標(biāo)，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“四項制度”

根據(jù)各級監(jiān)管部門及聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求，依據(jù)《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社干部溝通制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社強制休假制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社崗位輪換制度》、《友情縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社近親屬回避制度》的規(guī)定，人事部門仔細(xì)貫徹落實了“四項制度”，詳細(xì)完成狀況如下：

1、干部溝通、崗位輪換制度。人力資源部于20xx年4月對全轄干部員工的現(xiàn)任崗位時間進(jìn)展了重新統(tǒng)計，目前友情全轄不存在未溝通干部、未崗位輪換人員。干部溝通制度和崗位輪換制度已執(zhí)行完畢。

2、強制休假制度。根據(jù)強制休假制度規(guī)定，人事部門將在20xx年7份制定強制休假方案并組織實施。

3、親屬回避制度的回避率達(dá)100%。

二、狠抓《人事內(nèi)掌握度》的執(zhí)行力度

為維護(hù)友情聯(lián)社機(jī)關(guān)的正常工作秩序，切實有效提高辦事效率，嚴(yán)厲勞動紀(jì)律，人力資源部于20xx年4月先從標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)工作人員上下

班制度入手，購置了一臺“指紋圖像考勤機(jī)”，實行專人治理和定時簽到制度，真實記錄每位員工詳細(xì)簽到時間，有效避開傳統(tǒng)簽到方式存在的弊端，并以此作為一項獎懲的根底性依據(jù)，此項工作的完成也標(biāo)志著人力資源部向現(xiàn)代化辦公又邁出了堅實的一步。同時人力資源部還重新修訂了《人力資源內(nèi)掌握度》，并在全轄下發(fā)，明確了關(guān)于“婚、喪、嫁、娶、病、事”假的請銷假程序、日工資制度，進(jìn)一步維護(hù)和加強了制度的執(zhí)行力。

三、強化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。

一是于寶清播送電視大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，鼓舞沒有大專以上學(xué)歷的員工報名參與函授學(xué)習(xí)取得大專學(xué)歷，提升員工的文化層次，今年報名人數(shù)達(dá)10人，目前已被錄用10人。

二是仔細(xì)領(lǐng)悟省市下達(dá)的各類報考文件精神，組織好員工參與經(jīng)濟(jì)師、銀行業(yè)從業(yè)人員上崗資格證的報考工作，今年3月，人力資源部積極和友情縣人事局聯(lián)系，組織符合條件的員工報名參與職稱考試，全轄共有22名員工報名參與，截止至20xx年6月，全轄目前共有中級經(jīng)濟(jì)師33人，高級經(jīng)濟(jì)師1人。三是嚴(yán)密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注意提高在崗員工根底性業(yè)務(wù)學(xué)問和根本操作技能，依據(jù)在年初擬訂的年度培訓(xùn)規(guī)劃，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了關(guān)于信貸、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、稽核、人事、監(jiān)察保衛(wèi)等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，特地邀請紅興隆專業(yè)講師來聯(lián)社授課，重點培訓(xùn)了效勞禮儀和敬業(yè)精神，取得了較好的收效。

四、進(jìn)一步加強人事檔案治理

為進(jìn)一步加強農(nóng)村信用社人力資源檔案治理，根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)安排布置，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對人員編制、工作崗位、員工治理做到隨時監(jiān)控，科學(xué)治理，以利于人力資源的合理配置。

目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，全部資料準(zhǔn)時精確，得到上級部門的認(rèn)可和好評。