人力資源部年度工作計(jì)劃范文

人力資源部年度工作計(jì)劃范文有了工作規(guī)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作規(guī)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的治理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是美文網(wǎng)我整理的人力資源部年度工作規(guī)劃范文，盼望對大家有所幫忙！

人力資源部年度工作規(guī)劃范文(一)

一、人力資源部201*年度總體目標(biāo)：

1.人員數(shù)量掌握在450～500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順當(dāng)達(dá)成，201*年規(guī)劃實(shí)行以下措施進(jìn)展落實(shí)：

1.公司全部崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員編制掌握各部門人員聘請、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;

2.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水公平進(jìn)展考核評估，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，實(shí)行淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)展處理;

3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司查找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4.通過人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的掌握，同時(shí)幫助各崗位工作表現(xiàn)考核，掌握各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，削減工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置

1.201*年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下列圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此綻開詳細(xì)工作。

1.2估計(jì)公司201*年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部規(guī)劃在201*年重點(diǎn)綻開兩方面工作：

1.2.1與各部門嚴(yán)密合作，去除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2協(xié)作生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)幫助實(shí)施崗位績效考核，削減低產(chǎn)出、高本錢工序和人員。

三、聘請工作

1.201*年的聘請工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)展聘請。

2.超出定崗定編規(guī)劃外的聘請需求，必需填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施聘請。

3.201*年規(guī)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)聘請，因浙江人才網(wǎng)掩蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)聘請。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至201*年3月份止)

4.除網(wǎng)絡(luò)聘請外，對于基層操作人員的聘請需求，主要實(shí)行老員工介紹、本地聘請為主。對于技術(shù)類、治理類人員聘請，將以網(wǎng)絡(luò)聘請和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場聘請，以提高聘請勝利率。

5.201*年將有規(guī)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，查找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、治理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和治理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升。

6.201*年年度聘請費(fèi)用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

聘請費(fèi)用預(yù)算：

全年聘請費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。

四、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合力量水平，提高員工的信念，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們201*年重點(diǎn)考慮的問題，規(guī)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采納集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：依據(jù)聘請狀況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的根底上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)展考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對公司根本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)展考核評估，不合格者進(jìn)展淘汰，合格者深化培育，從而掌握新進(jìn)人員的整體素養(yǎng)。

2.治理人員培訓(xùn)：中、基層治理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升治理水平的途徑和方法，201*年將有選擇性地針對治理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層治理人員進(jìn)展培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有力量的人員擔(dān)當(dāng)講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的治理課程，選派相應(yīng)的治理人員參與外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，依據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，規(guī)劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟識公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部適宜的銷售類培訓(xùn)課程，將有培育潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)展培訓(xùn)。

4.201*年年度培訓(xùn)規(guī)劃見下表

5.201*年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表

6.過去在公司內(nèi)進(jìn)行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)發(fā)動(dòng)工參與的積極性，為全部參與人員供應(yīng)就餐，長時(shí)間如此運(yùn)作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司供應(yīng)就餐是必需的，假如不供應(yīng)就埋怨或者不參與培訓(xùn)。人力資源部規(guī)劃在201*年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員供應(yīng)就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。

五、薪酬和績效工作

1.依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來進(jìn)展趨勢，目前的薪酬治理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立，從而對公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬治理體系進(jìn)展改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬治理體系由于長期運(yùn)作、構(gòu)造簡單等緣由，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面綻開，只適合小范圍逐步實(shí)施。

2.薪酬績效治理體系改革總目標(biāo)：以鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公正。

3.以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進(jìn)展評估，確定職位工資，確定技能工資，依據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)展評估，確定最終薪酬構(gòu)造和績效工資。

4.201*年規(guī)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

5.201*年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下

六、員工關(guān)系治理

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加團(tuán)隊(duì)分散力，增加公司進(jìn)展的連續(xù)性，關(guān)懷員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流淌率。201*年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作：

1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展，平常人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)展面談。對每次面談進(jìn)展文字記錄，面談把握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反應(yīng)，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì)，從而到達(dá)調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛、消退員工之間的一些沖突，起到提高分散力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)展，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

3.籌劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面始終沒有能夠重視，員工的生活比擬單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要進(jìn)行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。201*年規(guī)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和競賽。盡量從這些方面去滿意員工的精神需求，以到達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。

4.本部門自身建立：

4.1人力資源工作作為將來公司進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，人力資源部在201*年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事治理提升到戰(zhàn)略性人力資源治理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4.2人力資源部201*年度自身建立目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員構(gòu)造不合理的現(xiàn)象，201*年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)局部工詳細(xì)化。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對部門內(nèi)人員的素養(yǎng)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、治理和工作指導(dǎo)。201*年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改良工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將局部員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在肯定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已詢問方案，每月費(fèi)用為60元/人)

6.201*年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同進(jìn)展的人員將適當(dāng)延長勞動(dòng)合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同進(jìn)展的人員將掌握其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時(shí)針對年齡偏大的人員規(guī)劃增加合同條款：如到達(dá)退休年齡，除公司需要連續(xù)返聘外，必需無條件承受辦理正常退休手續(xù)。

七、行政后勤治理

1.201*年行政后勤治理總方針：厲行節(jié)省、開源節(jié)流

2.在明年的行政后勤治理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿意各部門正常工作需求。

3.辦公室治理：

A.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，掌握辦公室人員對電腦的合理使用，削減員工上班時(shí)間從事非工作行為。

B.標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律治理，削減員工工作期間的隨便性。由于員工考勤治理不在人力資源部，在實(shí)際考勤治理中存在肯定不便以及執(zhí)行不到位的狀況，雖然201*年人力資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風(fēng)氣，201*年如與勞務(wù)公司合作勝利，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一局部給勞各公司，同時(shí)假如安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對員工考勤進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控。

4.201*年辦公費(fèi)用預(yù)算，201*年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬元，由于沒有具體的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定精確的費(fèi)用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，201*年辦公費(fèi)用估計(jì)在201*年根底上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元。201*年需要到達(dá)遞減辦公本錢掌握的目標(biāo)，人力資源部規(guī)劃從以下方面著手掌握：

A.標(biāo)準(zhǔn)辦公用品選購流程：目前公司辦公用品選購無標(biāo)準(zhǔn)的流程，誰都可以隨便直接向供給商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)展合理的掌握和比擬。201*年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的選購歸口，限制各部門隨便選購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類選購物品進(jìn)展價(jià)格比對，尋求最正確性價(jià)比的物品。

B.標(biāo)準(zhǔn)各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不標(biāo)準(zhǔn)，各部門用量沒有規(guī)劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有局部需要用的物品沒有庫存需要臨時(shí)選購，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的選購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。201*年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用規(guī)劃。同時(shí)要求各部門指定特地領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避開員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。掌握不合理使用狀況發(fā)生。針對電腦設(shè)備、禮品類或大宗選購，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，掌握隨便選購。

C.201*年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，201*年連續(xù)將費(fèi)用掌握在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于治理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)展檢查，確保物盡其用。(此項(xiàng)檢查工作將列入201*年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)

5.車隊(duì)治理：201*年標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)用車治理流程，嚴(yán)格掌握用車申請及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生狀況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜缺乏、各部門自行安排公務(wù)用餐等狀況，201*年將加強(qiáng)對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)視治理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供給飯菜，如消失特別狀況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;201*年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得私自安排，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。201*年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元，201*年規(guī)劃在此根底上削減30%。

7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大特別，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大局部人員均能自覺遵守公司要求。201*年規(guī)劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)展治理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進(jìn)展檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對屢次消失太陽能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、治理本錢等各方面因素，后續(xù)將逐步削減宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和治理本錢。

八、安全治理

1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0。

A.201*年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比201*年39起削減了6起。根本上無太大改善，其中洪梅良工亡為重大大事，其余為稍微工傷。201*年將連續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有規(guī)劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)展重點(diǎn)思想教育，或者實(shí)行調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而削減安全事故發(fā)生氣率。

B.201*年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)展落實(shí)，定期進(jìn)展檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨便動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨便動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。

C.201*年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，根據(jù)杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

D.針對于目前員工佩戴勞保用品不標(biāo)準(zhǔn)的狀況，201*年將對局部特種崗位操作人員勞動(dòng)愛護(hù)用品的佩戴狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)懲罰或調(diào)崗處理。

E.201*年12月有針對性地對局部員工進(jìn)展體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際狀況調(diào)崗、勸離處理。以削減意外大事發(fā)生。

2.安保工作：201*年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出掌握不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。201*年將調(diào)整保安人員，到達(dá)退休年齡者辦理正常退休，聘請年紀(jì)較輕的人員進(jìn)展替換，同時(shí)提高保安人員對門禁的掌握要求，每月對保安的績效考核落實(shí)到位。經(jīng)過了解，假如將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒅卫砺鋵?shí)到位，但在工資本錢上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。

A.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)展監(jiān)控，以確保各類特別大事發(fā)生時(shí)快速反響。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，201*年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已屢次跟監(jiān)控供給商溝通但沒有明確時(shí)間答復(fù))

B.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，全部人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清楚掌控全部人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已詢問方案)

九、后序

繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在將來人力資源部全部人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面，努力改良缺乏之處，從專業(yè)人力資源治理的角度動(dòng)身，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)，高效的部門。

以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作。同時(shí)嚴(yán)密跟隨公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)化人力資源治理的分工，力爭將人力資源的治理功能和效勞功能充分挖掘和進(jìn)展，為公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的人力資源治理效勞。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)的同時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人力資源部年度工作規(guī)劃范文(二)

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、治理方面

1、201*年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園聘請會(huì)。在聘請現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)展現(xiàn)場溝通、細(xì)心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)展了深入的溝通與溝通，選拔出了能夠適應(yīng)公司進(jìn)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請工作中為了到達(dá)更好的聘請效果，連續(xù)開通“智聯(lián)聘請”的網(wǎng)絡(luò)聘請業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)聘請網(wǎng)站公布聘請信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司聘請注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更適宜的人選。

7月份，安排xx名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請到合格的員工把好最終一道關(guān)。全年為xx名新聘請的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工供應(yīng)的效勞，對于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決實(shí)行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開頭了201*年的員工聘請工作，已與xx名201*屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將連續(xù)加大員工的聘請工作力度，特殊是在春節(jié)后，規(guī)劃屢次參與海爾路的人才市場聘請會(huì)，為公司聘請到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各工程部的人員崗位需要，對多個(gè)工程部的組成人員進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配根本滿意了工程工程對人員需求。但隨著新員工的參加，仍存在著很多的缺乏，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司進(jìn)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)展的一項(xiàng)日常性工作，也屬于根底性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)對待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)展網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特殊是工傷保險(xiǎn)，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關(guān)部門報(bào)告事故狀況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽誤工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對《員工工資治理方法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進(jìn)展了屢次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會(huì)予以爭論并通過。

在201*年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進(jìn)展了精確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對xxx的勞動(dòng)年檢。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的201*年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。

4、幫助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對201*年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為xxxx。

6、依據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推動(dòng)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)安康進(jìn)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，協(xié)作工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

7、公司在8月開頭進(jìn)展指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)展了員工的根本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)治理方面

人力資源部在201*年度組織員工進(jìn)展屢次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注意加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培育，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)治理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)展春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)完畢后進(jìn)展了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)治理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的熟悉，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)展了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟識公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司聘請到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

人力資源部年度工作規(guī)劃范文(三)

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本規(guī)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

*年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

*年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員構(gòu)造狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本根底。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)治理人員和一線員工的責(zé)任