下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2021商務(wù)助理年關(guān)工作總結(jié)年是企業(yè)逐漸走上正軌、逐漸走上科學(xué)化管理的一年,是企業(yè)堅(jiān)固國際化基礎(chǔ)、連續(xù)拓展新業(yè)務(wù)的一年。作為商務(wù)部主管,在企業(yè)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,在各部門負(fù)責(zé)人的親近配合下,在商務(wù)部職工的鼎力支持下,我較好地執(zhí)行了一名一位商務(wù)部主官的職責(zé),帶領(lǐng)商務(wù)部在xx年組織工作中獲得了一些成績,為企業(yè)建立形象、提高品牌下才了許多功夫、做了許多工作,下邊聯(lián)合自己一年來的教育工作,向企業(yè)報(bào)告以下:一、達(dá)成的主要工作。(一)側(cè)重學(xué)習(xí)專精,降低自己的能力素質(zhì)。擔(dān)當(dāng)財(cái)政部主管以來,我一直把增強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自己素質(zhì)放在第一位,堅(jiān)持向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向其余主管學(xué)習(xí)、向身旁的同事學(xué)習(xí),每次達(dá)成一項(xiàng)目標(biāo)后,間隔我都會特地找出時(shí)間進(jìn)行梳理總結(jié),找出自己在工作中好的方面和存在的不足,以便于在此后工作中指由弱項(xiàng)擬定合理的計(jì)劃。經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)提高,我自己不但在專業(yè)知識、產(chǎn)品推行、活動策劃、管理方法方面有了提高,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并且在工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也更為豐富,思想更為寬闊,管理的方法也更為靈巧,這些能力的提高歸功于企業(yè)各位負(fù)責(zé)人的責(zé)備希望幫助,歸功于各位同事的及時(shí)提示,才讓自己的能力獲得快速提高。(二)增強(qiáng)者力資源整合,提高商務(wù)部工作效率。年初,企業(yè)大幅改良辦公市場條件、為職工創(chuàng)建酣暢優(yōu)雅的辦公環(huán)境時(shí),我針對商務(wù)部職工在xx年工作中存在的問題,進(jìn)行了思慮分析,對一些特別問題特別是影響工作效率、工作質(zhì)量的問題進(jìn)行認(rèn)識析,并對商務(wù)部每名職工的工作進(jìn)行了細(xì)化,明確了標(biāo)準(zhǔn)和其余工作時(shí)限,改良了管理方式。企業(yè)的考勤制度、安全制度、核查制度、差旅抵扣制度等四項(xiàng)各項(xiàng)制度推行此后,我及時(shí)組織信息部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí),并要求允許每名職工要恪守好企業(yè)的各項(xiàng)制度,為企業(yè)正規(guī)化管理悉心全力,果斷根絕出現(xiàn)不規(guī)范違規(guī)違紀(jì)等問題。(三)嚴(yán)守以活動為牽引,拓展企業(yè)品牌形象。xx年,我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的職工要點(diǎn)企業(yè)幾項(xiàng)要點(diǎn)工作,價(jià)值11萬的東站廣告、恩施游戲中心推行、舉行第三屆氣管大賽決賽、詩歌接龍、三峽首屆花牌挑戰(zhàn)賽、金麒麟獎、周年慶典活動、網(wǎng)站要點(diǎn)詞排名優(yōu)化、枝江萬人花牌賽、鴨蛋我愛花牌新浪微博管理和論壇發(fā)帖,qq群保護(hù),發(fā)展即新玩家等工作,在這些工作中,我?guī)ьI(lǐng)商務(wù)部的職工分別在宜昌社區(qū)、五峰,長陽,枝江,宜都,松滋等多個(gè)地址社區(qū)進(jìn)行了推行,經(jīng)過活動舉辦和客戶增強(qiáng)合作,圓滿達(dá)成了任務(wù)的同時(shí),顯現(xiàn)了企業(yè)高效的工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,同時(shí)博得了更多玩家,大幅提高了我們企業(yè)的著名度,為企業(yè)博得了口碑。(四)側(cè)重增強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào),創(chuàng)建工作內(nèi)外關(guān)系。xx年,作為商務(wù)部主管,不但要保護(hù)好商務(wù)部內(nèi)在的關(guān)系,現(xiàn)職調(diào)換商務(wù)部人員和兼職人員的工作踴躍性,還要和子企業(yè)企業(yè)的其余部門親近配合,及時(shí)將采集的信息反應(yīng)技術(shù)交流,為其余部門完美供給服務(wù)參照、為企業(yè)擬定策略和部署供給服務(wù)依照。同時(shí),還要和各個(gè)社區(qū)及合作方進(jìn)行交流協(xié)調(diào)系統(tǒng),特別是在客運(yùn)站廣告投放、社區(qū)進(jìn)行推行活動、組織血流大賽、我愛花牌比賽等活動中,更要與玩家、社區(qū)人員、政府人員進(jìn)行交流交流協(xié)調(diào)。經(jīng)過今年的工作,我作為商務(wù)部主官在這方面努力比許多,企業(yè)的外在發(fā)展環(huán)境和口碑有顯然、企業(yè)內(nèi)部職工關(guān)系也更為愈發(fā)友好。二、存在的不足:(一)活動組織籌備還不夠嚴(yán)實(shí)。昨年組織的幾個(gè)大的比賽活動中,由于籌備不科學(xué)、細(xì)節(jié)考慮不到位、方案不詳盡等原由,以致在組織活動中出現(xiàn)現(xiàn)場次序紛亂、人員管控疏于等現(xiàn)象,必定閾值上影響了活動共振頻次的組織,同時(shí)在組織活動宣揚(yáng)推行中,針對性不強(qiáng)、成效略有不較為顯然的問題也有存在。(二)管理理念還有必定的差距。作為商務(wù)部主管,不但要做好自己的腳扎實(shí)地,帶領(lǐng)商務(wù)部有關(guān)人員稽察人員做好各項(xiàng)工作,并且還要管理協(xié)調(diào)好商務(wù)部各位管理人員職工的有關(guān)工作,在實(shí)質(zhì)工作中,在管理調(diào)換職工的踴躍性上有些差距,特別是在工作任務(wù)重、壓力大的狀況下,綜合考慮職工承受能力比較少,只想高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成任務(wù),為企業(yè)建立形象。這方面的確需要進(jìn)一步增強(qiáng)。(三)廣告推行的精確化還不夠。xx年,企業(yè)推行總投入是43萬元,投入比率比較大,見效也比較顯然,特別是我們商務(wù)部的幾項(xiàng)大的活動,有效地提高了企業(yè)品牌,提高了影響力??墒窃诖箜?xiàng)活動以前做的一些工作中,我們有些廣告投放成效不夠顯然,沒有針對人群進(jìn)行投放,以致所有投入有些投入和見效不會成正比。三、xx年的工作規(guī)劃:(一)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成企業(yè)攻堅(jiān)克難。今年企業(yè)在廣告投入方面較昨年有所降落,可是我仍會帶領(lǐng)商務(wù)部的人員高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成企業(yè)給予的更像任務(wù),以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的效率和更更科學(xué)的方案,做好各項(xiàng)活動籌備。特別是依照春天以新款斗地主為噓頭,夏天以花牌,秋天以血流,冬天以周年慶典做綜合開幕典禮賽事的最后目標(biāo),貫串整個(gè)年度工作,為企業(yè)帶來更多盈余。(二)打造精選提高組織工作質(zhì)量。商務(wù)部的一項(xiàng)重要任務(wù),就是提高企業(yè)著名度,為企業(yè)當(dāng)前塑造品牌形象。在市場當(dāng)前宜昌激烈的競爭市場中均,作為商務(wù)部主官,我將以更為嚴(yán)格的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更詳盡的籌備,提高工作質(zhì)量,的確經(jīng)過把教育工作做精良,博得基層工作上的主動。(三)進(jìn)一步提高自己能力素質(zhì)??偨Y(jié)昨年的工作,自己有很
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 機(jī)床附件市場調(diào)研與分析考核試卷
- 農(nóng)業(yè)科學(xué)與農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理考核試卷
- 2024年版的金灣區(qū)二手房買賣協(xié)議3篇
- 《《禮記》中的孝道禮儀研究》
- 《民事執(zhí)行中“執(zhí)轉(zhuǎn)破”法律問題研究》
- 不含括號的混合運(yùn)算
- 2024年度小食品出口退稅及貿(mào)易融資合同3篇
- 移動端數(shù)據(jù)同步機(jī)制-洞察分析
- 外骨骼納米結(jié)構(gòu)研究-洞察分析
- 語音與觸覺融合-洞察分析
- 部編版五年級語文上冊第八單元主題閱讀含答案
- 連鑄工藝講義
- 企業(yè)合并案例分析資料課件
- 臘八國旗下演講稿2篇
- 大學(xué)語文莊子·秋水(課堂)課件
- 尋覓沉睡的寶船 南海一號 華光礁一號
- 中藥材及飲片性狀鑒別1總結(jié)課件
- DB32-T 2948-2016水利工程卷揚(yáng)式啟閉機(jī)檢修技術(shù)規(guī)程-(高清現(xiàn)行)
- 公司EHS(安全、環(huán)保、職業(yè)健康)檢查表
- 《模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)》課程設(shè)計(jì)-心電圖儀設(shè)計(jì)與制作
- 公司治理(馬連福 第2版) 課后答案及案例分析 第2章
評論
0/150
提交評論