倉庫員工進出管理制度

倉庫員工進出管理制度一、倉庫治理員必需仔細查核物品數(shù)量，物品的名稱、生產(chǎn)日期、合格證等驗收工作，拒絕承受過期食品和質(zhì)量不合格的新產(chǎn)品，及無廠家名稱、聯(lián)系地址，無生產(chǎn)許可證，無生產(chǎn)日期、衛(wèi)生許可證、合格證等“三無”物品，如因疏忽發(fā)生責任事故，應(yīng)擔當責任。

二、妥當保管好食堂全部的物品，及設(shè)備造冊登記，對選購的進倉和不進倉食品必需嚴格驗收，辦理收料入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，按名稱、入庫時間的先后挨次排列和領(lǐng)取，并建賬備查。

三、必需做到每日檢查庫存和登記好賬簿，準時將出入庫物品價格輸入電腦帳戶，做到帳實相符。對庫中需要補充的物品應(yīng)準時通知選購人員予以選購。

四、做好當日進出倉物品的統(tǒng)計，遵照財務(wù)審核要求，仔細做好每月月末的盤點工作。

五、加強倉庫的安全治理，做好防火、防盜工作，不得在倉庫內(nèi)使用明火，檢查庫內(nèi)是否有無存在安全隱患，如有應(yīng)準時上報處理，檢查好門窗是否堅固、門銷是否損壞，并準時通知修理和加固。同時做好閑雜人員不得入內(nèi)的工作。

六、完善物品領(lǐng)用手續(xù)，嚴格掌握、加強領(lǐng)用審核，避開造成鋪張;加強防鼠、防霉、防潮以及衛(wèi)生等工作，確保倉庫環(huán)境干凈有序。

七、妥當保管珍貴物品，造成倉庫物品喪失、短斤少兩必需賠償，嚴峻的追究其責任，并予以辭退。

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一、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特制定本方法。

2.本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存治理規(guī)定。

二、治理原則和體制

1.公司實行倉庫分散治理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由選購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫治理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購本錢總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫治理員。

4.倉庫對各類物資進展分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別治理。

5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨規(guī)劃與掌握

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供給所需物資，避開資金呆滯和供貨缺乏。

2.倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。

3.倉庫對訂有標準的物資品種進展掌握，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充選購規(guī)劃申請。

四、入庫

1.全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗前方準物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時，對比物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購主辦處理。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)覺問題，未準時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

4.倉庫治理員對全部入庫物品準時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫治理員對全部庫物品準時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或缺乏，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)覺問題，未準時當場處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫提運過程中，制止領(lǐng)料人隨便進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽奉勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫治理員態(tài)度和氣，熱忱主動效勞。

7.對特別設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

4.對危急物品隔離管制；

5.地面負荷不得過大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當?shù)臏囟取穸?、通風、照明等條件。

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1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。詳細參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向掌握卡》處理；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“效勞生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

3、物料進出倉時應(yīng)嚴格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供給商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則，并留意于收、發(fā)料時實行措施予以保證；

7、物料的進出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進展處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入倉庫；

8、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)狀況進展監(jiān)控，發(fā)覺特別狀況準時處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌握卡》執(zhí)行。

10、儲存應(yīng)遵循三項根本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

11、對存在色差的物料應(yīng)做好標識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、治理，并做好相應(yīng)標識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進展處理。

14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進展盤點協(xié)作，并負責呈報盤點結(jié)果。詳細參照《盤點掌握卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

15、倉管員在發(fā)覺庫存消失特別狀況時，應(yīng)對特別物料實施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進展抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供給商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點中消失的問題依詳細責任劃分進展處理、追究；對全部的樂捐納入員工基金。

20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計，每月匯總。

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1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

2、原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；

3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必需嚴格倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、卡、物全都。如有變動準時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便準時調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要準時清理，保持干凈。

7、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供給部門必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

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1.目的：

為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常掌握和有序治理，特制訂本規(guī)定。

2．適用范圍

適用于本公司全部倉庫的治理。

3.倉庫治理任務(wù)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，效勞周到，合理設(shè)置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費用，

4.物資驗收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的外協(xié)件物資請檢單方可入庫。注：供給商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)準時將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員安排在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員準時掛待驗標識(尤其留意同種物料是多家供給商供應(yīng)的，必需做好標示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標識填寫是否明確、標準（合格標識內(nèi)容至少包括選購單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標識不標準的要求供給商∶重新填寫，供給商不協(xié)作或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)選購員處理。

4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準的請購單，購貨發(fā)票入庫。

4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否全都后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清晰。

4.4無外協(xié)件物資請檢單，無批準的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。

4.5各倉入庫后單據(jù)準時交統(tǒng)計（ERP錄入員）做賬。

5.貨物儲存治理：

5.1物資的儲存保管，原則上應(yīng)當按物資的、屬性、特點、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實際狀況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。做到人各有責，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)準時報告?zhèn)}庫主管，分析緣由，查明職責，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準擅自處理，倉管員不得實行發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀做法。

5.4倉管員應(yīng)把握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨便利，空地上要有盤旋余地。

5.5倉庫嚴格遵守保衛(wèi)制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防學(xué)問。

5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。

6.物資的出庫：

6.1各倉按推陳出新、先進先出，規(guī)定供給、節(jié)省用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、過失等損失，倉管員要擔當責任。

6.2機輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當面點清數(shù)量，防止過失出門。

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一、目的：

對物資部庫房進展標準治理。

二、適用范圍：

適用于本公司的工具庫和產(chǎn)品庫的治理。

三、職責：

3.1倉庫保管人員依據(jù)責任范圍負責物資及成品的標識，貯存和愛護、入庫和出庫掌握；

3.2倉庫保管人員依據(jù)每天的出入庫狀況，做好帳目統(tǒng)計工作，要求做到帳、卡、物全都，并保證日清、月結(jié)；

3.3倉庫保管員每月末26日下班前要提交本月倉庫統(tǒng)計表，供公司治理層打算下月選購規(guī)劃使用；

3.4倉庫員工崗位調(diào)動的，由交接雙方及上級主管共同辦理清冊移交及必要的物品清點工作；

3.5倉庫員工因個人緣由辭職的應(yīng)提前一個月書面申請交物資部長，辭職時必需辦理好相關(guān)移交手續(xù)及物品的清點工作才可離崗。

四、治理要求：

必需做到提前三非常鐘上班，上班期間不得擅自離開崗位；

4.1入庫必需經(jīng)過檢驗合格前方可辦理入庫手續(xù)，庫管員應(yīng)對合格物品登記上帳，利用已有標識或新加標識等，標明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物全都；

4.2所貯存物品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對特別材料加以特別標識，供應(yīng)必要的環(huán)境條件和防失措失；

4.3倉庫保管員依據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存狀況，在產(chǎn)品的貯存期超過三個月以上的，應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況，實行必要的訂正和預(yù)防措施，并準時與相關(guān)部門聯(lián)系，進展重新檢驗；

4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出訪用規(guī)劃，倉庫保管人員與領(lǐng)用人員一道完成出庫復(fù)核工作，核對交付物品規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并仔細做好記錄，做到帳、物、卡全都；

4.5治理：倉庫只允許倉庫治理人員、上級主管和領(lǐng)料人員進入，其他公司員工或外來人員，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許不得任憑進展倉庫；

4.6庫管員在收、發(fā)物資過程中必需堅持原則，以公司利益為核心，嚴禁發(fā)生對送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。

倉庫員工進出治理制度7

一、倉庫分類：原材料庫、半成品庫、成品庫、危急品庫、燃料庫、化學(xué)品庫等；

二、倉庫選址根底條件：

１、通風性和自然光線好；

２、不受潮濕、腐蝕和高溫影響以及不受訊期影響；

３、跨地區(qū)周轉(zhuǎn)倉庫要考慮距離客戶的到貨地點要近，自然環(huán)境和交通運輸便利，充分利用地方優(yōu)待條件；

三、倉庫治理需要掌握的因素：

重點掌握儲存數(shù)量、周轉(zhuǎn)速度、季節(jié)性物資掌握、呆廢物資治理；

四、倉庫內(nèi)部設(shè)施治理：

1、安全設(shè)施治理：物品堆放、電路安裝、消防器材、防火防爆報警設(shè)施治理；

2、料位存放治理：依據(jù)物資的體積、重量、質(zhì)量、價值以及收發(fā)頻率確定物資存放位置方式、堆疊方式等；

3、搬運工具治理：對搬運過程使用的汽車、拖拉機、叉車、手推車和其他工具的使用、保管、維護進展治理；

4、物資位置標識治理：對物資擺放位置分區(qū)分類、定位、庫房平面圖、倉庫檔案的治理；

五、倉庫應(yīng)視其實際狀況劃分為合格品存放區(qū)、待驗品存放區(qū)、不合格品存放區(qū)以及搬運工具存放區(qū)，并制定明顯標識。對搬運工具實施定置治理；

六、倉庫治理人員應(yīng)將倉庫儲存區(qū)域與物資架分布狀況制定出庫區(qū)平面定置圖；

七、經(jīng)核點后的物料，倉庫治理員應(yīng)視其狀況存放，并辦理相關(guān)手續(xù)；對于檢驗合格品，應(yīng)分類存放于合格品存放區(qū)；對于檢驗不合格品，應(yīng)存放于不合格品存放區(qū)內(nèi)進展隔離和標識，防止不合格品誤發(fā)誤用，并即時處理；對于未檢驗的物料，應(yīng)存放于待驗區(qū)；對于易燃爆物品，應(yīng)存放于危急品倉庫內(nèi)。

八、領(lǐng)用物資，應(yīng)由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)本部門主管批準后，方可到倉庫領(lǐng)料。成品發(fā)貨時，必需憑審核無誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨；

九、物料入庫或發(fā)放后，倉庫治理人員應(yīng)準時登記物卡。登記物卡時，要做到字跡清楚，內(nèi)容完整，并堅持日清月結(jié)，憑單記帳，不跨月記帳；

十、倉庫治理員應(yīng)隨時把握倉庫的儲藏狀況，有無儲藏缺乏或超儲積壓的現(xiàn)象發(fā)生，并準時報告；

十一、倉庫治理員應(yīng)隨時搞好倉庫的清潔衛(wèi)生，并留意通風狀況，檢查物資的堆放狀況和室內(nèi)外的安全狀況，發(fā)覺隱患或特別現(xiàn)象應(yīng)馬上報告；

十二、要按時上報各類呆廢物資，并按規(guī)定處理；

十三、要準時將需退供方之不合格品退回；

十四、倉庫治理員要定期盤點，并編制盤點報表；

十五、上下班時要做好門、窗、電、水的開關(guān)工作；

十六、要按時上報各類報表，并保存好各類憑證和相關(guān)資料；

十七、倉庫主管月末應(yīng)對各倉庫工作進展考評，不斷發(fā)覺問題和解決問題。

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一、目的

倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資治理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對客戶，效勞周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效率，明確工作流程，特制定此治理規(guī)定。

二、適用范圍

公司全部聘用的從業(yè)人員

三、倉庫治理職責

1．準時、精確維護庫存治理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三者全都，倉庫區(qū)域劃清楚確，物品標識清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；

2．做好倉庫物品的收發(fā)存治理，嚴格按流程要求收發(fā)物品，并準時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送，幫助財務(wù)本錢治理組對物品選購與本錢的掌握和監(jiān)視；

3．與售后、銷售人員親密協(xié)作，做好物品的調(diào)度工作，切實履行物品儲藏和配送的物流職能，并準時向倉庫治理員反應(yīng)物品的短缺或過量選購等特別狀況；

4．對物品治理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對物品實行分區(qū)存放治理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告物品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物品的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6、負責物品的收發(fā)、報檢、出入庫、退貨、儲存、防護等工作。

7、售后與營銷人員在倉庫治理員的”指示下負責貨物的裝卸、搬運、包裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。

四、倉庫治理規(guī)定

1、公司倉庫由指定專人負責。

2、選購人員購入的物品必需附有合格證及訂購單，收貨時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)覺短缺或損壞，應(yīng)馬上拆包核查，如發(fā)覺實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，收貨人員應(yīng)準時通知倉庫治理員處理。

3、庫房物品存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

4、嚴格治理賬單資料，全部賬冊、賬單要填寫干凈、清晰、計算精確，不得隨便涂改。

5、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必需填寫出庫單（倉庫治理員的發(fā)貨清單）。

6、庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù)。

7、每月需對庫房進展盤點、整理，對帳實不符準時上報，不得隱瞞。

8、嚴格根據(jù)公司治理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

9、庫房治理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。

10、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁上明火，制止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必需配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)治理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

11、因治理不善造成物品喪失、損壞，物品治理人員應(yīng)擔當不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失。

五、物資保管治理

1、物品到公司倉庫后倉庫治理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進展核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、物資入庫后，需按不同型號、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。b）三清：配件清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

3、倉庫治理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)覺誤差須準時找出緣由并更正。

六、物資的領(lǐng)發(fā)治理

1、倉庫治理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單照實向發(fā)放相應(yīng)物品，并確認核對物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等。

2、倉庫治理員依據(jù)物品的入庫時間必需遵守先進先出的倉庫治理制度原則。

3、當所需物品無庫存，應(yīng)準時與倉庫治理員溝通準時訂購。

4、任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫治理員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、三包件要做好相應(yīng)的標識與說明，倉庫治理員應(yīng)準時通知內(nèi)勤與訂購單位溝通處理相關(guān)問題。

6、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫治理員按清單進展檢收貨物，驗收無誤后應(yīng)按倉庫規(guī)定區(qū)域進展擺放；

7、倉庫治理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系供貨商處理。

8、倉庫對已入庫的配件、設(shè)備進展分區(qū)分類擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當天內(nèi)完成。

9、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫治理員和供貨商協(xié)商溝通確認退貨手續(xù)相關(guān)事項。

10、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫治理員的“發(fā)貨清單”進展確認相應(yīng)的配件。設(shè)備。

12、倉庫治理員對選購來的不良物品需要準時通知內(nèi)勤人員，并由內(nèi)勤與供給商協(xié)商解決。

13、對于不良物品不行以辦理出入庫用續(xù)，退貨物品的處理，需嚴格根據(jù)“退貨通知單”進展操作。

八、貨物治理

1、貨物的品質(zhì)維護：貨物在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防火等安全措施。

2、倉庫治理員定時檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、質(zhì)量問題準時反應(yīng)和處理。保持貨物的正確標示，對于錯誤標示準時更正。

3、貨物的單據(jù)、物、帳由倉庫治理員把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物全都。

九、物資退庫治理

1、由于銷售或售后規(guī)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)準時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、報廢物資退庫，倉庫治理員人員依據(jù)報廢損失報告單進展查驗后，入庫并做好記錄和標識。

十、貨物的盤點

1、倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫治理員、內(nèi)勤擬定盤點規(guī)劃時間表和盤點流程。確認庫存的余缺狀況，上報相關(guān)部門，

2、盤點過程中需要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作。

3、盤點時保證做到盤點數(shù)量的精確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

4、盤點分初盤、復(fù)盤，但全部的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。

十一、物資貯存與防護

1、倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包裝破損，妥當保管，杜絕積壓，反對鋪張，準時供應(yīng)相關(guān)信息。

2、倉庫做到通風、枯燥、清潔、安全，防塵、避光、遠離火源、熱源防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。

3、有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。

4、做好物資的標識治理，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。

5、對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標并準時及通知財務(wù)部。

6、非工藝損耗或其他緣由而產(chǎn)生的物品多余，倉庫治理員必需準時協(xié)作售后做好退庫工作，退貨需查清余料緣由，核對材料的應(yīng)余數(shù)，準時辦理退庫手續(xù)及入帳。

7、對于剩余的物品或不滿包裝的材料依據(jù)實際包裝狀況，進展封口或封箱處理。

十二、倉庫的安全、衛(wèi)生治理

1、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進展清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和損壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物品整理到指定的區(qū)域內(nèi)，到達干凈、整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進展。

2、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不行有積累物，保證人員安全。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

3、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：配件擺放區(qū)、安全通道、儲氣罐擺放區(qū)、空壓機擺放區(qū)、除垢機擺放區(qū)、修理區(qū)、機油存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)等），其中物品擺放區(qū)內(nèi)要分類存放，且有清晰的標識。

4、上下班鎖上倉庫門。做好準時檢查物貨，如有特別或者安全隱患準時處理和上報。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。

十三、應(yīng)急狀況處理

（一）遇到緊急狀況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)準時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，準時實行相應(yīng)的措施。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

倉庫員工進出治理制度9

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，標準公司倉庫的材料治理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程工程所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供給不延誤工程工程的進度，較精確做好各工程工程本錢決算。特制定本治理制度。

1、倉庫全部物品進展分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手開工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

2、各工程工程竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，施工員應(yīng)在7天內(nèi)整理工地退場材料。整理列表交給文員并填寫退倉專用‘二聯(lián)收據(jù)’。工地退場清出材料，進入倉庫時必需依據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進展標準化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。材料進倉需做好進倉記錄。

3、新工地需要購置材料，施工員需提前把規(guī)劃材料選購單交給辦公室人員，辦公室人員核對庫存狀況，打算是否購置或購置量。優(yōu)先使用庫存材料，避開重復(fù)購置造成鋪張。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴格遵守《倉庫治理作業(yè)流程》。

4、領(lǐng)取倉庫材料必需按要求填寫領(lǐng)料專用‘二聯(lián)發(fā)票’。

5、倉庫每季度進展一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況（包括產(chǎn)生盈虧狀況說明）上報公司。盤點時，制止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

6、倉庫對全部機具類工具進展登記造表，建立起借用要登記的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。特殊是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要準時上報公司財務(wù)部銷帳。

7、做好倉庫物品的安全愛護工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要準時處理并上報公司。

倉庫員工進出治理制度10

一、總則

1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特制定本制度

2、本制度適用于公司各種原輔材料、包裝物、成品、辦公、勞保、衛(wèi)生用品等物料的庫存治理規(guī)定。

二、治理原則和體制

1、物流部是倉儲治理的主管部門。

2、倉庫治理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購本錢總額資金費用最小化。

3、公司依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職的倉庫保管員。、4倉庫保管人員依據(jù)責任范圍負責原材料、包裝材料及產(chǎn)成品的