倉庫管理員總結

倉庫管理員總結倉庫治理員總結

年終總結

時間過的飛速，轉瞬間201*年已成為過去，又迎來了嶄新的201*年。首先很榮幸能夠參加北大先行倉庫這個集體，回憶這一年的工作，有艱辛也有苦樂，現(xiàn)總結如下，

從2月份進入倉庫開頭，經(jīng)過兩個月的時間熟識了倉庫的備件物資種類，鈷酸鋰和三元素的生產(chǎn)工序，輔料的種類和用途，?；返膬Υ嫦拗茥l件，叉車駕駛和維護，叉車每日點檢。叉車報修流程。并嫻熟的使用叉車作業(yè)。庫房溫濕度及滅火器的每日檢查。

二個月之后開頭學習原輔料的收貨流程以及成品的發(fā)貨流程，倉庫物料狀態(tài)的標示的更改，K3系統(tǒng)的使用。

四月份開頭租用新的廠房，收塵以及輔料類開頭轉移至南車間。增加了物資的周轉。叉車使用量開頭增大。每周需要加400元錢的柴油，鑒于叉車發(fā)動機以及電子線路老化。叉車于四月份更換起動機一個，于五月份做叉車保養(yǎng)一次，更換柴油機油以及油濾。于六月份更換叉車發(fā)電機一個，鑒于叉車的使用頻率開頭增加，現(xiàn)有的叉車故障開頭增多，因此申請了一部新的合力叉車。在各級領導的努力下最終在11月下旬購置并使用。

六七月份為迎接蘋果公司的審核，加大了往南車間轉移物料的數(shù)量，同時發(fā)貨量也比擬大，有些成品的發(fā)貨比擬晚，許多時候要到半夜十二點，加大了工作量。很慶幸的是通過了蘋果公司的審核，這些付出都是值得的。每個月定時盤點，以做到帳卡物全都，

倉庫的合理使用。原輔料，添加劑，成品的合理擺放。執(zhí)行先進先出。缺點是倉庫規(guī)劃不夠合理。沒有合理的儲存空間。在工作中自己也暴露出一些缺乏，成品出貨時，在填寫發(fā)貨清單時未認真檢查，誤將PU-50B1打成了PU-50B2，因此在以后的工作中要認真檢查，力求做到精確無誤。

原輔料的標識更改不夠準時，給生產(chǎn)使用造成了不必要的麻煩，在以后的工作中，需要準時的更改標識和狀態(tài)，以滿意生產(chǎn)的使用。展望201*年

在遵守以往取得的成績和好的方法外，爭取在201*年改善去年的缺乏。使工作能夠再上一個新的臺階。

原輔料的準時收貨，報檢，更改物料狀態(tài)標識，能夠在最短的時間內(nèi)使用。以滿意生產(chǎn)的需求，削減不必要的麻煩。

成品的擺放，要根據(jù)型號區(qū)分放置。盡量削減儲存空間，合理擺放。

添加劑的儲存，添加劑倉庫空間太小，而購置的添加劑數(shù)量太多，常常沒地方放，建議增加送貨的次數(shù)，每次到貨夠一段時間使用即可。

成品的發(fā)貨，發(fā)貨清單制作要準時并且精確。核對每次發(fā)貨的數(shù)量，標簽，批號，根據(jù)客戶要求正確出貨。

EAS錄入，盡快的將EAS未錄入的數(shù)據(jù)錄入，以實現(xiàn)K3和EAS系統(tǒng)的轉換。

仔細的執(zhí)行倉庫的各項治理制度。在上級的安排下做好自己的本職工作。201*是一個全新的一年，也是一個自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年中的失誤。在新的一年工作中做的更好。為公司的進展一份力。

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倉庫治理員工作總結（經(jīng)典版本）

時間飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關鍵之一，對本錢治理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握?；貞涶R上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回憶和總結：一、回首201、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠準時，爭取201*年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，201*年將重新進展規(guī)劃。4、積極協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。

二、展望201*

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫201*年工作規(guī)劃和工作目標：1、加強費用本錢方面的治理。

⑴、標準庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。⑵、在原來的根底上細劃物料本錢的治理，加強對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料使用治理供應參考依據(jù)。⑶、仔細執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。2、加強掌握根底工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進展盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常治理工作。

⑴、劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、治理人員每天進展監(jiān)視、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標現(xiàn)象,準時查找緣由，使用是否合理,準時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的治理理念。

⑶、在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。⑷、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上有待提高。

⑴、為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉供應了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據(jù)精確性，還能為財務、選購等部門供應更準時的物料信息。固然，這并不影響給生產(chǎn)車間供應生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫治理，只是相互協(xié)作，由于大家都是為生產(chǎn)而效勞、為公司而效勞！假如公司實行這條建議的話，我會對他們進展一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何標準。2、對生產(chǎn)車間的建議：

盼望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、由于我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員（比方總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)（物料上根本有標識卡）準時報給我們？⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力