2023年企業(yè)戰(zhàn)略我國農(nóng)村信用社公司治理的缺陷及改進對策

★★★文檔資源★★★摘要:農(nóng)村信用社是我國金融機構(gòu)的重要組成部分之一。隨著近年來金融機構(gòu)改革的進一步,農(nóng)村信用社的內(nèi)部治理機制已初步形成，但仍存在很大的缺陷。本文在界定農(nóng)村信用社公司治理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)行體制下農(nóng)村信用社存在的經(jīng)營目的沖突、政府行政干預(yù)、所有者缺位等重要缺陷,從明確改革最終目的、建立中小金融機構(gòu)存款保險制度、完善“三會”制度、建立和發(fā)展縣級產(chǎn)權(quán)交易市場等方面提出了完善農(nóng)村信用社公司治理結(jié)構(gòu)的思緒和政策建議。關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社;公司治理；股份合作制我國農(nóng)村信用社(以下簡稱“農(nóng)信社”)成立于2０世紀(jì)50年代初期，其間歷經(jīng)多次改革。隨著國家對“三農(nóng)”問題的重視以及國家實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村政策的實行，農(nóng)信社改革再次成為人們關(guān)注的重點和熱點。2023年6月國務(wù)院頒布《深化農(nóng)村信用社改革試點方案》(以下簡稱《方案》),明確指出:把農(nóng)信社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股，以“三農(nóng)”為經(jīng)營方向的社區(qū)性金融機構(gòu)，強調(diào)“按照市場經(jīng)濟規(guī)則，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系”,促進農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，使信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險的市場主體。通過近年的改革,農(nóng)信社已初步建立起社員代表大會、理事會、監(jiān)事會互相制衡的內(nèi)部治理機制。但實踐證明,農(nóng)信社的法人治理結(jié)構(gòu)仍然存在很大的缺陷。本文一方面介紹農(nóng)信社公司治理內(nèi)涵；另一方面分析現(xiàn)行體制下我國農(nóng)信社公司治理也許存在的缺陷;最后就如何完善農(nóng)信社公司治理結(jié)構(gòu)提出一些改革思緒和政策建議。一、農(nóng)信社公司治理內(nèi)涵農(nóng)信社最重要的委托代理關(guān)系就是“社員（股東)”與“經(jīng)營者”(以農(nóng)信社主任為代表)之間的委托代理關(guān)系。狹義的農(nóng)信社公司治理指通過社員大會、理事會、監(jiān)事會等一系列制度安排,合理地配置社員與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，對經(jīng)營者進行監(jiān)督與激勵,防止經(jīng)營者與社員利益的悖離，保證社員利益的最大化。廣義的農(nóng)信社公司治理機制一般涉及內(nèi)部及外部治理機制。內(nèi)部治理機制重要涉及兩個方面：一是通過合理界定社員大會、理事會、監(jiān)事會、信用社主任(經(jīng)營者)的權(quán)、責(zé)、利,形成權(quán)利合理分派互相制衡的內(nèi)部約束機制,以＊***經(jīng)營者對社員利益的背離。二是設(shè)計激勵相容的薪酬計劃。提高社員與經(jīng)營者之間的利益一致性。外部治理機制重要涉及四個方面:一是本地金融市場的競爭。充足競爭的金融市場可以給現(xiàn)有經(jīng)營者以巨大的壓力,促使其努力工作;二是外部代理人市場。充足競爭的外部代理人市場，使現(xiàn)有信用社經(jīng)營者不敢懈怠,以保持其職位，同時也使?jié)撛谔娲吒优?，以競爭代理人之職；三是資本市場。假如股權(quán)市場具有充足流動性,那么在信用社經(jīng)營業(yè)績欠佳的時候，社員可通過轉(zhuǎn)讓其股權(quán),行使“用腳投票”的權(quán)利；四是政府部門的嚴(yán)厲監(jiān)管。由于銀行經(jīng)營具有高風(fēng)險性，并且一家銀行的倒閉極易通過“多米諾骨牌”效應(yīng)傳播到其他銀行，給社會帶來巨大危害。作為中小金融機構(gòu),農(nóng)信社經(jīng)營同樣受到政府嚴(yán)厲的監(jiān)管。農(nóng)信社公司治理效率的高低除了取決于內(nèi)外部治理機制的完善限度外，還受到以下幾種重要因素影響:一是委托人與代理人之間信息對稱限度。假如他們之間的信息完全對稱，那么即使不存在任何的治理機制,經(jīng)營者也不敢偏離社員利益尋求利己行為;二是社員監(jiān)督成本與收益關(guān)系。社員只有在監(jiān)督帶來的利益超過成本時，才有積極性行使監(jiān)督權(quán);三是信托文化。假如本地信托文化發(fā)達，代理人充足結(jié)識到自己對委托人的受托責(zé)任,做到勤勉盡責(zé)，那么公司治理效率就會很高。二、我國農(nóng)信社公司治理現(xiàn)狀自《方案》頒布以來,通過近三年的發(fā)展,我國農(nóng)信社已初步建立起社員代表大會、理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者互相制衡的內(nèi)部約束機制。但農(nóng)信社公司治理仍存在一些問題。1．信用社經(jīng)營目的沖突，削弱了對經(jīng)營者的激勵與約束作用。為實現(xiàn)《方案》提出的農(nóng)信社改革目的，促進農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)的完善，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會2０２3年頒布的《關(guān)于規(guī)范向農(nóng)村合作金融機構(gòu)入股的若干意見》（以下簡稱《意見》)規(guī)定：農(nóng)村合作金融機構(gòu)應(yīng)按股金來源和歸屬設(shè)立自然人股和法人股兩種股權(quán)。農(nóng)村合作銀行、縣聯(lián)社應(yīng)對自然人股和法人股份分別設(shè)定資格股和投資股。資格股、投資股分別體現(xiàn)了合作制和股份制。這種獨特的產(chǎn)權(quán)制度,在擴大信用社融資渠道的同時，也導(dǎo)致農(nóng)信社經(jīng)營目的及兩類股東入股目的的沖突。從宏觀上來講，這種產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計是為滿足農(nóng)信社政策性支農(nóng)與賺錢性需求雙重目的。但這種制度設(shè)計削弱了對信用社經(jīng)營者的激勵與約束。假如將信用社經(jīng)營者的薪酬與業(yè)績掛鉤,則無法保證支農(nóng)任務(wù)的完畢。而當(dāng)信用社經(jīng)營業(yè)績不能達成抱負(fù)狀態(tài)時，經(jīng)營者也許會拿“支農(nóng)”作為借口，推托責(zé)任。從微觀來講,人股社員目的也存在偏差,資格股股東入股的目的是為獲得農(nóng)信社金融服務(wù)的優(yōu)先權(quán)和優(yōu)惠權(quán),投資股股東入股目的除了獲得信用社金融服務(wù)的優(yōu)先權(quán)和優(yōu)惠權(quán)外,還想獲得投資紅利。資格股與投資股不僅入股目的不同,且存在同股不同權(quán)、同股不同利、同股不同風(fēng)險的特性。兩種不同價值取向、具有不同風(fēng)險、權(quán)利與利益的股東很難休戚與共,雙方在社員選舉、股利分派等重大決策方面必將存在沖突。2．各級政府的行政干預(yù)影響了農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)的完善。20２3年的農(nóng)信社改革決定將農(nóng)信社交由省級人民政府管理,并成立省級信用聯(lián)社作為省級政府管理農(nóng)信社的機構(gòu)。20２3年由銀監(jiān)會牽頭制訂的《關(guān)于明確農(nóng)信社監(jiān)督管理職責(zé)分工的告知》規(guī)定(以下簡稱《告知》)，由省級人民政府全面承擔(dān)對本地信用社的管理和風(fēng)險處置責(zé)任。省政府要幫助農(nóng)信社防范與化解風(fēng)險，并作為“負(fù)責(zé)人”對農(nóng)信社不良資產(chǎn)負(fù)責(zé)。在僅靠動用存款準(zhǔn)備金無法遏止農(nóng)信社支付風(fēng)險時，應(yīng)由省級聯(lián)社在省級人民政府承諾還款的前提下，按有關(guān)規(guī)定向人民銀行分行申請緊急再貸款。在目前農(nóng)信社資產(chǎn)質(zhì)量較差,經(jīng)營狀況惡劣的情況下,農(nóng)信社風(fēng)險承受能力極其有限，省政府成為事實上農(nóng)信社風(fēng)險的最終承擔(dān)者,必然要對農(nóng)信社進行全面管制。由于缺少中央政府所具有的財政貨幣手段及法律手段，省政府重要還是依賴行政手段來管理農(nóng)信社。雖然銀監(jiān)會的《告知》規(guī)定省政府堅持政企分開的原則，對信用社依法實行管理,不干預(yù)信用社的具體業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動，但在現(xiàn)有體制下，可預(yù)見省政府對農(nóng)信社的行政干預(yù)不可避免。事實上，農(nóng)信社主任的提名權(quán)、經(jīng)營方向的主導(dǎo)權(quán)等重要權(quán)限已不同限度逐步集中到省聯(lián)社,隨著更多權(quán)限的向上集中,農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)就會遭到破壞,其結(jié)果無異是與改革的初衷相違反的。3．所有者缺位,社員（股東)缺少對經(jīng)營者監(jiān)督的積極性。(1)由于農(nóng)信社股權(quán)過度分散,股東監(jiān)督成本與收益嚴(yán)重不對稱,＊**＊了社員對經(jīng)營者監(jiān)督的積極性。公司治理的主流觀點認(rèn)為,公司股權(quán)集中度與公司治理績效正相關(guān)。在公司股權(quán)分散、股東數(shù)量眾多的情況下,股東搜集信息并對經(jīng)營者進行有效監(jiān)督的動機與能力減少，這樣經(jīng)理就會為了自身利益來損害小股東利益,無法使公司價值達成最大。在《意見》規(guī)定信用社股金中，單個自然人持股不得超過股本總額的2％，單個法人持股不得超過股本總額的５％?？h聯(lián)社股金、農(nóng)村合作銀行股金中，單個自然人社員(含職工）持股(涉及資格股和投資股)最高不得超過股本總額的５‰,單個法人持股(涉及資格股和投資股)最多不得超過股本總額的5％——10％。這些規(guī)定導(dǎo)致農(nóng)信社股權(quán)過度分散，股東監(jiān)督成本與收益嚴(yán)重不對稱，****了社員對經(jīng)營者監(jiān)督的積極性。(2)農(nóng)村合作文化欠發(fā)達,社員參與農(nóng)信社管理意識淡薄。王占北、朱加鳳(202３)等認(rèn)為，我國農(nóng)信社制度變遷實際是政府主導(dǎo)下信用社產(chǎn)權(quán)所有者話語權(quán)滅失的過程。無論農(nóng)信社歸人民公社、農(nóng)業(yè)銀行、中央銀行還是省政府管理,都是在政府指導(dǎo)下的強制性制度變遷，是國家不同階段發(fā)展目的及各方利益集團博弈的結(jié)果。在歷次農(nóng)信社改革中,信用社所有者(社員）歷來沒有真正參與過農(nóng)信社的管理。這導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)合作文化的缺失，農(nóng)民歷來沒有把自己當(dāng)作農(nóng)信社的主人,其入股目的僅僅是為了獲得信用社金融服務(wù)的優(yōu)先權(quán)與優(yōu)惠權(quán),參與監(jiān)督管理的意識不強。(3)農(nóng)信社信息披露內(nèi)容少,范圍狹窄。社員必須獲得足夠的信息才干有效監(jiān)督經(jīng)營管理者、設(shè)計激勵相容的薪酬契約。長期以來，農(nóng)信社很少向外披露其經(jīng)營信息，經(jīng)監(jiān)管部門推動,農(nóng)信社自2０23年起效仿商業(yè)銀行開始信息披露工作,但披露內(nèi)容少、范圍窄。即使農(nóng)信社向外充足披露其經(jīng)營信息，由于信用社金融資產(chǎn)定價的復(fù)雜限度,普通社員也很難理解。社員與內(nèi)部經(jīng)營者之間的嚴(yán)重信息不對稱，使設(shè)計一份令社員與經(jīng)營者兩者利益一致的薪酬契約變得很難,也使內(nèi)部經(jīng)營者運用關(guān)聯(lián)交易等損害外部社員的利益變得更容易。４．缺少健全的外部治理機制。農(nóng)信社外部治理機制的缺少重要表現(xiàn)在外部市場競爭局限性、股權(quán)缺少流動性、經(jīng)營者任命帶有很強的行政色彩等方面。（１)市場競爭局限性，對經(jīng)營者的外部約束較低。根據(jù)超產(chǎn)權(quán)理論（劉芍佳、李驥，２023)，公司激勵機制只有在競爭條件下才干發(fā)揮作用。由于農(nóng)信社大都處在農(nóng)村、城郊邊遠(yuǎn)地區(qū)，發(fā)放的貸款也重要是農(nóng)村、個體工商戶小額信貸貸款,賺錢性比較差,其他商業(yè)性金融機構(gòu)一般不愿介入。事實上農(nóng)信社成為這些地區(qū)唯一的金融機構(gòu)，處在高度壟斷狀態(tài)。(2)農(nóng)信社股權(quán)缺少流動性,無法運用外部控制權(quán)市場對經(jīng)營者進行約束。雖然《意見》規(guī)定農(nóng)村合作金融機構(gòu)社員持有的股金，經(jīng)理事會批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)后,可依法轉(zhuǎn)讓、繼承和贈予。資格股在條件具有的情況下可以退股，但由于沒有一個充足交易的市場,農(nóng)信社股票轉(zhuǎn)讓及定價非常困難,投資者無法通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓來行使“用腳投票”的權(quán)利,也無法運用外部控制權(quán)市場對現(xiàn)任經(jīng)營者進行約束。（3)經(jīng)營者任命帶有很強的行政色彩。根據(jù)現(xiàn)有的管理體制，省聯(lián)社集中了農(nóng)信社主任等重要管理職位的提名權(quán),農(nóng)信社經(jīng)營者市場存在行政壟斷性,外部優(yōu)秀經(jīng)營者對他們不構(gòu)成任何壓力。三、完善農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)的政策建議從以上分析可以看出，盡管我國政府有關(guān)部門先后出臺了多項農(nóng)信社改革的政策,但農(nóng)信社的公司治理仍然存在不少缺陷。農(nóng)信社要繼續(xù)生存和發(fā)展,在我國農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大作用,就必須完善農(nóng)信社治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合以上分析與當(dāng)前的客觀環(huán)境，本文提出以下完善農(nóng)信社公司治理的措施與建議。1．明確農(nóng)信社改革的最終目的取向。明確改革的最終目的取向是完善農(nóng)信社公司治理的前提條件。當(dāng)前，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益低下和農(nóng)貸高成本、高風(fēng)險的情況下，國家應(yīng)通過相應(yīng)的配套措施,如財政補貼、稅收減免等政策加大支持“三農(nóng)”力度,減少農(nóng)信社服務(wù)“三農(nóng)”的成本，提高其服務(wù)“三農(nóng)”的效益,減少其服務(wù)“三農(nóng)”的風(fēng)險,在發(fā)展中逐步統(tǒng)一農(nóng)信社服務(wù)三農(nóng)與賺錢雙重目的。在市場經(jīng)濟條件下，作為金融公司，農(nóng)信社改革的最終目的應(yīng)當(dāng)是將農(nóng)信社改革成為一個以賺錢為首要目的的金融服務(wù)機構(gòu),當(dāng)然在我國它的服務(wù)對象重要是農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)。２.建立中小金融機構(gòu)存款保險制度，減少各級政府對農(nóng)信社經(jīng)營的行政干預(yù)。通過建立中小金融機構(gòu)存款保險制度，可承接省政府對農(nóng)信社的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任,使省聯(lián)社專注于對農(nóng)信社的管理與服務(wù)職能：一是指導(dǎo)幫助農(nóng)信社健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度；二是辦理或代理農(nóng)信社的資金清算和結(jié)算業(yè)務(wù);三是為農(nóng)信社提供信息征詢服務(wù)等，減少對農(nóng)信社的行政干預(yù)。3．進一步完善“三會”制度,充足發(fā)揮其在農(nóng)信社治理中的作用。農(nóng)信社已初步建立起社員代表大會、理事會、監(jiān)事會互相制衡的內(nèi)部約束機制，但尚需繼續(xù)完善才干充足發(fā)揮其應(yīng)有的作用。社員代表大會作為農(nóng)信社的最高權(quán)力機構(gòu)，理事會、監(jiān)事會應(yīng)由社員代表大會選舉產(chǎn)生，分別行使決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)。理事會應(yīng)充足理解他們對社員的受托責(zé)任，保護農(nóng)信社及全體社員(股東)的利益,理事會重要負(fù)責(zé)選拔、聘任、必要時解聘農(nóng)信社重要管理者,并為其設(shè)計合理薪酬結(jié)構(gòu)，以保證經(jīng)營者與信用社及全體社員的利益一致，減少代理成本。監(jiān)事會作為農(nóng)信社的監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對社員代表大會負(fù)責(zé)，重要負(fù)責(zé)：監(jiān)督農(nóng)信社理事會、高級經(jīng)營管理者履行職費情況,及時糾正其損害農(nóng)信社及全體社員利益的行為；運用內(nèi)部稽核及審計工作,督促農(nóng)信社及時、準(zhǔn)確的向全體社員及相關(guān)部門披露農(nóng)信社各種經(jīng)營信息；為社員及相關(guān)部門監(jiān)督農(nóng)信社經(jīng)營提供信息支持。4．積極宣傳農(nóng)信社的合作性質(zhì)，調(diào)動社員監(jiān)督管理的積極性。農(nóng)信社發(fā)放的重要是小額農(nóng)戶貸款、個體工商戶貸款,貸款者缺少必要的擔(dān)保品及財務(wù)資料。信用社重要是依賴長期和多種渠道接觸所積累的關(guān)于社員及公司主的相關(guān)軟信息而作出是否貸款的決定。由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)營范圍相對狹窄、閉塞,社員之間對各自的品質(zhì)、聲譽、技能等比較了解。社員積累的這些軟信息對于提高農(nóng)信社信貸資產(chǎn)質(zhì)量、選拔合適的經(jīng)營者意義重大。要想運用社員的這些信息資料,必須充足調(diào)動社員監(jiān)督農(nóng)信社經(jīng)營管理的積極性。為此,農(nóng)信社應(yīng)積極向社員宣傳農(nóng)信社的合作性質(zhì)，農(nóng)信社的治理結(jié)構(gòu)。只有通過大量的宣傳，才干在思想意識淡薄、保守的農(nóng)村地區(qū)培養(yǎng)起先進的合作文化，增強他們的主人翁意識，調(diào)動社員為農(nóng)信社經(jīng)營獻計獻策,提高其監(jiān)督經(jīng)營管理者的積極性。5．建立和發(fā)展縣級產(chǎn)權(quán)交易市場,提高農(nóng)信社股權(quán)的流動性。建立和發(fā)展縣級產(chǎn)權(quán)交易市場，允許農(nóng)信社股權(quán)在本地產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌交易。這樣不僅可減少農(nóng)信社股權(quán)定價的行政干預(yù)，同時也可增長農(nóng)信社股權(quán)的流動性,發(fā)揮社員“用腳投票”的權(quán)利,增強對農(nóng)信社經(jīng)營者的激勵與約束。政府可通過***＊持股主體、單個自然人或法人持股比例、股權(quán)變動信息披露等手段來規(guī)范農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)交易。在條件成熟的地方可逐漸放松管制，允許股權(quán)的適當(dāng)集中，甚至外資控股,將農(nóng)信社穩(wěn)步過渡到農(nóng)村商業(yè)銀行，按商業(yè)銀行的運作規(guī)則經(jīng)營。更多相關(guān)文檔·股東治理與利益相關(guān)者共同治理理論比較研究(579２字)·國外公司治理模式的演進趨勢及啟示(５34２字)·我國公司控制權(quán)私有收益問題研究綜述(4912字)·社?；鸬葯C構(gòu)投資者參與公司治理問題研究(4375字)·從博弈的角度看內(nèi)部控制與公司治理的結(jié)合(４05１字)·ＩT治理：公司治理體系中的ＩT視角(5575字)·消除大股東和內(nèi)部人控制是上市公司治理的重要任務(wù)(4１10字）·股份制商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題和完善措施研究(５9８0字)·上市公司信息披露與公司治理結(jié)構(gòu)完善(４８８０字)·我國公司集團公司治理問題研究(467６字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng),我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Emaｉl我們,我們會即時刪除!收藏到書簽里:Emａil:站長記錄;">=''languagｅ='JaｖaScript'charset=＇gb2312＇>砍魷種卮笫杪┦苯蟹？睿褂Ω枚約嗍祿峁ぷ鶻鋅己耍己說哪諶菘梢園ㄖ浦構(gòu)疚ス娌僮髑榭齙齲己說慕峁魑鮮泄揪芾砬榭齙鬧副曛弧？nｂｓp；2．為民營公司發(fā)展發(fā)明良好的外部環(huán)境。政府在扶持民營公司發(fā)展中的作用是：制定民營公司與大公司公平競爭的規(guī)則;推動和構(gòu)造有助于民營公司發(fā)展的社會化促進體系,特別是法律體系和信用體系；加大政府對民營公司的財稅支持力度；完善和健全對民營公司的行政和司法監(jiān)督。以民營公司融資難問題為例,政府就應(yīng)當(dāng)以社會公共管理者的身份,以立法、財稅、金融等方式,扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策的民營公司，為民營公司發(fā)明良好的融資環(huán)境。3．適當(dāng)提高民營公司股權(quán)集中度。實證研究結(jié)果表白,民營公司股權(quán)集中度與公司績效正相關(guān)。由此，建議民營公司適當(dāng)提高股權(quán)集中度,一方面可以更好的激勵控股股東提高治理水平、改善公司績效,另一方面還可以解決中小股東的“搭便車”問題，同時也提高了治理效率。4．適當(dāng)引入機構(gòu)投資者。從世界范圍看，機構(gòu)投資者在公司治理中的作用已經(jīng)越來越明顯。這重要是由于機構(gòu)投資者重要追求長期投資收益，不像個人投資者普遍存在投機心理,對參與公司治理也更加積極。同時,相對于個人投資者而言，機構(gòu)投資者更有條件關(guān)心自己所投資的公司的治理情況,特別是當(dāng)所投資公司出現(xiàn)問題時,機構(gòu)投資者可以不久行動起來加以干預(yù)。更多相關(guān)文檔·跨國公司在華公司公司治理機制研究(10９４1字)·中外公司治理機制理論研究綜述(59６0字)·公司固定資產(chǎn)投資過熱的公司治理解釋(3869字)·業(yè)績評價比較研究及其對公司治理的啟示(4564字）·大股東利益輸送行為的研究綜述(348０字）·淺析公司治理評價的現(xiàn)實意義(34２２字)·產(chǎn)權(quán)改革、競爭、公司治理的動態(tài)關(guān)系(3922字)·人力資本管理與公司治理完善(３41８字)·歐盟中小公司公司治理的現(xiàn)狀與框架（4679字)·公司治理缺陷對上市公司信息披露的影響(３36６字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Ｅｍａil:站長記錄趨動會改變理論上的均衡點。此外,從信息對稱角度看,中方也不占優(yōu)。由于，中方經(jīng)理往往是副職，對公司經(jīng)營情況的了解度不如外方經(jīng)理，尚有在能力、經(jīng)歷等方面與外方經(jīng)理人員也有一定的差距,因此,中方經(jīng)理人員在博弈過程中往往是居于弱勢。（四）總經(jīng)理與工會主席之間的博弈總經(jīng)理也許會損害職工的利益，工會主席要維護職工的利益,于是雙方就存在博弈。工會主席一般是由副總經(jīng)理或是部門經(jīng)理(一般情況下是人事部門經(jīng)理）兼任,職務(wù)比總經(jīng)理低,并且不能參與董事會。從利益選擇角度看,工會主席會選擇與總經(jīng)理“合謀”,其好處在于會得到重用，能保住自己的職位和“飯碗”，還能得到工會的一些經(jīng)費。而假如與外方總經(jīng)理“斗爭”，也許會被