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倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃5篇為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司治理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),降低各項(xiàng)本錢。特?cái)M定以下工作規(guī)劃!

一:根據(jù)公司人力資源配置方案,編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時(shí)擬制本部門(mén)的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。

二:依據(jù)本部門(mén)的實(shí)際狀況,擬定本部門(mén)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三:建立有效的電子臺(tái)賬,把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

四:繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖,根據(jù)平面圖來(lái)存放相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品,并做到區(qū)位明白,物資產(chǎn)品明細(xì),根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。

五:和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

六:加強(qiáng)早例會(huì)制度,時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

七:編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料,針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展有效的崗位培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

八:完善倉(cāng)管的職責(zé)安排,實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,安排夜班輪換。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)實(shí)行登記,做到人和物的各項(xiàng)安全。

九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,入庫(kù)要保證精確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收,并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十:建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度,實(shí)每天一小盤(pán),一周一中盤(pán),一月一大盤(pán);準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

十一:建立完善倉(cāng)庫(kù)巡查制度,保障倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全。

十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén),逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫(kù)事宜。

倉(cāng)儲(chǔ)部:**波

20xx/8/7

倉(cāng)庫(kù)主管工作規(guī)劃篇2

回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過(guò)去的一年是我承受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。借此次總結(jié)的時(shí)機(jī)我專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

回想這一年多來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì),對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,到達(dá)新的層次,治理水平進(jìn)入新的篇章。

A:工作期間主要完成事項(xiàng):

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、

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