分析：騰訊的減法是變相的加法

分析：騰訊的減法是變相的加法

有一份數(shù)據(jù)顯示，三星的總產(chǎn)值占到了韓國GDP的20%。可以三星在韓國的各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都基本有一定的話語權(quán)。而現(xiàn)在的騰訊正在極力的想在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域復(fù)制三星在韓國制霸的模式，所不同的是三星是什么都自己干，而騰訊之前也有這樣的想法，但發(fā)現(xiàn)除了個(gè)別領(lǐng)域之外，騰訊其它業(yè)務(wù)沒有做好，畢竟精力有限，所以現(xiàn)在采取了更加務(wù)實(shí)的投資入股的方式。去年年底，馬化騰曾在騰訊WE大會(huì)上發(fā)表題為《通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個(gè)路標(biāo)》的主題演講。其中他提到一點(diǎn)：小公司有了挑戰(zhàn)大公司的能力。而且任何一家公司單憑一己之力，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足用戶的需求。因此，企業(yè)必須要有開放的心態(tài)，大的企業(yè)要善于建好自己的平臺(tái)，有所為有所不為，把開放做好。對(duì)于發(fā)展不太好的項(xiàng)目，需要有壯士斷腕的精神，敢于把它交給更合適的團(tuán)隊(duì)去做。騰訊開始了一系列的減法，搜搜、電商紛紛被剝離，但是我們仔細(xì)去看，卻發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一種變相的加法。搜狗、同程、嘀嘀打車、大眾點(diǎn)評(píng)、京東相繼加入了騰訊這架掌握制空權(quán)的戰(zhàn)機(jī)，騰訊在各個(gè)垂直領(lǐng)域都具備了一定的話語權(quán)。而最新的消息有顯示，視頻領(lǐng)域的龍頭優(yōu)土也即將加入。根據(jù)傳聞顯示，騰訊與優(yōu)土已達(dá)成了協(xié)議，以投資形式入股優(yōu)酷土豆。代價(jià)是不低于3億美元的現(xiàn)金以及騰訊視頻的整體業(yè)務(wù)，以此獲取優(yōu)土20%左右的股權(quán)。騰訊視頻會(huì)不會(huì)被打包?在這起交易中，騰訊視頻毫無疑問是焦點(diǎn)。老友記從騰訊視頻內(nèi)部的一個(gè)朋友口中得到的話是這樣的，“到底和優(yōu)土怎么合作我不清楚，但是騰訊視頻完全打包進(jìn)優(yōu)土肯定是謠言?！崩嫌延浀倪@位朋友說的話，信心可能來自于騰訊總裁劉熾平在今天的月度會(huì)議上對(duì)騰訊視頻的人說：騰訊視頻很重要，雖然你們現(xiàn)在情況還比較好，但一定要有危機(jī)感……其實(shí)這樣的解釋其實(shí)顯得有點(diǎn)蒼白，在騰訊宣布入股京東之前，易迅也曾有這樣義正言辭的解釋。易迅的底氣來自于，在年初的時(shí)候，騰訊還說要投入大量資金來發(fā)力電商，緊盯京東。但根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，京東未來有權(quán)利對(duì)易迅展開全資收購，這個(gè)價(jià)格大概是8億元。所以，從理論上，易迅還是易迅，但隨時(shí)有可能變成京東的附屬。老友記的那位朋友信心可能也和易迅一樣，年初的時(shí)候，騰訊剛剛以2.3億元的天價(jià)拿下《中國好聲音》第三季版權(quán)昭示騰訊發(fā)力視頻的決心。而且，在騰訊發(fā)布2013年財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上，騰訊首席戰(zhàn)略官詹姆斯?米歇爾表示，2014年騰訊投資重點(diǎn)將集中到三方面：第一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);第二個(gè)投資領(lǐng)域包括微信支付服務(wù)、內(nèi)容獲取、打車應(yīng)用、視頻服務(wù);第三個(gè)方向是向流量獲取投入更大的人力和財(cái)務(wù)資源。騰訊大力發(fā)展視頻業(yè)務(wù)的信心不會(huì)減，但是現(xiàn)在看來是要使用另外一種方式了。騰訊視頻的業(yè)務(wù)在發(fā)展了這么多年后，一直在行業(yè)中處于一個(gè)不上不下的地位，上，被優(yōu)土、愛奇藝?yán)_了距離，甚至隱隱被搜狐、樂視超越，下，暴風(fēng)、迅雷、PPTV等客戶端時(shí)代的遺珠也不一定能穩(wěn)勝。這種尷尬的境地其實(shí)源于騰訊在視頻上這幾年一貫以來的跟跑戰(zhàn)略所造成，在以2.3億元拿下《中國好聲音》第三季的背景是搜狐在去年花了超過1億元的代價(jià)發(fā)掘出了綜藝節(jié)目的價(jià)值為背景。在往前，騰訊曾以每集破紀(jì)錄的版權(quán)價(jià)格拿下《宮2》的版權(quán)，當(dāng)時(shí)的歷史背景亦是《宮1》的大熱以及版權(quán)戰(zhàn)在當(dāng)時(shí)處于最為火爆的狀態(tài)。這幾年騰訊視頻在發(fā)展上真的可謂乏善可陳，除了因?yàn)楸晨框v訊之外，騰訊視頻沒有任何可以拿出來單說的故事。所以在去年在騰訊已經(jīng)供職將近10年的騰訊視頻掌門人劉春寧離職了。從發(fā)展的長期愿景來說，騰訊視頻尚且不如易迅的可期待性，那么這種情況下騰訊既然能將易迅放下，那么你就不能說騰訊視頻會(huì)在入股優(yōu)土后還能獨(dú)善其身。優(yōu)土是不是真的愛騰訊視頻?那么優(yōu)土需要騰訊視頻嗎?根據(jù)艾瑞iUserTracker最新的2014年2月數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝PPS以3.13億的月度用戶、5186.9萬的日均用戶、11.63億的總瀏覽時(shí)長和3.71小時(shí)的人均時(shí)長，全面領(lǐng)跑2月網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)。到底愛奇藝現(xiàn)在有沒有超越優(yōu)土，這個(gè)需要等到愛奇藝上市之后拿出更具公信力的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來解讀，第三方數(shù)據(jù)權(quán)且做一個(gè)參考，但是一個(gè)明顯的事實(shí)是愛奇藝收購PPS之后已經(jīng)有了對(duì)話優(yōu)土的話語權(quán)。當(dāng)年的優(yōu)酷是視頻行業(yè)的老大，在收購第二土豆后，本應(yīng)愈發(fā)坐實(shí)老大之位，但優(yōu)酷和土豆的重疊度太高，導(dǎo)致整合后于后面追兵并未被拉開太大距離，反倒是愛奇藝收購移動(dòng)端強(qiáng)勢(shì)的PPS在一定程度上起到了意想不到的效果。現(xiàn)在的愛奇藝有足夠的資本坐二望一，優(yōu)土的老大之位著實(shí)不夠樂觀。所以優(yōu)土迫切的需要再來一次突襲土豆的模式，但細(xì)看目前視頻網(wǎng)站的格局，迅雷正準(zhǔn)備著IPO，而且搭上了小米這條線，PPTV已經(jīng)下嫁蘇寧，其他搜狐、樂視更是不可能發(fā)生的故事，那么只剩下暴風(fēng)、騰訊視頻這兩家，其他諸如酷6、56等均不能起到本質(zhì)的作用，且調(diào)性不符。在騰訊、暴風(fēng)這兩家當(dāng)中，要說實(shí)話，暴風(fēng)是一個(gè)再理想不過的目標(biāo)，但馮鑫一直以來對(duì)于并購的定位是，“可以幫助暴風(fēng)發(fā)展的更好，而不是讓暴風(fēng)消亡?！倍?，暴風(fēng)也并未放棄獨(dú)立上市的計(jì)劃，并且在早年就做了股權(quán)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。因此，對(duì)于優(yōu)土來說基本只剩下騰訊這個(gè)單選項(xiàng)。而此時(shí)，騰訊找上優(yōu)土，對(duì)于雙方來說這是一件一拍即合的事情。但唯一存在一個(gè)疑問的是，當(dāng)年優(yōu)酷沒有整合好土豆的實(shí)力，那么騰訊視頻這一又與優(yōu)土重疊度超高的業(yè)務(wù)，優(yōu)土如何去整合?或許，對(duì)于優(yōu)土來說，娶騰訊視頻只是一個(gè)短期內(nèi)目標(biāo)，優(yōu)土只是喜歡騰訊視頻的一時(shí)的美貌，并非真愛。真正的目的是騰訊視頻后面騰訊這個(gè)爹，以及小舅子微信、大舅子QQ這樣的入口。視頻領(lǐng)域，愛奇藝背靠百度，搜狐視頻有已經(jīng)掛帥的張朝陽親自整合搜狐集團(tuán)的資源，樂視則有整個(gè)生態(tài)作為支撐，作為獨(dú)立作戰(zhàn)的優(yōu)土需要找一個(gè)靠山。騰訊一直在做著“加法”而在優(yōu)土之后，騰訊的腳步必然不會(huì)停下，一旦有出手的機(jī)會(huì)，騰訊將毫不猶豫的再次出手，下一個(gè)目標(biāo)又是誰?是攜程嗎?是格瓦拉?還是1號(hào)店?亦或是你所想不到的如九州通這樣的傳統(tǒng)企業(yè)?現(xiàn)在的騰訊正在利用十分激進(jìn)的方式在四處出擊。這個(gè)開端是什么時(shí)候?或許是當(dāng)年與360的大戰(zhàn)之后，騰訊開始開放作為節(jié)點(diǎn)，亦或者是以微信達(dá)到一個(gè)量級(jí)的用戶時(shí)開始，騰訊就開始了這種方式。利用入口優(yōu)勢(shì)掌握制空權(quán)的騰訊正在將地面推進(jìn)的方式交給各大垂直行業(yè)的巨頭來做。這是騰訊所展現(xiàn)出來的目的。但其背后真實(shí)的目的卻是從騰訊所擅長的人與人的連接導(dǎo)向人與非人的連接。同樣是在去年年底的WE大會(huì)上，馬化騰演講中除了開放之外，還談到了一個(gè)主題“連接一切”。騰訊希望在未來把用戶與實(shí)體世界連接起來，希望用戶可以用指尖觸及生活的方方面面。他設(shè)想，微信的公眾平臺(tái)可以成為用戶與實(shí)體世界的一個(gè)連接點(diǎn)，希望搭建一個(gè)連接用戶與商家的平臺(tái)，騰訊只提供規(guī)則，由用戶和商家去自由創(chuàng)意。這才是騰訊開放的真實(shí)目的所在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是這種可能性的基礎(chǔ)。人與人之間、人與設(shè)備之間、人與商品之間，人與服務(wù)之間都有可能產(chǎn)生連接。微信最大的屬性是其IM屬性，即人與人的關(guān)系，但現(xiàn)在輕App中心的屬性正在被拔高到一個(gè)無以復(fù)加的高度?；?/p>