倉庫車間生產(chǎn)管理制度

倉庫車間生產(chǎn)管理制度本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)治理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并到達(dá)降低本錢，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，工作積極主動，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶心情，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者賜予開除并扣發(fā)工資。

三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并仔細(xì)寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報(bào)陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、仔細(xì)做好對玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過程中如發(fā)覺不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破裂處理。仔細(xì)檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要準(zhǔn)時(shí)清理完畢前方可印刷。

五、上班前仔細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)排解，如因不檢修或人為緣由造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。

六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗(yàn)沒有問題后再印刷。假如印刷消失問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

七、印刷時(shí)仔細(xì)檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)覺特別馬上停下并檢查緣由，不能擴(kuò)大損失，對于印壞的玻璃準(zhǔn)時(shí)處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班擔(dān)當(dāng)原料費(fèi)用。

八、沖網(wǎng)時(shí)必需沖刷潔凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。

九、下班后照實(shí)填寫報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)覺衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)制止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律賜予開除。

十一、加強(qiáng)本班技能或?qū)W問學(xué)習(xí)，增加上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會議。

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一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張。

4、員工必需聽從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不聽從者按公司治理制度執(zhí)行懲罰。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求上班必需穿工作服。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品消失不良狀況時(shí)應(yīng)馬上停工并上報(bào)，查找緣由前方可連續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說明進(jìn)展生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料鋪張的按原價(jià)賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

4、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操，視情節(jié)輕重予以懲罰。

5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停頓使用時(shí)要準(zhǔn)時(shí)切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對消失的特別狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時(shí)排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理準(zhǔn)時(shí)。

6、上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必需關(guān)好水電。

四、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止消失任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

3、常常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)展仔細(xì)整改、去除隱患。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

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一、工作紀(jì)律

1.1每天7點(diǎn)50開早會，不遲到，不早退。

1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。

1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)處處逗留。

1.4下班必需本班組人員統(tǒng)一下班。

1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩嬉戲，發(fā)覺一次罰50元。

1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

1.7上班期間穿戴整齊、制止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。

1.8制止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)覺1次罰100元。

1.9上班期間制止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)覺1次罰款100元。

1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。

1.11制止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)覺做開除處理。

1.12請假必需提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。

1.13辭職必需提前一月寫辭工申請報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

1.14不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)覺一次視情節(jié)嚴(yán)峻罰款200-500元。

二、本錢節(jié)省及掌握

2.1原材料的領(lǐng)用必需嚴(yán)格根據(jù)公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特別狀況必需經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必需經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。

2.3幫助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必需經(jīng)班長或車間治理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)前方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨便更換。

2.4勞保物資必需按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特別狀況另行申請。

2.5其它幫助用品必需提前填申請單申請。

2.6用過的損耗品制止亂丟亂放，必需清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

2.7剩余尾料必需按要求擺放整齊，廢料必需分類處理。

2.8制止亂用，鋪張材料，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和潔凈。

2.11要有劇烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會議時(shí)間，時(shí)間就是本錢。

三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

3.1操作設(shè)備必需根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程正確使用，制止用硬物捅開關(guān)按鈕。

3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，制止其他工序人員無故操作設(shè)備。

3.3嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔清掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開頭清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。

3.4設(shè)備有故障準(zhǔn)時(shí)排解，消失解決不了的`問題準(zhǔn)時(shí)填寫修理單，報(bào)告修理部門和車間主管。

3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得有意損壞，正確使用，用后歸復(fù)原位。

3.6借用工具必需準(zhǔn)時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。

3.7模具用完必需歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。

3.8制止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺上。

3.9愛惜設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺和清掃場地衛(wèi)生。

四、質(zhì)量掌握

4.1產(chǎn)品必需正確擺放、整齊、制止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

4.2開料后產(chǎn)品必需非面朝上、制止放地上加工。

4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，制止亂干、盲干。

4.5各工序嚴(yán)格掌握數(shù)量，開料數(shù)量必需精確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。

4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。

4.7發(fā)生質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告班長，重大問題必需報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)覺，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)覺問題，本班組自行解決。

4.8開料嚴(yán)格掌握工件厚度，綻開尺寸。

4.9嚴(yán)格掌握成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。

4.10焊接堅(jiān)固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。

4.11裝拼統(tǒng)一，板面平坦、連接碼凹凸全都、安裝堅(jiān)固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。

4.12嚴(yán)格根據(jù)圖紙安裝加強(qiáng)筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

4.14各工序留意，產(chǎn)品肯定輕拿輕放，擺放整齊、避開板面劃傷。

4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。

4.16露天擺放的原材料雨天必需蓋好，晴天必需曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)

五、安全生產(chǎn)

5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

5.2使用鉆床制止戴手套上機(jī)操作。

5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。

5.4不得無故搭接電源電線，制止車輪壓損電線。

5.5制止設(shè)備帶病操作。

5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。

5.7安全擺放，正確推拉。

5.8留意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。

5.9清理去除一切有安全隱患的障礙物。

5.10外派工地的必需有外派單和簽卡條。

六、生產(chǎn)進(jìn)度

6.1接圖后各班長組織好本班組員工準(zhǔn)時(shí)投入生產(chǎn)。

6.2各班組必需準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，聽從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必需匯報(bào)車間、特別任務(wù)必需征得車間同意后再實(shí)施。

6.3特別產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要準(zhǔn)時(shí)向車間匯報(bào)完成狀況。

6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)協(xié)作完成。

6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。

6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不協(xié)作影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)

6.7班組長要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成狀況，隨時(shí)檢查組員完成狀況。

6.8各班組任務(wù)完成狀況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。

6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間，準(zhǔn)時(shí)入庫、數(shù)量精確、編號清楚，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。

6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排解一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

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1、交接班制度

1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者具體介紹本班生產(chǎn)狀況。

1.2交班內(nèi)容

a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成狀況。

b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)狀況。

c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理狀況。

d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。

e、上級指令、要求及留意事項(xiàng)。

f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。

1.3接班內(nèi)容

a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。

b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行狀況。

c、承接上班未處理完的事情。

d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。

1.4交接班責(zé)任

a、交班時(shí)間己過，無人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。

b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可前方能離開，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。

c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。

2、巡回檢查制度。

2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。

2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，仔細(xì)填寫好檢查狀況。

2.3檢查中發(fā)覺不正常狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理或通知有關(guān)人員。

2.4巡回檢查主要內(nèi)容：

a、生產(chǎn)及安全狀況。

b、各工藝掌握點(diǎn)及工藝指標(biāo)的掌握狀況。

c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行狀況。

d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏狀況。

e、安全儀表及附件等的完好狀況。

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排解故障。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。

3.4做好設(shè)備的常常性清潔維護(hù)工作。

3.5發(fā)覺不正?，F(xiàn)象應(yīng)馬上查找緣由，準(zhǔn)時(shí)反映，并實(shí)行堅(jiān)決措施進(jìn)展處理。3.6仔細(xì)寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。

4、操作工崗位責(zé)任制

4.1熟識本崗位工藝流程、設(shè)備構(gòu)造原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防根本學(xué)問。

4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好以下工作：

a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的掌握，保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。

b、準(zhǔn)時(shí)處理、排解生產(chǎn)故障。

c、完成上級布置的任務(wù)。

d、按要求用仿宋體精確準(zhǔn)時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄。

4.4準(zhǔn)時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。

4.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨便離崗、串崗，有特別狀況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。

4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并聽從廠調(diào)度指揮。

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為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全治理規(guī)定的落實(shí)，提高各級各類人員執(zhí)行安全治理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)做好安全預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間打算加大對工段長、班組長、工位長安全治理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)車間討論打算，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的掌握。

一、安全職責(zé)：

1、工段長、班組長、工位長應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（“五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。

2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)展安全培訓(xùn)和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)展安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)展幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全作業(yè)。

3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消退的責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報(bào)并幫助解決。

4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)狀況、勞保用品使用狀況進(jìn)展監(jiān)控，對員工因身體或疲憊作業(yè)等緣由無法進(jìn)展原來的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)賜予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進(jìn)展協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進(jìn)展上報(bào)，尋求上級幫忙安排解決。

5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的安全使用狀況進(jìn)展檢查和監(jiān)控。對消失的違章作業(yè)狀況有權(quán)進(jìn)展制止和主動予以消退，對無法進(jìn)展的正常治理有主動進(jìn)展上報(bào)的義務(wù)。

6、工段長對本工段安全生產(chǎn)狀況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的安全、安康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)展制止和處理，檢查安全防護(hù)用品使用狀況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動，推廣安全生產(chǎn)閱歷。

二、安全考核工程：

工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車間檢查以下問題：

1、存在隱患未主動消退、上報(bào)和實(shí)行安全防范措施的。

2、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排解。

3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。

4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展維護(hù)、修理連續(xù)使用的。

5、新進(jìn)員工未進(jìn)展安全培訓(xùn)進(jìn)展上崗作業(yè)的。

6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)展監(jiān)護(hù)和幫帶。

7、員工勞保用品使用不當(dāng)。

8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。

倉庫車間生產(chǎn)治理制度6

1目的

1.1本方法依據(jù)xxx號關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建立實(shí)施方案》的通知制定。

1.2準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)上級文件、會議要求，完善車間治理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按規(guī)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，依據(jù)車間實(shí)際，制定生產(chǎn)會議治理制度。

2范圍

適用整備車間生產(chǎn)會議治理

3內(nèi)容及要求

3.1車間每日交班會制度

3.1.1時(shí)間：8：10

3.1.2地點(diǎn)：車間一樓會議室

3.1.3主持人：值班干部

3.1.4參與人員：車間全體干部，各班組長，標(biāo)管員，管料員。

3.1.5會議程序

3.1.5.1班組匯報(bào)

匯報(bào)挨次：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。

匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供給等狀況；地檢組班組長匯報(bào)本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度，發(fā)覺或存在的重點(diǎn)治理問題；保潔組班組長匯報(bào)本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成狀況。

3.1.5.2車間要求

傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反應(yīng)各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出詳細(xì)要求。

3.2小修、中修、大修會議制度

執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢治理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺會治理制度》。

3.3每周部門質(zhì)量信息溝通會制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息溝通會。

確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

3.4車間干部例會（每月初）

3.4.1目的：傳達(dá)段交班會精神，落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。

3.4.2程序：車間干部例會由主任或書記通知日期、地點(diǎn)，車間干部參與。由主任主持交班會、安全、質(zhì)量分析會，安排車間行政工作重點(diǎn)；討論打算車間重大事項(xiàng)，如考核、嘉獎(jiǎng)安排、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會由主任點(diǎn)名，嚴(yán)厲會議紀(jì)律。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間副主任作好記錄。

3.5車間經(jīng)濟(jì)活動分析會（每月中）

3.5.1目的：班組長對各工班月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展分析總結(jié)。通過分析，查找超支緣由，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)展。

3.5.2程序：由主任通知開會時(shí)間、地點(diǎn)，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參與。各班組對該月經(jīng)濟(jì)活動狀況進(jìn)展分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動分析會有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。

3.5.3要求：由主任進(jìn)展點(diǎn)名，會議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會議記錄本，要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的按規(guī)定賜予考核。

3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會

倉庫車間生產(chǎn)治理制度7

1.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前全部預(yù)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。

2.上班中途員工外出必需向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。

3.因事因病請假必需親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。

4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計(jì)工資。每月事假不得超過2天，超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時(shí)間按事假處理。

5.凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。

6.無故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，提請商務(wù)部予以辭退。

7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無故推托，無特別緣由不加班者按曠工處理。

8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。

9.下班前妥當(dāng)處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。

10.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。

11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。

12.員工不得在公司工作場所或工作時(shí)間