AD支援崗位職責(zé)

AD增援崗位職責(zé)及時(shí)認(rèn)識(shí)各店銷存狀況、營(yíng)銷環(huán)境，有效提出合理建議,按期進(jìn)行轄區(qū)貨場(chǎng)調(diào)整。依據(jù)計(jì)劃結(jié)合需要組織增援，負(fù)責(zé)敦促各店上傳各樣數(shù)據(jù)的規(guī)范、正確、及時(shí)性,認(rèn)識(shí)網(wǎng)點(diǎn)客戶的思想狀況、資訊狀況，同時(shí)認(rèn)識(shí)公司的銷售、庫(kù)存狀況.增援表現(xiàn)：新店開(kāi)業(yè)1、與市場(chǎng)部客戶交流,認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)厝丝凇⒕用駱?gòu)造、花費(fèi)水平、花費(fèi)習(xí)慣、風(fēng)俗等狀況,提出開(kāi)業(yè)方案；2、安排開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)；3、追蹤參加店長(zhǎng)培訓(xùn)狀況；4、與有關(guān)部門的交接,就開(kāi)業(yè)籌辦倒計(jì)時(shí)追蹤各項(xiàng)工作的落實(shí)；5、首期設(shè)置，保證鋪場(chǎng)量和周轉(zhuǎn)量及貨場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和資本的到位;6、參加AD店開(kāi)業(yè)，包含人員培訓(xùn)、貨場(chǎng)部署、帳務(wù)分流成立、貨物的組織，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。平常工作1、認(rèn)識(shí)轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)城市狀況、商品潛力、商鋪狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，店長(zhǎng)員工思想狀況，把公司連鎖運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)貭顩r有聯(lián)合作出客觀指導(dǎo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。2、參加平常分析詳細(xì)工作，協(xié)調(diào)與他區(qū)、票務(wù)等有關(guān)平常工作。3、每禮拜做一次轄區(qū)貨場(chǎng)調(diào)整，另?yè)?jù)公司活動(dòng)推行或節(jié)假日，轉(zhuǎn)季入貨（季末清貨，新貨上市），做相應(yīng)貨場(chǎng)調(diào)整及促銷活動(dòng)，做好貨物賣點(diǎn)信息的反應(yīng)和貨物上市各樣信息采集.異地增援就平常整理的狀況聯(lián)合AD店的實(shí)質(zhì)狀況，作出診療,并敦促改良調(diào)整，牢牢環(huán)繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按原則行事。1、貨源組織:現(xiàn)場(chǎng)診療分析，合理組織貨源,并進(jìn)行配貨思路的復(fù)制，提升客戶意識(shí)；2、貨場(chǎng)氛圍:對(duì)員工的管理、培訓(xùn)、激勵(lì)及有關(guān)制度的成立健全；對(duì)硬件設(shè)備的保護(hù)，對(duì)貨物的陳設(shè)，對(duì)廣告宣傳硬性信息(POP、海報(bào)、櫥窗等）的傳達(dá)、展示。3、賬務(wù)管理：成立完美完好的賬務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程,力爭(zhēng)賬物符合，賬賬符合以及資信管理；4、廣告促銷:環(huán)繞節(jié)假日及市場(chǎng)變化作相應(yīng)銷售促使；5、環(huán)繞“六個(gè)一致"原則進(jìn)行督導(dǎo)、規(guī)范;6、增援返回后進(jìn)行總結(jié),事例分析,并書(shū)面報(bào)告內(nèi)部交流.異地增援工作計(jì)劃為了全面落實(shí)，達(dá)成公司年度銷售指標(biāo)，制度計(jì)劃以下：一、專賣店長(zhǎng)培訓(xùn),導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)直營(yíng)區(qū)：基于每年五月、十月為我司銷售巔峰期，為創(chuàng)建最正確業(yè)績(jī)，每年三、八月舉行兩次導(dǎo)購(gòu)大招聘?；九嘤?xùn)程序:第一階段為公司文化及連鎖店運(yùn)作程序有關(guān)制度；第二階段為專業(yè)基礎(chǔ)，要點(diǎn)為產(chǎn)品知識(shí)，服務(wù)規(guī)范;第三階段為專業(yè)必備,服務(wù)技巧等。淡季做好導(dǎo)購(gòu)人力的培訓(xùn)，貯備提升工作，旺季輔以實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，務(wù)求使直營(yíng)店員精于高效。加盟區(qū)：每年五、十月二次訂貨會(huì)，增強(qiáng)加盟地區(qū)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、要點(diǎn)以店長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)為主，培訓(xùn)形式多樣化,能夠是沙龍，能夠是課程，培訓(xùn)內(nèi)容為貨場(chǎng)管理、貨物管理、員工管理、資訊管理、賬務(wù)管理及有關(guān)事例的分析,旨在增進(jìn)交流、交流，以利往后工作的順利展開(kāi)。二、AD部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、基礎(chǔ)培訓(xùn):因白日業(yè)務(wù)較忙，基本利用夜晚或周六、日增強(qiáng)基礎(chǔ)類的培訓(xùn),如交流技巧、財(cái)會(huì)知識(shí)、心理分析、邏輯思想等。2、專業(yè)培訓(xùn):分兩級(jí)制。一級(jí)為所有人員基礎(chǔ)的配貨思路、貨物管理等，兩級(jí)為專賣店現(xiàn)場(chǎng)增援管理的詳細(xì)操作思想，方法及各樣具代表性事例的分析、交流。三、異地增援安排新店開(kāi)業(yè)核查標(biāo)準(zhǔn)依照定量與定性相聯(lián)合的精神，2004AD部核查標(biāo)準(zhǔn)以下：一、票務(wù)工作因票務(wù)基本工作屬后勤性質(zhì)，基本依照定性的原則，即票務(wù)的核查標(biāo)準(zhǔn)就是看其能否格守票務(wù)職責(zé),充發(fā)散揮后勤職能作用，踴躍配合有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地達(dá)成本員工作.1、票務(wù)工作的年關(guān)獎(jiǎng)金按貨物管理工作和AD增援工作提成的均勻數(shù)做為最高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2、聯(lián)合其平常的工作績(jī)效分三檔（優(yōu)、良、一般)優(yōu)按第1條的100％發(fā)放，良按第一條的75%發(fā)放，中按第1條的50%發(fā)放；3、發(fā)現(xiàn)別人錯(cuò)誤為公司換回重要經(jīng)濟(jì)損失的賞賜必定的獎(jiǎng)勵(lì).二、貨物管理崗、AD增援崗由于兩崗分工不分家，故核查按地區(qū)區(qū)分,核查基本思路以下：1、為了提升員工踴躍性，表現(xiàn)自我價(jià)值，采納精神與物質(zhì)相聯(lián)合，主要以銷售提成做為激勵(lì)方法；2、提成一定達(dá)成轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，整年銷售、期貨達(dá)成，回籠指標(biāo)三項(xiàng)的所有75％以上；3、轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)在達(dá)成上述指標(biāo)的基礎(chǔ)上每季衣飾退貨一定在5%之內(nèi);4、提成在達(dá)到上述2、3條的以上按高出指標(biāo)部分的6‰提??；5、對(duì)達(dá)成銷售、回籠指標(biāo)期貨配發(fā)指標(biāo)的85—89%的按第2條的高出部分的3‰提?。?、對(duì)達(dá)成銷售、回籠指標(biāo)期貨配發(fā)指標(biāo)的80—84%的按第2條的高出部分的1.5‰提取;7、對(duì)達(dá)成銷售、回籠指標(biāo)期貨配發(fā)指標(biāo)的75—79％的按第2條的高出部分的1‰提??；8、對(duì)未達(dá)到

75％的片區(qū)各崗沒(méi)有提成，并扣除整年薪金的

10％做為處罰；9、對(duì)退貨不符合第

3條的提成減半；10、關(guān)于

AD

增援花費(fèi)年度高出估量的高出