熬思國際教育集團真正的執(zhí)行(管理模式)

我們的課程將在一分鐘后開始，請您注意上課前的事項：1.手機請調(diào)整至關(guān)機或靜音狀態(tài)2.上課期間請勿隨意走動，請往前排就坐3.請勿在會場內(nèi)吸煙熬思國際教育集團華東地區(qū)首席講師

主講：龍成東

真正的執(zhí)行——管理模式龍成東老師熬思教育集團華東區(qū)首席講師熬思國際教育集團八大講師之一中國企業(yè)家協(xié)會推薦講師專業(yè)化銷售訓(xùn)練師300家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)顧問講師數(shù)家上市公司培訓(xùn)顧問學(xué)習(xí)有三種人：裁判VS觀眾VS運動員21世紀成功的兩大關(guān)鍵：

1.速度

2.行動大魚吃小魚VS快魚吃慢魚VS黃光裕：2005年中國首富140億元

2006年排行第二200億元

2007年排名第十450億元楊惠妍

2007年中國首富1300億元

與06年比，黃光裕的財富增長了125％，但仍不如楊惠妍的財富增長得快！行動知道是沒有力量的相信并做到才有力量21世紀成功的兩大關(guān)鍵：

1.速度

2.行動態(tài)度

VS

能力一個人的成功85%取決于他個人的態(tài)度一個人的成功15%取決于他個人的能力優(yōu)秀企業(yè)家的態(tài)度

龍成東VS老板電器提升團隊執(zhí)行力打造一流管理團隊

—執(zhí)行力的4把金鑰匙方案一：一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行方案二：三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行經(jīng)營企業(yè)兩大關(guān)鍵：一、企業(yè)戰(zhàn)略二、執(zhí)行一、責(zé)任思維執(zhí)行的基礎(chǔ)連接：西點軍校責(zé)任思維的關(guān)鍵在于管理者要以身作則，身教大于言教。管理者最重要的一點就是學(xué)會自我反??？二種思維模式外向型思維模式內(nèi)向型思維模式案例：老鼠偷油的故事中國媽媽VS日本媽媽互動：手指游戲影響執(zhí)行力的要素責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始責(zé)任的承擔(dān)是提升團隊執(zhí)行力的開始都是我的錯

我是一切問題的根源案例：珍珠的故事二、成果導(dǎo)向執(zhí)行的本質(zhì)和靈魂

價值決定價錢我如何創(chuàng)造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓老板滿意？我如何創(chuàng)造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓公司更有意義？？執(zhí)行的定義：執(zhí)行就是負起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿出成果。

案例：小王買書熬思成果的文化理念：有成果就有報酬，無成果是恥辱。企業(yè)要的是功勞而非苦勞

成果思維任何沒有達到企業(yè)最終所要結(jié)果的行為都是毫無價值的；任何不能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值的員工都是負債。老板思維成果思維做了不等于做到做了×100分=0分做到×1分=100分任務(wù)型思維員工成果型思維員工管理干部必備的觀點：

你強調(diào)什么，團隊的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。你強調(diào)任務(wù)，員工就會去做任務(wù)，你強調(diào)的是成果，員工就會想方設(shè)法的拿出成果。成果思維的核心思想1）對企業(yè)沒有價值的的結(jié)果，無論你有多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。2）成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。3）任務(wù)不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果。課件休息十分鐘，十分鐘后請準時回到教室！請不要遲到！謝謝！三、狼性文化執(zhí)行的動因狼性概念-----適者生存思考:一輛寶馬可以開多少年?狼性文化操作建議：

建立一套合理的淘汰晉升機制案例：鹿肉變精的秘密華為創(chuàng)始人任正非：

我們公司成功的秘密除了高獎金之外，還有一個非常重要的原因是我們的每一個員工都具有狼性思維。人進步是因為有危機感，所以我們公司員工危機感加高獎金，導(dǎo)致員工快速進步，我們每一年通過績效考核都有10%的淘汰率，我們要淘汰那些不優(yōu)秀的員工，提升那些優(yōu)秀的員工，我們永遠把最好的獎金，最好的培訓(xùn)，最好的福利給那些做出成果的員工，這正是我們?nèi)A為公司快速成長的原因。狼性思維

狼性思維：有德有才有德有才態(tài)度好，品德好，能力強精品重用有德無才態(tài)度好，品德好，能力差半成品開發(fā)培養(yǎng)后再重用無德無才態(tài)度差，品德差，能力差廢品堅決不用無德有才態(tài)度差，品德差，能力強毒品雙開原則能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下！狼性思維的操作建議：建立人才培育及開發(fā)的機制

狼性思維成功的團隊來自于區(qū)別對待，即使保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準。

—杰克·韋爾奇

狼性思維無功便是過平庸就是錯有為就有位無為就讓位四、高標(biāo)準嚴要求的管理作風(fēng)執(zhí)行的操作標(biāo)準什么叫高標(biāo)準？

高標(biāo)準就是要么不做，要做就做第一名

要想成為行業(yè)