2023年一級(jí)建造師復(fù)習(xí)模擬題項(xiàng)目管理

202３年度一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題目(1)一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有１個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制得以實(shí)現(xiàn)的,其中“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列（）。A.施工組織設(shè)計(jì)工作B.籌劃和準(zhǔn)備工作C．組織和管理工作Ｄ．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作提醒:參見(jiàn)教材P1『對(duì)的答案』B『答案解析』“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。２.工程管理的核心任務(wù)是（）。Ａ．為工程的建設(shè)增值B．為工程的使用增值C．為工程的決策和建設(shè)增值D．為工程的建設(shè)和使用增值提醒：參見(jiàn)教材P4『對(duì)的答案』D『答案解析』工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，其中工程建設(shè)增值涉及保證工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有助于投資控制、有助于進(jìn)度控制；工程使用增值涉及保證工程使用安全、有助于環(huán)保、有助于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有助于減少工程運(yùn)營(yíng)成本、有助于工程維護(hù)。3.甲施工公司委托乙工程項(xiàng)目管理征詢公司為該公司項(xiàng)目管理提供信息管理的征詢服務(wù)，則乙工程項(xiàng)目管理征詢公司所提供的征詢服務(wù)屬于()的范疇。Ａ．業(yè)主方項(xiàng)目管理B．施工方項(xiàng)目管理C．分包方項(xiàng)目管理D．征詢方項(xiàng)目管理提醒：參見(jiàn)教材Ｐ16『對(duì)的答案』B『答案解析』工程項(xiàng)目管理征詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù),也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)，題干內(nèi)容屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。4.下列選項(xiàng)中，屬反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的是（)圖。Ａ．項(xiàng)目協(xié)議結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目工作流程C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)Ｄ．組織結(jié)構(gòu)提醒：參見(jiàn)教材P23『對(duì)的答案』D『答案解析』項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線5．通過(guò)協(xié)議結(jié)構(gòu)圖可以非常清楚地了解項(xiàng)目各參與方的(）關(guān)系。A．工作職責(zé)Ｂ.協(xié)議關(guān)系C.工作流程D.指令提醒：參見(jiàn)教材P３7『對(duì)的答案』B『答案解析』通過(guò)協(xié)議結(jié)構(gòu)圖可以非常清楚地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男﹨f(xié)議，以及了解項(xiàng)目各參與方的協(xié)議組織關(guān)系。6.項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議策劃,是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的基本內(nèi)容之一,其重要工作內(nèi)容涉及(）。A．資金需求量計(jì)劃B．方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C．融資方案的深化分析D.建立編碼體系提醒：參見(jiàn)教材P40『對(duì)的答案』B『答案解析』選項(xiàng)AC屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的基本內(nèi)容——項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)濟(jì)策劃的重要工作內(nèi)容；選項(xiàng)D屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的基本內(nèi)容——項(xiàng)目實(shí)行的組織策劃的重要工作內(nèi)容之一。７.下列關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的表述，對(duì)的的是（)。Ａ.即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)更大C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)所有完畢后才干開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)提醒：參見(jiàn)教材P４４『對(duì)的答案』D『答案解析』選項(xiàng)Ａ，對(duì)的的表述應(yīng)為“若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也許會(huì)引發(fā)索賠”；選項(xiàng)B，對(duì)的的表述應(yīng)為“業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少”；選項(xiàng)C,對(duì)的的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大限度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”。８.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱涉及的內(nèi)容的是（）。Ａ.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理目的規(guī)劃Ｃ.項(xiàng)目總體工作計(jì)劃D．項(xiàng)目技術(shù)方案提醒：參見(jiàn)教材P49~５0『對(duì)的答案』B『答案解析』選項(xiàng)ACD屬于項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃涉及的內(nèi)容。９.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制的,在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)(）進(jìn)行編制。A.初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)Ｂ.施工圖設(shè)計(jì)C.施工方案D.施工總體部署提醒:參見(jiàn)教材P54『對(duì)的答案』B『答案解析』單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。10．在施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中,擬訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之間的先后順序關(guān)系為()。Ａ．?dāng)M訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃可以交叉進(jìn)行B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可擬訂施工方案C．?dāng)M訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.擬訂施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃可以同時(shí)進(jìn)行提醒:參見(jiàn)教材Ｐ55『對(duì)的答案』Ｃ『答案解析』在施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，有些順序必須這樣,不可逆轉(zhuǎn),有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行。11.“調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等”是對(duì)哪種進(jìn)度糾偏措施的描述（)。A．經(jīng)濟(jì)措施B.管理措施C．組織措施D.技術(shù)措施提醒：參見(jiàn)教材Ｐ５6~57『對(duì)的答案』C『答案解析』項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施涉及:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,題干內(nèi)容屬于組織措施。1２．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是受公司（）委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)Ｂ．股東代表大會(huì)Ｃ．法定代表人D.總經(jīng)理提醒：參見(jiàn)教材P59『對(duì)的答案』Ｃ『答案解析』建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是受公司法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。13．溝通障礙涉及（）。Ａ．發(fā)送者障礙、接受者障礙、信息傳遞障礙B.發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙C．心理障礙、接受者障礙、溝通通道障礙D.發(fā)送者障礙、外部干擾障礙、溝通通道障礙提醒:參見(jiàn)教材Ｐ6４『對(duì)的答案』B『答案解析』發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙等三個(gè)方面。１4.溝通通道的問(wèn)題也會(huì)影響到溝通的效果,引起溝通通道障礙的因素不涉及(）。A.選擇溝通媒介不妥B.外部干擾Ｃ.表達(dá)能力不佳D.溝通渠道過(guò)長(zhǎng)提醒:參見(jiàn)教材P65『對(duì)的答案』C『答案解析』溝通障礙重要來(lái)自三個(gè)方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。選項(xiàng)C屬于發(fā)送者的障礙的重要表現(xiàn)形式之一。１5．下列有關(guān)施工公司勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述對(duì)的的是（）。A.任何情況下，建筑施工公司均需要按勞動(dòng)協(xié)議約定的日期支付工資B.建筑施工公司可以以工程款被拖欠為由克扣勞動(dòng)者工資Ｃ．公司自有職工通常是長(zhǎng)期協(xié)議工或無(wú)固定期限的協(xié)議工D．公司自有職工是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象提醒:參見(jiàn)教材P６7~68『對(duì)的答案』C『答案解析』選項(xiàng)A,建筑施工公司因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)協(xié)議約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)３0日；選項(xiàng)Ｂ,建筑施工公司不得以工程款被拖欠為由克扣勞動(dòng)者工資選項(xiàng);選項(xiàng)D，勞務(wù)分包公司用工、施工公司直接雇傭的短期用工是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。１6．下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的表述錯(cuò)誤的是（)。A．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性Ｂ．若某個(gè)也許發(fā)生的事件其也許的損失限度很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就一定很大C.風(fēng)險(xiǎn)量是指不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率D.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素提醒：參見(jiàn)教材P68『對(duì)的答案』B『答案解析』選項(xiàng)Ｂ，風(fēng)險(xiǎn)量是指不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率，若損失限度很大,同時(shí)發(fā)生的概率很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就一定很大。17．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)行施工監(jiān)理,該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中,甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。A.規(guī)定丙設(shè)計(jì)院改正B.報(bào)告乙建設(shè)單位規(guī)定丙設(shè)計(jì)院改正C.規(guī)定乙建設(shè)單位改正D．報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令提醒:參見(jiàn)教材P74『對(duì)的答案』B『答案解析』根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。18.施工成本管理就是要在（）情況下,采用相應(yīng)管理措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和保證質(zhì)量?jī)?yōu)良B．保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定C.縮短工期和保證質(zhì)量?jī)?yōu)良D．縮短工期和滿足質(zhì)量規(guī)定提醒：參見(jiàn)教材P76『對(duì)的答案』B『答案解析』施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定情況下,采用相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。目前我國(guó)工程質(zhì)量等級(jí)分為合格和不合格兩類，沒(méi)有“優(yōu)良”這一等級(jí)。１9．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。A.技術(shù)措施B．組織措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．協(xié)議措施提醒:參見(jiàn)教材P81『對(duì)的答案』B『答案解析』施工成本管理的措施涉及:技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施,題干內(nèi)容屬于組織措施。20．以下關(guān)于成本計(jì)劃編制過(guò)程的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。A.是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程B.是挖掘減少成本潛力的過(guò)程C．是檢查工程施工安全管理是否有效貫徹的過(guò)程D.是檢查施工技術(shù)質(zhì)量管理是否有效貫徹的過(guò)程提醒:參見(jiàn)教材P84『對(duì)的答案』Ｃ『答案解析』編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程,是挖掘減少成本潛力的過(guò)程，是檢查施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效貫徹的過(guò)程。２1.在實(shí)踐中,編制按(）的施工成本計(jì)劃，通常假如項(xiàng)目分解限度對(duì)時(shí)間控制合適的話,則對(duì)施工成本支出計(jì)劃也許分解過(guò)細(xì)。A.子項(xiàng)目B．時(shí)間進(jìn)度C.費(fèi)用構(gòu)成D.形象進(jìn)度提醒：參見(jiàn)教材P8６『對(duì)的答案』B『答案解析』施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（３）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。在實(shí)踐中，編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常假如項(xiàng)目分解限度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃也許分解過(guò)細(xì)。２２.控制人工費(fèi)支出的重要手段不涉及()。Ａ.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理B．改變施工作業(yè)流程C．減少工程耗用人工工日D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提醒:參見(jiàn)教材P92『對(duì)的答案』B『答案解析』選項(xiàng)Ｂ不屬于控制人工費(fèi)支出的重要手段。２3.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，重要通過(guò)(）進(jìn)行核算。A.業(yè)務(wù)核算Ｂ．會(huì)計(jì)核算C．記錄核算D．成本核算提醒：參見(jiàn)教材P104『對(duì)的答案』B『答案解析』會(huì)計(jì)六要素重要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。２4．建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù),各方(）。A．控制的目的相同,但控制的時(shí)間范疇不同B．控制的目的不同,但控制的時(shí)間范疇相同Ｃ．控制的目的和時(shí)間范疇均相同D.控制的目的和時(shí)間范疇各不相同提醒：參見(jiàn)教材P10９『對(duì)的答案』D『答案解析』建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方控制的目的和時(shí)間范疇各不相同。２5.下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過(guò)程必須通過(guò)的環(huán)節(jié)的是()。A.對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行分析和論證B．定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C．在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃D．直接調(diào)整進(jìn)度目的提醒:參見(jiàn)教材Ｐ１09『對(duì)的答案』D『答案解析』建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)行的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：(1)進(jìn)度目的的分析和論證,以論證進(jìn)度目的是否合理，目的是否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過(guò)科學(xué)的論證，目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目的;(２)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(３）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。26．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由(）的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。Ａ．兩個(gè)及以上互相關(guān)聯(lián)Ｂ.多個(gè)互不關(guān)聯(lián)Ｃ．多個(gè)互相關(guān)聯(lián)D．三個(gè)及以上獨(dú)立提醒：參見(jiàn)教材P11０『對(duì)的答案』C『答案解析』建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程,它也是逐步完善的。27．為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快健地獲取進(jìn)度信息,可運(yùn)用()作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A．EｘtraｎetＢ.局域網(wǎng)C．項(xiàng)目信息門戶D．Ｉnｔｅrneｔ提醒：參見(jiàn)教材P１12『對(duì)的答案』Ｃ『答案解析』為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快健地獲取進(jìn)度信息，可運(yùn)用項(xiàng)目信息門戶作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。２８.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有A、B、C、D、Ｅ五項(xiàng)工作,其中A、B完畢后D開(kāi)始,Ｂ、C完畢后Ｅ開(kāi)始?？梢詫?duì)的表達(dá)上述邏輯關(guān)系的圖形是()。A．圖1B.圖2C．圖3D.圖4提醒：參見(jiàn)教材Ｐ１20『對(duì)的答案』D『答案解析』根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖原則，可知滿足題干規(guī)定的是圖4，故選項(xiàng)Ｄ對(duì)的。2９.在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作C的總時(shí)差為()。③③②④⑤⑥①Tp=23F5D4B6C3E7A5A.0Ｂ.3C.5D．8提醒：參見(jiàn)教材P128『對(duì)的答案』B『答案解析』總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始減去最早開(kāi)始時(shí)間，故總時(shí)差=1１—８=3３0．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若A工作的緊后工作B和C的總時(shí)差分別為3天和5天,工作A、B之間間隔時(shí)間為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作Ａ的總時(shí)差為（）天。Ａ．９B．１0C．11Ｄ．12提醒：參見(jiàn)教材Ｐ131『對(duì)的答案』C『答案解析』單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差TF=mｉn{（３+８)，（5＋7）}＝11。3１．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（)。A.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間差值最小B.與其緊前工作之間的時(shí)間間隔為零C．與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零D．最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小提醒:參見(jiàn)教材P139『對(duì)的答案』Ｄ『答案解析』關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法見(jiàn)下表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)(搭接）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的擬定(1）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作（2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作(2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作(1)當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為０的工作為關(guān)鍵工作（2)當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的擬定(1）總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;（2）所有由關(guān)鍵工作組成的線路（1）總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;(2）所有由關(guān)鍵工作組成的線路,且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔所有為零。(1)總的工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；（2)所有由關(guān)鍵工作組成的線路（3)無(wú)波形線線路;32．為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的,應(yīng)選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的協(xié)議交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于施工方進(jìn)度控制的(）。A．管理措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施提醒：參見(jiàn)教材P1４３『對(duì)的答案』A『答案解析』施工方進(jìn)度控制的措施重要涉及：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。題干內(nèi)容屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施。３3.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目“三全”質(zhì)量管理思想和方法的是（)。Ａ．全面質(zhì)量管理B.全過(guò)程質(zhì)量管理C．全員參與質(zhì)量管理D.全社會(huì)參與質(zhì)量管理提醒:參見(jiàn)教材Ｐ1４6『對(duì)的答案』D『答案解析』“三全”質(zhì)量管理不涉及選項(xiàng)D。34．在我國(guó)，實(shí)行建筑業(yè)公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（)的控制。A．管理因素Ｂ．人的因素C.環(huán)境因素Ｄ．技術(shù)因素提醒：參見(jiàn)教材Ｐ150『對(duì)的答案』B『答案解析』建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素涉及：人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素。題干內(nèi)容屬于對(duì)人的因素的控制。３５．公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析,以便為決策提供依據(jù),這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則中的（）原則。A．管理的系統(tǒng)方法B.基于事實(shí)的決策方法Ｃ.連續(xù)改善D.領(lǐng)導(dǎo)作用提醒:參見(jiàn)教材P１56『對(duì)的答案』B『答案解析』質(zhì)量管理八項(xiàng)原則如下所示，題干內(nèi)容屬于基于事實(shí)的決策方法。36．我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,建設(shè)工程的施工質(zhì)量由(）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理單位B．政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門Ｃ．建設(shè)單位D．施工單位提醒:參見(jiàn)教材P１６0『對(duì)的答案』D『答案解析』在施工階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方有各自的質(zhì)量控制目的，其中建設(shè)工程的施工質(zhì)量由施工單位負(fù)責(zé)。37．施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃(）。Ａ.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核,但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核,并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C．不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的所有責(zé)任提醒:參見(jiàn)教材Ｐ163『對(duì)的答案』B『答案解析』施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進(jìn)行編制,施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)的施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。38．質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象重要涉及10個(gè)方面的內(nèi)容,其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是(）。A.膨脹土地基解決B.紅黏土地基解決Ｃ.屋架的安裝固定D．大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位提醒：參見(jiàn)教材Ｐ165『對(duì)的答案』Ｃ『答案解析』選項(xiàng)C屬于施工順序方面的重點(diǎn)控制對(duì)象。39.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法涉及:目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法，下列可通過(guò)目測(cè)法中“照”的手段檢查質(zhì)量的是（）。A．油漆的光滑度B.管道改井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量C.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D．混凝土的外觀是否符合規(guī)定提醒:參見(jiàn)教材P17４『對(duì)的答案』B『答案解析』選項(xiàng)A可通過(guò)目測(cè)法中“摸”的手段檢查質(zhì)量,選項(xiàng)CD可通過(guò)目測(cè)法中“看”的手段檢查質(zhì)量。40.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法，不屬于實(shí)測(cè)法檢查的有（）。A.檢查踢腳線的垂直度B.測(cè)量攤鋪瀝青拌和料的溫度C．門窗安裝D．用超聲波探測(cè)結(jié)構(gòu)物內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況提醒：參見(jiàn)教材Ｐ１74～17５『對(duì)的答案』D『答案解析』選項(xiàng)D屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的實(shí)驗(yàn)法。41．由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是()的驗(yàn)收。Ａ．分項(xiàng)工程、分部工程B.分部工程、子分部工程C．檢查批、分項(xiàng)工程D．子分部工程、單位工程提醒:參見(jiàn)教材P１78『對(duì)的答案』C『答案解析』（1）檢查批、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；（2)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,·····;單位工程應(yīng)由建設(shè)單位組織正式的竣工驗(yàn)收。４2．(）收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后,應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。A.設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．建設(shè)單位提醒：參見(jiàn)教材P1８0『對(duì)的答案』B『答案解析』建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。其中竣工預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。43.施工質(zhì)量事故發(fā)生的因素大體有四類，其中不屬于管理因素的是（）。A.施工單位的檢查制度不嚴(yán)密Ｂ．對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C.施工單位的質(zhì)量控制不嚴(yán)密D．施工單位的質(zhì)量管理措施貫徹不力提醒:參見(jiàn)教材P183『對(duì)的答案』Ｂ『答案解析』選項(xiàng)B屬于技術(shù)因素。4４．施工質(zhì)量事故的解決應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報(bào)告的重要內(nèi)容不涉及（）。A.事故解決方案Ｂ．事故發(fā)生后所采用的臨時(shí)防護(hù)措施C．事故情況D.工程概況提醒：參見(jiàn)教材P184『對(duì)的答案』A『答案解析』選項(xiàng)A，表述不對(duì)的，事故調(diào)查報(bào)告的重要內(nèi)容涉及“事故解決的建議方案與措施”。45.對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí),如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(）,說(shuō)明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A．偏下限B.充滿上下限C.居中且邊界與上下限有較大距離Ｄ．超過(guò)上下限提醒:參見(jiàn)教材P１９1~192『對(duì)的答案』Ｃ『答案解析』直方圖法的觀測(cè)分析方法有:（１)通過(guò)度布形狀觀測(cè)分析；(2)通過(guò)度布位置觀測(cè)分析。其中通過(guò)度布位置觀測(cè)分析時(shí)有六種情形。4６.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行查處，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)簽發(fā)()。A.質(zhì)量問(wèn)題整改告知單B．局部暫停施工指令單C．全面停工告知書(shū)D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)告知書(shū)提醒：參見(jiàn)教材Ｐ1９４～19５『對(duì)的答案』Ｄ『答案解析』政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況,對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改告知單”或“局部暫停施工指令單”,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)告知書(shū)”。4７.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容不涉及（)。A.對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估C．對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查D．提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告提醒:參見(jiàn)教材Ｐ1９4『對(duì)的答案』B『答案解析』選項(xiàng)Ｂ，工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織實(shí)行。48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按(）建立。A.群體工程B．單項(xiàng)工程C．單位工程Ｄ.分部工程提醒：參見(jiàn)教材Ｐ１９5『對(duì)的答案』Ｃ『答案解析』建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。49．《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》(ＧB／T2４０01—2０2３）由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和（)四部分組成。Ａ.環(huán)境管理體系特點(diǎn)Ｂ．環(huán)境管理體系規(guī)定Ｃ.環(huán)境管理體系目的D.環(huán)境管理體系方針提醒:參見(jiàn)教材P200『對(duì)的答案』B『答案解析』《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》(GB/T24001—20２3)由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和環(huán)境管理體系規(guī)定四部分組成。選項(xiàng)CD屬于環(huán)境管理體系規(guī)定的具體內(nèi)容。５0.作業(yè)文獻(xiàn)是指管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)之外的文獻(xiàn),除涉及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程)和管理規(guī)定之外,還涉及()。A．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B.質(zhì)量方針、程序文獻(xiàn)引用的表格C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文獻(xiàn)引用的表格Ｄ.質(zhì)量方針、程序文獻(xiàn)引用的表格提醒:參見(jiàn)教材P2０５『對(duì)的答案』C『答案解析』作業(yè)文獻(xiàn)是指管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)之外的文獻(xiàn),一般涉及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文獻(xiàn)引用的表格。5１.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,公司應(yīng)當(dāng)于期滿前()向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A.1個(gè)月Ｂ．2個(gè)月C．3個(gè)月D．４個(gè)月提醒:參見(jiàn)教材P209『對(duì)的答案』C『答案解析』安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,公司應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。5２.根據(jù)原勞動(dòng)部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建筑施工公司管理人員的安全教育不涉及（)。A.班組長(zhǎng)和安全員的安全教育B.行政管理干部的安全教育Ｃ.特種作業(yè)人員的安全教育D．公司安全管理人員的安全教育提醒:參見(jiàn)教材Ｐ2０９~21０『對(duì)的答案』Ｃ『答案解析』建筑施工公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般涉及對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和公司員工的安全教育。建筑施工公司管理人員的安全教育除AＢD外，還涉及:（1）公司領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，(2)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育。53.特種作業(yè)人員應(yīng)具有的條件不涉及()。A.年滿１8周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡Ｂ.具有初中及以上文化限度C．具有必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能D.在本行業(yè)工作6年以上提醒：參見(jiàn)教材Ｐ21１『對(duì)的答案』D『答案解析』特種作業(yè)人員應(yīng)具有的條件共有5項(xiàng),其中涉及AＢC選項(xiàng)的內(nèi)容。54．某工人在施工作業(yè)過(guò)程中腳部被落物砸傷,休養(yǎng)了２1周。根據(jù)《公司職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441—1986),該事故屬于()。A．輕傷事故B．重傷事故Ｃ．職業(yè)病D．失能傷害提醒：參見(jiàn)教材P2３5『對(duì)的答案』B『答案解析』根據(jù)《公司職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(ＧB64４1—86）規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重限度分類,可以分為：(1）輕傷事故，是指導(dǎo)致職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕傷損失,能引起勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害的事故，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上,1０5個(gè)工作日以下。（２)重傷事故,一般指受傷人員肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p失，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害,或者導(dǎo)致每個(gè)受傷人損失１0５工作日以上的失能傷害的事故。（3）死亡事故:一次事故中死亡職工1～2人的事故。(４)重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人）的事故。（５)特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含１０人)的事故。55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于(）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A．1Ｂ.2C.12D．２4提醒：參見(jiàn)教材P236『對(duì)的答案』Ａ『答案解析』生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于１小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。56.某大型工程位于某市市區(qū)，周邊道路屬市區(qū)重要路段,施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)。在開(kāi)工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底,由于工期較緊,施工單位向有關(guān)部門申請(qǐng)夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,該工程現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)立高度不宜低于()。A.３ｍB．2C．2ｍＤ．1提醒：參見(jiàn)教材Ｐ２３9『對(duì)的答案』B『答案解析』市區(qū)重要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)立圍擋的高度不低于2．5m；其他工地的圍擋設(shè)立高度不低于1．8m。57.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GBl２523—9０）規(guī)定，推土機(jī)在夜間施工時(shí)的施工噪聲應(yīng)控制在()[dB(A）]以內(nèi)（）。Ａ．60Ｂ．６5Ｃ．70Ｄ．７5提醒:參見(jiàn)教材Ｐ２43『對(duì)的答案』D『答案解析』建筑施工場(chǎng)界噪聲限值見(jiàn)下表施工階段重要噪聲源噪聲限值（dＢ(A)]晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7５55打樁各種打樁機(jī)械等85嚴(yán)禁施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸等７055裝修吊車、升降機(jī)等65５558.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工協(xié)議，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包協(xié)議,在分包協(xié)議履行過(guò)程中,分包人的對(duì)的做法是(）。A.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D.分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令提醒：參見(jiàn)教材P267『對(duì)的答案』Ａ『答案解析』根據(jù)專業(yè)分包協(xié)議示范文本的規(guī)定,分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。5９.建設(shè)工程施工勞務(wù)協(xié)議中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理,并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。Ａ．工程承包人租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備Ｂ．運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C.施工場(chǎng)地內(nèi)第三人人員生命財(cái)產(chǎn)D.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備提醒：參見(jiàn)教材P270『對(duì)的答案』D『答案解析』選項(xiàng)A,由工程承包人辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；選項(xiàng)B,由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用;選項(xiàng)C，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。60．對(duì)于單價(jià)協(xié)議計(jì)價(jià)方式,擬定結(jié)算工程款的依據(jù)是（)。A．實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B.協(xié)議工程量和協(xié)議單價(jià)C.實(shí)際工程量和協(xié)議單價(jià)D.協(xié)議工程量相實(shí)際單價(jià)提醒:參見(jiàn)教材P27５『對(duì)的答案』C『答案解析』單價(jià)協(xié)議的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完畢工程量乘以協(xié)議單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。61．某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)1４萬(wàn)元;石方工程實(shí)行單價(jià)協(xié)議。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。估計(jì)工程量（m3）實(shí)際工程量（m3）承包單價(jià)（元／m3)土方工程40004２０0石方工程28０0３0001２0A.47.6Ｂ．４８.３C.50.0D.50.７提醒：參見(jiàn)教材P275、276『對(duì)的答案』C『答案解析』建設(shè)工程施工承包協(xié)議的計(jì)價(jià)方式重要有三種，即總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議和成本補(bǔ)償協(xié)議。土方工程總價(jià)包干為14萬(wàn)元；石方工程,按照實(shí)際工程量和承包單價(jià)的乘積計(jì)價(jià)為36萬(wàn)元，因此工程總價(jià)為５0萬(wàn)元。６２.下列關(guān)于總價(jià)協(xié)議特點(diǎn)的表述不對(duì)的的是（）。A．發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下擬定項(xiàng)目的總造價(jià)B.承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速擬定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人D．在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性提醒：參見(jiàn)教材P277『對(duì)的答案』Ｄ『答案解析』選項(xiàng)D,對(duì)的的表述應(yīng)為“在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性”。６3.下列協(xié)議形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的協(xié)議是（)。A.固定單價(jià)協(xié)議B.成本加固定費(fèi)用協(xié)議C．最大成本加費(fèi)用協(xié)議Ｄ．固定總價(jià)協(xié)議提醒：參見(jiàn)教材P２７５~２79『對(duì)的答案』D『答案解析』三種協(xié)議類型中,承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是固定總價(jià)協(xié)議,而總價(jià)協(xié)議又分為固定總價(jià)協(xié)議和變動(dòng)總價(jià)協(xié)議兩種。成本加酬金協(xié)議分為成本加固定費(fèi)用協(xié)議、成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議、成本加獎(jiǎng)金協(xié)議、最大成本加費(fèi)用協(xié)議四種,對(duì)于B選項(xiàng)和C選項(xiàng),酬金相對(duì)固定,因此承包商風(fēng)險(xiǎn)不大。采用固定單價(jià)協(xié)議時(shí),承包商的風(fēng)險(xiǎn)較小，因此Ａ選項(xiàng)不對(duì)的。三種協(xié)議各類型的比較如下?？們r(jià)協(xié)議單價(jià)協(xié)議成本加酬金協(xié)議應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不擬定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小較大很大承包商的風(fēng)險(xiǎn)大較小無(wú)設(shè)計(jì)深度規(guī)定施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)階段6４.承包單位對(duì)施工協(xié)議實(shí)行偏差進(jìn)行分析,其內(nèi)容涉及:產(chǎn)生協(xié)議偏差的因素分析,協(xié)議實(shí)行偏差的責(zé)任分析及（)。A.不同項(xiàng)目協(xié)議偏差的對(duì)比B.協(xié)議實(shí)行趨勢(shì)分析Ｃ.偏差的跟蹤情況分析Ｄ．業(yè)主對(duì)協(xié)議偏差的態(tài)度分析提醒：參見(jiàn)教材Ｐ２87～288『對(duì)的答案』B『答案解析』通過(guò)協(xié)議跟蹤,也許會(huì)發(fā)現(xiàn)協(xié)議實(shí)行中存在著偏差，即工程實(shí)行實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工程目的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析因素，采用措施,糾正偏差，避免損失。協(xié)議實(shí)行偏差分析的內(nèi)容涉及：①產(chǎn)生偏差的因素分析，通過(guò)對(duì)協(xié)議執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)行計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)協(xié)議實(shí)行的偏差,并且可以探索引起差異的因素；②協(xié)議實(shí)行偏差的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生協(xié)議偏差的因素是由誰(shuí)引起的，應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以協(xié)議為依據(jù)，按協(xié)議規(guī)定貫徹雙方的責(zé)任;③協(xié)議實(shí)行趨勢(shì)分析,針對(duì)協(xié)議實(shí)行偏差情況，可以采用不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下協(xié)議執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)。65.下列有關(guān)施工分包管理的表述對(duì)的的是(）。Ａ．在我國(guó),業(yè)主不允許指定分包單位B.建設(shè)工程施工分包涉及專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種C．分包單位的選擇應(yīng)當(dāng)通過(guò)嚴(yán)格考察，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，而無(wú)須工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可D．只要通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)，工程的任何部位都可以專業(yè)分包提醒:參見(jiàn)教材P２90～２９１『對(duì)的答案』Ｂ『答案解析』選項(xiàng)A，對(duì)的的表述應(yīng)為“在我國(guó)，業(yè)主可以指定分包單位”;選項(xiàng)C,對(duì)的的表述應(yīng)為“分包單位的選擇應(yīng)當(dāng)通過(guò)嚴(yán)格考察，需經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可”;選項(xiàng)Ｄ,我國(guó)對(duì)專業(yè)分包有明確的規(guī)定，如對(duì)工程的主體結(jié)構(gòu)就不允許專業(yè)分包。66.某筑壩圍海工程完畢過(guò)半時(shí)，遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)正面登陸,堤壩已完合格部分被摧毀,不得不重新設(shè)計(jì)，工期延長(zhǎng)，給承包商導(dǎo)致了損失，按照ＦIＤIC施工協(xié)議條件,承包商的損失通常應(yīng)由（）承擔(dān)。Ａ.承包人Ｂ.業(yè)主C．設(shè)計(jì)單位D．監(jiān)理單位提醒:參見(jiàn)教材Ｐ299『對(duì)的答案』Ｂ『答案解析』按照FＩＤIC施工協(xié)議條件,由于不可抗力導(dǎo)致工程被摧毀,導(dǎo)致承包人損失,通常應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人承擔(dān)，屬于承包商可以提起索賠的事件之一。67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。Ａ.法規(guī)變化B.對(duì)協(xié)議規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,且檢查合格C.因工程變更導(dǎo)致的時(shí)間損失Ｄ.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞提醒：參見(jiàn)教材Ｐ30１『對(duì)的答案』D『答案解析』索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與協(xié)議規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。ＡＢＣ項(xiàng)均為索賠事件,排除法可得對(duì)的答案為D。附注：通常，承包商可以提起索賠的事件有:(1）發(fā)包人違反協(xié)議給承包人導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用的損失；(２)因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)導(dǎo)致的時(shí)間、費(fèi)用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)協(xié)議文獻(xiàn)的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變,導(dǎo)致了時(shí)間、費(fèi)用的增長(zhǎng)；（４）發(fā)包人提出提前完畢項(xiàng)目或縮短工期而導(dǎo)致承包人的費(fèi)用增長(zhǎng);(5）發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致承包人的損失;(６)協(xié)議規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，且檢查合格,或非承包人的因素導(dǎo)致項(xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用;（7)非承包人的因素導(dǎo)致工程暫時(shí)停工；（8)物價(jià)上漲、法規(guī)變化及其他。68.工程施工過(guò)解中發(fā)生索賠事件以后,承包人一方面要做的工作是(）。A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)Ｂ．提出索賠意向告知C．提交索賠報(bào)告D．與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判提醒：參見(jiàn)教材P3０4『對(duì)的答案』B『答案解析』承包人向發(fā)包人索賠的一般程序涉及：提交索賠意向告知、提交一份具體的索賠文獻(xiàn)和有關(guān)資料、提交中間索賠、提交最終索賠報(bào)告，因此可知對(duì)的答案為B。69．下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù),說(shuō)法不對(duì)的的是（)。Ａ.業(yè)主方和項(xiàng)目參與方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè),以規(guī)范信息管理工作B.信息管理手冊(cè)的重要內(nèi)容是描述和定義信息管理的目的、信息管理的任務(wù)等內(nèi)容C.項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息解決有關(guān)D.信息管理部門的重要工作任務(wù)之一是負(fù)責(zé)工程檔案管理提醒：參見(jiàn)教材Ｐ321『對(duì)的答案』B『答案解析』信息管理手冊(cè)的重要內(nèi)容涉及：(１)信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄);(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；(３）信息的分類;（4)信息的編碼體系和編碼；（５)信息輸入輸出模型;（６）各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖;（７）信息流程圖;(８）信息解決的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；(９)各種報(bào)表和報(bào)告的格式,以及報(bào)告周期；（10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；(11)工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等制度。據(jù)此,選項(xiàng)B,信息管理手冊(cè)的重要內(nèi)容不涉及“描述和定義信息管理的目的”。７0.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，（)往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者。Ａ.監(jiān)理單位B.業(yè)主方C.施工單位Ｄ．設(shè)計(jì)單位提醒：參見(jiàn)教材P331『對(duì)的答案』Ｂ『答案解析』對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或２個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分:少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71．在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中,決策階段管理工作的重要內(nèi)容一般涉及()。A.擬定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則B．?dāng)M定項(xiàng)目的施工質(zhì)量Ｃ．?dāng)M定項(xiàng)目實(shí)行的組織Ｄ.擬定和貫徹項(xiàng)目建設(shè)的資金E．?dāng)M定和貫徹項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位提醒：參見(jiàn)教材P３『對(duì)的答案』ACD『答案解析』決策階段管理工作的重要內(nèi)容除ACD外,還涉及擬定和貫徹建設(shè)地點(diǎn)、擬定建設(shè)項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的等。７2.采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)分包單位支付工程款的方式可以是（）。A.由業(yè)主直接支付給分包單位,但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可B．由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C．通過(guò)施工總承包管理單位支付D．通過(guò)施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中Ｅ.由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付，由分包單位選擇決定提醒:參見(jiàn)教材P46『對(duì)的答案』AC『答案解析』選項(xiàng)Ｂ不對(duì)的,對(duì)的的表述應(yīng)為Ａ選項(xiàng)的內(nèi)容;選項(xiàng)Ｄ，分包工程款不涉及在施工總承包管理費(fèi)中；選項(xiàng)E,由誰(shuí)支付，并不由分包單位選擇決定。７3．下列有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)劃的表述對(duì)的的有（)。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層編制B．價(jià)值工程技術(shù)與項(xiàng)目管理無(wú)關(guān)C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織委托的項(xiàng)目管理單位編制D．項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制E.可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)之一提醒：參見(jiàn)教材P51『對(duì)的答案』ACDE『答案解析』選項(xiàng)B,價(jià)值工程技術(shù)與項(xiàng)目管理有關(guān)。為充足發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用,在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。74.按有關(guān)規(guī)定,下列選項(xiàng)中,應(yīng)當(dāng)編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的分部（分項(xiàng)）工程有（）。A．無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程Ｂ.構(gòu)件吊裝工程C.室內(nèi)抹灰工程D.深基礎(chǔ)工程E．定向爆破工程提醒:參見(jiàn)教材P５4『對(duì)的答案』ADE『答案解析』應(yīng)當(dāng)編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的分部(分項(xiàng))工程除ADE外，還涉及：特大構(gòu)件的吊裝工程、大量土石方工程等。７5.根據(jù)《建筑法》規(guī)定,建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議，對(duì)承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。Ａ．協(xié)議管理B.施工質(zhì)量C．組織協(xié)調(diào)D.建設(shè)資金使用E．建設(shè)工期提醒:參見(jiàn)教材Ｐ6３『對(duì)的答案』BDＥ『答案解析』選項(xiàng)AＣ不屬于監(jiān)理單位對(duì)承包單位監(jiān)督的內(nèi)容。76．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程涉及(）。A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)B．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)采用回避措施C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制提醒:參見(jiàn)教材P7０『對(duì)的答案』ACDE『答案解析』選項(xiàng)B,屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的對(duì)策之一。7７.對(duì)施工成本進(jìn)行劃分,以下應(yīng)計(jì)入間接成本費(fèi)用的有()。A.管理人員差旅交通費(fèi)Ｂ.工程用材料購(gòu)置費(fèi)C.管理人員的辦公費(fèi)D.施工措施費(fèi)E.施工機(jī)械使用費(fèi)提醒:參見(jiàn)教材Ｐ69『對(duì)的答案』AＣ『答案解析』選項(xiàng)BDE屬于工程項(xiàng)目直接成本的組成內(nèi)容。７8.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A.施工進(jìn)度B.公司組織結(jié)構(gòu)C．施工成本組成D.工程協(xié)議結(jié)構(gòu)E.施工項(xiàng)目組成提醒：參見(jiàn)教材Ｐ８4『對(duì)的答案』ACE『答案解析』施工成本計(jì)劃的編制方式不涉及選項(xiàng)ＢD。79．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法對(duì)的的有(）。Ａ.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目的成本比較Ｃ.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)E.對(duì)重要分部分項(xiàng)工程需要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析提醒:參見(jiàn)教材Ｐ1０７『對(duì)的答案』ADＥ『答案解析』選項(xiàng)B，對(duì)的的表述應(yīng)為“分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的‘三算’對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差,分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑”;選項(xiàng)C，沒(méi)有必要也不也許。８0.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及（)。A.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B.控制性進(jìn)度計(jì)劃C．指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃D.實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃E．總進(jìn)度計(jì)劃提醒:參見(jiàn)教材P11１『對(duì)的答案』BCD『答案解析』選項(xiàng)ＡＥ屬于由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。81．在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（)進(jìn)行標(biāo)記。A.計(jì)劃形式Ｂ．計(jì)劃層C.計(jì)劃對(duì)象D．計(jì)劃方法Ｅ．工作提醒：參見(jiàn)教材Ｐ114『對(duì)的答案』BCＥ『答案解析』項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼有各種方式,編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素涉及選項(xiàng)ＢCE。82.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的也許是(）。A．工藝工程B．勞動(dòng)力調(diào)配Ｃ.機(jī)械設(shè)備調(diào)配D．原材料調(diào)配E.施工搭接的需要提醒:參見(jiàn)教材P117『對(duì)的答案』BCD『答案解析』網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系，其中組織關(guān)系是指由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而擬定的先后順序關(guān)系。8３.建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及（）。A.進(jìn)度目的的分析和論證B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況Ｄ.研究進(jìn)度控制的措施E．調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提醒：參見(jiàn)教材P14２『對(duì)的答案』ABCE『答案解析』建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)除ABCE外，還涉及：采用糾偏措施。8４．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)重要涉及()。Ａ．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)Ｂ.保證C.測(cè)量結(jié)果D．評(píng)價(jià)E．糾偏提醒：參見(jiàn)教材Ｐ１4５『對(duì)的答案』AＣDＥ『答案解析』質(zhì)量管理活動(dòng)通常涉及制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等一系列工作。質(zhì)量控制活動(dòng)重要涉及ＡCＤE，不涉及Ｂ。85.質(zhì)量管理的ＰＤCA循環(huán)中，有關(guān)實(shí)行的規(guī)定重要涉及以下內(nèi)容()。A．制定質(zhì)量記錄方式B．根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底Ｃ．?dāng)M定質(zhì)量目的D.提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作程序Ｅ.將質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排貫徹到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中提醒：參見(jiàn)教材P1４7『對(duì)的答案』BE『答案解析』選項(xiàng)ACD屬于質(zhì)量管理的PDＣA循環(huán)中“計(jì)劃”環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容。86．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度涉及（）。A．報(bào)告審批制度B．例會(huì)制度C．協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量驗(yàn)收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度提醒：參見(jiàn)教材Ｐ1５3『對(duì)的答案』ABCＤ『答案解析』建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度除AＢCＤ外，還涉及:質(zhì)量信息管理制度等。87.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的約束機(jī)制取決于()。Ａ．各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求Ｂ.各主體內(nèi)部的自我約束能力C．各主體外部的監(jiān)控效力D．工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的限度E．質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提醒:參見(jiàn)教材P1５4『對(duì)的答案』ＢC『答案解析』運(yùn)營(yíng)機(jī)制涉及：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、連續(xù)改善機(jī)制。選項(xiàng)Ａ屬于動(dòng)力機(jī)制，選項(xiàng)E屬于反饋機(jī)制的規(guī)定。88.在我國(guó)，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有下列方式（）。Ａ．質(zhì)量記錄計(jì)劃B.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃）C.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D．建設(shè)單位質(zhì)量計(jì)劃E.施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃）提醒：參見(jiàn)教材Ｐ162『對(duì)的答案』BＣE『答案解析』施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進(jìn)行編制，我國(guó)現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有以下三種形式：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃）。89.我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在(）中明確規(guī)定政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A．安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例Ｂ．中華人民共和國(guó)建筑法C.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范D．建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例E.中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法提醒:參見(jiàn)教材P1９２『對(duì)的答案』ＢＤ『答案解析』我國(guó)《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。９0．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持需要進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià),下列有關(guān)合規(guī)性評(píng)價(jià)的表述對(duì)的的是（)。A.為了履行對(duì)合規(guī)性承諾,合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行Ｂ．公司級(jí)評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次C．當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí),合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次D.項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)E.各級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)不能充足滿足規(guī)定的相關(guān)活動(dòng)或行為，通過(guò)管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改善提醒:參見(jiàn)教材P20６~20７『對(duì)的答案』ＡCE『答案解析』選項(xiàng)Ｂ，對(duì)的的表述應(yīng)為“公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次”；選項(xiàng)Ｄ，對(duì)的的表述應(yīng)為“項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià),由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)”;。9１．下列工種中,除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作證書(shū)后方可上崗的有()。A.架子工Ｂ．電焊工C．木工D.鋼筋工Ｅ．混凝土工提醒:參見(jiàn)教材P2１３『對(duì)的答案』AＢ『答案解析』選項(xiàng)ＣDE不屬于特種作業(yè)人員。9２.下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述對(duì)的的是（)。A.公司取得安全生產(chǎn)許可證,應(yīng)當(dāng)具有的條件之一是：依法參與工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B．新員工上崗前的三級(jí)安全教育,對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)Ｃ．任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復(fù)審一次D.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條規(guī)定,對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查Ｅ.按照“三同時(shí)”制度規(guī)定，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算提醒:參見(jiàn)教材P２08、2１1、213、215『對(duì)的答案』ABD『答案解析』選項(xiàng)Ｃ，對(duì)的的表述應(yīng)為“一般情況下為每3年復(fù)審1次，在某些特定情況下可延長(zhǎng)到每６年復(fù)審1次”。9３．物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容涉及()。A．作業(yè)方法導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)B.外部的和自然界的不安全狀態(tài)C.使用不安全設(shè)備D．不安全裝束E.防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷提醒:參見(jiàn)教材Ｐ2２6『對(duì)的答案』AＢE『答案解析』選項(xiàng)ＣD屬于人的不安全行為。9４．關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系說(shuō)法對(duì)的的是()。A.應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案Ｂ.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制對(duì)象是具體的事故類別C．現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制對(duì)象是具體的裝置、場(chǎng)合或設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案E.綜合應(yīng)急預(yù)案的編制對(duì)象是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織及應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)和措施等等提醒：參見(jiàn)教材P22９『對(duì)的答案』ＡBCＥ『答案解析』選項(xiàng)D，對(duì)的的表述應(yīng)為應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。９5.某土方開(kāi)挖工程,協(xié)議約定工期12日歷天(6月1日至1２日)。承包方按約定日期開(kāi)工后第二天因挖土機(jī)械故障停工1天，導(dǎo)致窩工15工日;６月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場(chǎng)排水用工10工日,按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見(jiàn)軟土層，