2022年咨詢工程師《組織與管理》經(jīng)典習(xí)題一

2022咨詢工程師《組織與管理》經(jīng)典習(xí)題一1、工程工程目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)控制C.價(jià)值工程法D.結(jié)構(gòu)分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程工程劃分為可以管理的工程工程單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，到達(dá)控制整個(gè)工程工程的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。2、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造B.建造一運(yùn)營(yíng)一移交C.設(shè)計(jì)一建造一移交D.采購(gòu)一建造一移交標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在工程決策以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。3、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的工程管理模式是（）。A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程管理B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理D.B0T模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期從事建設(shè)工程的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。4、工程工程管理的根本原理，不包括（）。A.目標(biāo)系統(tǒng)管理B.過(guò)程控制管理解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)工程的性能、平安、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)犍部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級(jí)，A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn);B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總包方質(zhì)檢人員抽查。24、為了使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，（）要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。A.工程經(jīng)理B.設(shè)計(jì)經(jīng)理C.質(zhì)量經(jīng)理I）.監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：I）解析：設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議由咨詢（監(jiān)理）工程師組織。設(shè)計(jì)會(huì)簽、設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議的組織者不同，需注意。25、工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一種工程（）控制手段。A.主動(dòng)B.被動(dòng)C.反響D.閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一種工程主動(dòng)控制的手段，其最重:要的目標(biāo)是使工程的三大目標(biāo)得到控制。工程風(fēng)除管理是通過(guò)主動(dòng)識(shí)別工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，是主動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對(duì)象的被動(dòng)控制。26、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定依據(jù)的是（）。A.工程許可B.風(fēng)險(xiǎn)管理政C.WBSD.范圍說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定的依據(jù)包括工程許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理方案模板、WBS。范圍說(shuō)明是范圍方案過(guò)程的成果，主要對(duì)工程目標(biāo)和可交付成果進(jìn)行說(shuō)明。27、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根底在于（）。A.對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解B.確認(rèn)工程風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)C.訪談I）.SWOT分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根底在于對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解，就是將工程風(fēng)險(xiǎn)按相互關(guān)系分解成假設(shè)干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。28、定性風(fēng)險(xiǎn)分析主要任務(wù)是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)牛.的可能性及其后果的嚴(yán)重性B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.工程風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)I）.風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：工程風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，定量風(fēng)險(xiǎn)分析那么是量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用/效益分析。此題中B和I）項(xiàng)都是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)，C項(xiàng)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果之一，不能稱之為定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)，是干擾項(xiàng)。29、不能建立風(fēng)險(xiǎn)概率分布的方法是（）。A.歷史資料法B.專家打分法C.理論分布法D.SWOT分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。30、增加工程資源是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定的（）方法。A.防止B.轉(zhuǎn)移C.緩解D.接受標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案方法包括防止、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風(fēng)險(xiǎn)緩解是設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和（或）其后果降低到一種可以承受的程度。增加工程資源或給進(jìn)度方案增加時(shí)間都屬于緩解方法。和期劃的強(qiáng)協(xié)和期劃的強(qiáng)協(xié)C.信息技術(shù)管理D.綜合管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程工程管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程工程利害關(guān)系各方的要求望。在工程管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。5、工程工程總控中的核心是（）。A.費(fèi)用控制B.進(jìn)度控制C.合同控制D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：合同控制是工程工程總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。6、不屬于工程綜合管理過(guò)程的是（）A.工程方案的制定B.工程方案的實(shí)施C.工程方案的變更控制D.工程方案的廢除標(biāo)準(zhǔn)答案：I）解析：工程工程綜合管理的過(guò)程是一種有方案有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括工程方案的制訂、工程計(jì)實(shí)施和工程方案的變更控制。7、屬于工程工程綜合管理根本理念的是（）A.溝通B.組織C.方案D.監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：在工程工程綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。明確溝通在工程綜合管理中的地位。組織、方案、監(jiān)督是管理的根本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、Do8、不屬于工程方案實(shí)施控制的根本方法的是（）。A.建立方案實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B.對(duì)偏差進(jìn)行分析C.采取措施糾正偏差D.修改方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程工程方案實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視方案實(shí)施的過(guò)程，當(dāng)偏離方案時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立方案實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是（）。A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.費(fèi)用D.功能特性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子工程或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)工程的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子工程尚在建設(shè)過(guò)程中，很難對(duì)工程功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完局部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。10、關(guān)于工程管理制度表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.工程工程管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的根底上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套B.工程工程管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行C.工程工程的綜合管理不用建立在完善的工程管理制度的根底上D.工程工程管理制度，要在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)開(kāi)工程管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：工程工程的綜合管理必須建立在完善的工程管理制度的根底上。沒(méi)有完善的管理制度，工程管理就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)11、關(guān)于工程工程溝通管理的特征表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（A.復(fù)雜性B.系統(tǒng)性C.重要性D.分散性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：有效的溝通對(duì)工程工程的成功極為重要。工程工程溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同,溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設(shè)的各個(gè)階段會(huì)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面，因而工程溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在此要明確工程工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程工程溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效的管理。12、咨詢工程師與承包商對(duì)工程管理的最大區(qū)別是（）。A.接受委托B.不直接建設(shè)工程工程實(shí)體C.取得收人D.創(chuàng)造效益標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：承包商不同于咨詢師，管理的對(duì)象是工程的組成局部或是完成工程組成局部的行動(dòng)者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對(duì)工程將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無(wú)論接受業(yè)主階段性委托或全過(guò)程委托，都不直接去建設(shè)工程工程實(shí)體。咨詢工程師與承包商對(duì)工程管理都接受委托，追求效益。是否對(duì)工程工程實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理才是它們二者的最大區(qū)別。13、不屬于業(yè)主工程管理決策階段主要任務(wù)的是（）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步設(shè)想B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C.組織對(duì)工程工程建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D.根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：業(yè)主在工程工程決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞工程籌劃、工程建議書(shū)、工程可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展工程的管理工作。在決策階段對(duì)工程進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，到準(zhǔn)備階段才辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主工程管理在決策和準(zhǔn)備階段的不同點(diǎn)。14、不屬于工程工程范圍定義的目的的是（）。A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用C.明確劃分各局部的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)I）.可與網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程工程范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，明確劃分各局部的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。選項(xiàng)D〃可與網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)”是工作分解結(jié)構(gòu)的目的，可以排除。15、以下關(guān)于工程工程范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）oA.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制那么關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：工程工程范圍確認(rèn)是工程業(yè)主正式接收工程工作成果的過(guò)程。工程工程范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制那么關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。16、在工程實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是（）。A.工程自評(píng)報(bào)告B.土建工程C.整個(gè)工程的交付使用D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;工程自評(píng)報(bào)告是工程總結(jié)階段的工作成果;詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果；只有整個(gè)工程的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在工程實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。17、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮（）。A.為了提高工程的使用功能和質(zhì)量要求B.考慮便于施工C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改D.考慮在至少滿足工程現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足工程現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期。業(yè)主提出變更，那么是為了提高工程的使用功能和質(zhì)量要求。18、土木工程施工合同工作范圍變更程序?yàn)椋ǎ.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付B.變更申請(qǐng)、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準(zhǔn)變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的‘實(shí)施和支付C.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付D.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實(shí)施和支付標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：土木工程施工合同，工程參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序?yàn)樽兏暾?qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)和變更工作的實(shí)施和支付。19、國(guó)內(nèi)容詢公司在容詢工程中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是（）。A.職能式B.工程式C.矩陣式D.復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：職能式組織形式是最根本的，是目前使用比較廣泛的工程組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各工程部，工程部?jī)?nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢工程按專業(yè)不同分給相對(duì)應(yīng)的專業(yè)部門(mén)和專業(yè)處來(lái)完成。20、以下關(guān)于工程管理組織表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）oA.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為B.工程工程組織體系中直接管理子系統(tǒng)與效勞支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的C.影響工程組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自工程管理組織外部;二是來(lái)自工程管理組織的內(nèi)D.從組織與工程目標(biāo)關(guān)系的角度看，工程管理組織的根本作用是保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：工程工程宜接管理系統(tǒng)與效勞支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供效勞,提供人力、物力、財(cái)力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。21、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括（）oA.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審B.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審C.工程評(píng)審和社會(huì)評(píng)審D.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。