勞務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)題

勞務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)題一、填空：1建筑業(yè)企業(yè)是指從事（土木工程）、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、（裝修工程）的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。.建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為（施工總承包）、（專業(yè)承包）和（勞務(wù)分包）三個(gè)序列.建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件應(yīng)當(dāng)包括：注冊(cè)資本、（凈資產(chǎn)）專業(yè)技術(shù)人員、（技術(shù)裝備）和已完成的建筑工程業(yè)績.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程發(fā)包給有相應(yīng)（資質(zhì)）的總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)..施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用（無資質(zhì)）企業(yè)。凡違反使用的依法給予（行政處罰）造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行（支付工資）。.建筑施工企業(yè)不能按時(shí)提供勞動(dòng)者出勤記錄和有關(guān)工資支付憑證，勞動(dòng)保障部門可責(zé)成建筑施工企業(yè)按照本企業(yè)同崗位同工種的（最高工資）標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。.《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》中規(guī)定，依法規(guī)范農(nóng)民工勞動(dòng)管理。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（勞動(dòng)合同）制度，保障農(nóng)民工（職業(yè)安全衛(wèi)生）權(quán)益。切實(shí)保護(hù)女工和未成年工權(quán)益，嚴(yán)格禁止使用（童工）等三個(gè)方面著手。.合同的形式包括：（書面形式）（口頭形式）和其他形式。.勞務(wù)分包合同約定的工作內(nèi)容必須是各分部分項(xiàng)作業(yè)的人工費(fèi)、輔材、小型機(jī)具、手頭工具、勞保用品、文明施工及管理費(fèi)用，不得包含（主要建筑材料）、（周轉(zhuǎn)材料）、（大中型機(jī)械設(shè)備），并不得在勞務(wù)分包合同中計(jì)取費(fèi)用。.勞務(wù)分包結(jié)算必須以（施工任務(wù)書結(jié)算）和（勞務(wù)分包合同）為依據(jù)，不得按照勞務(wù)分包合同的平米價(jià)格或綜合價(jià)格結(jié)算后再補(bǔ)簽下達(dá)施工任務(wù)書。.中途退場(chǎng)必須填寫（中途退場(chǎng)申請(qǐng)），注明工資結(jié)算及實(shí)際支付情況，由勞務(wù)隊(duì)長及項(xiàng)目管理人員分別簽字或蓋章。.特種作業(yè)操作證和職業(yè)技能資格證的三個(gè)不同點(diǎn)分別是：（認(rèn)證依據(jù)和作用不同）、（工種范圍不同）、（頒發(fā)部門不同）。.《勞務(wù)管理員的崗位職責(zé)》中規(guī)定，勞務(wù)管理計(jì)劃包括（參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃）、（參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度）。.招標(biāo)登記表和招標(biāo)文件應(yīng)在勞務(wù)二次競(jìng)標(biāo)會(huì)議召開前（7）天內(nèi)送到勞動(dòng)力資源管理部審查。.公司《勞務(wù)管理辦法》規(guī)定：分公司生產(chǎn)經(jīng)理要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模情況增設(shè)勞務(wù)管理部門和人員，應(yīng)按工程產(chǎn)值（0.5-1）人/億元設(shè)置。.公司《勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則》規(guī)定：勞務(wù)招投標(biāo)工作由（分公司）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，（項(xiàng)目部）配合進(jìn)行。.公司《勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則》規(guī)定：進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的工程，必須是公司（已中標(biāo)）的工程。.公司《勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則》規(guī)定：進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的工程，必須明確（項(xiàng)目經(jīng)理）。.公司《勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則》規(guī)定：勞務(wù)總額10萬元）及以上的勞務(wù)使用必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，未超過的，可采用（議標(biāo)）的方式進(jìn)行勞務(wù)分包的配置與選擇。.公司《勞務(wù)隊(duì)資信評(píng)價(jià)管理辦法》規(guī)定：資信評(píng)價(jià)范圍為（在建和竣工移交一年以內(nèi)所有工程）的勞務(wù)隊(duì)伍。.（勞務(wù)隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)結(jié)果）是公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍的重要依據(jù)。.施工過程中遇到因合同履約、勞務(wù)價(jià)格、結(jié)算、工資支付、工傷事故等原因發(fā)生的勞務(wù)糾紛及勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，分公司和勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)（《勞動(dòng)法》）、（《勞動(dòng)合同法》）、（《山西省工傷管理?xiàng)l例》）積極協(xié)調(diào)處理，化解矛盾，必要時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告協(xié)助處理糾紛。.在審核勞務(wù)分包企業(yè)的資料時(shí)，要重點(diǎn)審查該企業(yè)的（企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本）、（資質(zhì)證書）、（安全生產(chǎn)許可證）、（法人授權(quán)委托書）。.公司特種作業(yè)人員管理辦法規(guī)定：《特種作業(yè)人員備案登記表》一式（五）份，加蓋備案章后，（分公司）、（項(xiàng)目）各執(zhí)一份備查，公司人力資源與保險(xiǎn)部、勞動(dòng)力資源管理部各執(zhí)一份備案存檔，廣宇勞務(wù)公司執(zhí)一份。.而像識(shí)別考勤系統(tǒng)設(shè)置安裝在施工區(qū)（人員通道門口），由項(xiàng)目部勞務(wù)管理員和現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。.分公司勞務(wù)管理五項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬包括（《分公司勞務(wù)分包合同臺(tái)賬》）、（《分公司勞務(wù)招投標(biāo)臺(tái)賬》）、（《分公司勞務(wù)分包月結(jié)算臺(tái)賬》）、（《分公司勞務(wù)作業(yè)人員工資支付臺(tái)賬》）、（《分公司各項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》）。二、單選題（以下各題的備選答案中只有一個(gè)最符合題意，請(qǐng)將其選出）1、勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域，以下不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的構(gòu)成要素的是（D）A、勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體 B、勞動(dòng)爭(zhēng)議客體C、勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容 D、勞動(dòng)爭(zhēng)議的結(jié)果2、特種作業(yè)操作證的有效期是（）年，（）年審驗(yàn)一次。（D）A、6、3 B、4、1C、4、2 D、6、23、解決勞務(wù)合同經(jīng)濟(jì)糾紛，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持（C）、（D）、（B）三種解決方式。A、拖延結(jié)算B、司法訴訟、C、行政調(diào)解D、合同仲裁E、4、按照“實(shí)名制”管理要求，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號(hào)、學(xué)歷和（C）。A、性別B、年齡C、職業(yè)資格證書D、工齡5、勞務(wù)承包人必須與每個(gè)勞務(wù)作業(yè)人員簽訂（B）合同，不得私招亂雇使用零散工。A、安全B、勞動(dòng)C、保險(xiǎn)D、勞務(wù)6、根據(jù)《勞動(dòng)法》第79條的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人可以中請(qǐng)調(diào)解，也可以直接申請(qǐng)仲裁。但不可以未經(jīng)（C）直接向法院提起訴

訟。訟。B、調(diào)解A、B、調(diào)解C、仲裁 D、訴訟7、所有勞務(wù)隊(duì)與勞務(wù)公司所簽訂的勞務(wù)分包合同，其勞務(wù)管理費(fèi)的收取原則上不得低于所完成勞務(wù)產(chǎn)值的（B）A、2% B、3%C、1% D、5%8、分公司財(cái)務(wù)必須按勞務(wù)分包合同的付款要求，在工程款到位時(shí)首先按合同比例支付（C）A、材料費(fèi) B、機(jī)械費(fèi)C、勞務(wù)費(fèi) D、管理費(fèi)9、根據(jù)公司勞務(wù)管理辦法的職能分工，（A）為主要實(shí)施主體A、分公司B、項(xiàng)目部C、總承包公司 D、勞務(wù)公司10、各工程項(xiàng)目部應(yīng)（D）對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格使用過程的管理，化解矛盾A、每月 B、每半個(gè)月C、不定期D、每周11、公司勞務(wù)管理工作評(píng)定（B）進(jìn)行一次，以百分制分解累計(jì)計(jì)分辦法確定結(jié)果。A、每年 B、6個(gè)月C、每季度 D、每月512、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立。（A）A.書面勞動(dòng)合同 B.口頭勞動(dòng)合同C.書面或者口頭勞動(dòng)合同 D.勞務(wù)合同13、勞務(wù)派遣一般在（）、輔助性、替代性的工作崗位上實(shí)施。（D）A、長期性B、固定性C、流動(dòng)性D、臨時(shí)性14.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用（）形式。（A）A.書面 B.口頭C.書面或者口頭D.書面和口頭15、用人單位自（）起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。（A）A.用工之日 B.簽訂合同之日C.上級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立之日 D.勞動(dòng)者領(lǐng)取工資之日16、勞動(dòng)者拒絕用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，（）違反勞動(dòng)合同。（C）A.視為 B.有時(shí)視為C.不視為 D.部分視為17、用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付（）倍的工資。（B）A.一 B.二C.三D.四18、已經(jīng)建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。（B）A.十五日 B.一個(gè)月D.三個(gè)月C.三D.三個(gè)月19、勞務(wù)分包合同可以包括以下那項(xiàng)內(nèi)容6）A、大型機(jī)械租賃B低值易耗材料采購C、主要材料采購D商品混凝土采購20、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)（）建設(shè)工程，禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。（A）A、轉(zhuǎn)包B、分包C、發(fā)包D、違法分包21、發(fā)承包雙方要建立地位平等、誠信合作、科學(xué)管理，（）的合作關(guān)系。禁止陰陽合同和欺詐、霸王條款（A）。A、經(jīng)濟(jì)共贏B、長期合作C、商業(yè)合作D、密切合作22、解決勞務(wù)合同經(jīng)濟(jì)糾紛，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持行政協(xié)調(diào)、（）、司法訴訟三種解決方式。（D）A、拖延結(jié)算B扣押財(cái)產(chǎn)C解除合同D合同仲裁23、按實(shí)名制管理要求，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、籍貫、身份證號(hào)、學(xué)歷和（）.（C）A、性別B、年齡C、職業(yè)資格證書D、工齡24、施工單位主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大安全事故時(shí)，不立即組織搶救或在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃逸的，給與降職、撤職的處分，對(duì)逃逸的處O的拘留，構(gòu)成犯罪的依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。（D）A、30天以上B、30天以下C、15天以上D、15天以下25、對(duì)未與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的建筑施工企業(yè)，由勞動(dòng)保障部門和建設(shè)行業(yè)行政主管部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，按照未簽訂勞動(dòng)合同的人數(shù)，對(duì)用人單位處以每人（）元的罰款。（A）A、500B、500—1000C、1000—2000D、500026、根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（A）不與勞動(dòng)者定力書面合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。A、一年B、6個(gè)月C、三個(gè)月D、1個(gè)月27、特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到（）%O（D）A、85B、90C、95D、10028、按照國務(wù)院要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對(duì)外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)（）或按分包合同約定執(zhí)行。（A）A、月結(jié)月清B、月結(jié)季清C、季結(jié)季清D、季結(jié)年清29、邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)。這種方式不發(fā)布廣告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和各種信息資料的了解，對(duì)那些被認(rèn)為有能力承擔(dān)該工程的承包商發(fā)出邀請(qǐng)，一般邀請(qǐng)（）家單位前來投標(biāo)。（C）A、1-3B、3-5C、5-10D、10-1530、新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照（）等級(jí)核定，并設(shè)一年為暫定期.（A）A、最低B、一般C、最高D、中等31、下列哪個(gè)詞的含義本身就是違法的（B）A、分包B、轉(zhuǎn)包C、大包D、承包32、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（C）個(gè)月。A、3B、6 C、1 D、5.、（）是勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，（）主管勞務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的招投標(biāo)、過程管理、勞務(wù)結(jié)算、工資發(fā)放等相關(guān)事宜。（A）A、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理、勞務(wù)管理員C、生產(chǎn)科科長、項(xiàng)目經(jīng)理 D、生產(chǎn)科科長、勞務(wù)管理員.勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人根據(jù)完成工程量（）給作業(yè)班組做結(jié)算，報(bào)項(xiàng)目部和勞務(wù)公司。（B）A、按季度B、按月C、按天D、按年35、中標(biāo)者在接到通知后（）內(nèi)與項(xiàng)目部或工程所屬單位簽定勞務(wù)分包合同。（C）A、五日B、十日C、七日D、十五日三、多選題（以下各題的備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意，請(qǐng)將它們選出，多選、少選及錯(cuò)選均不得分）1、勞務(wù)分包是指總承包人或?qū)I(yè)工程承包人（二者統(tǒng)稱為“勞務(wù)發(fā)包人”）將其施工任務(wù)中的勞務(wù)作業(yè)交由法定資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)（勞務(wù)承包人）完成的活動(dòng)。與專業(yè)分包相同之處有：（ABCD）1A、勞務(wù)承包人必須具有相應(yīng)資質(zhì)，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬工程；B、勞務(wù)承包人必須親自完成分包工程；C、勞務(wù)承包人就其施工內(nèi)容對(duì)勞務(wù)發(fā)包人負(fù)責(zé)；D、必須接受勞務(wù)發(fā)包人的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。2、根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議有（ABCD）等處理形式。人、和解 B、調(diào)解C、仲裁 D、訴訟3、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，下列關(guān)于勞動(dòng)合同無效的說法正確的是（BC）A.勞動(dòng)合同部分無效，則整個(gè)勞動(dòng)合同無效B.勞動(dòng)合同部分無效，不影響其他部分效力的，其他部分仍然有效C.勞動(dòng)合同被確認(rèn)無效，勞動(dòng)者已付出勞動(dòng)的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。D.勞動(dòng)合同被確認(rèn)無效，但勞動(dòng)者已付出勞動(dòng)的，用人單位向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額，應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付。4、勞動(dòng)合同法規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同（ABCD）A、被依法追究刑事責(zé)任的B、在試用期被證明不符合錄用條件的C、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度的D、嚴(yán)重失職、對(duì)用人單位利益造成重大損失的5、我國處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則（ABCD）A、著重調(diào)節(jié)，及時(shí)處理原則 B、依法處理原則C、公正處理原則 D、三方原則6、根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，下列屬于勞動(dòng)合同必備條款的是（ABD）A、工作內(nèi)容B、工作地點(diǎn)C、勞動(dòng)紀(jì)律D、社會(huì)保險(xiǎn)7、《勞動(dòng)法》第80條規(guī)定：“在用人單位內(nèi)，可以設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由（BCD）組成?！盇、法院代表 B、用人單位代表C、職工代表 D、工會(huì)代表8、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣單位應(yīng)符合下列條件BC）。A、經(jīng)勞動(dòng)行政部門審批同意 B、依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立C、注冊(cè)資本不得少于五十萬 D、注冊(cè)資本不得少于三十萬9、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十二條的規(guī)定，勞動(dòng)合同類型有。（ABC）A、固定期限勞動(dòng)合同 B、無固定期限勞動(dòng)合同C、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同D、AB10、施工項(xiàng)目的主要特征有（ABD）。A、該任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的B、該任務(wù)范圍是由承發(fā)包雙方口頭協(xié)商界定的C、它作為一個(gè)管理整體，是以建筑開發(fā)企業(yè)為管理主體的D、它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的四、判斷（判斷下列各題對(duì)錯(cuò)，正確的畫，，錯(cuò)誤的畫X）1、廣義的勞動(dòng)爭(zhēng)議是指“用人單位與勞動(dòng)者因勞動(dòng)權(quán)利、勞動(dòng)義務(wù)發(fā)生分歧而引起的爭(zhēng)議”。（X）2、未簽訂勞動(dòng)合同的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人不可以作為勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體。（X）113、在一般情況下，勞動(dòng)糾紛表現(xiàn)為非對(duì)抗性矛盾，給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)帶來不利影響。（V）4、根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議有和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種處理形式。（V）5、勞動(dòng)合同成為處理爭(zhēng)議的依據(jù)必須具備兩個(gè)條件：一是勞動(dòng)合同必須依法訂立；二是勞動(dòng)合同的條款必須具體而明確。（V）6、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商具有簡便、靈活和快捷的優(yōu)勢(shì)，是我國法律所提倡的解決爭(zhēng)議的方式，也是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的法定必經(jīng)程序。（X）7、根據(jù)勞動(dòng)爭(zhēng)議的具體情況以及解決的難易程度，勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商主要有以下兩種形式：即時(shí)協(xié)商和集體合同爭(zhēng)議協(xié)商。（X）8、勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人，是指與勞動(dòng)爭(zhēng)議法律事實(shí)有直接利害關(guān)系的人，產(chǎn)生于勞動(dòng)關(guān)系、民事關(guān)系或行政關(guān)系。（X）9、行政仲裁是由行政機(jī)構(gòu)充當(dāng)仲裁人居中進(jìn)行裁決的行為，勞動(dòng)仲裁具有很強(qiáng)的行政性，屬于行政仲裁。（X）10、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中獨(dú)立仲裁原則主要體現(xiàn)仲裁的提出無須當(dāng)事人的協(xié)商一致，只要有一方申請(qǐng)，仲裁委員會(huì)即可受理；仲裁庭在調(diào)解無效時(shí)，依法行使裁決權(quán)，直接對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議作出裁決。（X）11、任意壓縮合理工期的處10萬元以上30萬元以下的罰款。（X）12、在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，將勞務(wù)分包合同價(jià)壓到低于實(shí)際成本價(jià)就充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的效益原則。（X）13、合同的書面形式中包括傳真和電子郵件（V）14、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃屬于企業(yè)作業(yè)計(jì)劃。（J）15、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常檢查是項(xiàng)目進(jìn)行的基本控制活動(dòng)，也是最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。（J）16、管理人員的聘任合同期限不得少于半年。（X）17、勞務(wù)分包合同可以規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購，總承包企業(yè)不再干預(yù)。（J）18、未參加工傷保險(xiǎn)的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按工傷保險(xiǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。（J）19、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，建筑施工企業(yè)與農(nóng)民工各持一份，另一份保留在農(nóng)民工務(wù)工的工地備查，農(nóng)民工的勞動(dòng)合同不得由建筑施工企業(yè)代為保管。（J）20、未取得《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》承攬工程的，予以取締，并處合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。（J）21、第一起極端或群體性事件發(fā)生后，12個(gè)月內(nèi)又發(fā)生極端或群體性事件，改正期視情節(jié)和后果予以延長。（J）五、簡答題1、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的內(nèi)容范圍有哪些？答：根據(jù)《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》第2條規(guī)定的范圍是：.因企業(yè)開出、除名、辭退職工和職工辭退，自動(dòng)離職發(fā)生的爭(zhēng)議；.因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭(zhēng)議；.因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議;13.法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)依照《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》處理的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議。2、勞務(wù)員應(yīng)具備哪些崗位知識(shí)？：1.與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定；.熟悉勞務(wù)需求的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法；.掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的知識(shí)；.熟悉勞務(wù)糾紛常見形式，職能程序和方法。3、勞務(wù)員應(yīng)具備哪些通用知識(shí)？：1.熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)；.了解工程材料的基本知識(shí)；.了解施工圖繪制、識(shí)圖的基本知識(shí)；.了解建筑工程的施工工藝和方法；.熟悉工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。4、簡述《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題若干意見》中提到的解決農(nóng)民工問題的五項(xiàng)基本原則。答：五項(xiàng)基本原則是：公平對(duì)待、一視同仁；強(qiáng)化服務(wù)，完善管理；統(tǒng)籌規(guī)劃、合理引導(dǎo)；因地制宜、分類指導(dǎo)；立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)。5、簡要敘述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)當(dāng)履行的總承包企業(yè)的管理職責(zé)。答：總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理職責(zé)有：人員投入、工種構(gòu)成、履約能力、工人技術(shù)素質(zhì)、工資分配等方面。6、《山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法》中規(guī)定，分公司在勞務(wù)管理方面的職能有哪些？答：分公司為勞務(wù)管理辦法的主要實(shí)施單位，負(fù)責(zé)本辦法的具體運(yùn)作，并設(shè)立勞務(wù)管理辦公室，對(duì)所用勞務(wù)公司及勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理與監(jiān)督。工作職能主要有：勞務(wù)分包招投標(biāo)工作的組織、實(shí)施，招投標(biāo)各類資料的備案及上報(bào)；勞務(wù)公司資格審核，上報(bào)勞務(wù)分包方不良記錄和有關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評(píng)審、簽訂、備案和上報(bào)；落實(shí)、監(jiān)督勞務(wù)分包合同履約情況，以及協(xié)調(diào)處理勞務(wù)分包過程中各種事宜等。7、《山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法》中規(guī)定，項(xiàng)目部在勞務(wù)管理方面的職能有哪些？答：項(xiàng)目部具體實(shí)施勞務(wù)分包合同的履約和勞務(wù)的的日常管理，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的實(shí)名制管理，入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施，勞務(wù)用工合同的備案，工資支付卡管理，以及勞務(wù)使用、考核、結(jié)算等方面的工作。8、公司《勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則》中規(guī)定，招投標(biāo)文件編制有哪些要求？答：（1）明確勞務(wù)招標(biāo)的工程概況和勞務(wù)作業(yè)的詳盡內(nèi)容；（2）明確投標(biāo)報(bào)價(jià)方式及報(bào)價(jià)組成；（3）結(jié)合施工合同的有關(guān)條款要求，明確需要承諾的內(nèi)容；（4）明確投標(biāo)書包含內(nèi)容；（5）明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法；（6）明確違約責(zé)任及其他事項(xiàng)。六、案例分析題1.某裝飾公司幾年來一直使用江蘇籍的農(nóng)民工25人，在沒有簽勞動(dòng)合15同的情況下，完成工作任務(wù)都比較好。2005年，該公司承接了一項(xiàng)1500萬遠(yuǎn)的裝修工程，急需組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。該公司的勞動(dòng)力管理員通過業(yè)主找到了李某，李某表示自己是一個(gè)擁有充足勞動(dòng)力的隊(duì)長。二者確定勞務(wù)分包合同額140萬，工期3個(gè)月。第15天，發(fā)生了100名農(nóng)民工圍堵工地索要工資的惡性事件。勞動(dòng)力管理員找到李某所在的公司，李某卻去向不明。勞動(dòng)力管理員要求李某所在的公司配合解決該事件，遭到拒絕，該公司認(rèn)為：1、李某既不是公司的法定代理人也不是授權(quán)代理人，李某與裝飾公司簽署的合同不代表本公司。2、合同上沒有加蓋公司的公章，該公司不承認(rèn)合同的合法性。3、兩個(gè)公司沒有經(jīng)濟(jì)上的往來，沒有義務(wù)配合解決農(nóng)民工圍堵事件。根據(jù)此案例，從用工制度和勞務(wù)分包管理兩個(gè)方面分析工作上的失誤，作為勞動(dòng)力管理員應(yīng)如何改正。答：（1）用工制度：總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（2）勞務(wù)分包管理：總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)發(fā)包勞務(wù)作業(yè)時(shí)，必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)分包企業(yè)。不得向無資質(zhì)的企業(yè)“包工頭”、個(gè)人發(fā)包。勞務(wù)分包合同應(yīng)是企業(yè)法人（或授權(quán)代理人）與法人之間簽訂的，且勞務(wù)分包合同上應(yīng)加蓋合作雙方的公章。2.某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造建設(shè)，投資3億元，修建一個(gè)4星級(jí)酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建筑周期為20個(gè)月，該項(xiàng)目進(jìn)行了公開招標(biāo)，某建筑工程總公