青海大學(xué)馬列思修資本主義發(fā)展的歷史進(jìn)程

第五章資本主義發(fā)展的歷史進(jìn)程第一節(jié)從自由競爭資本主義到壟斷資本主義第二節(jié)當(dāng)代資本主義的新變化第三節(jié)資本主義的歷史地位和發(fā)展趨勢第一節(jié)從自由競爭資本主義到壟斷資本主義生產(chǎn)集中自由競爭科技革命

生產(chǎn)集中是指隨著競爭和危機(jī)的發(fā)展，尤其是股份公司的發(fā)展使生產(chǎn)要素和社會產(chǎn)品日益集中少數(shù)大企業(yè)，它們在社會生產(chǎn)中占有較大份額

自由競爭是在資本主義發(fā)展初期,各商品生產(chǎn)者為了爭奪有利生產(chǎn)和銷售條件,所進(jìn)行資本自由轉(zhuǎn)移,不受限制的競爭

一、資本主義從自由競爭到壟斷（一）生產(chǎn)集中與壟斷的形成生產(chǎn)集中巴爾扎克曾經(jīng)入木三分地刻畫資本家之間的相互競爭關(guān)系：“不是你踩在別人的頭上，就是被別人踩在腳下；不是你吃掉別人，就是被別人吃掉?！鄙a(chǎn)集中自由競爭科技革命經(jīng)濟(jì)危機(jī)壟斷股份公司兼并、聯(lián)合

壟斷：是指少數(shù)大企業(yè)為了獲取高額壟斷利潤而結(jié)成聯(lián)盟，以控制和操縱某些部門的生產(chǎn)和銷售市場，獲取高額壟斷利潤，達(dá)成協(xié)議而實(shí)現(xiàn)同盟和聯(lián)合。壟斷的形成條件1第一，當(dāng)生產(chǎn)集中發(fā)展到相當(dāng)高的程度，使競爭遇到很大的障礙，小企業(yè)也難以與大企業(yè)較量，而不得不處于受支配的地位，新企業(yè)也很難擠進(jìn)這些部門。壟斷的形成條件2第二，企業(yè)規(guī)模巨大，形成對競爭的限制，為了避免在競爭中兩敗俱傷，少數(shù)大企業(yè)相互妥協(xié)，瓜分市場和原材料，從而會產(chǎn)生壟斷壟斷的形成條件3第三，大企業(yè)普遍資本的有機(jī)構(gòu)成較高，為了獲得超額利潤，極少數(shù)企業(yè)就會聯(lián)合起來，操縱和控制本部門的生產(chǎn)和銷售，通過規(guī)定壟斷價格來實(shí)行壟斷，以獲得高額利潤。壟斷組織形式卡特爾辛迪加托拉斯康采恩20世紀(jì)的壟斷在20世紀(jì)80年代中期，三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）在本部門的市場占有率為85%～95%，兩大重型電力設(shè)備公司（通用電氣、西屋電氣）的市場占有率為55%～60%，四大煉油公司（?？松?、莫比爾、德士德、印第安納美孚）的市場占有率為50%～55%，四大鋼鐵公司（美國鋼鐵、伯利恒、國民國際集團(tuán)公司、麥道公司、通用動力公司）的市場占有率為75%～85%，三大玻璃公司（PPG工業(yè)公司、利比-歐文斯-福特、科寧玻璃）的市場占有率為80%～90%，。三大鋁品生產(chǎn)公司（美國鋁公司、雷諾茲金屬公司、凱塞鋁和化學(xué)公司）的市場占有率為70%～80%,三大煉鋼公司（愛麥克斯公司、福爾普斯-道奇、肯尼克特公司）的市場占有率為80%～90%，20世紀(jì)的壟斷兩大初鋁生產(chǎn)公司（弗魯爾、阿薩特）的市場占有率為95%～100%，四大藥品公司（強(qiáng)生公司、阿莫-豪產(chǎn)品公司、菲澤、默克）的市場占有率為45%～55%，兩大肥皂公司（普羅克特-甘布爾、愛芳產(chǎn)品公司）的市場占有率為65%～75%，四大工業(yè)化學(xué)公司（杜邦、道化學(xué)公司、孟山都公司、聯(lián)合碳化物公司）的市場占有率為55%～65%，兩大冰箱、洗衣機(jī)公司（沃爾普尼、懷特聯(lián)合公司）的市場占有率為80%～90%，一大照相器材公司（伊士曼柯達(dá)公司）的市場占有率為70%～80%，四大輪胎公司（古德伊爾輪胎橡膠公司、古德里奇、尤里羅亞爾、費(fèi)爾斯通）的市場占有率為80%～90%，等等鋼鐵大王卡內(nèi)基、石油大王洛克菲勒

和金融巨子梅隆辨析“壟斷可以消滅競爭”（二）壟斷條件下競爭的特點(diǎn)

壟斷在競爭的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，壟斷并沒有消除競爭，而是加劇了競爭，是不同于自由競爭條件下的壟斷時期的競爭?！罢歉偁幒蛪艛噙@兩個互相矛盾的原則的結(jié)合才是帝國主義的本質(zhì)”

----列寧

（二）壟斷條件下競爭的特點(diǎn)

壟斷時期存在競爭的原因：壟斷沒有消除商品經(jīng)濟(jì)；壟斷統(tǒng)治不能囊括所有的部門企業(yè)；壟斷組織實(shí)力變化會引起新的競爭。壟斷資本主義是金融資本和金融寡頭的統(tǒng)治

工業(yè)壟斷基礎(chǔ)上銀行資本也由集中走向壟斷，此時銀行的新作用由普通借貸款的中介人，變成操縱社會經(jīng)濟(jì)活動的萬能壟斷者。

（三）金融資本與金融寡頭（三）金融資本與金融寡頭

金融資本是由壟斷工業(yè)資本與壟斷銀行資本融合生長的新型資本，其融合的方式有資本交織：資本和業(yè)務(wù)上相互滲透，銀行購買工商企業(yè)股票或直接開辦新企業(yè)，工商企業(yè)則購買銀行的股票開辦新銀行。人事結(jié)合：雙方互派人員充當(dāng)對方的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一身兼二任。金融資本的控制手段：參與制。壟斷資本家通過收買和持有一定數(shù)量股票的辦法來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制。金融寡頭（三）金融資本與金融寡頭金融寡頭在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的統(tǒng)治主要是通過“參與制”實(shí)現(xiàn)的。所謂參與制，即金融寡頭通過掌握一定數(shù)量的股票來層層控制企業(yè)的制度。金融寡頭在掌握了經(jīng)濟(jì)上的控制權(quán)后，又在政治上進(jìn)一步控制上層建筑，利用政權(quán)的力量來加強(qiáng)其統(tǒng)治地位。金融寡頭對國家機(jī)器的控制，主要是通過同政府的“個人聯(lián)合”來實(shí)現(xiàn)的。這種聯(lián)合有多種途徑，如金融寡頭直接出馬或者把自己的代理人送進(jìn)政府和議會，利用政治力量為其壟斷統(tǒng)治服務(wù)；或者聘請?jiān)谡温毜母吖俚焦緭?dān)任高級職務(wù)等等。（梅?。?/p>

壟斷價格是壟斷組織憑借其壟斷地位規(guī)定的旨在保證最大限度利潤的市場價格

壟斷高價是壟斷組織在銷售商品時規(guī)定的超過商品價值和生產(chǎn)價格的壟斷價格。

壟斷低價是壟斷組織向非壟斷企業(yè)或生產(chǎn)者購買原材料和其它初級產(chǎn)品時，所規(guī)定低于商品生產(chǎn)價格或價值的壟斷價格。

私人壟斷資本統(tǒng)治的實(shí)質(zhì)是通過壟斷價格獲取壟斷利潤壟斷價格＝成本價格＋壟斷利潤（四）壟斷價格和壟斷利潤壟斷價格的出現(xiàn)對價值規(guī)律的影響價值規(guī)律是商品生產(chǎn)和商品交換的基本規(guī)律。只要存在著商品生產(chǎn)和商品交換，價值規(guī)律就必然發(fā)揮作用。但是，在資本主義發(fā)展的不同條件下，價值規(guī)律發(fā)揮作用的形式會有所不同。壟斷資本主義時期，大企業(yè)的壟斷地位阻礙了部門內(nèi)部和部門之間的自由競爭，出現(xiàn)了壟斷價格。壟斷價格雖然是一種高價格，具有相對穩(wěn)定性和剛性，但是，它沒有也不可能否定價值規(guī)律的作用，只是價值規(guī)律在壟斷資本主義條件下的新的表現(xiàn)形式。

壟斷價格的出現(xiàn)對價值規(guī)律的影響壟斷價格的確定不能完全脫離價值，價值仍然是價格的基礎(chǔ)；壟斷價格不能增加商品價值總量，從全社會看，社會的商品價格總額等于價值總額；壟斷價格的制定和變化，歸根到底取決于商品生產(chǎn)耗費(fèi)的社會必要勞動時間及其變化。

“壟斷價格實(shí)質(zhì)是對社會財(cái)富作出有利于壟斷資本家再分配的工具和手段?！卑咐?/p>

洛克菲勒家族案例

洛克菲勒財(cái)團(tuán)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀

自由競爭－生產(chǎn)集中－壟斷152年前（1858）合伙經(jīng)營谷物牧草經(jīng)紀(jì)公司1863年（當(dāng)?shù)亻_采石油的第四年）洛出資4000美元由克拉克與化學(xué)家安德魯斯合辦精煉油公司，參與石油工業(yè)。1865年,洛認(rèn)為時機(jī)已成熟,以72500美元價格從克拉克手中買下了煉油公司1870年創(chuàng)辦股份有限公司。"小商人時代結(jié)束，大企業(yè)時代來臨。"

1882年1月成立了全美第一個托拉斯（私人壟斷組織）下屬40多家公司,共有70萬股，洛及其家族和公司的9個核心人物控制了46萬。1889年投資花旗銀行，1891年開始控制花旗，由此向金融資本過渡。1905--1911年經(jīng)長達(dá)6年訴訟,托拉斯被宣判為違反《反壟斷法》,（1889年美國通過了謝爾曼反壟斷法）解散為38個獨(dú)立公司。1929年,洛又取得紐約大通銀行的控制權(quán)1934年繼續(xù)向銀行業(yè)擴(kuò)展，先后控制了都會和公平兩家保險公司和第一波士頓銀行,從而洛克菲勒有了自己的一個金融網(wǎng),成了典型的金融資本財(cái)團(tuán)。70年代成為美國實(shí)力最強(qiáng)的財(cái)團(tuán)，資產(chǎn)達(dá)3305億美元，1983年資產(chǎn)為7538多億美元。1989年，日本三菱地產(chǎn)公司以14億美元的出價買下洛克菲勒大廈80％的產(chǎn)權(quán)。1995年11月,洛克菲勒中心被華爾街著名的金融證券公司－高盛公司以3.05億美元從三菱房地產(chǎn)手買下,同時承擔(dān)中心8.3億美元的債務(wù)。2001年，紐約開發(fā)商和芝加哥豪門，18.5億美元購買了洛克菲勒中心。洛氏家族僅象征性地保持著一份股份,中心仍保留了洛克菲勒的命名。越來越多的壟斷組織,已看不出其主要?dú)w屬,如70年代還屬于洛克菲勒獨(dú)家控制的莫比爾、埃克森石油公司都已被多家財(cái)團(tuán),如摩根、芝加哥、杜邦等共同控制。事實(shí)上，以洛為代表的八大財(cái)團(tuán)已不復(fù)存在，但金融資本集團(tuán)并未消失，而是以更大的壟斷資本集團(tuán)的形式存在著。世界大型兼并交易與若干國家

國民生產(chǎn)總值比較（1997-1998年，億美元）二、壟斷資本主義的發(fā)展（一）國家壟斷資本主義的產(chǎn)生和發(fā)展

國家壟斷資本主義是私人壟斷資本和國家政權(quán)相結(jié)合，服從于私人壟斷統(tǒng)治利益的一種資本主義。

國家壟斷資本主義的發(fā)展階段：一戰(zhàn)前的產(chǎn)生形成時期；到二戰(zhàn)結(jié)束初期的不穩(wěn)定發(fā)展；二戰(zhàn)后至今的廣泛發(fā)展。歸根到底是資本主義生產(chǎn)社會化與資本主義私有制基本矛盾激化的產(chǎn)物。

國家壟斷資本主義發(fā)展的原因

首先，社會生產(chǎn)力的發(fā)展，要求資本主義生產(chǎn)資料在更大范圍內(nèi)被支配，從而促進(jìn)了國家壟斷資本主義的產(chǎn)生。二次大戰(zhàn)后，以信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)突破為標(biāo)志的第三次科技革命，使社會分工迅速擴(kuò)大和生產(chǎn)社會化程度進(jìn)一步提高。壟斷資本主義的私有制已經(jīng)無法適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，成為生產(chǎn)力發(fā)展的障礙，為了維護(hù)和鞏固壟斷資本主義，資本主義生產(chǎn)關(guān)系必然要做局部的調(diào)整和變革，客觀上要求通過國家的力量來建設(shè)基礎(chǔ)實(shí)施，為私人壟斷資本提供服務(wù)國家壟斷資本主義發(fā)展的原因

第二，經(jīng)濟(jì)波動的加深要求借助國家政府力量采取反危機(jī)措施。危機(jī)的發(fā)展和加深，靠私人資本的力量已經(jīng)根本難以應(yīng)付，這就要求借助國家的力量，借助政府的各種反危機(jī)措施，來對付危機(jī)，消除危機(jī)帶來的影響。國家壟斷資本主義發(fā)展的原因

第三，社會各階級和階層之間的矛盾要求國家協(xié)調(diào)利益分配。隨著壟斷資本主義的發(fā)展，壟斷資本通過制定壟斷價格獲得壟斷高額利潤，收入分配和財(cái)產(chǎn)的兩極分化越來越嚴(yán)重，階級矛盾不斷尖銳化，而這勢必引起社會的不安定，進(jìn)而危及資本主義國家政權(quán)的穩(wěn)固。為了加強(qiáng)壟斷資本的統(tǒng)治，為了緩和社會各階級階層之間的矛盾，也要求資本主義國家介入國民收入的再分配領(lǐng)域，進(jìn)行私人壟斷資本所不可能承擔(dān)的調(diào)節(jié)利益再分配的活動。

1.

通過國家所有制直接參與生產(chǎn)過程2.通過國家財(cái)政對國民收入進(jìn)行再分配3.通過國家參與金融活動影響社會再生產(chǎn)

國家壟斷資本主義的發(fā)展對資本主義經(jīng)濟(jì)起了積極作用,在一定程度克服私人壟斷資本狹隘界限、適應(yīng)并促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展、緩和勞資矛盾、加快了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程；但是它建立在資本主義私有制基礎(chǔ)上，沒有根本消除其基本矛盾，實(shí)質(zhì)是私人壟斷資本利用國家政權(quán)力量為其服務(wù)，來獲取高額利潤的手段和形式。（二）國家壟斷資本主義的形式和實(shí)質(zhì)4.通過實(shí)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃化來對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié)資本輸出成為金融資本利用大量“過剩資本”，到國外尋求投資場所，以獲取巨額壟斷利潤的重要手段；

是金融資本剝削和掠奪經(jīng)濟(jì)落后國家的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

是金融資本向外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張、爭奪世界商品銷售市場和原料產(chǎn)地的有力手段。

(三)資本輸出的重要意義從資本輸出國看：

帶來高額利潤和利息、緩解了國內(nèi)的矛盾和危機(jī)

出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化、加深國家間的矛盾

從資本輸入國看：

加速了自然經(jīng)濟(jì)的瓦解，促進(jìn)了民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)受沖擊，增加外資依賴性壟斷資本在世界范圍擴(kuò)展的后果：輸出流向：由發(fā)達(dá)資本國家向經(jīng)濟(jì)落后國家輸出發(fā)展為多方向輸出；輸出類型：由私人資本輸出發(fā)展為國家資本輸出；

輸出方式：發(fā)達(dá)資本國家向發(fā)展中國家的資本輸出多采取所謂“援助”的方式進(jìn)行。

現(xiàn)階段資本輸出的新特點(diǎn)(四)國際壟斷同盟國際壟斷同盟的概念跨國公司國家壟斷資本主義的國際聯(lián)盟國際經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制（1）國際壟斷同盟：各資本主義國家的壟斷組織，通過訂立協(xié)議建立國際壟斷資本的聯(lián)盟，以便在世界范圍形成壟斷，并在經(jīng)濟(jì)上瓜分世界。

國際壟斷同盟的主要形式有國際卡特爾、國際辛迪加、國際托拉斯等。國際壟斷同盟的目的在于瓜分世界市場、制訂壟斷價格、控制生產(chǎn)規(guī)模、壟斷原料來源、分割投資場所，以保證高額壟斷利潤。

（2）跨國公司：也叫多國公司、國際公司，是國際壟斷同盟的重要形式之一，最初它是在發(fā)達(dá)資本主義國家中建立的大型企業(yè)。其特點(diǎn)是對外進(jìn)行直接投資，在國外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)行跨國的或者說國際間的生產(chǎn)、銷售或金融等各種經(jīng)營活動，以獲取高額壟斷利潤?？鐕窘y(tǒng)治

在兩個或更多國家建立子公司或分公司，由母公司進(jìn)行有效控制和統(tǒng)籌決策，從事跨國界生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

——聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會議

跨國公司的特點(diǎn)：規(guī)模巨大，以一國資本為主；掌握大量前沿科技成果；活動范圍以全球?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)；以公司長遠(yuǎn)利益為決策依據(jù)；實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分散經(jīng)營的管理體制。

其對外擴(kuò)張和掠奪大大加快了產(chǎn)業(yè)資本國際化，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流和資源配置的國際化進(jìn)程。

其遍布世界各地的子公司和分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)上控制所在國市場和原料，掠取高額利潤；政治上為維護(hù)自身利益，干預(yù)所在國內(nèi)政，是世界不安寧根源之一。跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響2002年9月發(fā)表《2002年世界投資報告———跨國公司與出口競爭力》:據(jù)該報告披露，主宰全球經(jīng)濟(jì)局面的仍然是世界上最大的跨國公司。隨著國際化大生產(chǎn)的發(fā)展，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)全球化中所起的作用越來越大。目前，全球的跨國公司大約有6.5萬家。這些跨國公司擁有大約85萬家國外分支機(jī)構(gòu)。2001年，這些分支機(jī)構(gòu)的雇員大約有5400萬人，而在1990年只有2400萬人。這些公司的銷售額大約是19萬億美元，是2001年全球出口額的兩倍多?？鐕镜姆种C(jī)構(gòu)目前分別占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1／10和全球出口量的1／3?？鐕緦κ澜缃?jīng)濟(jì)的影響遺憾的是，在全球最大的100家跨國公司中，來自發(fā)展中國家的只有5家?？鐕緮?shù)量多少及其核心競爭力強(qiáng)弱，已經(jīng)成為衡量一個國家經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平的重要標(biāo)志之一。跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響1ExxonMobil?？松梨诿绹鵁捰?10,392.002Wal-MartStores沃爾瑪商店美國零售193,295.003GeneralMotors通用汽車美國汽車184,632.004FordMotor福特汽車美國汽車180,598.005DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒德國汽車150,069.706RoyalDutch/ShellGroup皇家荷蘭殼牌集團(tuán)荷蘭/英國煉油149,146.007BP英國石油英國煉油148,062.008GeneralElectric通用電氣美國電子電氣129,853.009Mitsubishi三菱商事日本多樣化126,579.4010ToyotaMotor豐田汽車日本汽車121,416.20跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響11Mitsui三井物產(chǎn)日本多樣化118,013.7012Citigroup花旗集團(tuán)美國金融111,826.0013Itochu伊藤忠商事日本多樣化109,756.5014TotalFinaElf道達(dá)爾菲納埃爾夫法國煉油105,869.6015NipponTelegraphTelephone日本電報電話日本電信103,234.7016Enron安然美國能源

100,789.0017AXA安盛法國保險92,781.6018Sumitomo住友商事日本多樣化91,168.4019Intl.BusinessMachines國際商用機(jī)器美國計(jì)算機(jī)88,396.0020Marubeni丸紅商事日本多樣化85,351.00跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響21Volkswagen大眾德國汽車78,851.9022Hitachi日立日本電子電氣76,126.8023Siemens西門子德國電子電氣74,858.3024IngGroup荷蘭國際集團(tuán)荷蘭保險71,195.9025Allianz安聯(lián)德國保險71,022.3026MatsushitaElectricIndustrial松下電器日本電子電氣69,475.3027E.ON德國多樣化68,432.6028NipponLifeInsurance日本生命日本保險

68,054.8029DeutscheBank德意志銀行德國銀行67,133.2030Sony索尼日本電子電氣66,158.40跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響31ATT美國電話電報美國電信65,981.0032VerizonCommunications弗萊森電訊美國電信64,707.0033U.S.PostalService美國郵政總局美國郵遞包裹64,540.0034PhilipMorris菲利普莫里斯美國食品煙草63,276.0035CGNU商聯(lián)保險英國保險61,498.7036J.P.MorganChase摩根大通銀行美國銀行60,065.0037Carrefour家樂福法國零售59,887.8038CreditSuisse瑞士信貸集團(tuán)瑞士銀行59,315.5039NisshoIwai日商巖井日本多樣化58,557.3040HondaMotor本田汽車日本汽車58,461.60跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響41BankofAmericaCorp.美洲銀行美國銀行57,747.0042BNPParibas法國巴黎銀行法國銀行57,611.6043NissanMotor日產(chǎn)汽車日本汽車55,077.1044Toshiba東芝日本電子電氣53,826.6045PDVSA委內(nèi)瑞拉石油委內(nèi)瑞拉煉油53,680.0046AssicurazioniGenerali忠利保險意大利保險53,333.1047Fiat菲亞特意大利汽車53,190.4048MizuhoHoldings瑞穗控股日本銀行52,068.5049SBCCommunications西南貝爾美國電信51,476.0050Boeing波音美國航空航天51,321.00跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響51Texaco德士古美國煉油51,130.0052Fujitsu富士通日本計(jì)算機(jī)

49,603.5053DukeEnergy杜克能源美國電力煤氣49,318.0054Kroger克羅格美國零售49,000.4055NEC日本電氣公司日本電子電氣48,928.0056Hewlett-Packard惠普美國計(jì)算機(jī)48,782.0057HSBCHoldings匯豐控股英國銀行48,632.8058KoninklijkeAhold荷蘭零售48,491.7059Nestlé

雀巢瑞士食品48,225.0060Chevron雪佛龍美國煉油48,069.00跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響61StateFarmInsuranceCos.州立農(nóng)業(yè)保險美國保險47,863.1062TokyoElectricPower東京電力日本電力煤氣47,555.7063UBS瑞士聯(lián)合銀行瑞士銀行47,315.8064Dai-ichiMutualLifeInsurance第一生命日本保險46,435.6065AmericanInternationalGroup美國國際集團(tuán)美國保險45,972.0066HomeDepot家庭百貨美國零售45,738.0067MorganStanleyDeanWitter摩根士丹利添惠美國證券經(jīng)紀(jì)45,413.0068Sinopec中國石化中國石油化工45,346.0069ENI埃尼意大利煉油45,139.0070MerrillLynch美林美國證券經(jīng)紀(jì)44,872.00跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響71FannieMae范妮梅美國金融44,088.9072Unilever聯(lián)合利華荷蘭/英國食品43,973.6073Fortis福爾蒂荷蘭/比利時保險43,830.9074ABNAMROHolding荷蘭銀行荷蘭43,389.6075Metro麥德龍德國零售43,371.1076Prudential保誠保險英國保險43,125.5077StatePowerCorporation國家電力公司中國電力42,548.7078RweGroup萊茵集團(tuán)德國電力煤氣42,513.7079CompaqComputer康柏電腦美國計(jì)算機(jī)42,383.0080RepsolYPF萊普索爾西班牙煉油42,273.20跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響81Pemex墨西哥石油墨西哥原油42,166.8082McKessonHBOC麥卡森美國零售42,010.0083ChinaPetroleum中國石油天然氣中國煉油41,683.7084LucentTechnologies朗訊科技美國電子電氣41,420.0085SearsRoebuck西爾斯羅巴克美國零售40,937.0086Peugeot標(biāo)致法國汽車40,830.6087MunichReGroup慕尼黑再保險德國保險40,671.6088Merck默克美國制藥40,363.2089ProcterGamble寶潔美國家用化學(xué)品39,951.0090WorldCom世界電訊美國電信39,090.00跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響91VivendiUniversal威望迪環(huán)球法國娛樂38,628.3092SamsungElectronics三星電子韓國電子電氣38,490.7093TIAA-CREF美國教師退休基金會美國保險38,063.5094DeutscheTelekom德國電信德國電信37,834.4095Motorola摩托羅拉美國電子電氣37,580.0096SumitomoLifeInsurance住友生命日本保險37,535.8097ZurichFinancialServices蘇黎士金融服務(wù)瑞士保險37,431.0098MitsubishiElectric三菱電機(jī)日本電子電氣37,348.9099Renault雷諾法國汽車37,128.40100Kmart卡馬特美國零售37,028中國跨國公司中信集團(tuán)、

中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）公司、

中國建筑工程總公司、

中國石油天然氣集團(tuán)公司、

聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)中國石化集團(tuán)、

中國海運(yùn)集團(tuán)總公司、

中國海洋石油總公司、

中國交通建設(shè)股份有限公司）、

北京控股有限公司、

中國中鋼集團(tuán)公司、

中國鐵道建筑總公司、

中興通訊公司、

中國對外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司、

上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司、

中國五礦集團(tuán)公司、

上海寶鋼集團(tuán)等等（3）國際壟斷資本主義的國際聯(lián)盟主要是由一些資本主義國家的政府出面締結(jié)協(xié)定所組成的國際經(jīng)濟(jì)集團(tuán)。國家壟斷資本主義使各國經(jīng)濟(jì)的一體化程度大大加強(qiáng)，在一定程度上促進(jìn)了生產(chǎn)和資本的集中，刺激了生產(chǎn)的發(fā)展，使各國間有可能保持和平與穩(wěn)定的關(guān)系。國際貨幣基金組織

世界銀行

世界貿(mào)易組織（4）國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制：包括各種國際經(jīng)濟(jì)組織、國際經(jīng)濟(jì)協(xié)議以及地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)組織和集團(tuán)。主要有三、經(jīng)濟(jì)全球化及其后果

經(jīng)濟(jì)全球化是指在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步加快、社會分工和國際分工不斷深化的情況下，把世界的生產(chǎn)、貿(mào)易、金融等活動緊密聯(lián)系在一切，使各國各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)活動相互依存、相互開放的過程和趨勢。（一）經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化與生產(chǎn)和資本國際化區(qū)別

第一，國際化是與產(chǎn)業(yè)革命、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);全球化自然與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相聯(lián)系。

第二，國際化是以垂直型分工為基礎(chǔ);全球化則是以水平型分工為基礎(chǔ)。

第三，國際化反映的是以商品交換和資本流動為主的經(jīng)濟(jì)交往方式;全球化反映的是各種生產(chǎn)要素流動的經(jīng)濟(jì)交往方式。

第四，國際化主要以國家為國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的主體;全球化是在以國家為國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的主體外，跨國公司成為更重要的主體。經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)生產(chǎn)全球化貿(mào)易全球化金融全球化企業(yè)經(jīng)營全球化垂直型國際分工發(fā)展為水平型分工1.生產(chǎn)全球化生產(chǎn)領(lǐng)域的國際分工和協(xié)作增強(qiáng)世界性的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)福特·埃斯科特歐洲的零件網(wǎng)絡(luò)美國波音“747”噴氣式客機(jī)，共有450萬個零部件，它們由分布在8個國家的100個大型企業(yè)和15000個小型企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)。目前全世界仍在飛行的波音飛機(jī)中，約有3300架上裝有中國制造的零部件。我國成都、西安、沈陽等地都可以說是波音飛機(jī)的生產(chǎn)車間。對波音公司來說，這樣做既降低了生產(chǎn)成本，又提高了生產(chǎn)效率。

2.貿(mào)易全球化流通領(lǐng)域中國際交換的范圍、規(guī)模、程度增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易（電子商務(wù)）的出現(xiàn)與發(fā)展

貿(mào)易自由化程度提高，全球貿(mào)易快速增長1995年1月1日WTO（世界貿(mào)易組織）成立，標(biāo)志著以貿(mào)易自由化為核心的多邊貿(mào)易體制正式確立。當(dāng)時有112個國家和地區(qū)加入，到2005年5月，世界貿(mào)易組織擁有成員148個。預(yù)計(jì)在本世紀(jì)前20年內(nèi)，世界上所有國家和地區(qū)都會加入WTO。這意味著，一個包括全球所有國家和地區(qū)的一體化貿(mào)易體系即將建立，沒有歧視和強(qiáng)硬貿(mào)易保護(hù)主義的全球市場將形成。一句話，貿(mào)易全球化正在成為現(xiàn)實(shí)。3.金融全球化國際直接投資超過國際貿(mào)易

金融自由化

國際金融市場的形成金融創(chuàng)新活動的不斷涌現(xiàn)國際金融市場國際信貸市場國際債券市場國際股票市場國際外匯市場國際衍生金融工具市場4.企業(yè)經(jīng)營全球化1.跨國公司從事各領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營活動;2.跨國公司遍布世界各地的分支機(jī)構(gòu)3.跨國公司成為國際投資、貿(mào)易和金融活動的主體跨國公司是科技創(chuàng)新主體跨國公司的核心競爭力來自其強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，各公司都有自己的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)。2000年，全世界研究與開發(fā)投資約5870億美元，其中美國、日本、德國、法國、英國、意大利和加拿大7個發(fā)達(dá)國家約5280億美元，占世界的近90%；在這些國家中，企業(yè)的研究與開發(fā)投資占70%左右，美國通用汽車公司年度研究與開發(fā)投資達(dá)80多億美元，巴斯夫一家公司從事研究與開發(fā)的科技人員就超過1萬人。許多跨國公司擁有數(shù)量巨大的知識產(chǎn)權(quán)，全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)新工藝的70%以上為全球500家跨國公司所擁有。IBM公司和朗訊公司分別擁有3.4萬項(xiàng)和2.4萬項(xiàng)發(fā)明專利；而美國則擁有世界半數(shù)以上的發(fā)明專利，其中在信息、生物和制藥技術(shù)領(lǐng)域分別擁有世界發(fā)明專利的67.4%、57.1%和59.8%。知識產(chǎn)權(quán)已成為跨國公司控制世界經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，特別是信息化、電腦化以及各種電子通信手段，正在起到增強(qiáng)跨國公司權(quán)力的作用，“信息技術(shù)革命”已經(jīng)成為強(qiáng)化跨國公司影響力的新手段?？鐕臼侨蛲顿Y貿(mào)易主角：跨國公司是與對外直接投資同時出現(xiàn)和同步發(fā)展的。2000年全球跨國直接投資達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1.318萬億美元，其中90%是屬于跨國公司的投資。發(fā)達(dá)國家既是對外投資最多的國家，也是引進(jìn)外資最多的國家。2001年流向發(fā)達(dá)國家的直接投資占全球跨國直接投資的69.6%，流向發(fā)展中國家的占30.4%，但共同點(diǎn)基本上都是跨國公司的投資。這種情形意味著跨國公司無可爭辯地成為全球貿(mào)易的主角。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計(jì)，2001年全球6.3萬多家跨國公司的年銷售額超過14萬億美元，控制了全球產(chǎn)出的近50%、世界貿(mào)易的60%和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%?？鐕就ㄟ^建立獨(dú)資、合資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及其他合作形式，幾乎滲透到各個國家和地區(qū)的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和部門，其影響已遍及全球生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等各個領(lǐng)域。跨國公司依靠其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和其母國政府的支持，不僅左右著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且力圖從民族國家分享更多的財(cái)富甚至政治權(quán)力。

跨國公司對中國經(jīng)濟(jì)的影響：到2001年底，大型跨國公司在我國設(shè)立的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)已超過110家，包括微軟、英特爾、IBM、諾基亞、摩托羅拉、朗訊、富士通、寶潔、惠普、SUN、通用汽車、GE、松下、東芝、北方電訊等著名跨國公司。這些研發(fā)機(jī)構(gòu)主要集中在信息通訊、生物制藥、精細(xì)化工、運(yùn)輸設(shè)備制造等行業(yè)。究其原因，主要是我國內(nèi)地?fù)碛休^好的科技基礎(chǔ)和眾多優(yōu)秀的科研人員，有龐大的國內(nèi)市場。但更重要的是，我國已經(jīng)成為一些跨國公司的全球性重要制造基地，到我國從事研發(fā)活動，靠近市場，靠近制造企業(yè)，靠近科研力量，能夠迅速開發(fā)和不斷修改設(shè)計(jì)、設(shè)備和工藝，提高效率。同時，在我國從事研發(fā)，可以較大幅度地節(jié)約成本?？鐕窘o中國經(jīng)濟(jì)帶來了什么全球最大的500家跨國公司中，已有近400家在華投資設(shè)廠。隨著中國加入世貿(mào)組織，有更多的跨國公司來華投資。這些跨國公司來華投資辦企業(yè)，有效地促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并加快了中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程?？鐕緛砣A投資，對中國經(jīng)濟(jì)的影響還表現(xiàn)在就業(yè)、稅收、國企改革等諸多方面。外國直接投資為中國

提供了大量的就業(yè)機(jī)會

1998年中國的41.4萬個就業(yè)機(jī)會同可口可樂的生產(chǎn)和銷售有直接或間接的關(guān)系?？煽诳蓸废到y(tǒng)直接雇用了1.4萬員工，可口可樂的獨(dú)立供應(yīng)商雇用了35萬名中國員工，可口可樂的獨(dú)立銷售商、批發(fā)商和零售商則雇用了5萬名中國員工。另據(jù)外經(jīng)貿(mào)部提供的情況，目前全國已開業(yè)投產(chǎn)的外商投資企業(yè)超過16萬家，截至1999年底，在外商投資企業(yè)中就業(yè)的人數(shù)約2000萬人，占全國城鎮(zhèn)勞動人口的十分之一左右。外國直接投資對中國的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值也產(chǎn)生了積極作用可口可樂公司直接注入資金80億元人民幣，間接創(chuàng)造了220億元人民幣的增加值，每年通過乘數(shù)效應(yīng)使中國經(jīng)濟(jì)增加300億人民幣的產(chǎn)值。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，1999年外商投資企業(yè)工業(yè)增加值增幅明顯高于全國平均水平，占全國工業(yè)增加值的比重達(dá)到20%。外國直接投資對中國的稅收也做出了貢獻(xiàn)

1998年可口可樂生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售者直接和間接提供了16億人民幣的利稅。據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)，1999年外商投資企業(yè)繳納稅收比上年增長33.78%，納稅額占全國工商稅收的16%，并且成為增長最快的稅源之一。北京大學(xué)林毅夫教授指出，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)可口可樂通過其在全國21個省份和城市的裝瓶廠網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了對效率低下的國有企業(yè)向高效、成功合資企業(yè)的轉(zhuǎn)型。引進(jìn)了先進(jìn)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)?？煽诳蓸吩谥袊慕?jīng)營還帶動了玻璃、塑料、鋁罐和制糖等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

跨國公司進(jìn)入中國市場的負(fù)面效應(yīng)可口可樂進(jìn)入中國市場初期確實(shí)使國內(nèi)的一些碳酸飲料企業(yè)陷入困境，甚至倒閉。但是應(yīng)該看到正面效益大大高于負(fù)面效益，可口可樂飲料在中國市場的絕對額和中國整體飲料產(chǎn)量同步增加。中國目前國產(chǎn)飲料品種之多，市場銷量之大，與可口可樂進(jìn)入中國市場所帶來的競爭是分不開的?？鐕具M(jìn)入中國市場的負(fù)面效應(yīng)可口可樂公司是全世界最大的飲料公司，產(chǎn)品銷售到世界200多個國家和地區(qū)。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》最新全球1000家公司排名，可口可樂位居第26位，市場價值達(dá)到1319億美元?？煽诳蓸饭咀?0年代初進(jìn)入中國，累計(jì)對華投資超過11億美元，并基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和包裝原材料本地化。目前，可口可樂系列產(chǎn)品占中國飲料市場四分之一的份額，占碳酸飲料市場的三分之一.跨國公司進(jìn)入中國市場的負(fù)面效應(yīng)第二節(jié)當(dāng)