電大會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)查報(bào)告范文

6/6篇一：電大大專會(huì)計(jì)專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告例文電大大專會(huì)計(jì)專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告例文（可以參考其格式）關(guān)于**竹業(yè)生產(chǎn)成本核算的調(diào)查我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下快速發(fā)展，目前個(gè)體,私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財(cái)務(wù)工作從2005年1月1日起執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》,會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)最重要的是滿意稅收和企業(yè)管理的須要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作中，最繁瑣,專業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程，針對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟,大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求供應(yīng)各步驟的成本資料，只要精確地計(jì)算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際狀況，如何精確,簡(jiǎn)便,高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢？為此，筆者歷時(shí)20天的時(shí)間，實(shí)行直接訪問做筆記的方式對(duì)宏豐竹業(yè)的財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行調(diào)查，每天用1個(gè)小時(shí)的直接詢問成本會(huì)計(jì)有關(guān)資料，用約2小時(shí)時(shí)間親自到車間了解生產(chǎn)工藝過程和核對(duì)車間基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其余時(shí)間寫筆記，做總結(jié)。在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)將調(diào)查狀況報(bào)告如下：一,基本狀況：該公司的基本狀況是：是典型的小型工業(yè)企業(yè)，注冊(cè)資金800萬元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入900萬元，專設(shè)財(cái)務(wù)科，專業(yè)會(huì)計(jì)2人，出納員1人，與財(cái)務(wù)部直接聯(lián)系的部門有選購(gòu) 科,銷售科科,生產(chǎn)科，公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席，兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝完全不同，竹條席分三個(gè)車間即三個(gè)大步驟完成，麻將席分二個(gè)車間二個(gè)大步驟完成。都是用同一主要原材料毛竹進(jìn)行生產(chǎn)。二,生產(chǎn)成本核算的過程兩種產(chǎn)品成本項(xiàng)目都分為四項(xiàng)：主要原材料毛竹,協(xié)助材料,人工,制造費(fèi)用，基本程序是：把四項(xiàng)成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間安排或分別直接歸集，每種產(chǎn)品依據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計(jì)算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機(jī)抽取20011年12月2．1主要原材料毛竹和協(xié)助材料在兩大產(chǎn)品之間安排依據(jù)抽條車間領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)本月共耗用毛竹51618根/556126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當(dāng)月生產(chǎn)累2．2工資安排工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門,制造費(fèi)用,管理費(fèi)用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，歸集后竹條席生產(chǎn)工資為73269元，麻將席為22316元。2．3制造費(fèi)用安排制造費(fèi)用項(xiàng)目為不能直接安排的電費(fèi),修理材料修理費(fèi),至此，以上四項(xiàng)費(fèi)用均已安排計(jì)入兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席。2.4生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間安排接下來，要把歸入竹條席的成本項(xiàng)目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間安排，計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里須要收集車間統(tǒng)計(jì)員的領(lǐng)料數(shù)據(jù),在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當(dāng)量50%計(jì)算)，同時(shí)還要正確計(jì)算各步驟（車間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計(jì)算完工率，詳細(xì)是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來平均安排原材料成本；協(xié)助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度接連投入，采有約當(dāng)量比例法安排，工資和制造費(fèi)用也按約當(dāng)比例法計(jì)算，如下表所示：（略）安排率=各項(xiàng)目成本累計(jì)金額÷（抽條車間在產(chǎn)品×50%＋編織車間在產(chǎn)品×81%＋完工數(shù)量×100%）注：完工率按上年各車間平均工資額比例計(jì)算，抽條車間完工率為50%，編織車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=447465÷51288=8.72(元/㎡)按同樣的方法可以計(jì)算出麻將席產(chǎn)品單位成本為25.57元/㎡，（略）筆者同時(shí)查閱了20011年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料毛竹供應(yīng)量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗,費(fèi)用單耗,產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過9%。三,生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足該公司總的來說較真實(shí),精確地反映了成本核算過程，同時(shí)充分地體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,配比原則,歷史成本原則和會(huì)計(jì)信息可理解性,相關(guān)性,可比性,重要性原則。第一，由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求供應(yīng)各步驟的成本資料，所以采納了品種法計(jì)算兩大產(chǎn)品成本是正確的。第二，由于毛竹存放于同一場(chǎng)地，且大小不一，質(zhì)量相差較大，每個(gè)月選購(gòu) 量變動(dòng)較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產(chǎn)竹條席，沒有固定比例，這樣必需有一個(gè)安排標(biāo)準(zhǔn)，才能計(jì)算安排計(jì)入兩種產(chǎn)品，該公司選用兩種產(chǎn)品第一道粗坯在產(chǎn)品重量安排標(biāo)準(zhǔn)，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該安排標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)的毛竹實(shí)際成本大小有比較親密的聯(lián)系，因而是合理的，且粗坯產(chǎn)量由車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料取得，較為簡(jiǎn)便。第三，制造費(fèi)用安排按生產(chǎn)工人工資比例安排法，由于各產(chǎn)品的工藝過程機(jī)械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計(jì)機(jī)器工時(shí)有困難時(shí)，采納工資比例法是合理的。第四，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的安排采納約當(dāng)量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計(jì)月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管理上又不須要供應(yīng)各步在產(chǎn)品成本，明顯，采納約當(dāng)量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計(jì)算，因?yàn)楦鳟a(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計(jì)比重基本相對(duì)應(yīng)，符合配比原則。不足之處：每個(gè)月都要計(jì)算粗坯產(chǎn)品毛竹單耗，且每個(gè)月都有小幅度無規(guī)律變動(dòng)，不利于車間生產(chǎn)成本限制；主要原材料毛竹安排修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實(shí)際測(cè)試得出的數(shù)據(jù)，帶有肯定的主觀性，須要與上年實(shí)際成本或銷售價(jià)格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計(jì)工作量大，其精確性難以保證。四,建議針對(duì)該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采納定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和協(xié)助材料均采納定額成本，其它安排程序不變。首先依據(jù)上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗毛竹量）,協(xié)助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時(shí)，把定額單耗分別乘以本年每月實(shí)際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項(xiàng)目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時(shí)，與本年實(shí)際總成本比較并計(jì)算脫離定額差異（詳細(xì)用盤存法計(jì)算），以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，這樣，既簡(jiǎn)化核算工作量，又不影響會(huì)計(jì)年度生產(chǎn)成本精確性，同時(shí)達(dá)到成本限制管理相結(jié)合的目的。篇二：2013電大會(huì)計(jì)?？粕鐣?huì)調(diào)查報(bào)告南京廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告題目：關(guān)于南京物業(yè)管理管理費(fèi)用的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：專業(yè)：學(xué)生類別：指導(dǎo)老師：教學(xué)單位：2011秋會(huì)計(jì)學(xué)開放?？?013年10月01日南京廣播電視大學(xué)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐狀況表所附資料明細(xì)表關(guān)于南京物業(yè)管理管理費(fèi)用狀況的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一,公司概況南京物業(yè)管理的前身是南京貿(mào)易，公司成立于2003年2月12日，于2009年12月8日變更為南京物業(yè)管理。注冊(cè)資本為56萬元人民幣，是一家以物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)配件等的多元化公司。公司地址位于南京市xxxxxxxxxxxxx，辦公面積250平米，現(xiàn)有10名中級(jí),初級(jí)職稱技術(shù)人人員，20余名專業(yè)管理人員及干練的員工隊(duì)伍。公司現(xiàn)有資質(zhì)為三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，下管物業(yè)為xxxxxxxxxxxxx小區(qū)，小區(qū)位于南京市xxxxxxxxxxxxx鎮(zhèn)，有200套獨(dú)幢,聯(lián)排別墅及8幢多層公寓樓，收費(fèi)面積45000平米，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)別墅4.8元/平米*月，公寓2.8元/平米*月。公司設(shè)財(cái)務(wù)科，總賬會(huì)計(jì)一名，出納一名，收費(fèi)員一名，會(huì)計(jì)年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采納xxxxxxxxxxxxx5財(cái)務(wù)軟件。2013年1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為40008266.00元，稅金及附加為2222662.91元，管理費(fèi)用為6454428.94元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為558844.32元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-4657090.17元，企業(yè)所得稅為123458.01元，2013年上半年凈利潤(rùn)為-34567898.18元。二,公司管理費(fèi)用方面的現(xiàn)狀（一）管理費(fèi)用科目核算范圍公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為物業(yè)管理服務(wù)，為便利核算公司不設(shè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用科目，全部費(fèi)用并入管理費(fèi)用科目。包括企業(yè)管理部門在正常營(yíng)業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出,項(xiàng)目所在部門在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)公司經(jīng)費(fèi)。（二）管理費(fèi)用明細(xì)科目設(shè)置公司管理費(fèi)用設(shè)置以下明細(xì)科目：工資,福利費(fèi),社保費(fèi),公積金費(fèi)用,辦公費(fèi),通訊費(fèi),交通費(fèi),差旅費(fèi),款待費(fèi),折舊,印花稅,車輛費(fèi),水電費(fèi),伙食費(fèi),其他。公司規(guī)模不大，以前始終是手工做賬，12年下半年開始采納會(huì)計(jì)軟件做賬，從管理等角度考慮，對(duì)管理費(fèi)用明細(xì)科目未分部門進(jìn)行核算。（三）管理費(fèi)用科目的主要賬務(wù)處理企業(yè)在正常營(yíng)業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，包括人員工資,辦公費(fèi),培訓(xùn)費(fèi),差旅費(fèi),車輛費(fèi),伙食費(fèi)等在實(shí)際發(fā)生時(shí)，借記本科目（其他），貸記“庫(kù)存現(xiàn)金”等科目。公司未劃分管理部門和現(xiàn)場(chǎng)操作部門，每月統(tǒng)一現(xiàn)金發(fā)放職工薪酬，提取時(shí)借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目，“應(yīng)付工資”,“其他應(yīng)付款”（公積金,社保費(fèi)），福利費(fèi)直接列支。公司所計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額。（四）2013年上半年管理費(fèi)用明細(xì)公司管理費(fèi)用累計(jì)發(fā)生額為5123458.94元，管理費(fèi)用包括員辦公費(fèi)用,工資,福利費(fèi),社保費(fèi)用等。詳細(xì)如下：辦公費(fèi)用1123506.30元(包括管理處辦公用品；綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；清潔衛(wèi)生費(fèi)用；秩序維護(hù)費(fèi)用；公用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等)，在管理費(fèi)用中所占比例為2.55%。其他4564780元（包括員工教化培訓(xùn)費(fèi)；員工慰問費(fèi)用；經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)等），在管理費(fèi)用中所占比例為1.1%。通訊費(fèi)12315401元（辦公室固定費(fèi)用），在管理費(fèi)用中所占比例為0.5%。車輛費(fèi)用123134543.50元（員工班車費(fèi)用，汽油費(fèi)；高速通行費(fèi)用；停車費(fèi)），在管理費(fèi)用中所占比例為1.5%。社保費(fèi)用1231522.40元（員工社保繳納公司擔(dān)當(dāng)部分），在管理費(fèi)用中所占比例為7.55%。水電費(fèi)1235464元（小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備用電及公共部分用水費(fèi)用），在管理費(fèi)用中所占比例為14.2%。公積金費(fèi)用6545646556元（員工公積金繳納公司擔(dān)當(dāng)部分），在管理費(fèi)用中所占比例為2.7%。職工食堂伙食費(fèi)5464616011.30元（員工食堂選購(gòu) 費(fèi)用），在管理費(fèi)用中所占比例為2.8%。業(yè)務(wù)款待費(fèi)545646545元（款待用），在管理費(fèi)用中所占比例為0.08%。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用61321320.84元，在管理費(fèi)用中所占比例為0.12%。篇三：電大會(huì)計(jì)(?？?社會(huì)調(diào)查報(bào)告會(huì)計(jì)（?？疲I(yè)社會(huì)調(diào)查方案南安電大2011秋會(huì)計(jì)?？茖W(xué)生：潘志揚(yáng)指導(dǎo)老師：陳貴洪填表日期：2012年10月15日調(diào)查題目：關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查調(diào)查目標(biāo)：為了用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理方法，加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的相識(shí)，將理論與實(shí)踐聯(lián)系，培育實(shí)際工作實(shí)力和分析解決問題的實(shí)力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。調(diào)查對(duì)象：南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠調(diào)查內(nèi)容：關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕不會(huì)限制于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲得效益的潛力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下快速發(fā)展，目前個(gè)體,私營(yíng)小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財(cái)務(wù)工作從2005年1月1日起執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》,會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)最重要的是滿意稅收和企業(yè)管理的須要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作中，最繁瑣,專業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程，針對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟,大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求供應(yīng)各步驟的成本資料，只要精確地計(jì)算出產(chǎn)成品成本的實(shí)際狀況，如何精確,簡(jiǎn)便,高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢？為此，我于2012年9月12日到10月15日歷時(shí)33天的時(shí)間,通過到車間了解生產(chǎn)工藝過程和核對(duì)車間基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行直接訪問做筆記的方式對(duì)南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查狀況報(bào)告如下：一,（？？？？？？）基本狀況：南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建于1998年2月，坐落于南安市侖倉(cāng)鎮(zhèn)，是一家集研發(fā),生產(chǎn),銷售為一體的實(shí)業(yè)公司，生產(chǎn)和銷售包括了各類水龍頭,五金掛件,衛(wèi)生陶瓷,浴室柜,淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，在務(wù)實(shí)求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊(cè)資金500萬元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800萬元，設(shè)財(cái)務(wù)科，會(huì)計(jì)1人，出納1人，與財(cái)務(wù)科直接聯(lián)系的部門有選購(gòu) 科,銷售科,倉(cāng)庫(kù)科,生產(chǎn)科。其主要會(huì)計(jì)政策是執(zhí)行我國(guó)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件。二,調(diào)查過程及結(jié)果水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過程成本項(xiàng)目分為四項(xiàng)：主要原材料碳鋼,協(xié)助材料（螺母,密封面,支架等）,人工,制造費(fèi)用，基本程序是：把四項(xiàng)成本在兩個(gè)產(chǎn)品之間安排或分別直接歸集，每種產(chǎn)品依據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計(jì)算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機(jī)抽取20011年12月的賬表記載數(shù)據(jù)和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數(shù)據(jù)如下：（一）1,主要原材料碳鋼和協(xié)助材料在兩大產(chǎn)品之間安排依據(jù)抽條車間領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當(dāng)月生產(chǎn)累計(jì)重量）資料，然后把碳鋼實(shí)際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：2,工資安排工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門,制造費(fèi)用,管理費(fèi)用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工人工資直接計(jì)入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。3,制造費(fèi)用安排制造費(fèi)用項(xiàng)目為不能直接安排的電費(fèi),修理材料修理費(fèi),廠房公用設(shè)備折舊,工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車間工資額比例安排計(jì)入各產(chǎn)品。2011年12月份原,輔材料費(fèi)用安排表4,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間安排。要把歸入水龍頭的成本項(xiàng)目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間安排，計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里須要收集車間統(tǒng)計(jì)員的領(lǐng)料數(shù)據(jù),在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當(dāng)量50%計(jì)算)，同時(shí)還要正確計(jì)算各步驟（車間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計(jì)算完工率，詳細(xì)是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來平均安排原材料成本；協(xié)助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度接連投入，采有約當(dāng)量比例法安排，工資和制造費(fèi)用也按約當(dāng)比例法計(jì)算。安排率=各項(xiàng)目成本累計(jì)金額÷（沖床車間在產(chǎn)品×50%＋組裝車間在產(chǎn)品×81%＋完工數(shù)量×100%）注：完工率按上年各車間平均工資額比例計(jì)算，沖床車間完工率為50%，組裝車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67(元/個(gè))按同樣的方法可以計(jì)算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57元/個(gè)，（略）筆者同時(shí)查閱了20011年1—11月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料碳鋼供應(yīng)量的影響有較大的變動(dòng)，所以材料單耗,費(fèi)用單耗,產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動(dòng)，但差異率一般不超過9%。三,生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)和不足該公司總的來說較真實(shí),精確地反映了成本核算過程，同時(shí)充分地體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,配比原則,歷史成本原則和會(huì)計(jì)信息可理解性,相關(guān)性,可比性,重要性原則。第一,由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求供應(yīng)各步驟的成本資料，所以采納了品種法計(jì)算兩大產(chǎn)品成本是正確的。第二,制造費(fèi)用安排按生產(chǎn)工人工資比例安排法，由于各產(chǎn)品的工藝過程機(jī)械化程度和生產(chǎn)