讀書筆記-圖解麥肯錫學院系列《麥肯錫方法》：用簡單的方法做復雜的事

麥肯錫學院系列9書!讀書筆記&麥肯錫$%用簡單的方法做復雜的事原著作者：艾森.拉塞爾賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產(chǎn)管理公司股權基金經(jīng)理，2要麥肯錫堪稱商界的西點軍校，美國管理大師湯姆·彼本書正是麥肯錫90多年沉淀的精華工作法，它將幫助你改頭換面、重新做事、取得非凡的成就。你會學到MECE原則、電梯法則、結構化思考，以及如何一圖勝千言、如何在高壓環(huán)境下工作、如何讓客戶來找你……每一位在商業(yè)叢林里尋找生存技巧的人，都將得reading麥肯錫方法固然有麥肯錫濃烈的印記和特色，但其普適性是公認的。我期待年輕的專業(yè)人士能夠迅速學得一套能幫助自腦風暴等話題的寶貴經(jīng)驗。40407先摘低垂的果實5II麥肯錫思考問題的IIII麥肯錫解決問題的IIII麥肯錫推薦解決方案的方法II"麥肯錫道""麥肯錫校友的6II麥肯錫思考問題的方法第一章：建立解決方案78?麥肯錫顧問大多是通才，他們博?麥肯錫顧問大多是通才，他們博?然而即使從這個角度上說，麥肯?????9教授/學生/其他人員思辨者/吃瓜群眾人的分類好人/普通人男人/女人教授/學生/其他人員思辨者/吃瓜群眾人的分類好人/普通人男人/女人MECE原則reading麥肯錫人的每份文件、演示文稿、電子郵件和語音留言，都被認為是應當MECE的，即必須在保持其完整性的同用MECE原則形成的觀點是最清晰、最完整的，且混淆程度最小MECE原則的運用開始于解決方案的第一層——分解問題(把大的復雜的問題，拆分成小的容易解決的子問題)，列出問題的構成清單323211其次,檢查所有定義初始假設生成初始假設檢驗初始假設初始假設的精髓在于“在問題解決方案”，這看起來有悖常理，但人們其實一直是這么做的初始假設1415可素子問題1:能否降變子問題1:能否降變量議題樹由邏輯樹演化而來。16檢驗初始假設003001002171818II麥肯錫思考問題的方法第二章：探索分析問題的方法夫夫利用前輩經(jīng)驗，不要做重復勞動(一)2020避免千篇一律議的2121確保解決方案適合你的客戶源限制2331243124242502調整實施方案02調整實施方案對對問題重新定義01你可以告訴客戶，他們的問題不是X而是Y，當你了解到解決Y問糾纏于X問題只會得不償失時，尤其要這么做有時候你想出的偉大解決方案，在客戶的公司里不能得以實施，設計攻攻克政治難關03262677II麥肯錫思考問題的方法第三章：“二八法則”與其他客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤2801數(shù)據(jù)都與你的研究問題有關，很多分析可以展29識銷你的解決方案。加了信任，讓那些關注你作用3232做好份內的事做好本職工作343535嗎重要嗎為何要做何為大局3636ABC的概念，這非常重要。37383939IIII麥肯錫解決問題的方法03010203010240家無形功夫無形功夫414242題怎的4343IIII麥肯錫解決問題的方法第五章：組建團隊3232114445010304010304力增強團隊的大家感到乏味員460101和你的隊友多多交流，了解他們!0502他們是不是結婚了？是不是有孩子？他們有哪些愛好？這些問題有助于增進對他們的了解03讓隊友知道手頭工作的價值03讓隊友知道手頭工作的價值04474848IIII麥肯錫解決問題的方法第六章：層級管理49讓老板臉上有光人50我的命令”515252IIII麥肯錫解決問題的方法第七章：進行研究利用前輩經(jīng)驗，不要做重復勞動(二)5353尋找最佳實踐尋找最佳實踐尋找異常值從年報著手具545555IIII麥肯錫解決問題的方法第八章：展開訪談5657被訪者反債一般性問題被訪者反債一般性問題初步了解被初步了解被？5858 肢體語言肢體語言5959070607060101安排會面05050403046060616262636464IIII麥肯錫解決問題的方法第九章：頭腦風暴AA65個摘要66010304010304好記性不如爛筆沒有精確的會議言浮游一樣在會議一部分，就要舍67010301030202686969IIII麥肯錫推介解決方案的方法第十章：演示匯報桌肯錫7003010301步眾帶到清晰的邏輯中來，有條不紊的聽你分析002一份匯報可以反映出個人或項目組的全部思想，如果一份匯報做的粗你的思想是邏輯混亂的7172這個答案推薦給客戶，某些情況下還需要妥協(xié)73737474IIII麥肯錫推介解決方案的方法第十一章：用圖表說明問題0030010027576瀑布圖是一種闡述如何從數(shù)字A得到數(shù)字B的極佳方法瀑布圖可以描述靜態(tài)數(shù)據(jù)或者動態(tài)數(shù)據(jù)不論你用什么數(shù)據(jù)瀑布圖，都是一種以清晰簡明的方式傳遞信息的通用方法777878IIII麥肯錫推介解決方案的方法第十二章：管理公司的內部溝通讓信息流動起來79還有一種內部溝通的獨特形式：通過走來走去來還有一種內部溝通的獨特形式：通過走來走去來學習，80難81828383IIII麥肯錫推介解決方案的方法第十三章：與客戶合作戶、公司、你(按降序排列)戶、公司、你(按降序排列)84讓客戶團隊站到你這邊85利用他們86讓客戶參與工作8888懂的程度899090II"麥肯錫生存之道第十四章：找到自己的導師持著一套鼓勵導師持著一套鼓勵導師目經(jīng)理都配有一名人的能力和見解都是你所欽佩919292II"麥肯錫生存之道第十五章：出差，樂在其中險性939494II"麥肯錫生存之道第十六章：出差必帶的三件寶護照Passport!%!4一份旅行計劃機票Ticket!2!5一張約見人員名單錢Money!3!6一本好書959696II"麥肯錫生存之道第十七章：好助手是你的生命線人才搶手人才搶手0202秧書價值職業(yè)規(guī)劃03秧書價值職業(yè)規(guī)劃0304透明溝通04透明溝通979898II"麥肯錫生存之道第十八章：麥肯錫式招聘 ，麥肯錫試圖尋找的是精相對來說，或許比其他任何公相對來說，或許比其他任何公99100100wayofreadingII"麥肯錫生存之道如何擁有私生活則Work-LifeBalance102103103""麥肯錫校友的忠告第二十章：最有價值的一課1041