人力資源部門個人年終總結(jié)（13篇）

人力資源部門個人年終總結(jié)（13篇）一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進(jìn)展合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項治理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層治理人員27人)，操作層人員152人，此外治理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)治理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工治理

1、聘請治理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費2023元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層治理人員及技工類崗位；結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費公布聘請信息，主要用于聘請基層治理人員及作業(yè)類崗位；參與現(xiàn)場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，根本滿意公司用人需求，今年共計聘請96名員工(其中治理人員10人，操作層人員86人)。

2、日常治理

(1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進(jìn)展。

(2)員工檔案是把握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準(zhǔn)時歸于離職人員檔案；應(yīng)聘人員檔案依據(jù)初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位進(jìn)展整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門工程進(jìn)展分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息治理和查詢。

(3)根據(jù)保密、標(biāo)準(zhǔn)化原則，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準(zhǔn)時精確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784386元，公園2080效勞中心344336元，世紀(jì)花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心109227元(年4月至年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源治理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。

(5)準(zhǔn)時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

二、存在的缺乏及改良措施

(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有治理才能的人員；其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面，年各類離職人數(shù)74人(治理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心治理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極協(xié)作運營部進(jìn)展培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學(xué)問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學(xué)問缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源治理工作。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇2

一、20xx年人力資源工作總述。

今年，我們?nèi)肆Y源部努力做好了全部的工作。在進(jìn)一步做好人力資源調(diào)查工作的同時，還完成了很多根底的工作，這是我們最大的進(jìn)步。我們還在人力資源培訓(xùn)開發(fā)，人力資源信息治理等等的方面取得了不小的成績。我們還經(jīng)進(jìn)一步開拓我們的人力資源治理制度，開拓我們的人力資源視野。努力做到最優(yōu)。

二、人力資源根本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：

1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類；

2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

(三)實業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動保險、規(guī)劃生育、ISO9001：XX質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)治理、財務(wù)會計根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計算機信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。

實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)展公司物流治理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇3

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

五、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇4

xx年是xx公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求，xx礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)xx礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了xx礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個中心，加強對我礦人力資源的治理與配置，仔細(xì)做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實的人才和制度保障?；貞泋x年，公司人力資源部主要做了以下工作：

一、公司人力資源部連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及xx礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源治理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評價。

二、協(xié)作河南分公司人力資源部“三項制度改革”。

完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強治理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司人力資源部核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司人力資源部從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進(jìn)一步完善公司人力資源部的人力資源治理體系。

依據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、治理過硬的員工到河南公司人力資源部參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，依據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求，人力資源部成立了xx礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當(dāng)開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室仔細(xì)綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了xx礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了xx礦經(jīng)營治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)展普查

依據(jù)公司人力資源部人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)展摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計、細(xì)心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達(dá)力量、文字寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是：

1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實際力量進(jìn)展打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個人實際力量進(jìn)展打分。

4、最終由人力資源部匯總形成xx礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。

四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子

xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞xx礦可持續(xù)進(jìn)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進(jìn)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證xx礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)展培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的狀況，在礦山公司人力資源部人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源部長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)當(dāng)此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位教師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注意實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對xx礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細(xì)搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還常常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能準(zhǔn)時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)完畢后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工依據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能準(zhǔn)時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)展調(diào)整。

五、公司人力資源部實施分級培育技術(shù)骨干規(guī)劃，選出27名同志參與技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的緣由，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司人力資源部平均率，平均年齡也偏高。xx年，依據(jù)公司人力資源部技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司人力資源部的實際狀況，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司人力資源部組織的技師評聘工作，國家通用工種參與洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干規(guī)劃，經(jīng)各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在xx礦各個崗位工作力量突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓舞廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

六、公司人力資源部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級好評

xx年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級主治理部門的好評和表揚。

1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，準(zhǔn)時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量治理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當(dāng)完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的根底。

2、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善標(biāo)準(zhǔn)化根底材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse安康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司人力資源部的屢次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部治理標(biāo)準(zhǔn)、材料齊全，答復(fù)完整，屢次得到上級公司人力資源部的表揚。

3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)時、精確屢次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

七、公司人力資源部連續(xù)抓好績效治理考核工作和獎金安排工作。

xx年的績效治理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由xx年的2分增加到加5—10分；，1———10月份，各單位累計節(jié)省余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的本錢治理意識，為我礦完成上半年的本錢治理指標(biāo)打下了堅實的根底。為使獎金真正成為鼓勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部依據(jù)礦長辦公會精神，制訂了xx年新的獎金安排方案。xx年獎金安排方案的特點是在去年獎金安排原則根底上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，依據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進(jìn)一步拉開獎金安排的檔次，表達(dá)按勞安排的方針。

1、依據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金安排比例。

2、依據(jù)工作量確定各單位獎金安排的比例。

3、特殊成績加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部依據(jù)狀況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接嘉獎給班組。

八、公司人力資源部缺乏之處：

勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

九、公司人力資源部明年工作安排。

xx年人力資源部將連續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司人力資源部及xx礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，仔細(xì)搞好人力資源配置，協(xié)作公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源治理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

xx年人力資源部將在全礦部室推行規(guī)劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位進(jìn)展考核，落實規(guī)劃工作法的落實狀況及實施效果，并將各單位此項工作的落實狀況納入各單位績效考核及部級干部、治理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇5

2022年機馬上過去，回憶這段時間的工作狀況，首先得感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)還有同事的熱心幫忙。現(xiàn)在，將對馬上過去的一年的工作進(jìn)展總結(jié)：

一、積極、仔細(xì)完本錢職工作。

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)展收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格治理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的根本狀況的同時，著重了解治理層人員的狀況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的根底性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)。

根據(jù)總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍圍著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)厲課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了積極的作用。

四、加強考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及進(jìn)展的需要，加強各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面提高后勤效勞質(zhì)量，制訂了《后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核治理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深入員工當(dāng)中，了解實際狀況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準(zhǔn)時反應(yīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)安康進(jìn)展。

五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

在《規(guī)章制度匯編》其次冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

以上是我從事人力資源治理以來的工作總結(jié)。在新的一年，我將連續(xù)發(fā)揚艱難奮斗的精神，為提高公司的治理效率而努力奮斗。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇6

自從大學(xué)畢業(yè)后走上工作崗位已經(jīng)兩年多了，時間過的真是特別快。遙想當(dāng)年我為了現(xiàn)在的信用社職員的工作，經(jīng)受了多少的考試和多少的磨難，才在最終考試和面試中過關(guān)，我當(dāng)時就只有一種想法，那就是最終有了可以一輩子不用吃飯穿衣犯愁了。

事實也正是如此，雖然在信用社我只是一名一般的員工，每天的工作也不是許多，可是我的工資還是不錯的，我也為當(dāng)年始終努力不停的學(xué)習(xí)感到欣慰。最終捧著一個鐵飯碗了，肯定要好好的珍惜。

xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營效勞的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強化企業(yè)治理力氣和治理效能，在人員缺乏的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。

一、堅持以建立和完善各項治理制度為抓手，促進(jìn)部門治理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資安排制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)治理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理構(gòu)造的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對本部門的一系列治理制度進(jìn)展建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、收入安排、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行治理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。

二、堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是開啟本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點提高轄內(nèi)治理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素養(yǎng)，提升中堅力氣的文化層次，參考人數(shù)達(dá)xx人，目前已被錄用xx人。二是連續(xù)抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓舞取得大專學(xué)歷證書的同志，參與后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有xx人通過了全部課程的考試，估計至xx年元月，全部參與學(xué)習(xí)的xx名同志可全部取得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注意提高一線人員根底性業(yè)務(wù)學(xué)問和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)規(guī)劃的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學(xué)問”、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金治理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層治理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班x起xx期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxx次。四是積極鼓舞干部員工在崗自學(xué)，參與各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參與各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級學(xué)歷人員xx人，新取得各級技術(shù)職稱xx人。

三、堅持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺，切實提高農(nóng)村信用社效勞質(zhì)量和社會形象。xx年我社被評為xx市標(biāo)兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注意把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建立的起點和動力，著力提升農(nóng)村信用社綜合效勞水平。首先以提高全轄效勞質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高，更為完善的效勞標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的效勞行為。其次切實加強文明效勞的教育工作，不斷增加“效勞是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。第三扎實開展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿足農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)立活動。做到年初有規(guī)劃，創(chuàng)立有目標(biāo)，過程有考核，將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中。第四實行多種形式，強化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了催促檢查日常效勞狀況，我們采納明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考察客戶滿足度，促進(jìn)效勞質(zhì)量的提高。第五抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。今年下半年以來，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參加下，集中力氣整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點進(jìn)展了兩次全面檢查，并用攝像機進(jìn)展現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點和角落，同時對局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進(jìn)展攝像檢查，有效地促進(jìn)了效勞環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴x起，涉及人員x人，都分別賜予了嚴(yán)厲處理，其中下崗x人，懲罰x人，并分別通報全轄，以警示大家。

現(xiàn)在正處在金融危機的最高潮階段，工作的難做事很正常的，可是什么時候完畢又成了一個問題，這是一個曠日長久的經(jīng)濟低潮期，沒有什么能夠阻擋他。

可是我們的工作還在連續(xù)，總結(jié)就還在連續(xù)，將我們的工作做好，間接的也是支持了國家的工作，就是這樣的。

以后的我工作還要連續(xù)，生活還要連續(xù)，吃飯也還要連續(xù)，我會一如既往的做好自己。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇7

在煙花爆竹中，我們歡高興喜的送走了xx年，在已經(jīng)度過的xx年中，我們酒店的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們酒店人力資源部工作也是在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和治理上的巨大進(jìn)步，這是始終以來我們最重視的事情。

一、xx年人力資源工作總述

在進(jìn)一步做好人力資源部根底性工作的同時，加強定崗定員、培訓(xùn)與質(zhì)檢、治理制度建立，把握聘請動態(tài)，進(jìn)展人事治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況

1、截至xx年12月26日員工數(shù)305，男149人，女156人。

餐飲、客房68人，保安50人，廚房62人，財務(wù)54人，其他71人。

2、學(xué)歷狀況：截至20xx年12月26日公司擁有大專以上學(xué)歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。

三、強化治理，精簡機構(gòu)。

xx年，我們結(jié)合五星級酒店治理模式，漸漸形成了能表達(dá)酒店自身的人事治理系統(tǒng)。在組織構(gòu)造上，以精簡、必需、合理為原則，依據(jù)各部門功能和職權(quán)狀況，設(shè)置了合理的三級垂直治理模式，初步到達(dá)了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。

四、加強員工事務(wù)治理

我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達(dá)標(biāo)，為了確保給客人供應(yīng)衛(wèi)生安康的飲食環(huán)境，人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特殊是一線員工，沒有漏查一個。為增進(jìn)了員工的身心安康，給員工供應(yīng)一個寧靜舒適的住宿環(huán)境，人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設(shè)施。為確保宿舍財產(chǎn)不流失，我們制訂了“宿舍治理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，依據(jù)員工的變動和進(jìn)離酒店人員的變化，做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴(yán)格的掌握，從而較好地杜絕了鋪張現(xiàn)象。在員工食堂的治理上，合理制訂每日的飲食標(biāo)準(zhǔn)，自開業(yè)以來，在保證員工滿足的狀況下，飲食標(biāo)準(zhǔn)從沒有超過規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。

五、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護效勞區(qū)員工的正常利益。人力資源部實行批判教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實效勞區(qū)各項制度的實施，嚴(yán)厲處理違反效勞區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列懲罰共13人次，金額290元。嘉獎9人次，金額110元。進(jìn)一步營造了遵守酒店制度榮耀、違反酒店制度懲罰的良好氣氛。

六、根本確立酒店各項制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理

依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入20xx年工作規(guī)劃中。除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合效勞區(qū)的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善效勞區(qū)的勞動人事治理制度。

七、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人進(jìn)展需要，大力加強培訓(xùn)工作

為了不斷增加酒店的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意酒店及員工個人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但酒店整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。

1、通過細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作

對新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共xx人參與。其次期員工集訓(xùn)將在本月25日開訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共學(xué)問學(xué)習(xí)，其次階段：專業(yè)課學(xué)習(xí)。

舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)，4天共4人參與培訓(xùn)，培訓(xùn)分為四個階段進(jìn)展，第一階段：系統(tǒng)文秘理論學(xué)問學(xué)習(xí)，其次階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學(xué)習(xí)。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素養(yǎng)，工作態(tài)度、效勞禮節(jié)培訓(xùn)；另一方面，仔細(xì)落實當(dāng)月培訓(xùn)規(guī)劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參與培訓(xùn)的員工共28人次

3、總部培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。

從酒店概況和現(xiàn)狀、組織構(gòu)造、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)展實操等應(yīng)用培訓(xùn)。

八、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增進(jìn)工作合力

隨著效勞行業(yè)日新月異的快速進(jìn)展，特殊是酒店進(jìn)展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的治理學(xué)問和素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上酒店進(jìn)展和社會進(jìn)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與溝通，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)展自學(xué)，廣覽群書。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇8

xx年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的一年，左岸會所各項工作正沿著“加強質(zhì)量治理，提高效勞水平”方面安康進(jìn)展。我的工作也是同左岸會所共同成長的一年，總結(jié)xx年的工作之前，我回憶自己在xx年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢?許多的事物總不是簡潔的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)覺、新的收獲、新的思考。xx年是勞碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂；xx年是思索著工作的一年，更多的是主動與沉著，這應(yīng)當(dāng)是xx年最大的收獲?，F(xiàn)在，我將自己xx年的思想和工作匯報如下：

一、思想熟悉方面

左岸會所辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好效勞工作，確保會所各項工作正常開展。所以，xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強化效勞功能、增加效勞意識、提高效勞質(zhì)量”。xx年對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準(zhǔn)時可能一份重要檔不能準(zhǔn)時出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上熟悉明確，行動上固然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是由于工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會所工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時解決，不能解決準(zhǔn)時匯報。

1、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時與各部門經(jīng)理主動溝通，提出解決的方法，使其做到有問題必有解決的方法

2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活開工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作，對參與聚會的人員進(jìn)展有序的組織安排。

3、在公司每年進(jìn)行的“秋游活動”做好各部人員安排，整個活動期間未消失安全事故。

四、工作實績方面

1、質(zhì)量檢查：

(1)會所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各項工作定出標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改正程中，使我一個從未涉世會所治理的人在左岸會所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項運作流程。從學(xué)習(xí)到理解變成把握最終進(jìn)展幫助，同時也從中學(xué)到會所的治理在工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要嫻熟把握，然后在從實際中去教會員工。特殊是我自身一開頭對整個工作內(nèi)容理解不深，以至在做的過程中許多地方無從下手，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。

(2)積極學(xué)習(xí)各項治理學(xué)問，制定適應(yīng)于會所進(jìn)展的新措施、新規(guī)定、新方法，對各項治理方法進(jìn)展深入的培訓(xùn)。

2、辦公室治理工作：

(1)對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的修理與維護。會所建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展修理，確保會所的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障：會所現(xiàn)有7臺計算機；2臺打印機；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。

(3)值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好連接，對各部門需要申購的物資進(jìn)展對接，并上報效勞處主任進(jìn)展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進(jìn)展住宿的安排，事后積極關(guān)懷，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取制造一個高質(zhì)量的效勞體系，保證會所的各項工作正常進(jìn)展。

(5)執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。

3、考勤治理工作：xx年是會所制度建立標(biāo)準(zhǔn)治理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建立、加強員工日常治理的重要舉措。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常治理中主要作了以下工作：

1、員工的日常公事外出請假以及特別打卡狀況進(jìn)展登記；

2、員工的加班換休登記工作；

3、對日常打卡狀況進(jìn)展監(jiān)視，不定期對在崗狀況進(jìn)展抽查；

4、對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)展采集。

匯總請假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從消失問題到逐個解決的漸進(jìn)過程，通過近三個月的磨合，根本上形成較完整的制度，通過這項工作加強了會所工作紀(jì)律。

4、人事治理：

(1)積極做好人力資源的掌握，對各部門人事缺員狀況下積極實行有效措施，并拿出對策和擬定聘請規(guī)劃。

(2)事治理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：xx年9—12月共計入職24人、離職28人；現(xiàn)有在職共計人員117人，分別為：辦公室3人、人力資源部1人、營業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財務(wù)部12人,、廚務(wù)部11人。

(3)對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。

(4)負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬與治理。

(5)做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

(6)幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫忙下，對員工各項治理制度、流程進(jìn)展的修訂編寫。

5、其它工作：

(1)積極參與會所的各種會議和活動，做好效勞工作與各項保障工作。

(2)幫助總經(jīng)理做好會所的各項安全工作，特殊是停車場的安全治理及茶室部、浴足部客人的財產(chǎn)、人身給安全工作帶來很大困難，依照總經(jīng)理的要求，不連續(xù)地為各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時到各部門、員工宿舍進(jìn)展檢查，做好安全工作。

(3)仔細(xì)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

五、存在的問題與缺乏

xx年的工作有成績有缺乏，自己意識到的問題與缺乏主要有：工作易心情化，尤其是對待自認(rèn)為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性；工作中有時還存在畏難心情，對有的事情的困難預(yù)備缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面消失嚴(yán)峻紕漏。因此，人力資源部的工作必需仔細(xì)反思、重新端詳工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過仔細(xì)檢討、反省，避開在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的進(jìn)展，同時與會所目前良好的進(jìn)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克制。同時確定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出批判指正。

xx年已經(jīng)過去，全部對的、錯的、勝利的、失敗的都是珍貴的財寶，帶著這些財寶，投入自己最大的激情和熱忱到20xx年工作中去，我信任，我的20xx肯定會是不平凡的一年。

人力資源部門個人年終總結(jié)篇9

年終歲末，緊急繁忙的一年馬上過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，積存了更多的閱歷，總結(jié)這一年的工作狀況，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手缺乏，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，隨著人力資源部隊伍的漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立也正在逐步走向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使部門的職能作用得到更加明確的表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為支持與關(guān)懷，這對部門相關(guān)制度的”建立與詳細(xì)實施起到了關(guān)鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

就我個人而言，自20xx年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司狀況及工作狀況的不熟識到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司及團隊，同時在工作方面也取得了肯定的進(jìn)展，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及聘請、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一、分公司人事工作對接與治理

由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與治理分公司，實行了區(qū)域化治理的政策及制度，全國分公司分為3個根本區(qū)域，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)，有效提升了公司整體效率，加強了各項制度實施的落實力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》，使分公司人事工作更加有條理，實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司準(zhǔn)時上報總部薪資報表，包含員工根本工資報表，員工PK獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)展逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的預(yù)備時間，使其依據(jù)時間節(jié)點安排準(zhǔn)時、精確地上報各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及聘請、培訓(xùn)、薪資績效、員工關(guān)系等各個方面，我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監(jiān)視工作。為此，制定了一套具體的工作規(guī)劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，在年末之際，總部就公司全員進(jìn)展了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動合同制，并進(jìn)一步核查與完善，目前此項工作已經(jīng)順當(dāng)完成。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

三、本年度工作中重要大事

1、薪資

2、人事制度

3、人事培訓(xùn)

4、制度下發(fā)

5、人才庫

6、兒童福利院捐助

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題。

三、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。

四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

五、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。2023年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人力資源部門個人年終總結(jié)篇10

“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，創(chuàng)新突破”伴隨著20xx年新年鐘聲的敲響，雅純及雅純?nèi)塑P躇滿志的迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；貞?3年度的工作與學(xué)習(xí)，感受到自已收獲頗豐，作為一個雅純?nèi)耍覟橹铝Τ蔀橹袊b品首選企業(yè)的愿景在添磚加瓦，也感覺到目標(biāo)的清楚與漸行漸進(jìn)；作為一個職場中人，20xx年成成長的氣氛中共享了很多，成長了很多；作為一個家庭人，20xx年工作穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，能樂在其中?；貞泜€人歷程，20xx年是轉(zhuǎn)折的一年，20xx年是收獲的一年。時至年尾，我將本年度工作、學(xué)習(xí)成長、生活感悟的收獲得失，詳作總結(jié)，以鼓勵自已，共享于他人。

一、樂在其中樂為工作。

這一年，在身邊人的幫忙下，作為行政人事部的部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦兼職秘書，在推動工程、履行常規(guī)職能中，一步步趨向成熟，漸顯得心應(yīng)手。

1、淺談人力資源規(guī)劃。

圍繞20xx年公司的戰(zhàn)略調(diào)整和一些重大的的人事變動，20xx年在人力資源規(guī)劃中，順應(yīng)公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)中撤銷了客戶效勞部，增設(shè)了市場開發(fā)部，先后梳理清了相應(yīng)的職位說明書、常規(guī)工作表。組織構(gòu)造中分拆、合并、增設(shè)等流程再造性工作能連接有序，標(biāo)志著行政人事部從過往的人事治理過渡到了人力資源治理。人力資源體系的建立，首先表現(xiàn)在人力資源體系文件的建立，“有法可依”，凡事有依據(jù)，在總經(jīng)理劉山先生簽發(fā)的公布令中：明確人力資源治理體系乃各非人力資源治理部門的人力資源治理之原則、流程、工具、方法。職業(yè)生涯規(guī)劃以競崗、內(nèi)部聘請、職位說明書指導(dǎo)性文件得以表達(dá)，真正去踐行“力量共享”之企業(yè)文化精神。20xx年度內(nèi)部聘請活動10次以上，公開競崗一次。

2、聘請工作行云流水。

人是生產(chǎn)力中最為活潑的因素，人是公司經(jīng)營過程中制造財寶的核心因素。面對中國人口紅利消逝的今日，各行業(yè)的用工狀況逐步趨緊，20xx年聘請工作下狠功夫，以滿意生產(chǎn)需要、業(yè)務(wù)需要、治理需要。增設(shè)聘請專員職位，利用擺攤設(shè)點、公告宣傳、發(fā)動介紹聘請基層員工；利用付費網(wǎng)絡(luò)與免費網(wǎng)絡(luò)、百業(yè)人才市場現(xiàn)場聘請骨干人員，利用南方人才市場聘請會、集團推舉等方式聘請高層與專業(yè)人員。充分保障人力資源的有效供應(yīng)，全年聘請達(dá)成率在99%以上，并解決了依耐勞務(wù)用工的問題。缺乏的是，技術(shù)工種機修全年引進(jìn)效果不抱負(fù)，始終到14年1月才聘請入職。

3、培訓(xùn)與開發(fā)并行。

本年度培訓(xùn)工作圍繞年度培訓(xùn)規(guī)劃，分月調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃，重在落實。集中歸納為幾個原則：學(xué)用全都、講求實效、全員培訓(xùn)并存重點提高、鼓勵等原則。員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容：學(xué)問、技能、力量、態(tài)度。對新員工涉及面廣，分為企業(yè)文化培訓(xùn)、制度要求培訓(xùn)、心態(tài)與操作技能培訓(xùn)；對新將來人才側(cè)重于心態(tài)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；骨干側(cè)重于治理技巧培訓(xùn)。效果檢檢，即培訓(xùn)評估以調(diào)查表、考試、評估績效改善等渠道取得；用綜合學(xué)問考試的方式來提高全員參加的熱忱，以鼓勵鞭策的手段來促進(jìn)個人學(xué)問面的硬性開發(fā)。

4、績效考核著力革新。

本年度績效治理工作改善之點重在“系統(tǒng)”，從《績效考核治理規(guī)定》制度修訂入手，將績效考核規(guī)劃合并入工作規(guī)劃，將績效考核運用延長到薪資治理、評優(yōu)與個人晉升?！巴啤迸c“拉”相結(jié)合來進(jìn)展績效治理。推：以工作規(guī)劃制定推動其績效達(dá)成，事前有明確目標(biāo)，不至于產(chǎn)生“秋后算帳“的說法；拉：將績效結(jié)果導(dǎo)向于薪酬、福利等直接物質(zhì)鼓勵掛鉤。那么年度薪酬治理呢？年度進(jìn)展薪酬體系制度修訂，年度薪酬水平市場調(diào)研、年度薪酬水平全面調(diào)整、對職員級加班分類治理。雖取得了肯定的成就，但離全面的、系統(tǒng)的薪酬理方向看，還有較大活動空間。個人認(rèn)為績效與薪酬是一對沖突統(tǒng)一體，最直接的講，企業(yè)對員工不是直接需求，企業(yè)是為了購置績效而派生出對員工的需求；員工對工作也不是直接需求，是基于對薪水的需求而派生出對工作的需求。所以員工關(guān)注酬勞，企業(yè)關(guān)注本錢。首先引發(fā)沖突的誘因是員工對薪酬水平的不滿意，員工對薪酬持續(xù)的不滿意必定導(dǎo)致企業(yè)要求其不斷的改良工作績效來實現(xiàn)。否則，逆水行舟，不進(jìn)則退。這也是“看山不是山”的道理。當(dāng)前的薪酬治理還停留在事務(wù)治理的層面上，讓薪酬與績效治理共同去推動企業(yè)業(yè)績的實現(xiàn)，需從薪酬戰(zhàn)略頂層設(shè)計入手，從新酬有效鼓勵的角度動身，不斷的PDCA。

5、勞動關(guān)系治理。

合法與和諧是本年度勞資關(guān)系處理的主基調(diào)。嚴(yán)把勞動合同簽訂關(guān)，建立用工臺帳，不斷更新臺帳的方式防止勞動合同漏簽；建立工會，充分維護員工權(quán)益，將福利基金托付至工會治理，更能表達(dá)運行透亮，操作合法；依法解除兩例在工作期間重大違紀(jì)的勞動關(guān)系，依法終止兩例到期勞動合同；依法處置一例非因公死亡的案件。怎樣構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系？始終是我思索的問題。怎樣真正做到基層員工講敬重，從喝斥治理到人文關(guān)心的根本轉(zhuǎn)變是當(dāng)前的困難，基層治理應(yīng)把治理壓力釋放成鼓勵動力，讓員工從環(huán)境文化氣氛去理解制度文化，解決員工的歸屬感，讓被治理者沒有抵觸，真正意義上體會到生產(chǎn)制部的迎春節(jié)目《眾人劃漿開大船》所描述的感覺。勞動關(guān)系的治理沒有終點，應(yīng)當(dāng)每進(jìn)步一點都是新的啟點。

6、行政治理的效勞性工作。

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作；同時行政治理工作又是制度與規(guī)章的監(jiān)視部門，從兩個方向行使保障功能。行政后勤治理繁雜，怎樣理清頭緒？六大模塊分類為指引是最好的方法。即流程制度治理、會務(wù)外聯(lián)治理、文印資質(zhì)治理、檔案資料治理、選購資產(chǎn)治理、后勤安保治理。行政模塊除了常規(guī)工作逐步推動外，完成了兩大工程性工作。一是非存貨類資產(chǎn)的清理工作；二是建立員工俱樂部，企業(yè)文化活動開展初具模型。公司非存貨類資產(chǎn)治理是歷史遺留問題，因建廠至今未進(jìn)展過資產(chǎn)報廢，行政與財務(wù)計帳標(biāo)準(zhǔn)不全都等緣由造成固定資產(chǎn)無統(tǒng)一臺帳，盈虧報告不客觀。針對此現(xiàn)象，20xx年把該項工作列入年度工程性工作，分固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、代管資產(chǎn)分臺帳貼標(biāo)治理；再將年度盤點工作提前至11月，就原始資料逐項檢查核對，花費了1個月時間最終完成了核對、分臺帳、盈虧處理報告。固定資產(chǎn)不標(biāo)準(zhǔn)化治理源于客觀緣由：工作量大，難核對；主觀緣由：“拖”字決，工作不主動。本工程工作的運行過程應(yīng)深入檢討，以指導(dǎo)之后的工作，從治理籌劃、治理培訓(xùn)、過程監(jiān)視、評估改良方面主動推動，工作尚如此、學(xué)習(xí)與成長也應(yīng)如此。二是員工俱樂部的建立，既能表達(dá)員工福利政策的落實，調(diào)整員工工作壓力，增進(jìn)企業(yè)文化建立，同時呈現(xiàn)公司出敬重員工的良好形象。加強企業(yè)文化建立，下一步規(guī)劃是建立黨團支部，傳播社會正能量。

二、樂在其中樂為學(xué)習(xí)，樂為成長。

“力量共享”、“價值觀共享”是本年度成長的概括。從治理籌劃入手，年度規(guī)劃10張表的學(xué)習(xí)、理解與運用，從宏觀到微觀；從整體到局部對待事物，讓我更上一層樓理解了治理工作中治理籌劃的全面性；統(tǒng)一方法與統(tǒng)一價值觀的理解，讓我受益良多，價值觀是根本，是漸漸認(rèn)知中對事物形成的看法，打算人的思維方式與方法，而思維方式打算人的行為方式，是最難轉(zhuǎn)變的東西；而方法即人的行為方式是外在的，是對客觀事物直接的反響，是最易轉(zhuǎn)變的東西。團隊治理從統(tǒng)一方法入手，由簡到難，潛移默化，漸漸形成價值觀的全都。對團隊治理如此，對個人工作、處事方式亦如此，根底為本，用形為轉(zhuǎn)變自已思維方式，態(tài)度及熟悉?！翱瓷绞巧?，看山不是山，看山還是山?！睂Ψ裾J(rèn)之否認(rèn)規(guī)律我曾排拆，認(rèn)為是華而不實的東西；認(rèn)為工作是一就是一，二就是二。經(jīng)過一年的與總經(jīng)辦成員接觸，我慢慢明白，看問題不能停留在外表，一個特別大事的消失必定是其他的特別大事引起的，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從系統(tǒng)的角度分析問題。看問題，不單一，不局部?；貞浺荒?，因在總經(jīng)辦兼職秘書過程中，學(xué)會了系統(tǒng)分析、學(xué)會了全局治理。雖然相比之前付出了更多時間，但我由衷的感受到成長的欣慰。20xx年，真正融入雅純團隊的一年，這一年我從副經(jīng)理晉升為正經(jīng)理。記得年輕的時候說過：“成長的過程是苦澀的”，但這一年我沒有感覺到絲毫的苦澀，由于什么呢？關(guān)鍵在于共享，在于團隊的包涵。微信平臺共享時刻掩蓋，不同級別溝通能采眾之長。

三、樂在其中樂為生活。

20xx年，穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，讓我體會到什么是財寶共享；20xx年在公司的借款支持下，我置換了新車，我為之歡欣，不僅是改善了交通工具，更重要的是表達(dá)了公司對我的信任；20xx年總經(jīng)理、廠長、部門負(fù)責(zé)人及其家屬集體外出，家庭成員之間的溝通，讓人體會到什么是“一個家庭”，不是標(biāo)語、不是口號！是心靈的交匯，行動是對文化最好的詮釋！

四、樂在其中樂為認(rèn)知，樂為改良

1、在實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)治理與合理使用上；建立穩(wěn)定、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我和我的團隊需在開發(fā)人力資源隊伍建立上下苦功。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場治理人員，導(dǎo)致一線生產(chǎn)治理存在短板，行政人事部需應(yīng)著力引進(jìn)人才（新將來領(lǐng)先人才），同時做好一線班組長培訓(xùn)工作，提高員工現(xiàn)場治理意識，學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場治理的改善。

3、績效考核機制仍需連續(xù)完善，整體推行力度還需要加強，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長期鼓勵機制需要建立，怎樣引進(jìn)建立好力量評估模型，才能真正解決根本問題。

4、員工沒有成就感，“打工心態(tài)”很普遍，“基層員工要敬重”的理念不被全部治理者認(rèn)同。將連續(xù)加強公司企業(yè)文化工作，適時通過開展相宜公司的文化活動，加大文化宣傳力度，提升組織分散力。

5、后勤保障籌劃工作仍薄弱，硬件設(shè)施與人文關(guān)心需并重。舒適、舒心、從關(guān)懷員工的心態(tài)動身，提高后勤保障滿足度。

20xx年是至關(guān)重要的一年，是見證公司經(jīng)營創(chuàng)新突破的一年，我和我們的團隊一起內(nèi)外兼修，精準(zhǔn)嚴(yán)格、理解互助、突破自我。20xx年是幸運的一年，20xx年是信念滿滿的一年，讓我們起期盼！

人力資源部門個人年終總結(jié)篇11

今年，是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時，今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員最大的一年也是我們?nèi)咳伺ψI(yè)績的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們?nèi)咳送瓿闪斯镜姆植嫉娜蝿?wù)，緊緊圍工程建立為目的，主動去完成，抓效績。下面詳細(xì)陳述：

一、人員的聘請與配置

20xx年度聘請壓力比擬大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當(dāng)完成年度聘請工作任務(wù)。全年共聘請人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點，采納網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷30份以上，共掃瞄簡歷近千份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。在保證聘請質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格掌握聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費用外，其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。為保證工程建立順當(dāng)進(jìn)展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求；在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解；在聘請后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預(yù)備。

二、績效治理

為實現(xiàn)抓績效治理促工程建立的目標(biāo)，我們實行定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎；同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達(dá)在：

1、在考核的根底上，采納籌建補貼等嘉獎方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營預(yù)備

為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政治理、生產(chǎn)治理等治理