刀頭劍首！產(chǎn)品經(jīng)理是個危險的職業(yè)

刀頭劍首！產(chǎn)品經(jīng)理是個危險的職業(yè)！

1、當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的人不一定愛做產(chǎn)品。我見過很多所謂的產(chǎn)品經(jīng)理，他不一定對產(chǎn)品熱愛，進(jìn)入這個行業(yè)的原因很多都是因為不用寫代碼，不需要任何的專業(yè)技能，待遇還不錯，考核一個好產(chǎn)品經(jīng)理的指標(biāo)并不如其他職位來說擁有明確的界定線，比如開發(fā)的能力界定起來很容易，你學(xué)了多少編程知識是能夠測試得出來的，但是產(chǎn)品經(jīng)理不行，產(chǎn)品經(jīng)理考核的是產(chǎn)品sense，導(dǎo)致考核的標(biāo)準(zhǔn)千變?nèi)f化，面試的時候一個產(chǎn)品能說敢說會說是很大的加分項，最終的結(jié)果就是很多開發(fā)同學(xué)都認(rèn)為能做產(chǎn)品的都是滿嘴跑火車的。我曾經(jīng)在宣講會的時候見過一個妹子在職業(yè)技能上面將一半的程序語言全部打鉤之后，起來提問沒有編程背景的人是否可以應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，最終結(jié)果就是這個妹子在北京一大型互聯(lián)網(wǎng)公司任職產(chǎn)品。假如一個公司的產(chǎn)品都是這種人，尤其是在產(chǎn)品這種把控方向的崗位，一旦尸位素餐，最終結(jié)果自然不言而喻。換句話來說就是辨別一個好產(chǎn)品的成本實在比較大，產(chǎn)品的水也比較深。2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力不見得最強(qiáng)。實習(xí)期間出了很多產(chǎn)品方案，總以為完美無缺以及不可挑戰(zhàn)的方案總會被設(shè)計、開發(fā)以及測試同學(xué)找出各種各樣的問題以及更好的解決方案，所以實習(xí)早期方案評審的時候總會有一種要掛掉的感覺。一方面會有懊惱的情緒對自己有所不滿，自己怎么這么挫為什么想到更好方案是其他非產(chǎn)品同事而不是我自己，另一方面總會下意識的為自己的方案找出各種體驗方面的借口，總之我的是對的你的是不對的，總之我的方案體驗最好的你要按照我的方式去做，有時候跟一個基友聊天的時候，他說到其實很多時候產(chǎn)品拿著所謂體驗的大旗作產(chǎn)品決策的時候，大家心里都清楚，有點(diǎn)皇帝新衣的意味，只是不說破而已，但比較可氣的是拿著別家產(chǎn)品現(xiàn)成的方案來這邊給我叨逼叨體驗的問題，讓我弄不清楚干著急，對付這種人辦法是單刀直入，直接對產(chǎn)品開噴，就別給我叨逼叨什么體驗的問題了?你就說吧，你抄哪兒的?3、真正的產(chǎn)品經(jīng)理需要各方面知識的積累。在知乎上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)以及其他方面的爭論此消彼長不絕于耳，我覺得問題已經(jīng)不用討論了，真正的產(chǎn)品經(jīng)理必須懂技術(shù)懂交互懂設(shè)計懂市場懂營銷，原因在于騰訊從13年開啟的產(chǎn)品培訓(xùn)生招聘的條件就可以得知，這個崗位要求的技能必須是計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，最好拿過國際ACM大賽的獎項，也需要大學(xué)期間做過運(yùn)營組織類的工作，綜合言之要求綜合能力極強(qiáng)的人面向全球招聘。而同齡人當(dāng)中，比較出名的兩位產(chǎn)品經(jīng)理也基本都是技術(shù)出生，開發(fā)出猛犸瀏覽器的季逸超，開發(fā)出Fuubo的汪超俊，除此之外自己也會接觸交互設(shè)計方面的知識。話雖這么說但真正能做到以上幾點(diǎn)的真的少之又少，這也是為什么這個職位是面向全球招聘的原因所在。這也是為什么打算封培結(jié)束之后開始學(xué)習(xí)Python的原因所在，而要成為一個被眾人所認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理，任重而道遠(yuǎn)。4、產(chǎn)品經(jīng)理是一個危險職業(yè)之前看過一本書，序言很有意思，簡單的說就是如果一個人喜歡殺人，他必須成為一個將軍、開個煤礦或者研究核物理學(xué)，但是今天你只需要當(dāng)工業(yè)設(shè)計師就可以了，因為設(shè)計得不完全的汽車，通過制造全新式樣的永久性垃圾破壞風(fēng)景，通過選擇材料和工藝流程污染我們要呼吸的空氣，工業(yè)設(shè)計師們已經(jīng)成了一群危險分子。這段話對產(chǎn)品經(jīng)理說也同樣適用，值得思考的現(xiàn)象是如果讓產(chǎn)品經(jīng)理直接殺掉一個不相關(guān)人的，產(chǎn)品經(jīng)理基本不會干，但是產(chǎn)品經(jīng)理很多時候都干著間接殺人的活，如果你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有1000w的用戶，你做了一個爛的功能影響了用戶5分鐘的時間，折合時間為95年，基本算得上一個人的全部壽命了。之前聽過一個唐碩的講座，全程就記住了一句話：做產(chǎn)品也是在做服務(wù)。但我任何一個服務(wù)業(yè)的員工都不會跟產(chǎn)品經(jīng)理一樣如此視用戶的生命利益為草芥。有時候一個做的不夠好的方案出去之后，會有一種滿手鮮血的錯覺。所以產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的設(shè)定是很正確的，要干產(chǎn)品經(jīng)理的活但不能有經(jīng)理的行政權(quán)，只能需要自己的影響力和說服力去推動事情的發(fā)展，間接的就讓team里面的其他成員對產(chǎn)品經(jīng)理形成了風(fēng)控機(jī)制，雖然眾人的意見