補充-ERP基礎知識

思考題：1，ERP管理軟件從1965開始，其發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？

MRP（1965）、MRPII（1980）、ERP（1995）、ERPII（2004）2，時段式MRP基本內(nèi)容是什么？

編制物料/零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃

二、閉環(huán)式MRP

在時段式MRP基礎上，同時考慮了企業(yè)生產(chǎn)能力和采購制約等約束情況，制定出企業(yè)能力需求計劃。物料需求計劃對象：物料能力需求計劃對象：工作中心物料1物料2物料3工藝路線1工藝路線2工藝路線3工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4工序…圖2-11閉環(huán)式MRP邏輯流程圖練習2：在習題1基礎上，考慮企業(yè)生產(chǎn)能力制約，構成閉環(huán)式MRP。如果企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)申請單的80%，請重新編制各物料需求計劃。表2-2產(chǎn)品A的需求量計算(產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10，生產(chǎn)能力=80%)表2-3部件B的需求量計算(部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=20，生產(chǎn)能力=80%)表2-4部件C的需求量計算(部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=30)

三、MRPII

把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)(1)增加了成本、資金、財會科目 應收賬把銷售部門統(tǒng)一起來。 應付賬把成本、采購、會計集成起來。 總賬又將庫存信息集成起來。物料與資金流信息集成物料與資金的靜態(tài)關系計算物料成本、定義物料價值定義物料類別與會計科目的關系物料與資金的動態(tài)關系定義事務處理類型定義相關會計科目及借貸關系材料費采購間接成本材料費采購間接成本下層人工費下層間接成本材料費采購間接成本本層人工費本層間接成本增加成本累計成本本層人工費本層間接成本增加成本累計成本物料/資金動態(tài)集成——事務處理事務處理類型物料位置變化物料數(shù)量變化物料價值變化物料狀態(tài)變化事務處理的作用說明物料間資金流的集成關系自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務對應“帳務處理”靜態(tài)算成本，動態(tài)算事務處理，將物料（物流）的信息和資金流集成起來圖2-13MRPⅡ邏輯流程圖(2)增加決策支持的模擬功能基礎數(shù)據(jù)相互關系與設置關系供應商/客戶信息車間/部門工作中心工藝路線/提前期工作日歷成本/運營中心會計科目物料分類/型號倉庫貨位庫存信息需求信息物料檔案物料清單運行四、ERP：在MRPII基礎上，增加了以供應鏈為核心包括預測、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)生產(chǎn)管理及決策的平臺

GartnerGroup公司提出ERP1991年4月：<設想下一代MRPII>(1)企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng)(2)實現(xiàn)內(nèi)、外部集成1991-1993：出了很多分析報告，軟件評價1993：<ERP設想定量>

(1)是什么促使ERP發(fā)展

(2)ERP與MRPII的區(qū)別

(3)計算機技術的作用

(4)ERP的功能

(5)用戶如何采用ERP原始的供應鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交換，供應鏈就在無形中形成了各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供應鏈原料供應商半成品供應商制造商客戶銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供應鏈管理與信息技術的應用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRP

電子商務（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)56P.56

供

應市

場財務與成本控制

（資金流）

資金流入資金流出供應信息/物流/增值流原材料采購半成品

產(chǎn)成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運營管理/……供應鏈上的5種流及其支持因素用一個主導企業(yè)來解說運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫

/業(yè)務流）/業(yè)務流/業(yè)務流57P.64主導企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成交叉錯綜的供需長鏈5種在流上下游之間連續(xù)流動需求市場企業(yè)供應市場資本市場人才市場

企業(yè)面對的四種市場ERP管理4個方面捕捉需求組織更快供應相應的文化理念優(yōu)勢互補ERP一個重要的特征——

“協(xié)同”實施ERP預期的效益快速響應、實施決策、不誤商機管理規(guī)范、信息溝通、高效低差錯按需生產(chǎn)/采購、降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高生產(chǎn)率供需平衡、計劃可行、履約率提高降低成本、增加利潤財務賬與實務賬同步生成、實時控制經(jīng)營活動合作伙伴之間協(xié)同運作練習3：在習題1基礎上，考慮企業(yè)制造鏈制約關系，構成ERP物料需求計劃好。如果企業(yè)生產(chǎn)能力為80%，供應商供應能力為80%，請重新編制各物料需求計劃。表2-2產(chǎn)品A的需求量計算(產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10生產(chǎn)能力=80%)表2-3部件B的需求量計算(部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=20生產(chǎn)能力=80%)表2-4部件C的需求量計算(部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=30采購能力=80%)時段式MRP：編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃閉環(huán)式MRP：在時段式MRP基礎上，還制定能力需求計劃MRPII：把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng)ERP系統(tǒng)：在MRPII基礎上，增加了以供應鏈為核心包括預測、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)生產(chǎn)管理及決策的平臺小結(jié)（1）(2)?時段式MRP(MaterialRequirePlanning)階段(3)?閉環(huán)式MRP階段(4)?MRP(ManufactureResourcePlanning)Ⅱ階段(5)?ERP(EnterpriseResourcePlanning)階段生產(chǎn)計劃+采購計劃生產(chǎn)計劃+采購計劃+企業(yè)能力等約束生產(chǎn)計劃+采購計劃+企業(yè)能力分析+財務+銷售+決策等模塊生產(chǎn)計