倉庫入庫出庫的管理制度范本（通用14篇）

倉庫入庫出庫的管理制度范本（通用14篇）1、各倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉庫物品的出貨、儲存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報表的登錄等工作。

2、倉庫物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則，并按此原則分別打算儲存方式及位置。

3、倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自同意未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。

4、任何人員除驗(yàn)收時所需外，不準(zhǔn)將倉庫物資試用試看。

5、除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)入倉庫。嚴(yán)禁庫內(nèi)會客及其他部門職工圍聚閑聊。

6、倉庫嚴(yán)禁煙火。配置的消防器材，倉管人員應(yīng)會使用，并定期承受行政部的安全檢查和監(jiān)視。

7、倉管人員對物品進(jìn)、出倉，應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦；應(yīng)保證帳物相符，常常核對，并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。

8、每月倉庫應(yīng)盤點(diǎn)一次，檢查貨的實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否全都；每年年終，倉儲人員應(yīng)會同財務(wù)部、選購部門共同辦理總盤存，并填具《盤存報告表》。

9、倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應(yīng)準(zhǔn)時上報主管，分析緣由，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理；倉管員不得實(shí)行“盈時多送，虧時克扣”的違約做法。

10、保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不得擅自借出；總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、倉管人員下班離開前，應(yīng)巡察倉庫門窗、電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。

12、實(shí)施電腦化后，《物資盤點(diǎn)表》由電腦制表，倉管員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率。

倉庫入庫出庫的治理制度篇2

一、徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)。

二、根據(jù)月度銷售規(guī)劃做好月預(yù)需求規(guī)劃，于當(dāng)月月底發(fā)送至奇瑞公司。做好車輛選購工作，仔細(xì)精確填寫好《訂單》，由營銷部長批準(zhǔn)后傳真至奇瑞公司。嚴(yán)格掌握庫存，保證做到車輛先進(jìn)先出。

三、非奇瑞車輛的選購必需由銷售員憑與用戶簽訂的《汽車銷售訂單》到倉儲部領(lǐng)取填寫好的緊急選購申請單，要求銷售員與倉儲部簽字后，交營銷部長批準(zhǔn)方可選購。所選購的車輛必需進(jìn)展全方位的檢驗(yàn)，方可入庫，反之，按退車或者調(diào)換處理。

四、商品車入庫前必需依據(jù)《奇瑞汽車售車檢查卡（PDI）》的要求進(jìn)展嚴(yán)格逐項檢查，對外表油漆，燈具等易損局部尤為留意，對商品車PDI檢驗(yàn)不合格的車輛，應(yīng)填寫《修理聯(lián)系單》交營銷部長批準(zhǔn)，準(zhǔn)時隔離，作好標(biāo)識，送修理部修復(fù)。

五、商品車經(jīng)PDI檢驗(yàn)合格后，必需做好電腦和手工入庫登記。

六、商品車治理

1.搬運(yùn)：入庫前,由商品車承運(yùn)人送到指定位置由當(dāng)日接車員做好全車檢查,重點(diǎn)檢查整車油漆及外觀等，由倉管部檢驗(yàn)員進(jìn)展停放，仔細(xì)做好PDI檢查前的預(yù)備。商品車外調(diào)（樣車或銷售）必需由倉儲部開具《車輛交接單》，發(fā)貨人和承運(yùn)人（具有駕駛資質(zhì)的人員）雙方依據(jù)車輛交接單上的工程，對所需運(yùn)輸?shù)纳唐奋囘M(jìn)展核查，確認(rèn)無誤后進(jìn)展簽字，方可實(shí)行運(yùn)輸。

2.儲存：做好合格的商品車的儲存，停放，衛(wèi)生，治理，商品車要求漆面潔凈，內(nèi)部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。

3.標(biāo)識：對需要修復(fù)和已訂的商品車做到有效隔離，并標(biāo)以待檢或已訂的標(biāo)識,對展廳內(nèi)所展現(xiàn)的商品車的標(biāo)識要清楚，易于識別，標(biāo)識內(nèi)容為：車輛型號，技術(shù)參數(shù)，主要配置等；擺放位置合理,避開損傷車輛。

4.防護(hù)：商品車停放必需在指定的停放區(qū)域內(nèi)，車輛與車輛間要有合理的間隙，倉庫內(nèi)制止存放任何有可能對商品車造成損傷的物體，對露天停放的車輛要常常檢查，保持車輛最正確狀態(tài)。

七、仔細(xì)負(fù)責(zé)保管好車輛合格證，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應(yīng)首先核對鑰匙，合格證及商品車數(shù)量是否與臺帳相符。每天對商品車進(jìn)展檢查，每周五做好盤庫工作，做好記錄，并上交至營銷部長。

八、商品車合格證及整套資料的領(lǐng)取，必需憑用戶發(fā)票原件及財務(wù)出具的出庫單。如需提前領(lǐng)取，必需憑銷售員本人填寫的《領(lǐng)取單》經(jīng)營銷部長批準(zhǔn)前方可領(lǐng)取。

九、發(fā)車時，銷售員本人當(dāng)面對客戶核實(shí)并清點(diǎn)整套資料,確認(rèn)無誤后要求客戶本人填寫《交車卡》并簽字，交付車輛時，必需憑《奇瑞汽車售車交車卡》當(dāng)面對客戶逐項檢查交待，確認(rèn)后雙方簽字。

十、做好電腦，手工臺帳的出庫工作。

十一、每月底向上級部門提交入庫，出庫及庫存車輛報表。

倉庫入庫出庫的治理制度篇3

一、物資的驗(yàn)收入庫

1、物資在入庫前由倉庫治理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，倉庫治理員準(zhǔn)時填寫入庫單，經(jīng)主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。

b）與合同規(guī)劃或請購單不相符的選購物資。

c）與要求不符合的選購物資。

d）未根據(jù)生產(chǎn)制令單生產(chǎn)的物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并準(zhǔn)時補(bǔ)填入庫單。

二、物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時找出緣由并更正。

3、庫存信息準(zhǔn)時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1、倉庫治理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)發(fā)放物資，若領(lǐng)料單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫治理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員依據(jù)進(jìn)貨時間必需遵守先進(jìn)先出的原則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉庫治理員應(yīng)準(zhǔn)時按要求填寫請購單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交選購人員準(zhǔn)時選購。屬自供的產(chǎn)品開具生產(chǎn)制令單，由部門主管簽字同意后送生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫治理員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和部門負(fù)責(zé)人簽字。

四、物資退庫

1、由于生產(chǎn)規(guī)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)準(zhǔn)時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，倉庫治理員依據(jù)廢品損失報告單進(jìn)展查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

倉庫入庫出庫的治理制度篇4

為了標(biāo)準(zhǔn)治理，效勞好運(yùn)行修理工作，特制訂材料倉庫治理方法如下：

一、入庫

倉庫保管員根據(jù)選購清單所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對比、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫，登記入賬。但凡不符合要求的，一律不予接收。否則，由此造成的一切損失，均由倉庫保管員擔(dān)當(dāng)。

二、出庫

材料出庫時，倉庫保管員必需憑領(lǐng)料單辦理出庫手續(xù)。申請人在領(lǐng)料單上簽字，寫清名稱、數(shù)量、型號，次日上午請xxx簽字確認(rèn)。然后，倉庫保管員登記入賬。前日手續(xù)未辦到位，不得再行出庫。

出庫治理必需遵循“以舊換新”的原則，每次領(lǐng)用修理材料時，必需將對應(yīng)的破舊物品交與倉庫，方能領(lǐng)取新的修理材料。

三、退庫

申請人將剩余材料送交倉庫保管員，倉庫保管員清點(diǎn)入庫，并調(diào)整出、入庫記賬。

四、盤庫

倉庫保管員每月末最終兩天對倉庫進(jìn)展一次盤點(diǎn)，確保帳物相符。其結(jié)果報xxx抽查。

五、保管

倉庫保管員對入庫材料要分類存放，保持倉庫干凈，保證倉庫安全。

六、其他

為削減修理材料資金的占用，除燈泡、燈管、膠布、標(biāo)準(zhǔn)件等常用消耗材料外，其它材料原則上實(shí)行零庫存。

本方法從即日起執(zhí)行。

倉庫入庫出庫的治理制度篇5

（一）總則

1、倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資治理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，效勞周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)展科學(xué)分工，形成物資分口治理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代治理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫治理水平。

（二）物資驗(yàn)收入庫存

3、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)熟悉簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4、物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5、材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清晰，并伴同托收單交財務(wù)科記賬。

6、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7、驗(yàn)收中發(fā)覺的總是要準(zhǔn)時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消退懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8、物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。

10、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得實(shí)行“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

11、保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，到達(dá)“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有盤旋余地。

12、保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，制止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問。

（四）物資發(fā)放

14、按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供給，節(jié)省用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及過失等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬規(guī)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料規(guī)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16、調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)覺價格不符或貨款少收等，應(yīng)馬上通知開票人更正后發(fā)貨。

17、對于專項申請用料，除規(guī)劃選購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)省的原則，都應(yīng)折另供給，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18、發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止過失出門。

19、全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行喪失。

（五）其他有關(guān)事項

20、記帳要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，托收、月報準(zhǔn)時。

21、允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四全都。

22、制造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)展一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23、保管員調(diào)開工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不消失過失。

倉庫入庫出庫的治理制度篇6

為加強(qiáng)高速大路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全使用治理,保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，特制定以下制度。

1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

2、嚴(yán)禁撤除機(jī)械設(shè)備上的自動掌握機(jī)構(gòu)、力距限制器等安全裝置，嚴(yán)禁撤除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調(diào)試了修理應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。

3、新機(jī)和大修后的機(jī)械設(shè)備留意做好機(jī)械走合期的.使用保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備冬季使用，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、機(jī)械設(shè)備操作人員必需身體安康，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特別工種操作證后，方可獨(dú)立操作機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械設(shè)備。

5、機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強(qiáng)迫操作人員違章作業(yè)。

7、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)查明行駛路線上的橋梁的承載力量。確保機(jī)械設(shè)備安全通行。

8、機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟識作業(yè)環(huán)境與施工條件，聽從現(xiàn)場施工治理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)章。

9、機(jī)械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必需在線路旁作業(yè)時，應(yīng)實(shí)行安全愛護(hù)措施。

10、機(jī)械設(shè)備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有充分的照明設(shè)備。

11、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按《大路筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時進(jìn)展保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

12、操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀看制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13、操作人員應(yīng)仔細(xì)精確地填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日記

14、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必需留意選擇好停放地點(diǎn)，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機(jī)時，要搭好掩木或石塊，夜間應(yīng)有動專人看管。

15、機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時，要特殊留意安全。制止在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中冒險進(jìn)展保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查修理，一般應(yīng)停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“制止合閘，有人工作”的警告并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

16、在大路和城市道路上行使的車輛、機(jī)械、必需嚴(yán)格遵守交通規(guī)章和國家其他有關(guān)規(guī)定。

倉庫入庫出庫的治理制度篇7

一、成品入庫操作流程：

（入庫保管1）指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→（入庫保管1）監(jiān)視成品搬運(yùn)進(jìn)入倉庫→（入庫保管2）指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→依據(jù)入庫單登記明細(xì)賬→出入庫保管共同盤點(diǎn)倉庫，制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→馬上傳遞早班“盤點(diǎn)交接表”到財務(wù)部和銷售部（晚班“盤點(diǎn)交接表”不用傳遞）

留意事項：務(wù)必貫徹“入庫四個堅持”

1）堅持按入庫流程操作：務(wù)必按流程的先后挨次操作，共性是要先入庫，后填入庫單，再登記明細(xì)賬，最終出盤點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。

2）堅持2人同時操作入庫：在入庫過程中，2個入庫保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時務(wù)必請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3）堅持入庫復(fù)核：在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)視成品從車間運(yùn)到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。

4）堅持入庫對賬：兩個入庫保管員在收貨完畢后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全全都并與實(shí)際庫存全都后，才允許制作入庫單并記賬。

二、成品出庫操作流程：

接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料（車牌號、全部職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉庫門口監(jiān)視平板車卸車，順手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨完畢后，兩個保管員馬上核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全全都，只有完全全都時才可進(jìn)展下一步驟→與提貨人（司機(jī)）核對無誤→把第一聯(lián)（白聯(lián)）交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機(jī)做出門證→依據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符

留意事項：務(wù)必貫徹“出庫四個堅持”

1）堅持按出庫流程操作：務(wù)必按流程的先后挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

2）堅持2人同時操作出庫：在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕出庫作業(yè)，同時務(wù)必電話請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3）堅持出庫復(fù)核：發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。

4）堅持出庫對賬：兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨完畢后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全全都，且與提貨人（司機(jī)）完全全都后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人（司機(jī)）。

倉庫入庫出庫的治理制度篇8

一、對原《倉庫治理制度》局部條款的更改：

“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00休息，擔(dān)心排值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運(yùn)達(dá)公司的材料擔(dān)心排卸車。但是，在中午11：30之前已經(jīng)開頭卸貨并且在中午11：30尚未完畢時，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗(yàn)收入庫，但倉庫主管務(wù)必安排該保管員免費(fèi)午餐。

二、材料驗(yàn)收入庫的補(bǔ)充規(guī)定：

1）材料需要驗(yàn)收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

2）保管員驗(yàn)收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員檢驗(yàn)材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)覺存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停頓入庫，保管員務(wù)必協(xié)作。

3）務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進(jìn)展驗(yàn)收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗(yàn)收入庫。

“隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”就應(yīng)是供給商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供給部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供給商名稱。

4）入庫單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比方面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比方紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應(yīng)主動給會計解釋造成不合格品的緣由或職責(zé)。

5）關(guān)于材料卸車時間：在冬季，16：30之后到達(dá)公司的箱皮擔(dān)心排卸車；17：30之后到達(dá)公司的卷材擔(dān)心排卸車。其他材料，原則上在17：00之后到達(dá)公司的擔(dān)心排卸車，但詳細(xì)是否卸車，應(yīng)由倉庫主管依據(jù)實(shí)際狀況敏捷把握。

6）原料卸車沖突的解決：當(dāng)成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面消失沖突時，倉庫主管務(wù)必根據(jù)以下挨次解決：首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最終安排原料卸車。嚴(yán)禁首先安排卸車。

7）嚴(yán)禁強(qiáng)制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫治理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強(qiáng)制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參與卸車、入庫、裝車。

倉庫入庫出庫的治理制度篇9

1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收全部選購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗(yàn)收入庫單，倉庫保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。

2、全部物資、材料必需堅持先驗(yàn)收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

3、應(yīng)依據(jù)當(dāng)餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要鋪張，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不行超過三天的量，嚴(yán)格掌握叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。

4、妥當(dāng)保管好全部購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進(jìn)先出法。

5、做好倉庫防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁鋪張

6、每月與選購部門協(xié)作了解，比照供給商價格差異，并通知選購部。對選購部門供應(yīng)的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門比照質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知選購部門選購。

7、把握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存狀況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。

8、負(fù)責(zé)并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實(shí)存余額，必需與盤存表核對相符。

倉庫入庫出庫的治理制度篇10

一、目的

通過制定倉庫的治理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。

二、適用范圍

倉庫的全部工作人員

三、職責(zé)

倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和治理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為標(biāo)準(zhǔn)及工作效率。

倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作。

倉管員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉管員、品質(zhì)治理部、選購共同負(fù)責(zé)對原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式確實(shí)定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲治理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

需嚴(yán)格根據(jù)“收貨入庫單”的流程進(jìn)展作業(yè)。

選購員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。

倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項單據(jù)，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

倉庫收貨時的原材料必需與規(guī)劃部門供應(yīng)的選購訂單要求相符，否則拒絕收貨。

倉庫人員與選購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由選購人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。

倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗(yàn)的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認(rèn)后辦理入庫，對不合格原材料進(jìn)展退貨。

倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié)。

倉庫對已入庫的原材料進(jìn)展分區(qū)分類別擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴(yán)格根據(jù)“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)展操作。

倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術(shù)部門供應(yīng)的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)展核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。

倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴(yán)格根據(jù)“退廠物料通知單”進(jìn)展操作。

對選購來的不合格物料需要準(zhǔn)時通知選購部，并由選購部賜予處理意見且簽名確認(rèn)后，可暫放倉庫，待選購部把原材料退與供給商。

對于不合格原材料不行以辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報廢

嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)展操作

發(fā)覺倉庫庫存物料不合格時準(zhǔn)時處理或通知上級主管部門處理。

需要區(qū)分分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴(yán)格根據(jù)“成品入庫單”進(jìn)展操作。全部入庫的成品必需為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部供應(yīng)質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單全都的準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴(yán)格根據(jù)“成品出庫單”進(jìn)展操作。成品出庫的依據(jù)是由營銷部供應(yīng)“客戶貨物配送單”，進(jìn)展檢貨，并把檢好成品進(jìn)展包裝。對于馬上出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)前方可發(fā)貨。成品的退貨嚴(yán)格根據(jù)“成品退貨單”進(jìn)展操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)展核對款號、顏色、型號、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶氐牟缓细癞a(chǎn)品準(zhǔn)時通知生產(chǎn)部進(jìn)展修理，盡快返還客戶。

五、貨物治理

貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

每天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、賬實(shí)不符、品質(zhì)問題等準(zhǔn)時反應(yīng)和處理。

保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示準(zhǔn)時更正。

貨物的單據(jù)、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實(shí)全都。

六、貨物的盤點(diǎn)

倉庫貨物盤點(diǎn)由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)規(guī)劃時間表和盤點(diǎn)流程。

盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，盤點(diǎn)期間暫停出入庫辦理。

盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的精確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

盤點(diǎn)后，全部的盤點(diǎn)表都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

七、倉庫的安全、衛(wèi)生治理

倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，到達(dá)干凈、整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)展。

倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不行有積累物，保證人員安全。

倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清晰的標(biāo)識。

上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。

做好準(zhǔn)時檢查物貨，如有特別或者安全隱患準(zhǔn)時處理和上報。

八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細(xì)心，仔細(xì)，負(fù)責(zé)，誠懇，有良好的團(tuán)隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。

倉庫入庫出庫的治理制度篇11

一、倉庫例會制度：

1、例會時間：每一天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料完畢后召開

2、例會地點(diǎn)：成品倉庫

3、參與人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人：倉庫主管

5、例會資料：

①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；

②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚(yáng)先進(jìn)展為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；

③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；

④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；

⑤強(qiáng)調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神；

⑥傾聽員工對于工作的意見、推舉、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必準(zhǔn)時向上級反映并準(zhǔn)時把結(jié)果反應(yīng)給員工；

⑦其他資料

6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會議時間。

二、成品倉庫盤點(diǎn)制度：

1、對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19：00點(diǎn)鐘——次日的7：00點(diǎn)鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品（即便真正的入庫時間拖延到其次天7點(diǎn)以后）也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0：00點(diǎn)鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到其次天。

2、日盤點(diǎn)及交接班制度：即成品庫保管員每一天自己組織盤點(diǎn)并交接。

1）盤點(diǎn)交接流程：交接雙方共同盤點(diǎn)倉庫實(shí)物→制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、盤點(diǎn)交接表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點(diǎn)交接表”。

2）成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)。

3）交接時間：每一天務(wù)必盤點(diǎn)交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點(diǎn)交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進(jìn)展；

4）盤點(diǎn)交接務(wù)必條件：

①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點(diǎn)；

②雙方務(wù)必在盤點(diǎn)表上共同簽名確認(rèn)。

5）早班交接盤點(diǎn)：每一天早班入庫完畢后對倉庫盤點(diǎn)，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點(diǎn)交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點(diǎn)表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。

6）晚班交接盤點(diǎn)：晚班交接只需填制一份晚班“盤點(diǎn)交接表”，留存?zhèn)}庫即可。

3、周盤點(diǎn)：即銷售會計盤點(diǎn)。每個星期三上午9：30點(diǎn)鐘左右，銷售會計（或與銷售主管一齊）對成品倉庫盤點(diǎn)一次；

4、月盤點(diǎn)：即每月第一天上午9：30點(diǎn)鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點(diǎn)。

5、盤點(diǎn)表：全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點(diǎn)表。

對于日盤點(diǎn)表，銷售會計主要核對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。

對于周盤點(diǎn)表和月盤點(diǎn)表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。

當(dāng)發(fā)覺差異時，務(wù)必馬上復(fù)查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并查找緣由，務(wù)必將具體狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴(yán)禁隱瞞差異。

三、成品庫損失賠償規(guī)定：

1、意外損失：是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)難等。凡屬個人主觀過失、工作失職緣由造成的損失，對直接職責(zé)人懲罰100元，對倉庫主管懲罰50元。

2、丟貨損失：是指日常盤點(diǎn)盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責(zé)人賠償；超過5件的局部，個人負(fù)擔(dān)損失的40%

四、原材料倉庫值班制度

1.中午值班：每一天中午11：30——14：00點(diǎn)鐘，原材料倉庫硬性停頓一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負(fù)責(zé)車間少量補(bǔ)充領(lǐng)料，其他人員中午休息。

2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料完畢后，倉庫主管應(yīng)安排一人開頭值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔(dān)心排原材料卸車及入庫。

3、留意事項：倉庫主管要依據(jù)實(shí)際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和詳細(xì)值班日期。全部值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨便變更。共性留意，中午值班與夜班值班在人員安排方面防備沖突。

五、原材料盤點(diǎn)制度

1、月盤點(diǎn)：以“抽查盤點(diǎn)”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點(diǎn)。

重點(diǎn)抽查范圍是：收料、發(fā)料非常頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所治理的材料品種；本月出錯頻率比擬高的保管員所治理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所治理的材料品種

2、季度（年度）盤點(diǎn)：在每個季度最終一個月份，實(shí)施材料倉庫整體盤點(diǎn)。全部的材料都將被認(rèn)真地盤點(diǎn)清查一遍。

3、盤點(diǎn)工作組織：原材料盤點(diǎn)，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由本錢會計（材料會計）負(fù)責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負(fù)責(zé)實(shí)施。

本錢會計（材料會計）務(wù)必事先制定盤點(diǎn)方案，包括盤點(diǎn)時間、記賬人員、搬運(yùn)人員、分組狀況、材料品種、留意事項、盤點(diǎn)要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.盤點(diǎn)表：盤點(diǎn)完畢后，在電腦里制作盤點(diǎn)表，并準(zhǔn)時提請財務(wù)經(jīng)理查閱。

六、懲罰

《倉庫治理制度》各條各項有懲罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn)；無懲罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違反一項，每人每次懲罰10元。

倉庫入庫出庫的治理制度篇12

一、目的

倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資治理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對客戶，效勞周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效率，明確工作流程，特制定此治理規(guī)定。

二、適用范圍

公司全部聘用的從業(yè)人員

三、倉庫治理職責(zé)

1、準(zhǔn)時、精確維護(hù)庫存治理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三者全都，倉庫區(qū)域劃清楚確，物品標(biāo)識清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；

2、做好倉庫物品的收發(fā)存治理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物品，并準(zhǔn)時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送，幫助財務(wù)本錢治理組對物品選購與本錢的掌握和監(jiān)視；

3、與售后、銷售人員親密協(xié)作，做好物品的調(diào)度工作，切實(shí)履行物品儲藏和配送的物流職能，并準(zhǔn)時向倉庫治理員反應(yīng)物品的短缺或過量選購等特別狀況；

4、對物品治理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對物品實(shí)行分區(qū)存放治理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告物品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物品的處理申請表。

5、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)物品的收發(fā)、報檢、出入庫、退貨、儲存、防護(hù)等工作。

7、售后與營銷人員在倉庫治理員的指示下負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。

四、倉庫治理規(guī)定

1、公司倉庫由指定專人負(fù)責(zé)。

2、選購人員購入的物品必需附有合格證及訂購單，收貨時要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)覺短缺或損壞，應(yīng)馬上拆包核查，如發(fā)覺實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，收貨人員應(yīng)準(zhǔn)時通知倉庫治理員處理。

3、庫房物品存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

4、嚴(yán)格治理賬單資料，全部賬冊、賬單要填寫干凈、清晰、計算精確，不得隨便涂改。

5、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必需填寫出庫單（倉庫治理員的發(fā)貨清單）。

6、庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。

7、每月需對庫房進(jìn)展盤點(diǎn)、整理，對帳實(shí)不符準(zhǔn)時上報，不得隱瞞。

8、嚴(yán)格根據(jù)公司治理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。

9、庫房治理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，制止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必需配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)治理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

11、因治理不善造成物品喪失、損壞，物品治理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)不低于物品價值20%的經(jīng)濟(jì)損失。

五、物資保管治理

1、物品到公司倉庫后倉庫治理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、物資入庫后，需按不同型號、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b）三清：配件清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

3、倉庫治理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時找出緣由并更正。

六、物資的領(lǐng)發(fā)治理

1、倉庫治理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單照實(shí)向發(fā)放相應(yīng)物品，并確認(rèn)核對物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等。

2、倉庫治理員依據(jù)物品的入庫時間必需遵守先進(jìn)先出的倉庫治理制度原則。

3、當(dāng)所需物品無庫存，應(yīng)準(zhǔn)時與倉庫治理員溝通準(zhǔn)時訂購。

4、任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫治理員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、三包件要做好相應(yīng)的標(biāo)識與說明，倉庫治理員應(yīng)準(zhǔn)時通知內(nèi)勤與訂購單位溝通處理相關(guān)問題。

6、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫治理員按清單進(jìn)展檢收貨物，驗(yàn)收無誤后應(yīng)按倉庫規(guī)定區(qū)域進(jìn)展擺放；

7、倉庫治理員在驗(yàn)收物品在入庫驗(yàn)收時如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系供貨商處理。

8、倉庫對已入庫的配件、設(shè)備進(jìn)展分區(qū)分類擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)完成。

9、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫治理員和供貨商協(xié)商溝通確認(rèn)退貨手續(xù)相關(guān)事項。

10、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫治理員的“發(fā)貨清單”進(jìn)展確認(rèn)相應(yīng)的配件。設(shè)備。

12、倉庫治理員對選購來的不良物品需要準(zhǔn)時通知內(nèi)勤人員，并由內(nèi)勤與供給商協(xié)商解決。

13、對于不良物品不行以辦理出入庫用續(xù)，退貨物品的處理，需嚴(yán)格根據(jù)“退貨通知單”進(jìn)展操作。

八、貨物治理

1、貨物的品質(zhì)維護(hù)：貨物在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防火等安全措施。

2、倉庫治理員定時檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、質(zhì)量問題準(zhǔn)時反應(yīng)和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，對于錯誤標(biāo)示準(zhǔn)時更正。

3、貨物的單據(jù)、物、帳由倉庫治理員把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物全都。

九、物資退庫治理

1、由于銷售或售后規(guī)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)準(zhǔn)時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、報廢物資退庫，倉庫治理員人員依據(jù)報廢損失報告單進(jìn)展查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

十、貨物的盤點(diǎn)

1、倉庫貨物盤點(diǎn)由財務(wù)、倉庫治理員、內(nèi)勤擬定盤點(diǎn)規(guī)劃時間表和盤點(diǎn)流程。確認(rèn)庫存的余缺狀況，上報相關(guān)部門，

2、盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。

3、盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的精確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

4、盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但全部的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

十一、物資貯存與防護(hù)

1、倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包裝破損，妥當(dāng)保管，杜絕積壓，反對鋪張，準(zhǔn)時供應(yīng)相關(guān)信息。

2、倉庫做到通風(fēng)、枯燥、清潔、安全，防塵、避光、遠(yuǎn)離火源、熱源防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。

3、有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。

4、做好物資的標(biāo)識治理，包括產(chǎn)品標(biāo)識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)防誤用。

5、對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并準(zhǔn)時及通知財務(wù)部。

6、非工藝損耗或其他緣由而產(chǎn)生的物品多余，倉庫治理員必需準(zhǔn)時協(xié)作售后做好退庫工作，退貨需查清余料緣由，核對材料的應(yīng)余數(shù)，準(zhǔn)時辦理退庫手續(xù)及入帳。

7、對于剩余的物品或不滿包裝的材料依據(jù)實(shí)際包裝狀況，進(jìn)展封口或封箱處理。

十二、倉庫的安全、衛(wèi)生治理

1、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和損壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物品整理到指定的區(qū)域內(nèi)，到達(dá)干凈、整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)展。

2、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不行有積累物，保證人員安全。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

3、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：配件擺放區(qū)、安全通道、儲氣罐擺放區(qū)、空壓機(jī)擺放區(qū)、除垢機(jī)擺放區(qū)、修理區(qū)、機(jī)油存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)等），其中物品擺放區(qū)內(nèi)要分類存放，且有清晰的標(biāo)識。

4、上下班鎖上倉庫門。做好準(zhǔn)時檢查物貨，如有特別或者安全隱患準(zhǔn)時處理和上報。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。

十三、應(yīng)急狀況處理

（一）遇到緊急狀況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的措施。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

倉庫入庫出庫的治理制度篇13

收（含退貨退料、受托加工）料、發(fā)（含備料、補(bǔ)料、發(fā)外加工、銷售出貨、報廢）料、物料轉(zhuǎn)移（倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程托付）、單據(jù)處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)治理、公共環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作聽從、效勞與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。

一、收料處理：

供給商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供給商之退料承受、制程產(chǎn)品入庫。

1、供給商送貨收料，倉管員必需核對選購訂單，如有無單或超過訂單數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)時提報選購，書面同意后增補(bǔ)選購訂單方可收料并作記錄；客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須準(zhǔn)時清點(diǎn)實(shí)物，告知業(yè)務(wù)，必需取得退貨單；

2、受托加工收料，必需有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并準(zhǔn)時通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù)；

3、對所收物料或客退貨品（業(yè)務(wù)報檢）必需準(zhǔn)時報檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象；

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量精確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項中有一項有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符；收料記錄要精確無誤，便利查詢。

5、物料或退貨品檢驗(yàn)后，須依檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)時歸位和處理，檢驗(yàn)之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接清晰，使責(zé)任人正常接收物料，不良品當(dāng)即隔離并有明顯標(biāo)示；

6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必需與檢驗(yàn)結(jié)果相符，并有品管檢驗(yàn)單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收；

7、車間產(chǎn)品入庫，必需有車間的報檢單并有品管確認(rèn)合格后，方可對實(shí)物進(jìn)展驗(yàn)收入庫存放；

8、物料點(diǎn)收后須準(zhǔn)時入電腦賬，做到信息反映準(zhǔn)時、帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任；

9、當(dāng)所收物料或退料有特別或差異時應(yīng)準(zhǔn)時反應(yīng)（含填寫進(jìn)料差異明細(xì)表）并準(zhǔn)時處理，不能處理的報請主管處理；

二、發(fā)料：

生產(chǎn)部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)料、材料發(fā)外加工、供給商物料品質(zhì)不良退貨。

1、備料補(bǔ)料或備（出）貨時須認(rèn)真核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)規(guī)劃單、業(yè)務(wù)開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)全都，若有領(lǐng)料部門、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以準(zhǔn)時處理；

2、備料備貨出貨時若發(fā)覺表單有問題或不符手續(xù)（如品號或數(shù)量或修改不清）視情節(jié)當(dāng)報生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳全都；

3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書作業(yè)，不能使型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行；

4、不良品需退供給商，應(yīng)按退貨治理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)報告’上的處理意見、時限及對策進(jìn)展退貨并準(zhǔn)時入電腦帳反映執(zhí)行狀況；

5、現(xiàn)場補(bǔ)料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補(bǔ)料；特別狀況，暫先登記并簽名后必需補(bǔ)單；

6、物料或成品異動后須準(zhǔn)時入電腦做單，做到帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任；

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補(bǔ)料，且無法開單者，對方應(yīng)向倉庫打借條簽名確認(rèn)方可補(bǔ)給并需做好相應(yīng)記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：

資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延長之托付加工、制程與倉庫之直接移轉(zhuǎn)

1、移轉(zhuǎn)物料必需憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必需同步；

2、倉庫移轉(zhuǎn)（調(diào)撥）物料必需有生產(chǎn)制令或選購業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則；

3、因生產(chǎn)需求的通過制程（上工序轉(zhuǎn)下工序）的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉庫帳的物料必需知會倉庫點(diǎn)數(shù)確認(rèn)并制單入賬，倉庫必需主動掌控，常常清查該類物料，不得超出1%盤差率；

4、制程托付加工時當(dāng)仔細(xì)清點(diǎn)待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、托付加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點(diǎn)有誤或記錄不準(zhǔn)而影響帳實(shí)相符；

四、單據(jù)處理：

正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)必需符合標(biāo)準(zhǔn)、必需做好單據(jù)歸類整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強(qiáng)單據(jù)治理

1、倉管員必需正確使用各類單據(jù)，并有義務(wù)指導(dǎo)和訂正其他部門及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實(shí)不符，當(dāng)應(yīng)負(fù)責(zé)；

2、單據(jù)填寫必需標(biāo)準(zhǔn)，做到真實(shí)牢靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若有過失，應(yīng)按規(guī)定更正方法進(jìn)展更正，并簽名以示負(fù)責(zé)；如涉及其它部門及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，全部電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除；

3、單據(jù)必需準(zhǔn)時填寫、簽收和傳達(dá)；

4、倉管員必需管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并準(zhǔn)時傳達(dá)給倉庫主管進(jìn)展審核，否則，應(yīng)負(fù)帳實(shí)不符者責(zé)任；

5、全部審核后的單據(jù)倉管員應(yīng)準(zhǔn)時將各類單據(jù)作整理分類放入指定文件夾內(nèi)，加強(qiáng)單據(jù)治理；品質(zhì)檢驗(yàn)報告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號的工藝變更通知單，應(yīng)準(zhǔn)時提報處理；

五、帳務(wù)處理：

按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護(hù)、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作、單據(jù)處理準(zhǔn)時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系

1、倉管員必需定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)準(zhǔn)時提報

2、倉管員必需嚴(yán)格根據(jù)物料（產(chǎn)品）進(jìn)出倉的操作規(guī)程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性操作，如有誤操作，應(yīng)準(zhǔn)時反應(yīng)，并按規(guī)定和要求提報處理；

3、電腦操作必需有嚴(yán)格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作；

4、各倉管人員應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展各類電腦資料維護(hù)作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實(shí)物同步；

5、倉庫主管必需定期進(jìn)展循環(huán)盤點(diǎn)等稽查，如發(fā)覺相關(guān)問題，應(yīng)準(zhǔn)時提報，并作緣由分析和提出改善措施及對策，確認(rèn)改善結(jié)果；

6、加強(qiáng)倉儲治理，進(jìn)展存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應(yīng)定期供應(yīng)必需的庫存報表；

7、非財務(wù)倉庫人員，無權(quán)使用倉庫電腦進(jìn)展任何操作；

六、責(zé)任區(qū)治理：

責(zé)任區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及特別

1、倉管員幫助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥當(dāng)治理；

2、物料應(yīng)按儲存區(qū)標(biāo)示治理方法，按物料排序定位放置，不得混料；

3、所管物料的存卡，標(biāo)示牌必需清楚；

4、倉管員必需對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟識，若有特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時提報和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得喪失和缺少；

5、倉管員發(fā)覺產(chǎn)品因質(zhì)量特別或工藝變更，應(yīng)準(zhǔn)時作出處理，不能處理的提報主管處理；

6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應(yīng)嚴(yán)格控管進(jìn)出人員，進(jìn)出人員所拉物料必需有相應(yīng)憑證；

7、倉管員必需保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持做好每天6S工作；

8、倉管員必需按倉庫安全操作規(guī)程沒，保證搬運(yùn)與儲存物料及人員完整安全；

七、公共環(huán)境：

通道、公共區(qū)域、未指定人員治理的倉庫區(qū)域

1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè)；

2、公共區(qū)域如辦公場所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責(zé)任維護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)倉庫形象；

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護(hù)其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當(dāng)時就要?dú)w位。

4、倉庫全體人員，必需嚴(yán)格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護(hù)公共環(huán)境，愛惜公物；

5、在公共區(qū)域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)順手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)省公司能源和安全；

八、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：

指定專人負(fù)責(zé)治理設(shè)備、準(zhǔn)時提報和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃、保證倉庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好

1、倉庫設(shè)備實(shí)行定人治理，各設(shè)備治理人員必需定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備治理程序，提報和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃，保證倉庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好；

2、倉庫設(shè)備應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)操作，如消失故障等要即刻停頓作業(yè)，提報上級主管及修理人員準(zhǔn)時處理；

3、倉庫設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借；

4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專管設(shè)備進(jìn)展治理；

九、工作聽從：

明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職清楚、聽從工作調(diào)遣、做到任勞任怨

1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，聽從分工，盡心盡力做好本職工作，切實(shí)仔細(xì)執(zhí)行上級主管叮囑的各項工作；

2、倉管員要團(tuán)結(jié)互助，幫助他人完成工作任務(wù)；聽從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務(wù)；

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，