創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)答案解析

2015創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，王艷茹，課后練習(xí)::普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的示范教材《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》的作者是（李家華）。創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程體系已經(jīng)發(fā)展得十分完備。（錯(cuò)誤）創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新。（正確）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦新企業(yè)的觀點(diǎn)是（狹義）的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)。林嘉喜及其公司被社會(huì)認(rèn)可是在其（廣州訊龍）業(yè)務(wù)成功完成以后。創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前的資源約束，尋求機(jī)會(huì)進(jìn)行（價(jià)值創(chuàng)造）的過程。我國SP并購的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案。(錯(cuò)誤)廣義的創(chuàng)業(yè)觀就是創(chuàng)辦新企業(yè)。（錯(cuò)誤）創(chuàng)業(yè)會(huì)伴隨新價(jià)值的產(chǎn)生，這種價(jià)值就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（錯(cuò)誤）不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛，通過（資源整合）來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機(jī)會(huì)、資源和（團(tuán)隊(duì)）。按照創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)可以把創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)。（錯(cuò)誤）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高，因此創(chuàng)業(yè)人群不斷減少。（錯(cuò)誤）個(gè)人創(chuàng)業(yè)和尋求就業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候首先要關(guān)注自身的硬實(shí)力（錯(cuò)誤）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得智慧、（創(chuàng)意）、創(chuàng)新、速度成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源。知識(shí)創(chuàng)新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有（核心技術(shù)）。創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的（加速器）。“當(dāng)別人不知道他在干什么的時(shí)候，他自己知道自己在干什么”李嘉誠這句話是強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性。（錯(cuò)誤）“漢堡包指數(shù)”是描述（外匯匯率）的指數(shù)?！吧綎|壽光蔬菜大棚創(chuàng)建必須要遵循正南偏西五度規(guī)律”的發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)了（創(chuàng)新實(shí)踐）的重要性。創(chuàng)新人才的品質(zhì)包括創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新意志、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、(創(chuàng)新知識(shí)）和創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新型人才的自我管理包括積累人脈、經(jīng)營信譽(yù)、（學(xué)會(huì)理財(cái)）、時(shí)間管理、細(xì)節(jié)管理和目標(biāo)管理幾個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)的主要功能有促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)創(chuàng)新和解決社會(huì)問題。（正確）“smart”原則是說個(gè)人的目標(biāo)要具備具體明確、可實(shí)現(xiàn)、（可衡量）、相關(guān)性和有一定時(shí)間界限的特點(diǎn)。根據(jù)時(shí)間的重要性和緊急性可以把時(shí)間分為五個(gè)象限(錯(cuò)誤）在時(shí)間管理的象限中，應(yīng)該把較多是時(shí)間分配在（重要但不緊急）象限內(nèi)。創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的種子階段會(huì)經(jīng)歷項(xiàng)目研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建、（籌集資金）和公司注冊(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目帶頭人的素質(zhì)會(huì)決定項(xiàng)目70%-80%的成功性。（正確）很多公司的員工在工作（4-5年）之后就會(huì)產(chǎn)生思維的固化。工作人群是指做到公司高管職位之后沒有太大發(fā)展空間繼而想自己創(chuàng)業(yè)的群體。（錯(cuò)誤）人生規(guī)劃是個(gè)人根據(jù)（社會(huì)）發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的志向，對(duì)自己未來的發(fā)展道路作出規(guī)劃和設(shè)計(jì)。一名員工最好的生存法則就是在公司中找到（空白縫隙）并將它做大。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上可以避免創(chuàng)業(yè)過程中的一些失誤。（正確）從自身角度進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要包括方向、目標(biāo)、興趣、（學(xué)習(xí)）、創(chuàng)新、行動(dòng)和使命七個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)過程中的兩個(gè)思路是“不要用錢去砸項(xiàng)目”和“（有創(chuàng)意的想法）加一流的執(zhí)行”創(chuàng)業(yè)規(guī)劃就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。（錯(cuò)誤）支撐一個(gè)企業(yè)質(zhì)量和品牌的是企業(yè)的口碑。（錯(cuò)誤）如果一個(gè)人在個(gè)人能力發(fā)展階段做得非常扎實(shí)，那么后期他面臨的問題就會(huì)相對(duì)較少(正確)公司創(chuàng)業(yè)初期“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的理念是用（市場(chǎng)）去養(yǎng)公司。有一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，首先要有（共同的目標(biāo)）。在職業(yè)生涯第一階段或第二階段做的規(guī)劃，等到進(jìn)入職業(yè)生涯的第四個(gè)階段再看的時(shí)候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段相較之前的規(guī)劃做了很大的調(diào)整，這種調(diào)整是（適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整）。狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的所有人員。（錯(cuò)誤）創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)更多的是在追求（自我實(shí)現(xiàn)）。（合作）是創(chuàng)業(yè)精神的精髓。創(chuàng)業(yè)要素的核心是：（創(chuàng)業(yè)者）創(chuàng)業(yè)精神的本色是創(chuàng)新。（錯(cuò)誤）目前，謀生型創(chuàng)業(yè)者要占到創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的70%。（錯(cuò)誤）具備（把握機(jī)遇）素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者往往能夠在創(chuàng)業(yè)的過程中先拔頭籌。聯(lián)合國教科文組織將創(chuàng)業(yè)視為學(xué)習(xí)的“第三本護(hù)照”。(正確)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式主要有自籌資金、（技術(shù)合作）和尋求合作三種方式。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的直接影響因素是人的需求層次不同。（正確）網(wǎng)絡(luò)媒體分賬的廣告模式是由（凡客誠品）創(chuàng)立起來的。想要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝不僅要有實(shí)力還要有（勇氣）。創(chuàng)業(yè)能力是白手起家創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。（錯(cuò)誤）個(gè)人創(chuàng)業(yè)能夠提供的崗位數(shù)量應(yīng)該在0.7-1之間。(錯(cuò)誤)美國企業(yè)研究報(bào)告的數(shù)據(jù)表明，在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)投資家選擇的是（團(tuán)隊(duì)）。團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的一個(gè)重要特征是知己知彼。（錯(cuò)誤）組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要遵從人數(shù)合理和（利益均衡）的原則。在團(tuán)隊(duì)選擇成員的時(shí)候要著重考慮成員加入團(tuán)隊(duì)的動(dòng)機(jī)和成就需要、成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力狀況，以及（成員的心理特征）。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的支柱和團(tuán)隊(duì)成功的基石。（正確）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。（錯(cuò)誤）無論是個(gè)體選擇團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)選擇個(gè)體都要考慮動(dòng)機(jī)和需要、職業(yè)和規(guī)劃以及（能力和目標(biāo)）三個(gè)方面。在選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要將（團(tuán)隊(duì)利益）放在第一位。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和（公益責(zé)任）組成?！翱雌饋聿幌袷切麄鲉蔚珔s能讓人永遠(yuǎn)記住”這就是廣告宣傳的最高境界正確）職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)永恒的話題就是永遠(yuǎn)都要知道你是誰(正確)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，服務(wù)和產(chǎn)品最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是（能否被顧客接受）。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以分為社會(huì)導(dǎo)向、個(gè)人成就和（資源驅(qū)動(dòng)）三類。企業(yè)不能把所有的資金投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中，而是要預(yù)留一部分資金，目的是（預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)）。采購原材料的依據(jù)是（企業(yè)需求）。只有制造型企業(yè)才會(huì)涉及到存貨的管理。（錯(cuò)誤）當(dāng)具備了預(yù)測(cè)攻擊和需求的能力的時(shí)候，個(gè)人就具備了進(jìn)行市場(chǎng)營銷的能力。（正確）計(jì)算成本一方面是為了根據(jù)成本計(jì)算利潤，另一方面是為了（制定價(jià)格）。企業(yè)模擬經(jīng)營是從何時(shí)開始：（第一周的周四開始）企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)定發(fā)薪日是：（當(dāng)月17日）