分析：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)該怎么玩

分析：”互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”，該怎么玩？

在此不去爭論這種模式是否合理，就實際發(fā)展情況而言，盡管都是“二房東”，為什么有的孵化器可以做到“逼格”最高，全城最貴(諸如廣州CCIC聯(lián)合文創(chuàng)孵化器)，同時又供不應(yīng)求，究竟其中何種魔力使然。最近一些創(chuàng)業(yè)者在鬧客邦創(chuàng)業(yè)交流群向道哥咨詢“商業(yè)地產(chǎn)該如何互聯(lián)網(wǎng)+”，這里結(jié)合一個具體的案例，剖析在雙創(chuàng)大背景下，如何利用“創(chuàng)業(yè)”概念，將傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項目瞬間升級為大受歡迎的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”項目?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，商業(yè)地產(chǎn)也有獨門的運營秘籍。2015年9月8日，廣州“騰訊眾創(chuàng)空間”——羊城同創(chuàng)匯正式開園，這個由騰訊、羊城晚報報業(yè)集團、同創(chuàng)地產(chǎn)、3W孵化器共同打造的眾創(chuàng)空間，其組織方、參與方的名聲非常響亮。不過，更值得關(guān)注是其組織和運作的模式，這個眾創(chuàng)空間為我們提供了一個“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)運作模式參照。整合四方資源，一手軟一手硬羊城同創(chuàng)匯，由羊城晚報提供物理空間即商業(yè)寫字樓，由同創(chuàng)地產(chǎn)負(fù)責(zé)寫字樓物業(yè)的建設(shè)與運營，二者共同完成整個眾創(chuàng)空間的硬環(huán)境空間搭建；同時，騰訊提供空間上的軟環(huán)境資源，包括創(chuàng)業(yè)團隊以及宣傳流量等資源支持，并聘請了3W作為軟環(huán)境平臺的具體運營方，從而完成孵化器服務(wù)平臺軟環(huán)境部分的構(gòu)建。在此，從硬件空間和軟服務(wù)環(huán)境兩個維度，四大主體充分利用各自優(yōu)勢資源形成互補，整個合作過程是開放包容，同時又是配套協(xié)調(diào)的。新玩法：創(chuàng)業(yè)概念+商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)核羊城同創(chuàng)匯，以免費為創(chuàng)業(yè)團隊提供孵化器平臺和服務(wù)的方式，吸引眾多的優(yōu)秀項目進駐。(特別其物理空間服務(wù)基本是免費的，當(dāng)然這要經(jīng)過嚴(yán)格的項目評審才能進駐。)同時，3W配套的投資基金和騰訊配套的開放平臺流量等資源，成為軟服務(wù)的重要部分，同樣吸引了團隊的入駐。然而，這種免費提供的眾創(chuàng)空間只占其總體物理空間體量的1/4不到，而另外3/4的大部分物理空間，采取普通的商業(yè)寫字樓出租方式，向市場開放，給那些擁有一定市場規(guī)模和業(yè)務(wù)收入的相對成熟的企業(yè)，最終實現(xiàn)整個商業(yè)地產(chǎn)項目的盈利。在這種模式中，通過少量的免費空間提供，并且輔以諸多品牌資源等無形資產(chǎn)的注入，大大增加了整個地產(chǎn)項目的品牌價值并產(chǎn)生溢價，最終通過大部分的普通商業(yè)地產(chǎn)出租項目完成營收。這是典型的前端免費吸聚流量造品牌，后端業(yè)務(wù)正常收費、交叉補貼、免費投入的商業(yè)模式，這也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起的早期，特別是PC互聯(lián)網(wǎng)時期的典型商業(yè)模式。而此時，加入了創(chuàng)業(yè)概念，加入了地產(chǎn)元素，則創(chuàng)新出了互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式的O2O版本——“免費地產(chǎn)”。從曾經(jīng)完全依賴線上得以實現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式，得以應(yīng)用到雙創(chuàng)大潮中的商業(yè)地產(chǎn)中?！皠?chuàng)業(yè)+商業(yè)地產(chǎn)”模式的三大要點與其說這是“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”，不如說是“創(chuàng)業(yè)+商業(yè)地產(chǎn)”，作為概念模式的創(chuàng)業(yè)，眾創(chuàng)空間的前端品牌傳播，后續(xù)的商業(yè)地產(chǎn)出租收費，其商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)沒有發(fā)生任何變化，只是操作手法上的細(xì)微調(diào)整，就頓時顯得高大上了好多。然后總結(jié)一下這種模式的運作，其核心因素大概有三點，做到這三點就基本上保證你的商業(yè)地產(chǎn)項目，在雙創(chuàng)大潮下，既高大上，又有營收。一、要有軟硬結(jié)合的生態(tài)思維。商業(yè)地產(chǎn)的物理空間本身是死的，要吸引項目就需要對其軟服務(wù)進行品質(zhì)的提升和專業(yè)化的升級。同創(chuàng)地產(chǎn)與3W孵化器，作為兩個比較典型的運營服務(wù)機構(gòu)，分別提供硬件空間的軟服務(wù)以及軟環(huán)境的運營服務(wù)，不僅有利于硬件服務(wù)的增值，也為整個商業(yè)地產(chǎn)項目的增值添磚加瓦。二、要有開放合作的基本心態(tài)。創(chuàng)業(yè)生態(tài)的基本特征以及地產(chǎn)業(yè)務(wù)的生態(tài)屬性，客觀上要求多種元素參與到整個項目的運作中，吸聚擁有核心資源的合作伙伴，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事成為一種常態(tài)，用合作創(chuàng)造共贏的結(jié)果。三、必須有創(chuàng)新性的模式設(shè)計。前端提供免費服務(wù)，后端收費以補貼前端造成的虧空，最終實現(xiàn)整個商業(yè)項目的盈利，這種商業(yè)模式對互聯(lián)網(wǎng)線上免費商業(yè)模式的一次升級和進化，實用而有效。想要自己的商業(yè)地產(chǎn)項目瞬間高大上，必須